地产 集团 公司 工程第三方检查评估方案
集团第三方评估项目策划书
集团第三方评估项目策划书集团第三方评估策划书一、总则为加强和昌集团所属项目工程管理有序化，通过系统性、阶段性检查，发现项目公司管理短板及各工程阶段工程管理差异性。
通过阶段性成果分析，找出工程质量薄弱项，暴露问题突出点并制定系统性解决方案，为集团工程管理推进作为客观依据，逐步完善集团部工程管理体系，最终实现各在建工程项目常态化管理。
二、评估框架1、评估体系评估体系共分为实测实量、安全文明和风险等级三个维度，相应权重如下：评估权重划分旨在通过不同维度权重得出标段、项目、公司级综合工程管理质量，通常地产第一年度实施评估，实测实量权重一般为80%，实测实量一般前期提升较快，成效较为明显，对项目管理起到一定程度的推动左右。
后期再调整权重或增加新的维度。
2、面积统计：●正负零以上面积：以开工地块（标段）所有单体正负零以上面积（规划面积，非施工层面积之和）●正负零以下面积：以开工地块（标段）正负零以下面积（规划面积，非施工层面积）●在建面积：以开工地块（标段）所有总建筑面积（规划面积，非施工层面积之和）应为正负零以上与正负零以下面积之和。
3、评估成绩计算标段评估成绩计算标段评估成绩=实测成绩*80%+安全文明成绩*20%项目评估成绩计算●项目实测成绩=（标段1实测成绩*标段1正负零以上面积+标段2实测成绩*标段2正负零以上面积+……）/（标段1正负零以上面积+标段2正负零以上面积+……）●项目安全文明成绩同上，均以正负零以上面积作为权重载体●项目评估成绩=项目成绩成绩*80%+项目安全文明成绩*20%说明：为保证计算精度，减少累计误差，各计算精度均保留至小数点以后八位，显示至小数点后两位。
公司评估成绩计算●公司实测成绩=（标段1实测成绩*标段1正负零以上面积+标段2实测成绩*标段2正负零以上面积+……）/（标段1正负零以上面积+标段2正负零以上面积+……）●公司安全文明成绩同上，均以正负零以上面积作为权重载体●公司评估成绩=公司实测成绩*80%+公司安全文明成绩*20%说明：为保证计算精度，减少累计误差，各计算精度均保留至小数点以后八位，显示至小数点后两位。
项目第三方检测评估方案
项目第三方检测评估方案XX集团有限公司201X年工程第三方检查评估方案（V8.0 版）201X年 12 月 18 日目 录一、检查评估范围 (1)二、项目标段评估流程 (1)三、检查评估主体及检查时间 (1)四、检查评估维度构成及占比 (2)五、评估排名方式 (4)六、检查评估原则 (5)七、检查评估工作要求 (5)八、评估检查方法 (5)九、实测实量指引 (7)十、参评各方工作指引 (9)十一、被检单位的申述渠道 (12)十二、基本办公及检测设备一览表 (12)十三、评估检查附表 (14)一、检查评估范围1、XX集团有限公司所有在建地产项目，自桩基施工开始之日起至交付前一个月止。
2、评估共划分为二个阶段：第一阶段为非实测阶段（从桩基施工开始到具备实测 条件以前）；第二阶段为实测实量阶段（具备实测条件以后到交付前一个月）；精装项 目评估介入时间以总包单位与精装单位交接完成并达到实测条件开始。
二、项目标段评估流程第一步现场会议：介绍此次评估内容、人员及分工；采用电脑软件随机抽取本次检 查周期内施工区域（楼栋、楼层）；项目部须提前说明现场设备安装、公共区域是否具 备实测实量条件。
如发现项目存在具备实测实量条件区域未报，评估组有权根据现场情况随机抽取测量；第二步现场评估：对工程实体实测实量、综合观感、安全文明施工、管理行为（总 包资料＋计划＋材料、监理资料、甲方资料）、整改完成情况、工程风险、评估加分项 进行检查；评估人员针对检查出的问题与相关单位进行交流，此项工作需由项目的甲方、 监理及施工单位主要管理人员进行见证及签字确认。
第三步评估小结：评估组成员对检查出的问题进行通报，评估组长对此次评估工作进行总结。
第四步简报提交：当天检查完毕后，评估小组及时将当天项目标段的检查评估情况整理汇总，经评估公司主管部门审核确认无误后，2 个工作日内将电子版评估简报报送XX集团有限公司工程管理部。
三、检查评估主体及检查时间 以总包单位所承建项目标段为主体，分别对总包、监理、甲方项目部进行检查评估；具备实测实量项目标段每天检查评估 2 个，不具备实测实量项目标段每天不超过4 个。
某地产工程管理第三方质量评估课件
根据评估计划，合理安排评估时间、人员和物资，确保评估计划的 顺利实施。
现场调查与检查
现场调查
01
通过实地调查，了解项目的实际情况，包括工程进度、施工质
量、安全措施等方面。
检查施工过程
02
对施工过程进行全面检查，包括施工方案、技术交底、材料设
备质量等方面。
现场问题和隐患排查
03
针对现场存在的问题和隐患，及时进行记录和排查，确保项目
总结词
评估工程对环境及安全的影响
详细描述
对工程中可能存在的环境影响和安全隐患进行评估，提出相应的解决措施和建议，确保工程安全顺利 进行。
03
第三方质量评估实施
评估计划制定
确定评估目标和范围
