安全月征文认清形势 强化红线意识 严格管理 促进安全发展

安全月征文：认清形势强化红线意识严格管理促进安全发展

作者：许立新来源：煤矿安全网发布时间：2014-06-23

认清形势强化红线意识严格管理促进安全发展

为深入贯彻落实，全国第十三个“安全生产月”活动，昭阳煤矿采二工区全体干工高度重视，紧急行动起来，围绕矿部文件精神，研究制定了本单位“安全生产月”活动规划和具体方案，做到分工具体，责任明确，措施到位，形成三级包保管理体制：职工保班组，班组保工区，工区保矿。做到了层层压力传递，人人肩上有压力。同时成立了以区长为组长，支部书记为副组长，其他班子成员和班组长为成员的活动领导小组，主要针对当前的工作面现场，以顶板、瓦斯、放炮管理为重点，认真排查隐患，把提高职工的操作技能作为重点工作来抓，为了确保安全生产月的效果，该工区的具体措施有以下几个方面：

一、加强安全技能培训，提高职工素质。在六月份我们采二工区制定了特殊时期的培训制度，结合矿部《煤矿质量标准化》的培训要求，我们举一反三、分工明确，制定了各工种操作规程的培训计划，一是采煤质量标准化标准以及各工种的操作规程，首先让职工学标准，懂标准，才能做到上标准岗干标准活。二是每日一题培训，在工区公布栏每天公布一题，班前会组织学习，主要针对现在工作面的作业规程、顶板管理以及在现在工作面经常出现习惯性违章的现象进行培训。培训结束后，月底组织考试，把考试成绩与职工工资挂起钩来，让职工学习是既有压力，又有动力，从而达到提高职工技能，实现安

全生产的目的。

二、全员行动查隐患，精心组织抓整改。工区利用职工会，班前会等场合大力宣传“安全生产月”强化红线意识，促进安全发展的主题。营造活动氛围，强化职工安全责任意识。活动规划要求工区职工全员行动起来排查隐患，规定原则上每人要排查出一条隐患，对排查出隐患的职工，工区将根据规定给予一定的奖励，并在活动总结时给予通报表扬;对隐患的落实整改，工区更是有一个封闭的管理模式：对职工排查出的隐患都要登记建档，由活动小组及时落实处理。隐患的处理我们注重四个必须：一是必须落实责任人，处理隐患明确专人组织，专人负责。二是必须集体研究制定措施，处理隐患要有贴切现场实际的措施，不能盲目行动，同时要发挥大家的智慧，只有这样才能保证隐患处理既及时又安全。三是必须规定完成时间，对于查出的隐患处理必须要及时，决不能推委拖拉。四是必须跟踪复查验收，活动小组对处理结束的隐患要进行复查验收，并在登记表上签字。，在排查隐患的问题上我们坚决杜绝排而不查，查而不改、改而不力的现象

三、从强化质量管理入手，促进安全管理，开展班组安全质量竞赛。我们把活动小组成员包干到班组，检查督促班组的各项工作，同时落实相应的责任，特别是控制隐患的整改和生产过程中的工程质量，各项工作必须从源头抓起，尽量减少事后整改现象，控制好生产中的每一个环节，消灭隐患滋生的根源，月底进行考核，对安全质量好的班组、班组长以及工作比较出色的职工给予经济奖励和通报表

扬，树立典型，以点带面，充分调动广大职工的工作积极性。

四、强化现场管理，狠抓工作重点;针对六月份工作面的情况，工区主要抓好顶板、一通三防、放炮、防治水等重点工作。区干现场监控到位，安全责任落实到位。要求工人做到的，自己首先做到。支护必须及时有效、放炮严格控制好人的行为管理。严格按“一炮三泥”和“三人联锁放炮执行”。在瓦斯管理上，重点抓好工作面上下端头挡风帘的管理。注重煤层注水工作，严格控制放炮个数的装药量。

五、最后是充分发挥党员干部的先锋模范作用，落实传、帮、教责任。工区对全体职工进行一次彻底的排查，对一些经常发生“三违”现象、工作技能差、不服从工区管理的一些职工，采取了一对一的全方位帮教包干制度，并签定连带责任协议，工区要求活动小组成员要经常和他们交流谈心，帮助这些职工解决思想上的问题，集中精力搞好安全生产，不为安全工作拖后腿。

作为昭阳煤矿主采工区，深感压力之大，工作要踏踏实实，加倍努力，做好压力传递，落实好安全责任，以安全月为契机，以月促年，为昭阳矿年度目标的实现而努力。