《下属辅导培养与员工激励》

下属辅导培养与员工激励

[ 课程对象]银行中基层干部

[ 课程背景]

我们为什么没时间培养下属？我们应该怎样培养下属？

激励，还有哪些套路？物质刺激失效了，怎么办？

怎样才能复制自己？怎样才能凝聚团队？怎样才能放大效能？怎样才能传承核心竞争力？怎样才能打造命运共同体？

[ 课程收益]

1、结合案例，掌握下属辅导培养的2种模式及具体步骤

2、掌握用企业文化来辅导激励下属的具体办法，掌握一键安装企业文化的具体步骤，找到快速提升员工技能与敬业度的关键路径

3、通过场景体验，团队激励经典程式和团队凝聚具体方法，实现颠覆式的转变

[ 课程时间]3天

[ 课程形式]内训、公开课、总裁班

- 工作坊- 案例分析- 小组讨论- 讲授- 游戏

- 练习- 角色扮演- 教练式、互动式教学- 视频[ 课程大纲]

一、部属培养的两种模式

1、【案例分析】部属培养能力测试

2、【角色扮演】我们为什么不培养部属？

3、【小组竞技】部属培养的重点内容

4、【案例分析】技能辅导培训步骤演练

* PESOS模式

5、【角色扮演】态度辅导培训步骤演练

* GROWT模式

二、部属培养与员工激励的必要性

1、【案例分析】如何构建并传承核心竞争力？

* 如何解决战略缺失与战略分歧？

2、【WorkShop工作坊】《SPACE-银行战略地位与行动评估》

* 战略落地保障措施

3、【小组竞技】如何转化竞争压力？

* 波特竞争五力模型与奔腾年代

4、【案例分析】部属培养与员工激励的关键路径

5、【小组讨论】部属培养与员工激励的验收标准

三、如何用企业文化来辅导激励下属？

1、【小组讨论】企业文化现状梳理

2、【案例分析】如何建设前瞻性的企业文化？

* 一键安装企业文化

3、【案例分析】建设成效的执行机制

4、【角色扮演】如何处理员工流失？

* 员工满意度模型与员工敬业度调查法

5、【小组竞技】《企业文化建设纲要》

四、员工激励技巧训练

1、【案例分析】组织与激励

* 激励操作要点

2、【角色扮演】如何动员？

* 课堂训练Ⅰ：团队新兵

3、【小组讨论】您为何而战？

* 课堂训练Ⅱ：当务之急

4、【案例分析】终极激励

* 课堂训练Ⅲ：开发新客户/开辟新市场

5、【小组讨论】什么是最有效的激励方式？

五、下属辅导培养与员工激励综合场景训练

1、【案例分析】综合场景训练

*“折翼天使玩世不恭“，怎么办？

*“新官上任超越幼稚“，怎么办？

*“老革命遇到新问题”，怎么办？

2、【小组讨论】权力的本质与自由的路径

3、【角色扮演】如何扩大影响力？

* 五种权力

4、【WorkShop工作坊】《下属辅导培养与员工激励行动方案》

5、【小组竞技】跨越战略转折点