明确评估的对象、评估的重点和评估的方法，制定合理的评估计 划。
设定评估标准和指标
根据行业规范和客户要求，制定评估的标准和指标，确保评估的公 正性和客观性。
详细描述
本案例展示了某地产公司如何通过项目管理 优化改进，提高工程质量和效率。具体措施 包括引入敏捷开发理念、实施项目进度动态 调整、加强团队培训等。
案例三：安全与环境管理体系建设
要点一
总结词
要点二
详细描述
以人为本，绿色发展
本案例介绍了某地产公司如何构建安全与环境管理体系， 确保工程建设的可持续性。具体措施包括强化安全意识、 建立环境管理制度、实施绿色建筑等。
某地产工程管理第三方质量评估课 件
contents
目录
• 第三方质量评估概述 • 工程管理质量评估 • 第三方质量评估实施 • 典型问题与改进措施 • 案例分析与应用
01
第三方质量评估概述
定义与目的
第三方工程质量检查评估办法
附件1 第三方工程质量检查评估办法第三方工程质量检查评估每年每季度进行一次，一般每年3月、6月、9月和12月进行。
1、评估内容：实测实量、质量风险、安全文明施工。
2、评估开始时间及结束时间标段评估的开始时间应符合下表“开始时间”条件之一，结束时间为不迟于下列三个时点的较早时点。
4、考核方式4.1实测实量：计分权重占比35%，详附件二《绿都地产集团工程项目实测实量检查评分表》；4.2质量风险:计分权重占比55%，详附件三《绿都地产集团工程项目质量风险检查评分表》；4.3安全文明施工，计分权重占比10%，详附件四《绿都地产集团工程项目安全文明施工检查评分表》；4.4标段工程质量评估得分率=（实测实量得分率）*35%+（质量风险得分率）*55%+（安全文明施工得分率）*10%4.5关键质量项直接扣标段总分的规定质量风险划定若干条关键质量项，若标段内任一子检查区质量风险关键质量项按A档扣分条数达到下述数量、或文明施工符合下述标准，则直接按下述规定扣除标段总分：4.5.1质量风险关键项(1) 地下室外墙止水螺杆设置及端头处理(2) 地下防水基层处理(3) 裂缝（中间层）(4) 卫生间、露台、屋顶等应设导墙部位未设导墙(5) 砼导墙（反坎）结合面凿毛(6) 外墙砌体顶砌、顶塞(7) 钢副框（或主框）与墙体间缝隙封堵(8) 外墙挂网、甩浆前应堵塞墙体孔洞(9) 屋面、露台防水基层(10) 卫生间防水基层(11) 管洞（含烟风道）撑补到位扣分规定：若有2项按A档扣分，标段总分扣1分；若有3项按A档扣分，标段总分扣1.5分；4项按A档扣分，标段总分2分；5项按A档扣分，标段总分扣2.5分；6项及以上按A档扣分，标段总分扣4分。
4.5.2安全文明施工关键项扣分规定：文明施工中若“工完场清”项得分率低于60%，标段总分扣1分。
4.6第三方工程质量评估计分规则：(1)项目得分=项目内各标段得分的算术平均值；(2) 事业部得分=事业部各标段得分的算术平均值。
地产集团第三方过程评估(实测实量)工作制度
地产集团第三方过程评估（实测实量）工作制度一、目的提升项目品质和项目管理水平，降低项目风险。
二、适用范围适用于XX地产集团所属现场开始地上主体结构施工、尚未完成竣工备案的住宅项目（商业部分另行约定）。
三、各部门工作职责1、集团项目管理中心1.1负责过程评估制度的编制、修订；1.2负责组织集团第三方季度评估工作、发布过程评估成果和年度总结报告；1.3 解决评估中争议、参加部分项目评估工作，监督评估工作的正常履行；2、区域项目部2.1 参与集团季度评估工作，对评估过程的公平性、合理性进行监督；2.2 对第三方评估中发现问题的整改进行跟踪；2.3 配合集团协调、解决过程评估工作中发生的争议。
3、事业部3.1配合第三方开展过程评估工作；3.2落实第三方过程评估中发现问题的整改，并报备至区域项目管理部。
四、评估工作组织1、评估周期每季度一次，由集团项目管理中心统一编制“季度项目评估工作计划”，各项目的具体评估时间将提前三天通知区域公司项目管理部。
2、评估标段划分原则上以项目为单位进行过程评估，若项目为同期或不同期开发、分为不同标段、且总承包单位不同时，应以分期、分标段为单位进行过程评估。
3、结果应用3.1根据第三方评估单位提供的评估结果，集团按季度进行过程评估综合排名并公布。
3.2对第三方评估结果存有疑议的项目，可在评估结束后五天内向集团项目管理中心提出申诉，同时需提供相关照片、数据，最终结果由集团项目管理中心综合评估后确定。
4、评估流程4.1首次会议：检查小组到达项目后召开检查首次会议，介绍此次检查内容、检查人员及分工安排，待评估项目具体实测楼栋由总承包商项目经理随机抽取，第三方根据现场实际进度在抽取楼栋中随机抽取本检查周期内施工部位；4.2现场检查：检查小组根据施工阶段对项目进行相关检查，检查中须留存现场检查原始记录数据和照片备查。
每个项目标段检查完成后，检查的数据结果需事业部项目经理及分管副总、区域项目管理部负责人、监理单位总监、总承包商项目经理签字确认。
地产第三方工程评估方案
