玻璃钢风管施工方案

通风及防排烟施工方案

第一章:工程概况

一、概况

1．本工程为通风排烟工程；

2．本工程施工图设计内容为送排风系统。

3. 本工程为新建工程。

二、工程内容

工程内容主要包括：材料采购、风道连接、风机安装、系统调试、保修。

三、工程特点

施工前要作的准备工作：

①熟悉图纸②采购材料③准备机具④组织施工人员⑤核查现场土建结构情况

其它专业需配合地方：

①风机的电源及室内控制柜的埋盒、埋管，电气的接线盒由专业公司完成。

②装修部门风机房内应视风机位置留出设备进出口和设备检修孔。

③风管没有坡度及高度限制，配管施工可让位于其它专业，但风管有坡度要求与各

专业协调统一安排。

1.根据该建筑安装工程的建筑规模、建筑结构、地理位置、现场条件、设计情况、工

程用途及质量要求进行分析，该工程具有如下特点：

⑴安装工程是整个工程的核心，其安装质量情况对工程的使用有着重要影响。

⑵施工工期短。

⑶各施工单位的配合协调工作直接影响最终工程质量。

2.针对工程特点的对策

针对工程特点,为保证工程质量和施工工期,结合我公司在大中型建筑工程施工经验和作法,充分结合本工程的特点,拟采用如下对策.

⑴组建的安装施工项目班子必须是会管理、有经验的班子，施工人员应是参加或组织

过类似工程的有施工经验的技术人员。

⑵针对质量要求高的特点，将以规范标准要求为依据，加强工序过程的质量控制，加

强质量监督检查。特别是对国家工程建筑安装工程强制性条文标准要严格执行。

⑶充分利用作业面大、点多的特点，合理组织制作、安装多个流水线作业。

⑷针对多个施工单位交叉作业的特点，将依据工程总体进度要求，积极与有关施工单

位协调一致，并加强工种间配合，认真核对施工图，施工前画出重点部位的平面图和剖面图，合理安排作业顺序及作业进度，互创施工条件，确保施工顺利进行。

⑸采取样板施工工艺和首件检查工艺，严格执行公司推行的工艺卡制度，严格控制工

序质量。

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四、施工标准、规范

针对工程施工内容，该工程安装施工遵守如下技术规范。

1. 施工技术规范、标准

GB50243-2002 《通风与空调工程施工质量验收规范》

2. 质量检验评定标准

GBJ50243-2002 《通风与空调工程施工质量验收规范》

3. 施工安全技术标准

JGJ46-88 《施工现场临时用电安全技术规程》

JGJ33-86 《建筑机械使用安全技术规程》

GB50194-93 《建筑工程施工现场安全用电规范》

JGJ59-99 《建筑施工安全检查评分标准》

五、工程施工目标

我公司决心在上级领导和建设单位的组织和领导下认真组织好制作、安装施工工作，高质量、高速度完成施工任务，并以此进一步树立和提高我公司的企业形象和社会信誉。

我们承建该工程的方针是：

严密组织、科学管理，以精湛的制作、安装技术、优质、高速地完成本安装工作。

我们的施工目标是：

⑴质量目标：分项工程一次合格率100%，分部工程优良率90%以上，单位工程整体质量确保优良。

⑵安全目标：以安全第一的方针作指导，认真组织施工安全工作，落实安全生产责任制，杜绝伤亡事故安全。

⑶文明施工目标：加强施工现场标准化管理，并遵守当地政府有关文明施工的规定，工完场清争创文明施工现场。

第二章项目管理组织结构

2.1施工组织管理机构

一个高效、完整的管理班子，在现场施工管理中起着十分关键的作用，为确保工程优质并按期竣工，公司指派资深项目经理、管理人员担纲项目施工。并组织最得力的、长期跟随公司南征北战的一线技术工人到现场施工，同时建立完善的质量管理和安全生产、文明施工管理体系，确保工程质量和施工现场的井然有序。

公司各个主管部门将定期检查项目部工作，及时解决、协调施工中出现的问题，从组织上确保各项目标如期实现。

2.2 工程项目部人员岗位职责

1.项目经理岗位职责

⑴负责协调同业主、分包商、建设监理等各方面的关系；与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。

⑵主持编制项目管理方案，确定项目的目标与方针。

⑶确定项目管理组织机构并配备人员，制定规章制度，明确有关人员职责，组织项目经理部开展工作。

⑷及时、适当的作出项目管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策等。

⑸积极处理好与项目所在地政府部门及周边关系，确保当地政府部门利益并促使本项目成为“优质样板工程”。

⑹制定项目安全责任制。

⑺监督执行质量检查规程，对不合格的分项、分部、单位工程负有直接责任，要及时制

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订纠正措施并找出失误的原因上报。

⑻安排竣工验收工作，以及军工设施向业主移交工作。

⑼安排竣工后的结算工作。

2.项目副经理岗位职责

⑴全面组织生产活动,合理调配动力资源。

⑵负责项目的生产组织、生产管理的生产活动符合施工方案的实施要求。

⑶具体抓项目工程的进度管理，从计划进度、实际进度调整等多方面进行控制。

⑷具体负责与其他各施工项目的协调配合工作。

⑸进行施工现场的标准管理，确保工地达到广州市安全文明施工样板工地标准。

3.技术负责人岗位职责

⑴组织编制工程的施工方案，落实施工技术班组及施工人员。

⑵主持工程技术交底，图纸会审，并向工程施工员进行详细的技术交底。

⑶负责指导按设计图纸规范作业，按国家技术规范要求操作施工。

⑷根据图纸，现场放线定位，列出材料采购清单，并列出材料、半成品加工进场的具体时间，及时报送上级管理部门。

⑸对材料进行现场质量验收，检查材料三证。

⑹编制月进度计划，并检查班组在施工运作中的实际完成情况，组织现场施工并协调各