浅论编制企业内部定额的必要性和重要性
简述定额管理的意义
定额管理：实现企业高效运营的重要手段定额管理是一种现代化的企业管理方法，它通过对人力、物力、时间等资源的合理分配和有效利用，达到提高生产效率、降低成本、保证产品质量和优化企业运营的目标。
一、高效利用资源定额管理通过制定科学合理的定额标准，使企业在生产过程中能够合理安排人力、物力、时间等资源，避免资源的浪费和过度使用。
同时，定额管理还能够有效平衡资源需求和供给，确保各项资源的充分合理利用，提高企业的运营效率和竞争力。
二、提高生产效率定额管理通过制定产量定额和时间定额，分解生产过程，使生产流程更加规范化、标准化。
这有助于员工明确自己的工作任务和目标，避免生产过程中的混乱和延误，提高生产效率。
同时，定额管理还能为员工提供合理的工作负荷和挑战，激发员工的工作积极性和创造力。
三、降低成本定额管理通过制定预算定额，分解成本目标，优化成本结构，降低企业生产成本。
通过对各项成本的精细管理和核算，找出成本控制的重点和难点，采取针对性的措施进行优化和改进，实现成本效益最大化。
同时，定额管理还能提高企业资源的利用效率，减少不必要的浪费和支出。
四、保证产品质量定额管理通过制定质量控制定额，分解质量控制目标，确保每个环节的产品质量。
通过建立完善的质量管理体系和标准化操作流程，提高员工对产品质量的重视程度和检验能力，有效降低不合格品率和产品退货率。
同时，定额管理还能帮助企业及时发现并解决质量问题，提高客户满意度和忠诚度。
五、优化企业运营定额管理通过制定管理定额，分解管理目标，优化企业管理运营流程。
这有助于企业建立科学合理的管理体系和规章制度，提高各项工作的执行力和工作效率。
同时，定额管理还能帮助企业及时发现并解决管理问题，提高企业的应变能力和市场竞争力。
综上所述，定额管理对于实现企业高效运营具有重要意义。
通过实施定额管理，企业能够更好地整合内外部资源，提高生产效率、降低成本、保证产品质量和优化企业运营。
因此，定额管理应成为现代企业不可或缺的重要管理手段之一。
谈企业计件定额管理的作用及要点
谈企业计件定额管理的作用及要点【摘要】企业计件定额管理在企业生产管理中起着重要的作用。
它可以有效提高生产效率，精细化管理生产过程，激励员工提高工作效率，优化生产资源配置，并保障产品质量。
通过合理制定计件定额标准，企业可以提高生产效率和管理水平，促进企业的发展。
企业应重视计件定额管理，不断完善和优化，以提高竞争力和实现可持续发展。
企业计件定额管理是一个全方位的管理手段，能够促进企业的生产和管理水平不断提升，为企业发展提供稳定的保障。
企业计件定额管理是企业发展过程中不可或缺的重要环节，需要企业领导和员工共同努力，不断完善和提升管理水平。
【关键词】企业计件定额管理、生产效率、精细化管理、员工激励、资源配置、产品质量、发展、完善、优化1. 引言1.1 企业计件定额管理的重要性企业计件定额管理是企业生产过程中一项非常重要的管理工具，它直接关系到企业的生产效率、生产质量和生产成本。
通过对企业生产过程进行量化、标准化和规范化管理，可以有效地提高生产效率，降低生产成本，提高产品质量，从而增强企业的竞争力和市场占有率。
企业计件定额管理可以有效提高生产效率。
通过制定合理的计件定额标准，对员工进行有效的激励和监督，可以促使员工高效、有序地完成生产任务，提高生产效率，缩短生产周期，提高产能利用率。
计件定额管理可以实现精细化管理生产过程。
通过对生产过程进行详细的分解、分析和监控，可以发现生产中存在的问题和瓶颈，及时采取有效的改进措施，提高生产效率，降低生产成本。
企业计件定额管理是企业提高生产效率、管理水平和市场竞争力的重要手段。
企业应该重视计件定额管理，合理制定计件定额标准，不断完善和优化管理体系，提高生产效率和产品质量，实现可持续发展。
1.2 计件定额管理对企业的意义计件定额管理对企业的意义非常重大。
通过计件定额管理，企业可以实现生产过程的精细化管理，对生产流程的每一个环节都有清晰的规定和标准，从而提高生产效率和产品质量。
企业内部工程定额的编制研究