地产第三方工程评估方案1.评估内容项目评估内容包括项目实测实量、安全文明施工及质量风险三个方面。
1.1.1项目实测实量包括尺寸控制、工艺节点、渗漏隐患等内容。
1.1.2安全文明施工主要包括安全管理、文明施工、脚手架及卸料平台、基坑工程、模板支架、高处作业、施工用电、物料提升机和施工升降机、塔式起重机和起重吊装、施工机具等内容。
根据安全文明施工规范标准JGJ59__严格评价。
1.1.3质量风险为集团每年的工程关注重点，如渗漏、空鼓/开裂等。
2.评估方法原则上以总包单位为主体进行检查，标段建筑面积10万平方米（包含地下室）实测一组数据，标段建筑面积10万平方米以上（包含地下室）实测两组数据，每年组织不少于三期，每期对全集团所有在建项目进行检查。
2.1评估得分标段及子公司评分方法详见附件《地产第三方评估评分细则》。
2.1.1住宅项目（1）标段综合得分=45%×实测实量合格率＋25%×安全文明施工合格率＋30%×质量风险合格率。
（2）多标段项目不需进行项目综合分计算，评比排名仅考虑到标段即可。
（3）当所测项目的检查内容不能涵盖表格中全部检查内容时，得分将按所测点数的权重进行折算。
2.1.2商业项目（1）标段综合得分=45%×实测实量合格率＋25%×安全文明施工合格率＋30%×质量风险合格率。
（2）多标段项目不需进行项目综合分计算，评比排名仅考虑到标段即可。
（3）当所测项目的检查内容不能涵盖表格中全部检查内容时，得分将按所测点数的权重进行折算。
2.2评估流程2.2.1评估流程包括评估准备、评估前会议、现场评估、评估后会议等。
2.3评估报告每个参评项目标段现场评估作业完成后，均需项目负责人对项目评估数据进行签字认可；在各区域（子）公司所有参评项目评估结束后7天内，第三方评估公司编制完成该区域（子）公司的所有项目简报并发送给各区域（子）公司，抄送给集团工程管理中心；在全集团所有区域（子）公司评估报告提交后7天内，第三方评估公司编制完成地产第三方评估总报告并发送到集团工程管理中心。
某房地产公司第三方检查评估指引
×10cm 至 50cm×50cm 的 6 处及以上，或整改面积 50cm×50cm 的 3 处及以上，则视为大面积整 改；剔凿、打磨不影响结构安全、不露筋，剔凿方正、深度均匀可不用修补掩盖，不视为大面积 整改。
2. 凡是存在打磨、修补痕迹的，实测实量测点必须避开此位置测量。比如顶板水平度针对 5 个测点 区域打磨修补，墙面垂直度、平整度在测尺位置区域打磨修补，楼板厚度特定区域打磨修补等针 对性维修的，应避开检测。
a) 检查表中所列举的质量缺陷都按在该检查区出现的频率、分级分类扣分： A 类：属于个性问题，在检查区内个别存在（1 次≤在检查区内出现次数≤5 次）； B 类：属于重点关注性问题，在检查区内部分存在（6 次≤在检查区内出现次数≤10 次）； C 类：属于系统性质量问题，在检查区内普遍发生（检查区内出现次数≥10 次）。 b) 检查表中所说的“施工方案”，是指已通过审批的施工方案。 c) 标段风险评价应得分为该检查项中所有参与检查项的 “检查大项”扣分之和；标段风险评价
第三方检查评估指引
编号： 版本：1.0 生效日期：2018 年
相应标段第一、二、三名 监理单位
相应标段倒数第一、二、 三监理单位
3. 实测时依据记录表要求全部满测，如果测区内测点不足时，在临近楼层（上下层）随机进行补 测，测满为止。
4. 主体结构中对所抽查的楼栋，如测区内某检查项出现大面积整改，若 2—3 套/户墙体出现大面积修 补，则该分项工程（混凝土结构、砌体工程、抹灰工程等）实测实量合格点数乘以 0.95 的系数； 若超过 3 套/户（不含 3 套）墙体出现大面积修补，则更换测区进行实测，则该分项工程实测实量 合格点数乘以 0.9 的系数，实测过程中应避开修补区域。乘以系数后的合格点数应四舍五入取整 数。
地产公司第三方评估评分细则
地产第三方工程评估评分细则1.住宅项目1.1标段得分＝实测实量×45%＋安全文明×25%＋质量风险×30%。
1.2实测实量得分1.3安全文明得分1.4质量风险得分质量风险得分，总分为100分，具体评分细则见下表：1.5建筑材料检测__年将继续第三方建筑材料检测的覆盖面，抽检材料包含钢筋、钢筋连接、混凝土、砂浆四项内容，各子公司全年随机抽取一个住宅标段的以上材料进行送检，如其中任意一项材料送检结果不合格，子公司的年度综合得分扣减1分。
1.6评分依据住宅标段按建筑面积（10万平方米）出具一组实测数据，各组数据应对随机抽选的测区进行实测实量，检测区及检测点的数量详见实测实量计算表格。
建筑规模超出10万平方米的标段应相应增加一组实测数据（安全文明及质量风险不再增加检查），标段实测实量最终得分取两组实测得分的平均值。
各参评项目（标段）均应参与安全文明评估工作（包含新开工及已验收未交楼的标段）。
对于不具备实测实量的标段，安全文明及质量风险得分换算为本标段的最终综合得分，纳入子公司的得分及排名。
