领导力提升专项训练(ppt 28页)

多个事例：
李宇春是超女冠军，是谁决定她当冠军？
三株口服液的“陈伯顺事件”（赢了官 司）
肯德基的“苏丹红事件”（输了官司）
Βιβλιοθήκη Baidu
为什么，一家企业官司赢了 却不复存在，另一家企业输了官 司却迅猛发展？
聚焦目标
企业中的另一种现象：
案例：小王和小李买火车票。 如果你是老总，你会重用谁？ 买火车票是任务还是结果？
领导力提升训练
完成一项共同的目标是依靠 个人的力量还是团队的力量？
有的企业凝聚力很强，有的企业 象一盘散沙，出现这种问题的根本原 因是什么？
——团队精神！
欣赏短片：
《千手观音》
没有完美的个人只有完美的团队
如何打造强大的执行力团队？ 目标一致，利益一致！
（家庭成员的表现）
目标一致，利益一致！
领导者要具备执行的思维：
１、外包的思维 （上班不是拿工资的理由，为企业提
供结果才是得到报酬的原因）
２、镜子的思维：
三面镜子，一面脏，一面华丽，一面普通
在企业里你是谁不重要，重要的是你
会为企业创造什么样的价值！
无论市场景不景气，无论领导懂不懂 管理，无论同事配不配合你，都不是你 不提供结果的理由！
（三要素：有时间、有价值、可考核）
2.锁定一对一责任（F1方程式赛车）
事中：3.行动措施（例：沙子——管道漏油）
（寻找关键点）
4.监督检查（要有力度）
事后：5.即时奖惩
☆奖惩与黑白文化有关：鼓励什么就奖励 什么，反对什么就罚惩什么。
☆薪酬与公平有关（歌手的出场费） ☆执行与即时奖惩有关（歌手演唱时的现场反映，有三种）
领导者： 领导的不是事物！是使命！是人心！ 凝聚的是思想！统一的是目标！
目标一致，利益一致！
每个人最关心的是谁？（照过合影吗）
做为领导，如何将下属的积极性调动起 来，让下属明白他是为自己做事而不是 别人！
喜欢看足球吗？他们的目标是什么？
前锋的职责？ 中场的职责？ 后卫的职责？ 守门员的职责？
领导者：
3.领导者要懂得转化思维：一个好的 员工不一定是一个好的管理者。（从 乘客思维变司机思维）
企业用结果与客户交换，同样， 员工也要用结果与企业交换！（管理 者如何给自己定位？）
管理者的两种类型：
大气层型的 放大镜型的
公司的战略就是太阳，做放大镜型的 管理者，聚焦公司战略，把纸点燃，燃 烧价值！
什么是任务？
完成差事，领导要办的都办了 例行公事，该走的程序都走了 应付了事，差不多就行了
凡是出现这“三事”，都是做任务而不 是做结果！
这些都不是结果
任务≠结果 态度≠结果 职责≠结果
（种树的故事：一个人挖坑一个人填土）
领导者如何做结果而不是做任务？
3S制度管理工具
事前：1.结果定义清晰（买衣服.撕纸）
他们的目标是赢球而不是进球！
场上的队员分工不同，岗位不同， 职责不同，但他们的目标是一致的！
3:4输——1:0赢，哪个好？
优秀的团队成员都知道，只 有帮助球队赢得比赛，才能完成 自我价值的体现！
企业的目标是什么？
是赢利吗？
（年底的财务报表2000）
企业不仅仅是为赢利而存在的，而是要 实现利润最大化！
同样，员工来到企业也希望实现个人收 入的最大化。
要想实现个人利益最大化，首先要帮助 企业实现利益最大化。
企业中的管理现象
一种管理者：有权力没权威 另一种管理者：既有权力又有权威
你是哪一种？ 权力≠权威
领导者：
1.身先士卒，以身作则；
（）（亮剑：当团队利益与个人利益发生冲突的时候，如何选择？）
在我的印象里，他一直努力而自知，每天从食堂吃饭后，他总是习惯性地回到办公室看厚厚的专业书不断提升和充实自己，他的身上有九零后少见的沉稳。同事们恭喜他，大多看 到了他的前程似锦，却很少有人懂得他曾经付出过什么。就像说的：“如果这世上真有奇迹，那只是努力的另一个名字，生命中最难的阶段，不是没有人懂你，而是你不懂自已。” 而他的奇迹，是努力给了挑选的机会。伊索寓言中，饥饿的狐狸想找一些可口的食物，但只找到了一个酸柠檬，它说，这只柠檬是甜的，正是我想吃的。这种只能得到柠檬，就说 柠檬是甜的自我安慰现象被称为：“甜柠檬效应”。一如很多人不甘平庸，却又大多安于现状，大多原因是不知该如何改变。