企业内部工程定额的编制研究企业内部工程定额的编制研究摘要：企业内部工程定额是企业管理中的一个重要部分，它是对企业内部常规工作所需材料和工时的量化表述和统计，可以衡量企业内部工作效率和经济状态。
对于编制企业内部工程定额，需要形成完善的规章制度，细化工程流程，掌握工程实际情况，建立科学合理的计算方法。
本文分别从规章制度、工程流程、工程实际情况和计算方法四个方面探讨企业内部工程定额的编制。
关键词：企业内部工程定额、规章制度、工程流程、工程实际情况、计算方法一、引言企业内部工程定额是企业管理中的一个重要部分，它是对企业内部常规工作所需材料和工时的量化表述和统计，可以衡量企业内部工作效率和经济状态。
企业内部工程定额主要应用于生产管理、成本核算、投入产出分析、资源管理、协调生产关系等方面。
编制企业内部工程定额不仅是提高企业效益的内在要求，也是企业管理规范化的重要内容。
二、规章制度企业内部工程定额编制需要建立相应的规章制度，明确编制的具体流程和标准。
规章制度包括制定定额标准、定额清单、定额规范和定额审批等方面，并要求各部门和人员严格执行。
企业内部工程定额制定应遵循的原则包括：科学性、合理性、准确性、操作性和可检验性。
三、工程流程企业内部工程定额编制的流程主要包括：工程清单的制定、工程流程的详细描述、工程工序划分、工作量的计算和工作时间的预估。
在制定工程流程时，需要对工艺流程和物料流程进行详细刻画，提高每道工序的效率和准确性。
在划分工程工序时，应遵循分工原则，强化工序的独立性和相互联系性，根据不同工序的工作特点进行分类。
在计算工作量和工作时间时，需要明确每种物料的标准用量和标准消耗时间，由此推算出每个工作环节的标准工作量和标准工作时间。
四、工程实际情况企业内部工程定额编制必须结合工程实际情况，根据实际工作环境和工作量等因素，对工程定额进行调整。
在实际工程执行过程中，需要进行监测和调整，及时更新工程定额，包括增加或减少工作环节、调整工艺流程和物料组成等内容，保证定额的准确性和实用性。
定额的重要性
谈建设工程定额的重要性摘要：阐述了建设工程定额的重要性，介绍了定额的分类，分析出定额在生产过程中的作用。
关键词：定额；工程；重要性；消耗量；控制；计量1 定额的地位和作用1．1 定额在现代管理中的地位定额是现代科学管理的重要内容，在现代化管理中有其重要的地位。
(1)定额是节约社会劳动，提高劳动生产率的重要手段。
降低劳动消耗。
提高劳动生产率，是人类社会发展的普遍要求和基本条件。
节约劳动时间是最大的节约，定额为生产者和管理者树立了评价劳动成果和经营效益的标准尺度，同时使劳动者自觉节约消耗。
努力提高劳动生产率和经济效益。
(2)定额是组织和协调社会化大生产的工具。
随着生产力的发展，分工越来越细，生产社会化程度越来越高。
任何一件商品都是许多劳动者共同完成的社会产品，所以必须借助定额实现生产要素的合理配置，组织、指挥和协调社会生产，保证社会生产的顺利、持续发展。
(3)定额是宏观调控的依据。
我国社会主义市场经济是以公有制为主体的，既要发展市场经济，又要有计划的指导和调节，就需要利用定额为预测、计划、调节和控制经济发展提供有依据的参数和计量标准。
(4)定额是实现分配，兼顾效率与公平的手段。
定额作为评价劳动成果和经济效益的尺度，也就成为资源分配和个人消费品分配的依据。
1．2 定额在市场经济条件下的作用(1)定额与市场经济的共融性是与生俱来的，它不仅是市场供给主体加强竞争能力的手段，而且是体现市场公平竞争和加强国家宏观调控与管理的手段。
(2)在工程建设中，定额仍然有节约社会劳动和提高生产效率的作用，定额所提供的信息为建设市场的公平竞争提供了有利条件。
定额既是投资决策的依据，又是价格决策的依据，对规范建设市场行为能起到积极的作用。
对于投资者来说，他可以利用定额来权衡自己的财务状况和支付能力，预测资金投入和预期回报，还可利用有关定额的信息，有效提高项目决策的科学性，优化其投资行为；对承包商来说，在投标报价时，应充分依据定额做出正确的价格决策，才能获得较大的市场份额。
费用定额管理制度
费用定额管理制度费用定额管理制度是指企业为了控制和管理费用支出，依据一定的标准和规范，对各项费用给予科学、合理、准确的定额管理，进而达到控制费用支出、提高财务管理水平的目的。