住宅项目的评分标准及表格详见以下文件：《地产实测实量记录表、计算表（住宅项目）》；《地产安全文明施工评分表（住宅项目）》；《地产项目质量风险评分表（住宅项目）》；《地产材料检测及异地送检专项检查》；2.商业项目2.1标段得分＝实测实量×45% ＋安全文明×25%＋质量风险×30%。
2.2实测实量得分商业项目实测实量包含主体结构工程、设备安装工程、抹灰及防水工程、幕墙安装工程四项内容，各分项得分按现场实际评估的各子项得分进行换算，最终评分为实际评估的各个分项按照所占比例换算而得。
商业标段按建筑面积（10万平方米）出具一组实测数据，各组数据应对随机抽选的测区进行实测实量，检测区及检测点的数量详见实测实量计算表格。
建筑规模超出10万平方米的标段应相应增加一组实测数据（安全文明及质量风险不再增加检查），标段实测实量最终得分取两组实测得分的平均值。
工程管理第三方评估检查实施方法
工程管理第三方评估检查实施方法工程管理第三方评估检查是指由与承建单位和业主单位相对独立的机构或专业人士，通过对工程项目的建设过程和工程质量进行全面评估和检查，对工程项目进行监督和管理的一种方法。
该方法能够有效减少施工过程中的质量问题和安全风险，提高工程项目的管理水平和质量。
下面将详细介绍工程管理第三方评估检查的实施方法。
一、评估检查前的准备工作1.明确评估检查的目的和范围：确定评估检查的目标是改进施工质量、提高管理水平还是解决特定问题，明确评估检查的范围是对整个工程项目还是对特定工程环节进行评估检查。
2.制定评估检查计划：根据工程项目的进度和施工工艺，制定评估检查的时间表和工作计划，明确评估检查的各项工作任务和责任人。
3.确认评估检查的标准和指标：根据工程项目的施工图纸和设计要求，确定评估检查的标准和指标，包括质量、安全、进度、成本等方面的要求。
二、评估检查的具体工作内容1.现场踏勘：评估检查人员到工程项目现场进行实地踏勘，了解项目的整体情况和施工进度，与承建单位和业主单位的负责人进行沟通和交流，获取相关资料和信息。
2.施工过程评估：评估检查人员对工程项目的施工过程进行评估，包括对施工工艺、施工设备和施工人员的评估，了解施工中存在的问题和隐患，提出改进意见和建议。
3.质量检查：评估检查人员对工程项目的质量进行全面检查，包括对施工材料、构件和施工工艺的检查，验证其是否符合设计要求和规范要求，发现质量问题及时提出整改要求。
4.安全检查：评估检查人员对工程项目的安全进行全面检查，包括对施工现场的安全措施和施工人员的安全行为的检查，发现安全隐患及时提出整改要求。
5.成本控制评估：评估检查人员对工程项目的成本进行评估和控制，包括对施工过程中的材料、设备和人工成本的监控，提出成本控制的建议和措施。
6.进度管理评估：评估检查人员对工程项目的进度进行评估和管理，包括对施工进度计划的制定和监督，对施工进度的检查和调整，提出进度管理的建议和措施。
地产公司第三方交付评估方案
四、评估方案（一）评估条件第三方交付评估的项目或交付楼栋需具备以下条件：1、交付区域工程完工，完成保洁工作；2、完成交付的法定程序及证件办理工作；3、完成现场供水、供电、供气、供暖的接驳及施工，达到使用条件。
（二）评估时间评估工作严格于集中交付前7至15天开展，评估工作为期一天，当天完成。
（三）评估抽选范围1、各子公司所有交付的住宅项目（含公寓、别墅），评估单元按精装修或土建施工单位划分；2、交付标准为精装修的项目,每家精装修单位划为一个评估单元，别墅类户内随机抽选9套；住宅与公寓类户内随机抽12套。
3、交付标准为毛坯的项目，别墅类户内随机抽选9套，住宅与公寓类户内随机抽12套（当同一批次内由两家或两家以上土建总包施工时，交付评估按土建总包划分评估单元分别评估）。
4、标准层公共部位包含标准层电梯间、走火楼梯。
抽选部位为被抽选的户内对应楼栋的标准层公用部位。
5、屋面为被抽选的户内对应楼栋的屋面。
6、首层大堂为被抽选的户内对应楼栋的大堂，同一批次内抽选2个首层大堂。
7、地下室电梯厅的抽选为首层大堂对应的地下电梯厅，抽选数量同首层大堂。
8、地下车库为所选地下室电梯厅延伸出来的防火分区。
检查内容（或部位）含地下室出入口、墙、地及顶渗漏、地面、坡道、岗亭、停车位、排水沟、集水井等（所选测区末覆盖时，需增加检查区域）。
抽选数量为首层大堂对应地下车库的一个防火分区（共2个防火分区）。
9、对于交付批次内存在公建配套的项目，应对该交付批次内所有的公建配套进行评估。
10、建筑外立面随机选取3栋参与评估，不足3栋时全数检查；11、市政、园林检查区域为小区主入口、小区围蔽、中心园区及主要行走道路作为评估范围，如出现分期交付项目对于以上部位共用情况时，已交付区域不参与评估，之前未交付区域本次交付区域参与评估并在报告内进行提示。
12、评估单元实测实量测区的选取，每一评估单元所抽选的户内任选2套进行实测。
13、防渗漏检查包括外窗、外墙淋水试验、卫生间蓄水试验、地漏排水及厨卫台盆排水、给水管打压试验、阳台管根蓄水试验、公共区域渗漏点查看。
第三方工程评估服务方案(精品)
