品管部年度培训计划_0

品管部年度培训计划_0

品管部年度培训计划

品管部2016年工作计划书

品管部2016年计划书

根据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施本部门的质量管理计划和目标，开展标准化体系的完善、维持以及提高产品的标准管理、产品质量事故处理等工作;开展进料、成品和生产过程检验、样品检测等工作，提高工作效率和服务质量，以满足公司各部门业务和客户的需要。

目前，品质部仅有6人(包含 IQC 1人、QC 3人、主管 1人、组长 1人)，但是职责范围甚广，包括:进料，制程，成品测试检验，成品外观检验，出货，客诉处理，还要包括体系完善，部门建立等，而当生产规模逐渐扩大，产品越来越丰富，业务量就会越来越大，后期发展需要，品质部还需增加人员. 为了保证后续生产规模的扩大，计划使用生产部自检 +品质部(生产巡检 + 成品检验 + 出货确认等等)

按照公司现有产品，部门需要开展对品质人员进行对产品知识的认识和了解，以及安排专业课程的培训，确保每个品质人员对品质意识的提高以及对产品品质有效的管控(材料进料、生产过程、工艺改善方案确认等)

一. 部门人员配置计划

IQC 2人(电子料*1人结构料包材料*

1人)

QA 2人(HID*1人 LED*1人)

IPQC 2人(HID *1人 LED*1人)

QC 5人(HID生产成品外观全检*1人，HID成品功能全检*2人，LED成品*2人) 部门管理者2人(主管*1人，组长*1人)

二、品管人员培训内容计划

1、ISO的认识和执行

2、IQC、QC 、QA、IPQC各个职位技能职责;

3、电子零件的认识:

4、生产工艺问题的控制;

5、PCBA、成品检验规范:

6、检验设备的使用和认识:

三、供货商管理

1进料检验是质量操纵的首要关口，只有把进料的质量操纵好，才能保证后续的正常生产，越早发现问题损失就越小，因此加强供货商管理和供货商建立一种良好的合作关系特别重要。

2协助采购对供货商进行考核评估，对现有考核制度优化并完善;对供货商的质量要求予于文件化，形成质量协议，减少不必要的浪费和损失，达到共赢的目的。

四、加强过程质量控制:

1、切实做好产品过程策划工作，提高工艺工作的准确性;

在新产品开发过程中注重策划，在工艺验证、工装验证、设备验证、控制手段验证各方面做的比较仔细，并且产品试制过程中有持续的改善措施改进和提高产品质量，那么，产品质量才能有

效保证，产品质量和过程质量能力才能得到客户的认同。

2、建立工序质量控制点，提高工序的质量能力，具体分为三个工序:

一般工序:对产品形成质量起一般作用的工序;关键工序:对产品形成质量，特

别是可靠性质量起重要、关键作用的工序;特殊工序:其结果不能通过后面的检和试验，而只能通过使用后完全验证的工序。

建立工序质量控制点即在加强一般工序质量控制的同时采取有效的控制方法对关键工序和特殊工序进行重点控制，保证工序处于受控状态。

3、加强过程质量审核，提升工艺管理水平:

稽查产线现有人员的技术水平和动手能力是否符合过程质量控制要求审查工艺规程式、作业指导书的正确性、完整性和可操作性;

报告: XXXX日期:XXXX

篇二:品管部部门工作规划

品管部工作规划

根据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施本部门的质量管理计划和目标，组织下属开展标准化体系的完善、维持以及产品的标准管理、产品质量事故处理等工作;组织下属开展原辅材料、成品和生产过程检验、检测等工作，保证检验结果的公正性、准确性和及时性，提高工作效率和服务质量，以满足公司各部门生产和业务的需要。

1.组织结构

之前，品管部人员经验严重缺泛，共有34人，人员分配不匀，又属车间管辖，前道工序产品检测控制不足，导致后工序问题多多....～～改革势在必行，现在与以往的工作职责和管理范围更广，包括:进料，产线，入库，出货，外购品，投诉处理，还要包括体系完善，部门建立等，因此，品质管理工作越来越需要系统化，标准化。

1.1组织架构

为适应目前生产需要，品管部组织架构如下图所示，确保每人都能熟习并掌握品管部各项工作的技能。

1.2部门职责

为贯彻质量管理体力，促进公司产品品质管理及质量监检，保证为客户提供满

意的产品及优质的服务，以达到公司利益最大化，暂定以下职责:

1.贯彻公司质量方针，不断完善公司质量保证体系文件，确保ISO9000质量管

理体系能重新执行; 2.根据公司质量目标，督导各部门建立相关品质目标规划; 3.负责公司各种品质管理制度的制订与实施。

4.建立质量管理责任制，落实到各相关部门(人)，建立并完善品质考核制度办法，执行“每一道工序严格把关，做到人人有职责，事事有依据，作业有标准，层层有监督”;

5.提供各项质量问题统计数据，配合行政部对各部门绩效考核过程进行监督;

6.定期组织检验员、岗位的质量教育培训，强化质量管理，提高公司检验人员

质量意识和质量管理水平;

7.加强对有关国际，国家或行业标准及技术要求等信息的收集、整理，以便学

习掌握，并落实执行; 8.参与特殊订单的审核与产品设计，并制定出相应的检验规范以及质量控制计划;

9.负责样品的检验，将检验结果反馈到相关部门，促进项目改善，并按照质量

控制计划归档相关文件; 10.落实供应商的质量管理，参与公司合格供应商的评定;

11.按照规定的作业流程，参考检验标准或检验规范对原辅材料，外协品，半

成品及成品进行检验，巡视检验，形成书面检验记录反馈相关部门;

12.负责编制年、季、月度产品质量统计报表，建立和规范原始检验记录、统

计报表、质量统计审核程序;对产品质量指标进行统计、分析和考核，并提出改善

产品质量的措施。

13.负责定期进行质量工作汇报。定期在生产会议中口头或书面汇报，对于重

大质量事故，组织专题分析会集中汇报，特殊应急情况向上层汇报。