费用定额管理制度对于企业管理来说至关重要，下面将详细介绍该制度。
一、制定费用定额管理制度的意义1.提高费用管理水平。
制定费用定额管理制度可以明确各项费用的科目、标准和流程，规范费用行为，减少不合理支出和浪费，提高费用的使用效益。
2.提高决策的科学性。
费用定额管理制度可以为管理者提供准确的数据基础，使管理者能够根据实际情况制定科学的决策，合理安排公司的费用支出。
3.保证财务稳定。
通过费用定额管理制度的实施，可以节约费用，保证公司正常运营，提高财务稳定性。
4.提高效益。
费用定额管理制度可以有效控制费用支出，降低公司成本，提高盈利能力。
二、费用定额管理制度的主要内容1.各项费用的类别和科目。
制定费用定额管理制度首要的一项工作就是界定各项费用的类别和科目，明确费用的性质和用途。
2.费用定额的设定。
为了实现费用的合理使用，需要根据实际情况设定费用的标准和定额。
这些定额可以根据不同的岗位、职责、地区、业务等因素进行设定，并且需要定期进行调整。
3.费用控制的标准和程序。
制定费用定额管理制度还需要明确各项费用支出的控制标准和程序，防止费用过高或超标支出。
4.费用核销的流程和要求。
费用核销是费用管理的重要环节，制定费用定额管理制度需要规定费用核销的流程和要求，如费用凭证的填写、费用报销的审批程序等。
5.费用分析和评估。
制定费用定额管理制度需要对费用进行分析和评估，查找费用支出中存在的问题和矛盾，并提出改进意见和措施。
三、实施费用定额管理制度的要点1.制定合理的费用标准。
费用标准应该根据企业的实际情况和经营特点来设定，兼顾企业的成本和效益。
2.加强费用监管。
费用支出应该严格按照费用定额管理制度执行，并加强对费用使用情况的监控和核查，发现问题及时纠正。
编制企业内部施工定额方法分析
编制企业内部施工定额方法分析摘要：随着市场经济体制的逐步完善,我国的工程建设由概预算定额确定造价,逐步走向以定额为指导,通过市场竞争形成工程造价的模式。
合理地编制企业内部定额，对于施工企业提高中标率、强化成本核算、提高经济效益有着十分重要的意义.关键词:施工定额；工序;生产管理；成本控制1 工程定额概述1。
1定额的概念及作用定额是在合理地进行劳动组织和使用材料及机械的条件下,完成单位合格产品所消耗的资源数量标准.定额是国家及企业编制计划的基础,是确定产品成本的依据,也是比较和评价设计方案经济合理的尺度.同时定额也是一种法定的标准,是一种有效的工具。
定额是贯彻按劳分配原则的尺度，亦是总结推广先进生产方法的手段。
1。
2企业内部定额的含义现行定额的种类很多,按性质、用途、内容、管理体制的不同，有多种类别。
施工企业内部施工定额是施工企业在生产经营过程中，在国家统一定额、行业定额、地方定额的基础上，根据工程特点和自身积累的资料,结合本企业具体情况自行编制的定额，供企业内部管理和投标报价使用。
本文重点讲述企业内部施工定额编制的方法和要点。
2企业内部施工定额的作用企业内部施工定额除具有统一定额的作用以外，由于它是施工企业根据自身的技术水平和施工组织设计进行测算编制的，还具有比统一定额更强的实用性。
同时对于统一定额还具有一定的补充作用。
笔者在参与本公司的投标及施工管理过程中,就遇到过统一定额中未收编在内的工程项目,如危岩（失稳或不稳岩体）爆破、胶结土爆破、孤石爆破和静态爆破等,这是一些在工程实施过程中出现的新项目，有异于传统的施工方法、施工工艺和技术组织.因此在进行上述项目的施工中，应因地制宜地测定和编制企业内部定额,以正确地进行施工管理、成本控制，也可以在以后的投标中拥有准确的造价信息。
3编制内部施工定额的要点3。
1正确的施工过程分解施工过程分解要严格遵守两个标准:(1）每个施工过程的结果都获得一定的符合建筑和结构设计及现行技术规范要求的产品。
浅议企业施工定额意义及作用
浅议企业施工定额意义及作用摘要：企业定额作为建设工程成本管理的重要组成部分，其合理可行性不仅体现工程承包企业成本管理的实力所在，也对于整个建筑行业标准化起到重要的作用。
