目视化管理简介及实施重点
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2021/3/1
3.標示方法:
標示項目 標示內容
標示種類
類別 功能
類別碼
編號 產品碼
專用類 通用類
流水碼
使用
停止
狀態 等待
維修
保養
危險警示
類型:水路,電路,氣路
警示 管路
流向 開關
正常液面
儀表範圍 指針式
操作說明
說明 維護說明
維護記錄
標示方式
備注
文字代號
代號表見附表一
文字代號
XX-XXXXX-XXX
2021/3/1
• 生產現場
目視化管理要素:人、機、料、法、環、信息
人員的目視化: 1.要求:工作的性質/範圍/職責一目了然,方便信息傳遞 2.方式:按工作的性質,範圍,職責區分 性質:直接人員,間接人員 範圍:(間)物流/品管/工務;(直)作業人員; 職責:組長,線長,全技員,修理員,作業員(新人訓); 3.方法:從工衣,工帽,袖章的顏色,樣式區分
目了然,方便取用與管理 2.標示方法:物料與產品貼標示單區分,物流工具按區域/用
途標示 名稱,料號:與物料系統一致的名稱; 狀態:按庫存/在制品/半成品/成品/待檢驗區分; 品質:標示良品/不良品 工具:車,料架標示區域,容器按用途分顏色或貼標示單
2021/3/1
• 生產現場
文件的目視化: 1.標示要求:文件的名稱,適用範圍,版本,發行日期,有效
2021/3/1
5. 顏色管理(用色規定):
紅色—消防,停止,禁止,危險 橙色—危險 黃色—注意,警告 綠色—正常,安全,衛生,救護 藍色—注意 紫紅色—放射性物質 白色—通道,整頓,指示方向 黑色—警戒語文字,記號,箭頭
2021/3/1
二.各區域實施目視化的重點 實施區域: 生產現場 倉庫 辦公區 休息區
適用範圍:從個人到公司
2021/3/1
2. 目視化管理的方式和目標 :
方式: 透過5S執行,分區負責維護與改善,逐步邁
向一目了然,標示清楚的工作環境 目標:
提升安全,品質; 資訊分享,警告異常; 快速糾正預先防范; 消除浪費; 增加員工自主性
2021/3/1
3. 目視化管理實施的流程:
紅牌作戰 張貼紅牌,改善紅牌
2021/Байду номын сангаас/1
4. 實施手法:
2) 與FTPM相關的手法 FTPM改善公告 機器零件標示 管路涂色標示,方向標示 夾具,模具涂色標示 維護區標示
2021/3/1
4. 實施手法:
3) 與物流系統相關的手法 物流系統與供料架設計 物流指示燈 廠區標示 高低庫存及量標示 部門顏色標示 庫存區標示 物料區標示 物流路線標示
表正常範圍,開/關標示… 工作小組展示板:產量及不良情形,會議記錄,通告,
FTPM資訊,其他資訊…… 廠區顏色標示:存儲容器顏色(不良,報廢,分類),桌
子顏色(工具桌,品質檢驗,操作台,休息區)…… 作業指導書:部品圖片,圖例,制程或區域的流程圖,
所需完成的作業說明…… 部品標示:品質標示,完成狀況標示,狀態標示 設備標示:安全資訊,危險標示,檢查日期,使用說明
2021/3/1
• 倉庫
目視化管理要素:人、機、料、法、環、信息
人員的目視化: 1.要求:工作職責一目了然,方便信息傳遞 2.方式:倉管,帳務之間分開,與生產人員分開 3.方法:從工衣,工帽,袖章的顏色,樣式區分
2021/3/1
• 倉庫
物流工具的目視化: 1.要求:工具的使用單位/擺放位置,電梯的使用狀態/維
產品號 區域代號
類別碼 產品碼 流水碼
流水號
綠色燈
黃色燈
黃色燈
紅燈
紅燈
標示牌
涂色(不用紅色,紫紅色) 多根管路時涂不同顏色
黑色箭頭
常開/常閉
劃紅線
兩根劃線內為正常
紅色箭頭,表盤綠色範圍 兩個箭頭內為正常
文件
文件
表格
2021/3/1
• 生產現場
物料的目視化: 1.標示要求:物料與產品名稱/料號/狀態/品質,物流工具一
護記錄/使用說明一目了然 2.方法: 工具按使用單位標示,擺放位置挂標示牌; 電梯有狀態指示燈,有維護記錄; 電梯使用單位,使用樓層,用途等清楚說明.