xxx有限公司第三方检查评估方案2020年5月5日目录一、检查评估范围二、项目标段评估流程三、检查评估主体及检查时间四、年度检查评估计划五、检查评估维度构成及占比六、评估排名方式七、检查评估原则八、检查评估工作要求九、基本办公及检测设备一览表十、附表一、检查评估范围1、xxx有限公司所有在建地产项目，自工程开工之日起至交房前一个月止。
2、评估阶段：第一阶段为为非实测阶段（土方开挖、桩基础施工）；第二阶段为非实测阶段（从基础垫层开始到具备实测条件以前）；第三阶段为实测实量阶段（具备实测条件以后到交房前一个月）。
二、项目标段评估流程第一步介绍此次评估内容、评估人员及分工安排；采用电脑相关软件随机抽取本检查周期内施工区域（楼栋、单元、楼层、户）；确定测量部位：依据项目部提供的平面图（不需蓝图，自行打印白图即可），由第三方实测评估组成员确定实测实量抽样区域（墙面、顶板（棚）、地面、窗口等）。
第二步对工程实体进行实测实量、综合观感、现场安全文明施工、现场材料、计划管理、内业资料、整改完成情况、重大风险、评估加分项进行检查；评估人员就所发现的问题与相关单位（甲方、监理及施工单位）进行交流，此项工作的实施需要项目的甲方、监理及施工单位主要管理人员进行配合、见证及签字确认。
第三步由评估组人员对该项目发现的问题进行通报，评估组长对此次评估工作进行总结。
第四步当天检查完毕后，评估小组及时将当天项目标段的检查评估主要问题汇总整理（包括照片、问题表述、整改建议等），经评估公司主管部门审核确认无误后，2天内将电子版评估简报报送xxx有限公司工程管理中心。
三、检查评估主体及检查时间每次以总包单位所承建项目标段为检查评估主体，分别对总包、监理、甲方项目部进行检查评估。
对具备实测实量的项目标段每天检查评估2个(工作量大)；对不具备实测实量项目标段每天检查评估不超过3个。
检查评估维度构成及占比四、甲方项目部得分组成情况(不具备实测实量)分组成情况：总包单位得分组成情况(不具备实测实量) 监理单位得分组成情况（关联总包）甲方项目部得分组成情况（关联总包及监理）备注：在对项目标段检查评估时，可能会有未发生项，缺项情况下的评分办法：实际得分=检查项实得分÷检查项应得分×占总分比例总包单位得分组成情况(具备实测实量)监理单位得分组成情况甲方项目部得分组成情况备注：在对项目标段检查评估时，可能会有未发生项，缺项情况下的评分办法：实际得分=检查项实得分÷检查项应得分×占总分比例五、评估排名方式第一阶段评估排名方式以项目标段的甲方项目部得分进行排名第二阶段评估排名方式以项目标段的总包、监理、甲方得分情况分别进行排名第三阶段评估排名方式（1.0、2.0项目标段分别排名）以项目标段的总包、监理、甲方得分情况分别进行排名（当只涉及室外整体工程施工时，以项目标段监理、甲方得分进行排名）六、检查评估原则：独立、公平、公正、透明。
第三方评估策划实施方案
亦庄城 B 标段第三方评估筹划方案一、工程简介：建设单位：保利融创房地产开发监理单位：建宇工程治理评估单位：市瑞捷建筑工程询问总包单位：富利建筑安装工程XX 公司市大兴区亦庄开发区,分大、小两个地块由 A/B/C 三个标段组成, 分别由东阳、富利、兴宝信建设。
B 标段工程工程包括：1#、2#、3#、4#、25#楼在现场的东南角,11#、12#、14#、15#、28#、23#、27#、24#楼在现场的西南角；总建筑面积约 123618 ㎡；其中地上局部约 95569 ㎡,地下局部约 28049 ㎡除28#楼地下一层其它均为地下 2 层；25#楼地下-7.62m,其它地下均为-6.9m,11#、12#、14#、15#楼地上五层,檐高 15.5m；23#、24#楼为 29 层,檐高 79.6m；25#地上二层,檐高 9.3m；27#楼地上二层,檐高 9.1m；28#楼地上一层,檐高 5m。
二、 B 标段施工目标：争第一、保其次、绝不落伍。
三、第三方评估方案概述：对建筑企业而言,通过独立的第三方评估,获得良好的质量, 安全文明施工的风险评估,一方面是市场的需求,是企业猎取进入建筑市场的通行证；另一面也是提高工程部的综合治理水平和自身素养的需求,建筑工程是一个大型的长期使用产品,是提高人民生活质量的重要组成局部 ,它的质量是建设单位提升销售品质,打造品牌的关键步骤之一。
同时也有利于我们施工企业在市场竞争中提高信誉度。
使我们不段的进展壮大,适应市场的进展。
因此,针对亦庄城 B 标段的施工,富利亦庄工程部结合 B 标段的施工特点,从安全文明施工,技术质量措施,保证施工进度有效实施等方面制定如下措施,使施工任务圆满完成。
四、安全文明施工措施4.1：文明施工标准化4.1.1现场围挡：整个工地须进展封闭,应依据富利公司的标准围墙做法,并喷上“保利融创和者筑善“字样及 LOGO,围墙应干净、美观,外两侧地面平坦、无垃圾。
《保利地产第三方评估安全、质量飞检方案》
保利地产2018年第二次安全、质量飞检方案为确保2018年保利地产安全、质量飞检顺利开展，现对业务岗人员进行明确，具体安排如下：（一）评估原则：1、质量风险不再进行飞检，改为与实测实量检查同步进行。