关键词：施工企业；定额；作用Abstract: The enterprise quota in the construction engineering cost management important constituent, its rationality and feasibility of project contracting enterprise cost management is not only reflected the strength of the entire construction industry, but also for standardization plays an important role.Key words: construction enterprise; norm; role一、编制企业定额的重大意义定额是指消耗在单位的工程基本构造要至少上的劳动力，材料和机构的数量标准，而企业定额是各施工企业在正常条件下，企业根据自身的技术专长，施工设施配备情况，材料来源渠道及管理水平等所规定的为完成单位工程实体所消耗的各种人工，机构，材料和其它费用的标准。
它应该能反映企业的综合实力，技术水准和经营水准，是企业确定工程成本和投标报价的依据。
1.实行工程量清单计价模式需要建立企业内部施工定额。
工程量清单计价模式是一种与国际惯例接轨的计价模式，由施工企业自主报价，通过市场竞争形成价格。
在现有的计价模式下，同一个工程，同样的工程数量，以同一本预算定额来报价，并不能完全体现出市场竞争，也不能真正确定其工程成本；而在工程量清单计价模式下，各施工企业应建立起内部定额，按照本企业的施工技术水平，装备水平，管理水平及对人工、材料、机械价格的掌握控制情况，对工程利润的预期要求来计算工程报价。
企业定额的名词解释
企业定额的名词解释企业定额，是指企业在计划经济时期为实现国家经济计划而规定的生产和经营的某一指标，如产量、销售额、利润等。
它在企业管理中起到了重要的作用，有助于提高生产效率和保持经济运行的稳定性。
在本文中，我们将对企业定额的一些关键概念和内涵进行探讨。
一、企业定额的意义企业定额作为国家经济计划的重要组成部分，具有重要的意义和作用。
首先，企业定额是一种明确的工作任务，它可以指导企业的生产和经营活动，并为企业人员提供了明确的目标和方向。
其次，企业定额有助于提高企业的生产效率，通过对生产过程中各个环节的要求和限制，能够有效地调动企业内部的积极性，提高劳动生产率和劳动效益。
此外，企业定额还可以促进经济运行的稳定性，通过对企业经济活动的规范和指导，避免了生产过剩或供不应求的情况发生，有助于保持经济的平稳发展。
二、企业定额的分类企业定额按照其性质和功能可以分为不同的分类。
首先，按照目标的性质，企业定额可以分为生产性定额和经营性定额。
生产性定额主要是指企业在实现国家生产计划方面所要达到的指标，如产量、产品质量等；经营性定额则是指企业在经营方面所要达到的指标，如销售额、利润率等。
其次，按照使用的范围，企业定额可以分为临时定额和长期定额。
临时定额通常是在特定时期内，由国家或企业根据实际情况临时制定的指标，以适应某一特定的发展目标或调整需求。
长期定额则是在较长时间内使用的指标，通常根据一定的计划或基准制定，以确保企业的稳定运行。
此外，企业定额还可以根据不同的经济行为和管理要求进行细分，如生产配置定额、技术标准定额等。
三、企业定额的制定与实施企业定额的制定与实施是一个复杂的过程，需要综合考虑多方面的因素。
首先，企业定额的制定需要充分考虑国家经济计划和市场需求的要求。
制定过程中要结合国家的发展目标和政策导向，同时也要考虑市场的需求状况和变化趋势。
其次，企业定额的制定要充分考虑企业内部的生产条件和资源配置情况。
需要根据企业的生产技术和设备水平、劳动力资源和原材料供应等因素进行科学合理的确定。
定额管理制度
定额管理制度定额管理制度是企业内部管理制度中的一种，它是为了规范企业内部各项业务管理而制定的一种标准，也称为计划成本管理制度。
它通过对企业内部各项业务管理进行规范化，实现了计划化、定量化、标准化的管理模式，提高了企业业务管理的效率和水平。
