企业竞争力评价指标体系与评价方法研究

企业竞争力评价指标体系与评价方法研究[内容摘要]科学合理地评价企业竞争力现状，对指导企业制定竞争策

略具有重要的现实意义，也对企业竞争力的维持、提升与发展起着至关重

要的作用。本文通过对企业竞争力评价现状的研究，设计了企业竞争力的

评价指标体系。运用综合指标体系评价法，在分层的基础上采用主成分分

析对八所企业的竞争力做了实证分析。并针对企业的实际情况提出了增强

企业竞争力的建议。

[关键词] 企业竞争力；评价指标体系；主成分分析

[ABSTRACT] Scientific rationally evaluate competitiveness and competition policy to guide enterprises to possess important actual significance, for the maintenance of competitiveness, promotion and development was crucial.This paper researched the actuality of firm’s competitive appraise,and designed the competitiveness of appraisal target system,. Use of a comprehensive indicator system of evaluation, hierarchical on the basis of the main ingredient in the analysis by the competitiveness of enterprises to make paper. Besides, it offered suggestion for boosting up company’s competitiveness aimed at its practice.

[KEY WORDS] Enterprise competiviveness; Evaluation index system; Principal component analysis

随着我国社会主义制度体制的不断完善，企业在市场竞争的主体地位

日趋重要，企业间的竞争力也日益激烈。特别是全球经济一体化和我国加

入WTO后，中国企业面临着更为严峻的挑战。因此，科学合理地评价企业

竞争力有重要的研究意义。

一、企业竞争力评价的意义和研究现状

（一）企业竞争力评价的研究意义

企业竞争力对企业的生存和发展具有决定性意义，更是影响一个国家

或地区产业乃至国家本身竞争状况的基本因素。通过对企业竞争力研究，企业可以清楚地看到其自身的优势和劣势，全面了解企业的现状，从而可以提高企业的运行效率。并根据企业的实际情况，确定在市场中的地位，提高经济效益，通过充分挖掘企业的潜力，并且制定企业长期发展的战略。

企业竞争力评价可以作为企业管理的重要手段，对企业的长期战略有着重要的影响，同时在一定程度上可以支持区域、国家竞争力的研究。（二）国外企业竞争力评价的研究现状

80年代以来，WEF和IMD将企业竞争力评价作为国际竞争力的对比研究中的主要内容，此后，企业竞争力评价引起了人们的重视。最初经典的企业竞争力评价是通过企业产品在市场上的占有份额劳测量的。随着世界经济的日益复杂，单项指标已经不能全面反映企业的竞争力水平。因此，学者提出了通过对企业财务状况的测度间接评价企业竞争力。由于许多国家注重评价结果对其战略的支持作用，因此各国的企业竞争力评价的重点也不一样。日本注重企业活力评价，从企业内部和外部全面分析企业的竞争力。英国则是从系统化的角度对国有企业进行评价，并与私营企业相比，判断企业竞争力处的优劣势。

（三）国内企业竞争力评价的研究现状

80年代中期，由于受波特竞争战略和竞争优势理论的影响，许多学者在借鉴国外的相关研究基础上，就企业竞争力评价理论和方法进行了研究，以寻求适合于我国企业的竞争力评价理论和方法。最初主要通过对企业经济效益与规模的评价对企业竞争力进行评价。随着全球化的深入和企业竞争的日益激烈，我国学者对企业竞争力评价理论和方法的研究更加积极活跃，虽然还没有形成完整的理论和方法体系，但也取得了不少的成果。与国外相比，国内企业竞争力评价研究比较重视统计评价和整体竞争力的比较。

二、企业竞争力的评价指标体系分析

在市场经济中，企业竞争力最直观地表现为一个企业能够比其他企业更有效地向消费者（或者市场）提供产品或者服务，并且能够获得自身发展的能力或者综合素质。

因此，本文通过对企业财务状况测度间接评价企业竞争力。

表1 评价指标体系

为了能够全方位、多角度的评价企业的竞争力，按照科学性、可比性、重要性、客观性、可行性以及相对稳定性等原则选择评价指标，采用分层的方法构建指标体系。企业竞争力评价指标体系由企业投入产出能力、企业盈利能力、企业资产运营效率以及企业资产负债效益4个层次14个指标构成，如表1所示。企业的投入产出能力是企业投入产出效益、企业持续发展的内在动力和造血能力；盈利能力是企业的生存和发展的核心，不仅是企业的出发点和归宿，也是企业竞争力的最终体现；资产运营效率可以综合反映企业经营活动的整体水平，不仅包括外部坏境对企业的影响，而且也表现出了各生产要素之间的协调程度；企业负债不仅起着税盾和财务杠杆作用 ,还能改善企业金融结构和提高市场价值

，因此企业资产负债效益也能够体现企业竞争力的水平。

三、企业竞争力的评价方法分析

目前，国内外企业竞争力评价的研究方法多采用两种评价方法：单项指标评价法和综合指标体系评价法。

单项指标评价法是直接用某企业单项指标的报告期数值与基准期数值对比，或用不同企业的同一指标实际数值对比得出相应的结论。特点是从某一方面反映企业的经营业绩，直观，明确，操作起来也比较简单，局限性在于难以全面反映企业的竞争力。随着世界经济环境的日趋复杂，单项指标评价法的缺陷越来越明显，综合指标体系评价法也越来越受到重视。

综合指标体系评价法是先对多项指标进行综合，形成一个综合指标，然后根据综合指标数值得出相应的结论。与单项指标评价法险必，综合指标体系评价在方法上要复杂得多。综合评价方法有对比差距法、综合指数法、模糊评价法、主成分分析法等。

对比差距法的评价步骤：第一步，选取对比指标；第二步，比较本企业与最优秀企业各指标的差距；第三步，行综合汇总，评价本企业与最优秀企业之间的总体差距。

综合指数法的评价步骤：第一步，建立评价指标体系；第二步，确定评价项目的权数。由于本指标体系为多层次的，所以既要求一级系统的权数之和为1，又要求各子系统内部各项目之和为l，确定权数的方法目前多采用专家咨询主观定权的方法；第三步，计算各子系统的综合平均指标，用事先确定好的项目权数对它们进行加权平均，得出子系统综合评价的平均指数；第四步，对各子系统的平均指数进行加权平均，求出综合平均指数。

模糊评价法的评价步骤：第一步，建立评价因素集，即企业竞争力评价指标体系的集合；第二步，确定于评价因素集相对应的权重集，确定权数的方法与综合指数法一样；第三步，建立评语集，从而使抽象的数据变为人们熟悉的评价语言；第四步，建立评价矩阵，表示专家对某一企业竞争力各指标所属等级的综合考察结果；第五步，对各指标进行逐层综合评