关于上海市嘉定区人民政府来我公司调研的汇报材料

调研汇报材料

感谢你们到华荣集团来调研指导工作，对你们的到来，我们表示热烈的欢迎和衷心的感谢。下面，就华荣集团经营、发展、工作的基本情况及当前形势下所面临的困难和需要的支持作简要汇报。

一、华荣集团的基本情况：

华荣集团有限公司1987年在温州创建，2006年11月乔迁到上海嘉定，经过22年的不懈努力，已经从一个家庭作坊发展成为以专业生产厂用防爆、矿用防爆、专业照明系列电器产品为主，同时涉足船用、电梯、物流、房地产、建筑材料、能源开发等产业的工业企业。现为中国电器工业协会常务理事单位、中国防爆电器协会副理事长单位，是中国防爆电器行业的领军企业。

为了进一步拓展国际市场，依托上海的科技、人才、信息、区域等优势，实现华荣人创世界名牌的梦想，集团斥资2亿元打造了8万多平方米的现代化的华荣上海工业园，压铸、机加工、喷涂等关键工艺全部实现了自动化或半自动化，是目前国内同行业中规模最大、设施最先进、装备条件最好的制造基地。

公司技术力量雄厚。2007年12月，华荣集团有限公司技术中心被认定为上海市企业技术中心，拥有防爆、光学、电子、机械等专业的高、中级技术人才100余名，起草或参与制定了多个国家标准，引领着行业技术发展的潮流。公司质量保证体系和试验设施完善，不仅通过了ISO9001质量体系认证和ISO10012测量管理体系认证，还在国内同行业中独家通过了国际权威的德国PTB认证及欧盟ATEX认证。华荣检测中心是经国家权威机构认可的A类实验室，购置了光谱分析仪、分布光度计、高低温试验箱、湿热试验箱、盐雾试验箱等一大批先进的检测设备，为产品质量提供了可靠

的保证。

公司销售和服务网络健全，现已在国内各省会城市和重要城市设立了200多个办事处，销售网络覆盖了全国，可以随时为用户提供高效、细致、全面、专业的服务。公司生产的产品，代表着国内同类产品的领先水平，被广泛应用于石油、石化、化工、煤炭、电力、铁路、冶金、船舶、消防、市政、公安等行业，畅销国内31个省市和20多个国家，深受用户好评。

华荣把成绩作为新的起跑线，坚持自主创新，科学发展，走市场、品牌、技术、生产、人才、管理、资本国际化的道路，努力把华荣建设成为具有强大国际竞争力的卓越企业。

二、华荣集团近三年来的生产经营情况及未来的战略目标：

华荣自乔迁上海以来，在嘉定区委、区政府的大力支持和帮助下，集团荣获了上海市名牌、上海市企业技术中心、专利示范单位、嘉定区科技小巨人奖、嘉定区劳动关系和谐企业、嘉定区文明单位等荣誉称号。更为骄傲的是公司的生产经营、销售收入、利润税收均取得了快速发展和稳定增长的趋势。尤其是2008年，从西半球席卷而来的全球性经济危机，使国内经济增长放缓，给许多企业也带来了巨大的压力，有的甚至破产、倒闭。面对突如其来的金融风暴，华荣上下一心，冷静分析、坚定信心、积极应对、快速反应，从企业发展战略、产品结构调整、国际市场开拓、风险压力传递、资金储备等方面，采取了一系列积极有效的应对措施，虽然我们也受到了一定冲击，但公司生产经营和盈利水平基本保持在正常状态，仍然超额完成了2008年初既定的各项经营指标，成为为数不多仍然保持健康发展势头的佼佼者。在2008年华荣上海总部销售收入8亿元，向国家缴纳税金3000多万元，整个集团制造业销售额达12亿元，与2007年相比，销售收入同比增长25%，利润增长34%，上缴税金同比增长32%。更为可贵的是，广大员工心系企业、敬业奉献的精神，危机激发了全体员工的积极性