2018年仅针对安全文明进行飞行检查。
2、安全、质量检查针对全国现在建所有的项目，参于检查的起止时间：从基础底板钢筋绑扎开始至项目交付给小业主前一个月周期内。
3、安全、质量飞检结果应用：安全文明飞检成绩不得低于80分，质量风险成绩不得低于75分，如低于底线分数将对项目或标段进行复检查，复查结果处理如下：（1）当项目或标段安全文明综合成绩低于80分时，该项目或标段进行第二轮复查，如复查后安全文明成绩仍低于80分时扣该项目或标段当次评估综合成绩3分；（2）当项目或标段质量风险综合成绩低于70分时，该项目或标段进行第二轮复查，如复查后质量风险成绩仍低70分时扣该项目或标段当次评估综合成绩3分；（3）当项目或标段安全文明、质量风险同时低于底线时，安全文明、质量风险同时进行复查，如复查中两项或其中某一项仍旧低于底线时将扣除该项目或标段当次评估综合成绩3分。
4、安全文明、质量风险复查标段成绩计算：如项目仅进行一次检查无需复查的则为当次检查得分。
当项目或标段安全文明、质量风险低于底线需参与复查时按以下标准执行：（1）复查后成绩高于底线要求，则项目或标段最终得分为两次检查得分算术平均值；（2）复查后如成绩仍低于底线要求，则项目或标段最终得分仍为第一次检查得分，同时扣除该项目或标段当次评估综合成绩3分；（3）当项目或标段安全文明、质量风险同时低于底线参与复查时，如其中一项成绩高于底线，另一项仍低于底线要求，则高于底线的分项得分按两次检查得分算术平均值，低于底线的分项得分为第一次检查成绩，同时扣除该项目或标段当次评估综合成绩3分。
5、如项目/标段安全文明或质量风险低于底线需进行复查时，评估组第一时间向集团备案。
同时评估组应向项目/标段下发整改通知单，整改通知单需甲方、监理、施工单位三方签字确认。
【工程】房地产项目第三方检查评估指引
1.目的致力于协助项目提升建筑工程品质、降低工程风险，促进工程管理水平的提升，秉持公开、公平、公正、独立、真实的原则特制定本指引。
2.检查评估范围2.1XX置业有限公司所有在建住宅项目（框架核心筒结构不参与），评估时间区间自基础垫层完成之日起至毛坯交付前一个季度止，精装交房的项目到总包移交精装时止。
2.2评估共划分为两个部分：第一部分为实测部分（从主体结构±0以上满足2层及以上模板拆除完成开始介入）；第二部分为非实测部分（质量风险、安全文明、土建基本项、加分项等检查项从基础垫层完成后开始到毛坯交付前一个季度止，精装交房的项目到总包移交精装时止）。
2.3精装项目评估介入时间另行确定。
3.目标段评估流程3.1现场早会：介绍此次评估内容、人员及分工；采用电脑软件随机抽取本次检查周期内施工区域（楼栋、楼层）；项目部须提前说明现场设备安装、公共区域是否具备实测实量条件，或有其他特殊情况的，须在此时间向第三方人员声明。
3.2现场评估：对工程实体实测实量、质量风险、安全文明施工、土建基本项、评估加分项进行检查；评估人员针对检查出的问题与相关单位进行交流，此项工作需由项目的甲方、监理及施工单位主要管理人员进行见证及签字确认。
3.3评估小结：评估组成员对检查出的问题当天检查结束后进行成绩通报，评估组长对此次评估工作进行总结。
3.4简报提交：当天检查完毕后，评估小组及时将当天项目标段的检查评估情况整理汇总，经评估公司主管部门审核确认无误后，3个日历天内将本次检查项目的电子版评估简报报送正弘置业有限公司工程管理中心，各项目现场评估工作结束后，第三方评估机构应在每季度最后一个月的25日向公司工程管理中心提交《**地产项目第*季度工程评估报告》及相关评估过程资料，报告形式为电子版，正式纸质版报告及时邮寄到工程管理中心。
4.检查评估主体、检查频次4.1以总包单位所承建项目标段为评估主体，第三方提交简报时汇总项目综合合格率。
集团工程质量标杆“第三方评估”检查评分办法
集团工程质量标杆“第三方评估”检查评分办法1.定义1.1项目评估项目评估指集团工程管理中心委托第三方对集团在建项目进行的质量安全评估，包括项目过程评估和项目交付评估。
1.2前三个节点（主体、砌体、抹灰）现场评估：以下简称“项目过程评估”项目过程评估指在建住宅项目进行的质量巡查活动，包括工程实体质量、质量风险、安全文明等内容的检查。
1.3第四个节点（交付前）现场评估：以下简称“项目交付评估”项目交付评估指在达到交付条件前10~20天对交付项目进行的一次质量风险评估活动，包括户内观感、公共部位观感、外立面观感等。
2.程序2.1评估组织（1）集团工程管理中心委托第三方评估公司进行项目过程评估及项目交付评估。
（2）交付评估工作应在项目达到交付条件前10~20天内完成，各区域须在项目交付前40天向集团工程管理中心及第三方上报该项目实际交付时间、交付套数等信息。
2.2评估内容（1）项目过程评估项目过程评估综合得分由实测实量、质量风险、安全文明三部分组成；项目/标段综合分计算原则=实测实量*50%+质量风险*50%；安全文明评分单独进行排1名。
具体评估办法及评估体系与集团月度第三方评估相同。
