胡村洗煤厂指标管理创新

胡村洗煤厂指标管理标准化

第一部分常规检查实验

根据瀚轩公司3月份对各事业部下达的关于外阜洗煤厂加强常规检查试验的通知”胡村洗煤厂制定了相关的工作办法，由专人

负责进行化验，并对发现的问题进行二次检查性化验，进一步详细实际生产状况，并提出相关解决方案。

负责人：赵新民，王振参与人员：化佥室职工

一、采制样安排：

根据关于外阜洗煤厂加强常规检查试验的通知”的要求，胡村洗煤厂对全部检查项目安排如下：

胡村洗煤厂常规检查试验时间安排表

备注：送：送于邯郸洗选厂化验；班：由化验室职工每周负责化验一次；临：随寸化验。

二、化验数据

胡村洗煤厂常规检查试验时间安排表

按照“胡村洗煤厂常规检查试验时间安排表”对全部检测项目进行化验，化验结果如下：

三、数据分析

化验出的数据由洗煤技术员负责分析。

四、重点问题检查

对存在问题的检查项目，安排人员进行重点检查，查找出问题所在原因。

五、采取措施与建议

根据以上问题的分析，制定相关的整改措施，并实施整改。整改后的问题进一步进行检查，直到问题彻底解决。

第二部分生产指标

一、班组指标考核

由于胡村洗煤厂指标操控全部使用台头煤矿招聘职工，在技术操作水平和个人责任心方面存在不足性，胡村洗煤厂对部分指标作了相关的考核要求，具体要求如附件1：

二、指标分析

主要负责人：王振

2015 年胡村洗煤厂遵循邯郸洗选厂旬指标分析的优良传统，实行四级生产指标处理办法：

1、每旬分别对旬灰分合格率、产品灰分、水分、损失、有效开车时间、生产经营状况进行初步分析。主要负责人：王振。

2、对存在的问题进行着重的实验和现场检查，进行专项分析，制

定具有针对性的措施与整改方案。主要负责人：王振。

3、通过对问题的发现与采取的措施，进行现场实施。主要负责人: 胡振勇。

4、整改后对问题进行复查，直到问题解决。

四、技术参数指导书

主要负责人：王振；

胡村洗煤厂职工大部分是“8（后”他们头脑灵活，接受事物相对较快，但责任相对心差，为了更好的把生产中的经验总结出来并向大家传输、推广，胡村洗煤厂制定相应的操作指导意见，其中包括密度室操作注意事项，浮选操作事项、TBS操作事项、絮凝剂添加操作事项等等，具体如附表二。

第三部分常规设备检查

1、为保证生产系统的稳定性，对影响产品指标稳定性较大的设备进行常规性检查，制定检查卡片，明确检查内容和责任，具体检查卡内容如下。

常规设备检查明细卡

备注:检查表格件附表1、2、3.

2、针对发现的问题，由机修人员负责安排检修，根据现场生产状况和验收人员确认方可达到维修标准。具体安排如下：

筛板主要更换负责人：郭晋。脱泥筛筛板没有损坏，由于筛缝过大更换的，备用到脱介筛板上，达到节约材料费用。下料口出的筛板

如果损坏采用焊补的方式处理。

筛篮主要更换负责人：徐T生。煤泥离心机筛缝过大的要立即更换。

弧形筛筛板更换主要负责人：刘国虽。筛分过大的要立即更换。

浮选机、矿浆处理器叶轮更换主要负责人：与矿方协调大修。

TBS维修主要负责人：崔新增

其他：维修主要负责人：郭晋。

第四部分大宗材料

1、材料盘查

2015年胡村洗煤厂坚持邯郸洗选厂优良的传统，进行每10天对材料进行一次盘查，确保及时发现问题，及时解决问题，控制材料消耗在合理的范围内。胡村洗煤厂对每次进入洗煤厂的大宗材料建立入

库台账，根据生产情况，对上次入库大宗材料质量进行验证，具体检

查记录如下表。

胡村洗煤厂大宗材料盘库记录

胡村洗煤厂大宗材料入库记录

2、材料消耗分析

胡村洗煤厂在材料消耗指标分析中采取两小两重点”的分析方

式，即：上旬、中Q采取简单的对比分析，对存在的问题进行重点分析, 月底对全月材料消耗作重点分析。

3、问题解决方案

根据分析结果，由主要负责人负责组织对相关问题进行研究解决对策，并提出解决方案。

附件1

（集控室:技术指标考核细则

备注:

1、 为了及时让岗位了解指标情况，实行 班结算、周通报”，即每 周一将上周的

精 煤灰分情况向岗位通报。对连续三个月指标完成不达 标的职工，与矿方研究后，调离本岗位。

2、 309#指标实行岗位定岗制，一班由一人主操作，每月30日以 前，由组长负

责把集控室下月定岗表报厂部，即一班灰分由一人操 控, 全部灰分指标归操作人员所有，其他人员奖罚为操作人员的1/3。

3、产销差考核

1） 产销差公式：产销差二生产灰分-销售灰分，产销差＜±）.2%。 2） 灰分超批分析办法：台头煤矿通报销售灰分不合格，由车间负 责组织化验

室、集控室、TBS 岗位、浮选机岗位、生产班长分析超批 原因。如生产累计灰分大于

9.50%,产销差＜ 士 0.2%

生产班组负主要 责任，如生产累计灰分小于9.50%,化验室产

销差自02%,化验室负 责主要责任。

出现超批现象，台头煤矿所扣瀚轩公司的款项，按所扣款项的1%落 实到相应责任人，比如台头煤矿扣款瀚轩公司10万元，瀚轩公司将

1000元根据责任大小，分摊到班长、组长、岗位人员工资内。

TBS ）技术指标考核细则

备注:

1为了及时让岗位了解指标情况，实行班结算、周通报”，即每周一将上周的精煤灰分情况向岗位通报。对连续三个月指标完成不达标的职工，与矿方研究后，调离本岗位。

2产销差考核

1）产销差公式：产销差二生产灰分-销售灰分，产销差＜±）.2%。

2）灰分超批分析办法：台头煤矿通报销售灰分不合格，由车间负责组织化验室、集控室、TBS岗位、浮选机岗位、生产班长分析超批原因。如生产累计灰分大于9.50%,产销差＜士0.2%生产班组负主要责任，如生产累计灰分小于9.50%,化验室产销差自02%,化验室负责主要责任。

出现超批现象，台头煤矿所扣瀚轩公司的款项，按所扣款项的1%落实到相应责任人，比如台头煤矿扣款瀚轩公司10万元，瀚轩公司将1000元根据责任大小，分摊到

班长、组长、岗位人员工资内。

（浮选）技术指标考核细则

备注:

1为了及时让岗位了解指标情况，实行班结算、周通报”，即每周一将上周的精煤灰分情况向岗位通报。对连续三个月指标完成不达标的职工，与矿方研究后，调离