時間一目了然,生產用文件從生成到發行的受權簽字 人有文件規定. 2.標示方法: 所有生產作業文件化,並有受權人簽核; 文件的名稱,適用範圍,版本,發行日期,有效時間在表頭 或首頁明示 作業說明清楚描述
2021/3/1
• 生產現場
環境的目視化: 1.標示要求:物流,人流通道,區域名稱/功能一目了然 2.標示方法: 通道:通道區劃線,流向劃箭頭,人流與物流分開; 區域名稱:按功能,按區域挂標示牌,維修區用紅顏色; 有溫濕度計上要標示正常範圍 不同區域照度要求有明確規定,並挂於相應位置,有專人
5S
整理,整頓,清掃,清潔,素養
持 續
分析
安全,物料,機器設備,人員,方法,資訊
改 善
改善
循序漸進,形式化→習慣化→同化
標示
顏色/位置/庫存/設備/區域等標示,指 示標簽,展示板,部品標簽……
標準化 確保持之以恆,追蹤成效,平行展開
2021/3/1
4. 實施手法:
1) 與制程管制相關的手法 指示標簽:門把手旋轉方向,機器正常液面高度,儀
2021/3/1
• 生產現場
機器,設備,治工具的目視化: 1.標示要求:類別/編號/狀態/警示/說明一目了然,方便
使用與管理. 2.標示方式:按類別/編號/狀態區分,加上警示與說明 類別:功能,危險級別 編號:類別碼,產品號,流水碼, 狀態:使用(運行/停止),等待,維修,保養, 警示:危險警示,方向/管路/正常液面/儀表範圍等標示 說明:操作說明,維護說明,維護記錄
定期測試及記錄.
2021/3/1
• 生產現場
信息的目視化: 1.標示要求:所有生產信息,公告信息一目了然,大家都可以
輕松取得所需信息 2.標示內容:生產信息/公告信息/值星安排 生產信息:生產信息公布欄必須標示信息類別,部門,負
責人,更新日期; 公告信息:標示信息類別,部門,面向對象,公告日期; 值星安排:標示值星說明,值星安排
目視化管理
匯編:荊米杰 審閱﹕ 核准:
2021/3/1
主要內容
一. 目視化管理簡介
1.定義 2.實施方式和目標 3.實施流程 4.實施手法 5.顏色管理
二. 各區實施重點
2021/3/1
一.目視化管理簡介
1. 目視化管理的定義 :
任何人均可輕而易舉的隨手取得所需的 物品和資訊,減少信息傳遞和尋找時間,提高工 作效率的管理方式.
3.標示方法:
標示項目 標示內容
標示種類
類別 功能
類別碼
編號 產品碼
專用類 通用類
流水碼
使用
停止
狀態 等待
維修
保養
危險警示
類型:水路,電路,氣路
警示 管路
流向 開關
正常液面
儀表範圍 指針式
操作說明
說明 維護說明
維護記錄
標示方式
備注
文字代號
代號表見附表一
文字代號
XX-XXXXX-XXX
2021/3/1
• 生產現場
目視化管理要素:人、機、料、法、環、信息
人員的目視化: 1.要求:工作的性質/範圍/職責一目了然,方便信息傳遞 2.方式:按工作的性質,範圍,職責區分 性質:直接人員,間接人員 範圍:(間)物流/品管/工務;(直)作業人員; 職責:組長,線長,全技員,修理員,作業員(新人訓); 3.方法:從工衣,工帽,袖章的顏色,樣式區分
目了然,方便取用與管理 2.標示方法:物料與產品貼標示單區分,物流工具按區域/用
途標示 名稱,料號:與物料系統一致的名稱; 狀態:按庫存/在制品/半成品/成品/待檢驗區分; 品質:標示良品/不良品 工具:車,料架標示區域,容器按用途分顏色或貼標示單
2021/3/1
• 生產現場
文件的目視化: 1.標示要求:文件的名稱,適用範圍,版本,發行日期,有效
2021/3/1
5. 顏色管理(用色規定):
紅色—消防,停止,禁止,危險 橙色—危險 黃色—注意,警告 綠色—正常,安全,衛生,救護 藍色—注意 紫紅色—放射性物質 白色—通道,整頓,指示方向 黑色—警戒語文字,記號,箭頭
2021/3/1
二.各區域實施目視化的重點 實施區域: 生產現場 倉庫 辦公區 休息區
適用範圍:從個人到公司
2021/3/1
2. 目視化管理的方式和目標 :
方式: 透過5S執行,分區負責維護與改善,逐步邁
向一目了然,標示清楚的工作環境 目標:
提升安全,品質; 資訊分享,警告異常; 快速糾正預先防范; 消除浪費; 增加員工自主性