（2）项目交付评估1）项目交付评估综合得分由实测实量、户内观感、公共部位观感、外立面观感四部分组成。
2）项目/标段综合分计算原则=实测实量*20%+户内观感*50%+公共部位观感*15%+外立面观感*15%。
参评项目如果存在无相关检查分项时，将进行缺项处理。
如：别墅项目无公共部位，项目/标段综合分=（实测实量20%+户内观感*50%+外立面观感*15%）/85%*100%。
3）观感缺陷问题，通过对问题定性、定量的方式进行量化评分，具体量化指标如下：问题的定性：严重（对后期交付影响较大，无法整改），一般（对后期交付存在一定影响，但是不易整改），轻微（对后期交付影响较小，易及时整改）。
问题的定量：普遍（7处及以上），局部（4-6处），个别（1-3处）。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2014 年工程第三方检查评估方案
2014 年 3 月 1 日
目录
一、检查评估范围 二、项目标段评估流程 三、检查评估主体及检查时间 四、年度检查评估计划 五、检查评估维度构成及占比 六、评估排名方式 七、检查评估原则 八、检查评估工作要求 九、基本办公及检测设备一览表 十、加分、扣分项 十一、检查评估附表 十二、附件华夏 2014 版产品质量实测操作指引
8
8
备注：施工单位应当标记测尺位置
座便坑距偏 0—15mm；《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）表
设 洁具 差（以装饰 5.2.16 排水管道安装的允许偏差及检验方法》（在装饰装修施工阶段进行检查， 4
4
完成面计） 实测数据与施工单位提供的理论数据对比，同户型应为一个固定值)
楼板厚度 8，－5mm； 《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）（2011 版） 4 4
窗洞口 尺寸
﹣5mm，20mm；《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）（2011 4 16
版）表 4.2.6（提供设计与交底尺寸）
门洞口 尺寸
﹣5mm，20mm；《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）（2011 4 16
响鼓锤
/
把
2
抹灰及墙地砖空鼓检查
备注：用于第三方检测的计量器具及检测设备保证准确有效，检测周期满足现行相关 规范标准要求。
十、加分、扣分项 （一）加分项 1、具体项目： 1) 铝模； 2) 厨卫间免吊洞排水套管； 3) 免抹灰砌体墙交付； 4) 渗漏部位混凝土返坎。 2、加分方式： 每一项目在参评项目标段的综合得分上加 0.5 分。 3.必备条件： 1) 提供方案、照片； 2) 时间点：该分项施工全过程期间涉及的评估每期均加分； 3) 整体栋号均应推广该做法；以抽样楼栋为加分依据； 4) 混凝土返坎要定义范围：阳台、露台、空调板、门厅、屋 面等有积水部位。 (二)扣分项 1.对检查评估期间，被检查评估项目标段的甲方、监理、总包向 第三方发放现金“红包”、礼品卡、宴请等若经第三方当场举报则该 项目标段各参评单位总分基础上各倒扣 0.5 分； 2.对谎报、瞒报受检楼层的项目标段，经核实后该项目标段各参 评单位总分基础上各倒扣 1 分； 3.在检查评估项目标段期间项目摆放除饮用水外的水果、饮料、
装
地采暖 管道敷设
管道固定点间距直管不大于 700mm，弯曲管段固定点间距不大于 350mm，固定点 8
8
间距允许偏差为（-10，10）mm （一个房间作为一个检测点）
加热管应按照设计图纸标定的管间距和走向敷设，加热管应保持平直，管间距 4
第一步 现场会议：介绍此次评估内容、评估人员及分工安排， 采用电脑相关软件随机抽取本检查周期内施工部位，一般持续 15～ 20 分钟；
第二步 现场评估：对工程实体进行实测实量、综合观感、现场 安全文明施工、现场材料、计划管理、内业资料、整改完成情况、重 大风险进行检查；评估人员就所发现的问题与相关单位（甲方、监理 及施工单位）进行交流，此项工作的实施需要项目的甲方、监理及施 工单位主要管理人员进行配合、见证及签字确认，一般需要 3 小时。
版）表 4.2.6（提供设计与交底尺寸）
表面 平整度
BM、陶粒、加气块≤8mm（GB50203-2011）表 9.3.1 砌体一般尺寸允许偏差》 备注：下半年 BM 砌块以≤4mm 执行
20 40
垂直度
BM、陶粒、加气块≤5mm（GB50203-2011）表 9.3.1 砌体一般尺寸允许偏差》 备注：下半年 BM 砌块以≤4mm 执行
备
给水管配水点 出墙距离
卫生间、厨房墙面瓷砖铺贴厚度按设计要求进行预留，预留厚度与实际要求进
行对比以此进行判定，若距离超出±5mm 时，此给水点不合格
8
8
（每个厨房或卫生间作为一个检测点）
安
弯曲管道时，圆弧的顶部应加以限制，并用管卡进行固定，不得出现“死折”， 4
4