和创造性，大家从不同角度、各个方面提出了许多关于应对危机的合理化建议。困难时刻彰显了广大员工对公司的无比热爱和忠诚，广大员工经过考验是可以打大仗、打胜仗的，事实证明，华荣是一个有着很强凝聚力、战斗力的企业，我们应对变化、适应市场的能力在进一步提高，这将进一步坚定我们克服困难、应对危机的信心和决心。

结合集团公司近三年的规划，华荣近期工作部署主要有以下几个方面：1、创新是华荣未来工作的主基调，通过机制创新、营销创新、技术创新和管理创新来帮助企业实现转型升级，以抵御严寒，积蓄力量，以便在下一次经济复苏之时争得先机。2、以产业升级、产品调整、提升质量、巩固市场为重点，加快新产品研发，逐步拓展国外市场，加大投资力度，提高企业经营风险的防范能力，争取实现经济总量和经营规模每年20%—30%的增长目标。3、通过技术改造和实施精细化管理，进一步提升公司生产自动化水平和整体经营管理水平，打造价值型品牌企业，早日实现华荣世界金属防爆行业的领军位置。4、争取在三年后实现上市，期望政府能给予这方面的指导和帮助。为了配合上市目标的早日完成，公司已向有关部门申请了60多亩土地使用权用于新建厂房，扩大生产。目前，其中的30亩地已竞拍成功，其余的30多亩地公司计划在6月份完成竞拍，希望政府和有关部门能给予支持和帮助。如果获得这60多亩土地的使用权，公司将建造亚洲最大的产品研发中心，以便让华荣早日走上拥有自主知识产权和产、学、研一体化的道路。

三、华荣当前所面临的困难，应对措施以及请求政府支持的建议

首先说困难：1、经济全球化趋势的加快，使得我们在分享机遇和成果的同时，也面临更苛刻的规则约束和竞争压力。国内外经济环境严峻复杂，全球性“金融海啸”的负面效应，贸易摩擦、贸易壁垒现象时有发生，出口受阻，人民币升值，以及国家宏观调控的力度加强，各种调控措施叠加

实施，对于同样属于劳动密集型企业的华荣，也面临着订单减少销售下降的严峻挑战。2、随着金融危机的不断深入，使得当前国际经济环境的不确定因素明显增多——世界经济增长放缓、石油等能矿产品和原材料价格持续上涨，引发世界性范围的通货膨胀，融资难，银行银根紧缩，会让很多中小企业的资金链发生问题，很容易在此次金融危机中被洗牌。这给华荣选择供应商和客户增加了难度和风险。

再说应对措施：企业发展从来都不是一帆风顺的，挑战和困难是最好的磨砺，优胜劣汰是市场的法则。面对全球金融危机的冲击，一些企业将不可避免的“倒下”，倒下的企业会给有优势的企业腾出更大的发展空间。宏观经济环境的巨变考验着我们每个人的智慧和能力，“危”与“机”永远相伴共生，华荣在经受考验的同时，也面临着新的发展机遇，这次危机是对行业理性发展的调整机会，同时也是企业提高整体管理水平，产品更新换代，按照科学发展重新审视自己的有利时机，我们要抓住这次机会下真功夫、硬功夫，把企业的整体水平进一步提高。优秀的企业就是在经济风浪中成长，在逆境中知难而上，在不断动荡“大浪淘沙”的调整中茁壮成长，因此我们要从各方面做好充分准备，为企业新一轮可持续健康发展奠定基础。

1、在刚刚结束的全国“两会”上，温总理多次强调“信心”二字，他说：“信心比黄金更重要。”那信心从何而来？源自对自我的清醒认识、对形势和市场的准确把握以及积极选择适合自身的生存方式。我们必须认识到，对同处一个行业的企业来说，大家面临的问题是一致的。但是由于每个企业自身内在素质和市场地位不同，所以企业之间又是有差异的。华荣要在差异中寻找自身的优势，积极汲取能量，靠比较优势来胜出。由于基础扎实、结构良好的产业构架以及拥有一支富有战斗力的队伍，华荣并没有受到金融危机的正面冲击，但要顺利地“过冬”，仅仅依靠这些还远