2021/3/1
3. 目視化管理實施的流程:
紅牌作戰 張貼紅牌,改善紅牌
2021/Байду номын сангаас/1
4. 實施手法:
2) 與FTPM相關的手法 FTPM改善公告 機器零件標示 管路涂色標示,方向標示 夾具,模具涂色標示 維護區標示
2021/3/1
4. 實施手法:
3) 與物流系統相關的手法 物流系統與供料架設計 物流指示燈 廠區標示 高低庫存及量標示 部門顏色標示 庫存區標示 物料區標示 物流路線標示
表正常範圍,開/關標示… 工作小組展示板:產量及不良情形,會議記錄,通告,
FTPM資訊,其他資訊…… 廠區顏色標示:存儲容器顏色(不良,報廢,分類),桌
子顏色(工具桌,品質檢驗,操作台,休息區)…… 作業指導書:部品圖片,圖例,制程或區域的流程圖,
所需完成的作業說明…… 部品標示:品質標示,完成狀況標示,狀態標示 設備標示:安全資訊,危險標示,檢查日期,使用說明
2021/3/1
• 倉庫
目視化管理要素:人、機、料、法、環、信息
人員的目視化: 1.要求:工作職責一目了然,方便信息傳遞 2.方式:倉管,帳務之間分開,與生產人員分開 3.方法:從工衣,工帽,袖章的顏色,樣式區分
2021/3/1
• 倉庫
物流工具的目視化: 1.要求:工具的使用單位/擺放位置,電梯的使用狀態/維
產品號 區域代號
類別碼 產品碼 流水碼
流水號
綠色燈
黃色燈
黃色燈
紅燈
紅燈
標示牌
涂色(不用紅色,紫紅色) 多根管路時涂不同顏色
黑色箭頭
常開/常閉
劃紅線
兩根劃線內為正常
紅色箭頭,表盤綠色範圍 兩個箭頭內為正常
文件
文件
表格
2021/3/1
• 生產現場
物料的目視化: 1.標示要求:物料與產品名稱/料號/狀態/品質,物流工具一
護記錄/使用說明一目了然 2.方法: 工具按使用單位標示,擺放位置挂標示牌; 電梯有狀態指示燈,有維護記錄; 電梯使用單位,使用樓層,用途等清楚說明.
時間一目了然,生產用文件從生成到發行的受權簽字 人有文件規定. 2.標示方法: 所有生產作業文件化,並有受權人簽核; 文件的名稱,適用範圍,版本,發行日期,有效時間在表頭 或首頁明示 作業說明清楚描述
2021/3/1
• 生產現場
環境的目視化: 1.標示要求:物流,人流通道,區域名稱/功能一目了然 2.標示方法: 通道:通道區劃線,流向劃箭頭,人流與物流分開; 區域名稱:按功能,按區域挂標示牌,維修區用紅顏色; 有溫濕度計上要標示正常範圍 不同區域照度要求有明確規定,並挂於相應位置,有專人
5S
整理,整頓,清掃,清潔,素養
持 續
分析
安全,物料,機器設備,人員,方法,資訊
改 善
改善
循序漸進,形式化→習慣化→同化
標示
顏色/位置/庫存/設備/區域等標示,指 示標簽,展示板,部品標簽……
標準化 確保持之以恆,追蹤成效,平行展開
2021/3/1
4. 實施手法:
1) 與制程管制相關的手法 指示標簽:門把手旋轉方向,機器正常液面高度,儀
2021/3/1
• 生產現場
機器,設備,治工具的目視化: 1.標示要求:類別/編號/狀態/警示/說明一目了然,方便
使用與管理. 2.標示方式:按類別/編號/狀態區分,加上警示與說明 類別:功能,危險級別 編號:類別碼,產品號,流水碼, 狀態:使用(運行/停止),等待,維修,保養, 警示:危險警示,方向/管路/正常液面/儀表範圍等標示 說明:操作說明,維護說明,維護記錄
定期測試及記錄.
2021/3/1
• 生產現場
信息的目視化: 1.標示要求:所有生產信息,公告信息一目了然,大家都可以
輕松取得所需信息 2.標示內容:生產信息/公告信息/值星安排 生產信息:生產信息公布欄必須標示信息類別,部門,負
責人,更新日期; 公告信息:標示信息類別,部門,面向對象,公告日期; 值星安排:標示值星說明,值星安排
目視化管理
匯編:荊米杰 審閱﹕ 核准:
2021/3/1
主要內容
一. 目視化管理簡介
1.定義 2.實施方式和目標 3.實施流程 4.實施手法 5.顏色管理
二. 各區實施重點
2021/3/1
一.目視化管理簡介
1. 目視化管理的定義 :
任何人均可輕而易舉的隨手取得所需的 物品和資訊,減少信息傳遞和尋找時間,提高工 作效率的管理方式.