弯曲半径不宜小于 6 倍管外径，且不大于 150mm （一个房间作为一个检测点）
理中心相关负责人同意的基础上，应立即下发整改通知书； 6、每次检查评估完成后，应提炼出优秀和值得推广的做法，并 建议是否值得推广； 7、下一轮检查评估时，首先对上一轮检查揭示的问题进行复查， 检查项目标段整改闭合情况； 九、基本办公及检测设备一览表（单位/组）
设备名称
型号及规格
单位
数量
备注
卷尺
5M 或 2M
水泥板
板材隔墙安装
金属夹芯板
备注：隔墙板垂直、平整 （面层 ≤2 mm 12 24
其他复合板、石膏空心板、钢丝网 有装修做法）按一般抹灰要求 4mm ≤3 mm 12 24
水泥板
实测实量数据、水平基 具备实测条件但数据或水平基准线未上墙 8 个点都不合格，同一部位实测数据
准线上墙
与评估检查数据偏差达到 1.5 倍的判定为 1 个不合格点
第一阶段评估排名方式 以项目标段的甲方项目部得分进行排名 第二阶段评估排名方式 以项目标段的总包、监理、甲方得分情况分别进行排名 第三阶段评估排名方式（1.0、2.0 项目标段分别排名） 1、当未涉及室外整体工程施工时：以项目标段的总包、监理、甲方 得分情况分别进行排名 2、当总包施工与室外整体工程施工同时参评时：以项目标段的总包、 监理、甲方得分情况分别进行排名 3、当只涉及室外整体工程施工时：以项目标段的监理、甲方得分情 况分别进行排名 七、检查评估原则： 独立、公平、公正、透明。 八、检查评估工作要求： 1、严格遵守华夏幸福基业地产集团（公司）《廉洁制度》 ，保 证第三方检查评估健康良性的开展。 2、每个项目标段检查评估完成后，检查的数据结果需甲方项目 部、监理、施工单位负责人签字确认， 3、检查过程中若发现存在重大风险问题时，应立即向华夏幸福 基业地产集团（公司）工程管理中心相关负责人汇报，在征得工程管
8
表 8.3.2-1 现浇结构允许偏差和检验方法
混凝 土结
主构
工程
体
结
构
工 砌体
工程
程
轻质 隔墙 工程
墙面 平整度
≤8mm；《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）（2011 版）表
8.3.2-1 现浇结构允许偏差和检验方法（内墙：过口：外墙=1:2:3）
24 48
拼缝处打磨范围＞100mm 或其他部位打磨、剔凿、修补按不合格点计算
个
3
检查测量用
2M 检测尺
/
套
1
墙体、地面平整度检测
扫平仪
JZE
台
1
测量垂直度
便携式计算机
DELL
台
5
信息资料编制整理
数码相机
Canon（数码） 部
4
现场检查保留影像记录
测距仪
AccutapeS
台
1
装修测试对角线
游标卡尺
CL-Y-23
把
1
板材、管材厚度
电阻摇表
ETCR2000
台
1
电气通电过程线路检测
进度计划 20%
实际得分=综合得分-风险扣分-整改完成情况扣分
总分
100
监理单位得分组成情况
单位
评估单项所占总分值比例
满分值（分）
监理
总包得分 40%
40
项目部
监理工作评估 60%
60
综合得分=总包综合得分 40%+监理工作评估 60%
实际得分=综合得分-风险扣分-整改完成情况扣分
总分
100
甲方项目部得分组成情况
三、检查评估主体及检查时间： 每次以总包单位所承建项目标段为检查评估主体，分别对总包、
监理、甲方项目部进行检查评估。对具备实测实量的项目标段每天检 查评估 2 个；对不具备实测实量项目标段每天检查评估不超过 3 个。 四、年度检查评估计划：
自 2014 年 4 月份至 11 月份，暂定 4、5、7、9、11 月份组织 5 期检查评估。 五、检查评估维度构成及占比：
一、 检查评估范围： 1、华夏幸福基业地产集团（公司）所有在建地产项目，自工程开工 之日起至交房前一个月止。 2、评估共划分为三个阶段：第一阶段为土方开挖、桩基础施工；第 二阶段为非实测阶段（从基础垫层开始到具备实测条件以前）；第三 阶段为实测实量阶段（具备实测条件以后到交房前一个月）。 二、项目标段评估流程
评分办法：实际得分=检查项实得分÷检查项应得分×占总分比例
第三阶段得分组成情况：
总包单位得分组成情况(具备实测实量)
单位
评估单项所占总分值比例
满分值（分）
实测实量 55%
55
综合观感 15%
15
总
安全文明施工 15%
15
包
材料及质量证明文件 5%
5
单
内业资料 5%
5
位
计划管理 5%
5
整改完成情况
倒扣分
风险检查
倒扣分
综合得分=实测实量 55%+综合观感 15%+安全文明施工 15%+材料及质量证明文件 5%+
内业资料 5% +进度计划 5%
实际得分=综合得分-风险扣分-整改完成情况扣分
备注：1、当涉及室外总体工程参评时综合得分=总包得分 70%+室外整体得分 30%
2、当涉及室外总体工程参评时综合得分=室外整体得分
20 40
门、窗 洞口尺寸
表面 平整度
垂直度
±10mm；《砌体工程施工质量验收规范》（与交底尺寸对比）（GB50203-2011） 8 32
金属夹芯板
≤2 mm 12 24