看时，每个人都能从角色中看到自已。高冷孤独的安 迪，独立纠结的樊胜美，乐观自强的邱莹莹，文静内敛的关睢尔，古怪精灵的曲筱绡。她们努力地在城市里打拼，拥有幸或不幸。但她依然保持学习的习惯，这样无论什么事她都 有最准确的判断和认知；樊胜美虽然虚荣自私，但她努力做一个好HR，换了新工作后也是拼命争取业绩；小蚯蚓虽没有高学历，却为了多卖几包咖啡绞尽脑汁；关睢尔每一次出镜 几乎都是在房间里戴着耳机听课，处理文件；就连那个嬉皮的曲筱潇也会在新年之际为了一单生意飞到境外……其实她们有很多路可以走：嫁人，啃老，安于现状。但每个人都像 个负重的蜗牛一样缓缓前行，为了心中那丁点儿理想拼命努力。今天的努力或许不能决定明天的未来，但至少可以为明天积累，否则哪来那么多的厚积薄发和大器晚成？身边经常 有人抱怨生活不幸福，上司太刁，同事太蛮，公司格局又不大，但却不想改变。还说：“改变干嘛？这个年龄了谁还能再看书考试，混一天是一天吧。”一个“混”字就解释了他 的生活态度。前几天我联系一位朋友，质问为什么好久不联系我？她说自已每天累的像一条狗，我问她为什么那么拼？她笑：“如果不努力我就活得像一条狗了。”恩，新换的上 司，海归，虽然她有了磨合几任领导的经验，但这个给她带来了压力。她的英语不好，有时批阅文件全是大段大段的英文，她心里很怄火，埋怨好好的中国人，出了几天国门弄得 自己像个洋鬼子似的。上司也不舒服，流露出了嫌弃她的意思，甚至在一次交待完工作后建议她是否要调一个合适的部门？她的脸红到了脖子，想着自己怎么也算是老员工，由她 羞辱？两个人很不愉快。但她有一股子倔劲，不服输，将近40岁的人了，开始拿出发狠的学习态度，报了个英语培训班。回家后捧着英文书死啃，每天要求上中学的女儿和自己英 语对话，连看电影也是英文版的。功夫不负有心人，当听力渐渐能跟得上上司的语速，并流利回复，又拿出漂亮的英文版方案，新上司看她的眼光也从挑剔变柔和，某天悄悄放了 几本英文书在她桌上，心里突然发现上司并没那么讨厌。心态好了，她才发现新上司的优秀，自从她来了后，部门业绩翻了又翻，奖金也拿到手软，自己也感觉痛快。她说：这个 社会很功利，但也很公平。别人的傲慢一定有理由，如果想和平共处，需要同等的段位，而这个段位，自己可能需要更多精力，但唯有不断付出，才有可能和优秀的人比肩而立。 人为什么要努力？一位长者告诉我：“适者生存。”这个社会讲究适者生存，优胜劣汰。虽然也有潜规则，有套路和看不见的沟沟坎坎，但一直努力的人总会守得云开见月明。有 些人明明很成功了，但还是很拼。比如剧中的安迪，她光环笼罩，商场大鳄是她的男闺蜜，不离左右，富二代待她小心呵护，视若明珠，加上她走路带风，职场攻势凌历，优秀得 让身边人仰视。这样优秀的人，不管多忙，每天都要抽出两个小时来学习。她的学习不是目的，而是能量，能让未来的自己比过去更好一些。现实生活中，努力真的重要，它能改 变一个人的成长轨迹，甚至决定人生成败。有一句鸡汤：不着急，你想要的，岁月都会给你。其实，岁月只能给你风尘满面，而希望，唯有努力才能得到！9、懂得如何避开问题的 人，胜过知道怎样解决问题的人。在这个世界上，不知道怎么办的时候，就选择学习，也许是最佳选择。胜出者往往不是能力而是观念！在家里看到的永远是家，走出去看到的才 是世界。把钱放在眼前，看到的永远是钱，把钱放在有用的地方，看到的是金钱的世界。给人金
2.敢于负责：不负责任的行为会加大内耗
增加成本，这种行为就象一把刀子慢慢割企 业的肉，让利润流走！
（案例：中山企业建新厂房电工接线。）
敢于承担后果是检验责任的唯一标准
下属出了问题，谁来承担责任？ 下属永远不会做我们希望的，而只
会做我们检查的！
部门之间的推卸责任（没有完成任务是 谁的原因？）
因为，一个企业靠结果生存，一个人 也要靠结果生存！
做事情物超所值10倍以上
帮助别人梦想成真，自己才会心想事成 超越价值，“钱”是由价值交换来的！ 做的比别人想的都要好！
（台塑集团王永庆）
危机！学习！
在自然界，无论你是狮子，还是羚羊，都必须奔跑！ 在企业界，无论你是总裁，还是员工，都必须学习！