企业文化建设培训大纲
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《企业文化建设》培训大纲
主讲人:冯涛
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第一讲为什么要进行企业文化建设?
一、导入案例:在无锡上课时的一个小故事;
二、企业要靠企业文化来凝聚人心。
第二讲什么是企业文化?
一、企业文化的内涵;企业文化是企业领导人倡导的、全体员工共同遵守的价值观和不断革新的一套行为方式,它体现为企业的价值观、经营理念和行为规范,在企业中像空气一样存在。
二、核心价值观与企业文化之间的关系。
三、组织文化內涵的架构
1、企业文化是形成组织效能的共同认知系统;案例分析:联想不
是家
2、企业文化是大家都认可的习惯性行为方式
3、企业文化是隐含在价值观背后的基本假设系统
案例分析:“高高兴兴上班,平平安安回家”和
“今天工作不努力,明天努力找工作”这两种口号
体现的两种不同的企业文化
4、企业文化是团队成员间达成的团队心里契约。案例分析:《士
兵突击》
四、优秀的公司都重视企业文化
案例分析:GE公司、3M公司、华为公司等的企业文化
五、为什么优秀公司重视组织文化?案例分析:公司重视企业文化与
否与其经营业绩对比研究
第三讲企业文化产生的原因及其在管理体系中的作用
一、企业文化在现代企业管理中的地位
1、企业文化的功能;
企业文化的经济活动导向功能——“路标系” 企业文化的团队建
设整合功能——“文化场” 企业文化的组织活激活功能——
“共振链” 案例分析:企业文化挽救了电视机厂;
2、企业文化的功能大都是围绕“人”来展开的
第四讲企业文化的结构
一、企业文化的内容
二、企业文化的结构
三、企业文化的层次
四、企业文化的构成
1、价值观
2、思维方式
3、行为规范
五、企业文化基本模式序列分析
案例分析:沃尔玛:“尊重每一个员工”
第五讲如何建设优秀的企业文化?
一、导入案例:我在伊利公司餐厅吃饭的故事以及启示
二、企业文化的形的一般模式
三、核心价值观的形成和共有
四、企业文化建设核心要素模型
五、企业文化建设模型
六、企业文化建设全流程
七、 企业文化建设时的常见误区
文化it 设顿冷者 文化坯设组炽老 文化錘设曇与善
牛人行为