一、定额管理制度的定义定额管理制度是指在生产、成本核算、财务等方面制定一套以标准化为基础的管理制度，通过规范各个环节的操作和计算方法，最终实现企业高效盈利的管理制度。
二、定额管理制度的作用1.规范企业成本管理定额管理制度能够规范企业成本管理，通过制定不同环节的成本计算方式和标准，实现各项成本的合理分配，减少因计算错误、漏算等原因造成的损失，提高企业的成本管理效率。
2.提高企业生产效率定额管理制度能够提高企业生产效率，通过对生产流程进行标准化，制定生产定额，规定生产标准等方式，实现生产过程的系统化、科学化、规范化，提高生产效率，降低生产成本，提高企业的竞争力。
3.促进质量管理提升定额管理制度能够促进质量管理提升，通过对质量检验、整改措施等方面进行规范化，完善质量评估体系，推进全面质量管理，实现质量管理的全过程可控，确保产品质量处于市场领先水平。
4.优化企业管理定额管理制度能够优化企业管理，通过企业内部管理模式的标准化，规范各项业务流程，提高管理效率，降低成本，减少因管理失误而造成的损失，实现企业内部管理及控制目标的有效实现。
三、定额管理制度的管理方法1.建设标准化管理体系建设标准化管理体系，确立规范各项业务流程及产品生产标准，制定管理标准，促进企业内部管理模式的标准化，提高管理效率，降低管理成本。
2.制定生产计划及财务预算制定生产计划及财务预算，通过数据分析和预算编制，将企业各项业务流程与财务预算整合统一，合理规划生产资源、控制生产成本。
3.建立考核机制建立考核机制，通过设定定额目标与实际达成标准的对比，实现对企业内部管理效果的检测及评估，并对低效管理环节进行改正和优化，进一步提高管理效率。
建筑施工企业内部定额
建筑施工企业内部定额随着建筑市场的不断发展，建筑施工企业内部定额的建立和完善已经成为企业提高竞争力、适应市场变化的重要手段之一。
内部定额是指建筑施工企业根据自身的施工技术、装备水平、管理水平、劳动生产率等因素，结合市场价格信息和企业实际情况，制定的企业内部的工程预算、成本核算和考核标准。
一、建筑施工企业内部定额的意义1、提高企业竞争力。
在建筑市场竞争日益激烈的情况下，建立和完善内部定额可以为企业提供更加准确、合理的报价依据，增强企业的竞争力。
内部定额可以根据企业的实际情况和市场价格信息进行调整和更新，使企业的报价更加具有竞争优势。
2、优化资源配置。
内部定额可以帮助企业更好地掌握自身的管理水平和技术水平，发现生产过程中的瓶颈和浪费现象，从而优化资源配置，提高生产效率和质量。
3、成本控制和考核。
内部定额是企业进行成本控制和考核的重要依据。
通过内部定额，企业可以明确各项费用的控制标准，对实际发生的费用进行监督和考核，确保企业盈利目标的实现。
4、促进企业技术创新和管理创新。
内部定额的建立需要企业不断地进行技术创新和管理创新，寻找降低成本、提高效率的途径。
因此，内部定额可以促进企业的技术创新和管理创新，推动企业持续发展。
二、建筑施工企业内部定额的制定原则1、结合企业实际情况。
内部定额的制定必须结合企业的实际情况，包括企业的规模、技术水平、管理水平、劳动生产率等因素，制定符合企业实际需要的定额标准。
2、反映市场价格信息。
内部定额的制定需要反映市场价格信息和企业实际情况，根据市场变化和企业需求进行调整和更新。
3、科学合理。
内部定额的制定必须遵循科学合理的原则，各项费用标准应当合理、准确、可行，符合企业的实际情况和市场价格信息。
4、公开透明。
内部定额的制定应当公开透明，各项费用标准应当明确，便于企业员工了解和掌握。
三、建筑施工企业内部定额的制定方法1、调查研究。
在制定内部定额前，企业需要对市场行情、竞争对手、自身情况进行调查研究，了解市场需求、竞争对手情况以及自身的优势和劣势。
定额管理在生产制造企业中的运用
定额管理在生产制造企业中的运用1. 引言1.1 定额管理的概念定额管理是一种广泛应用于生产制造企业中的管理方法，通过设定和管理产品生产的定额，实现生产计划的合理化和规范化，提高生产效率，降低生产成本，保证产品质量，实现生产经营的科学化和规范化管理。
定额管理通过确定生产任务和生产进度，指导生产活动的组织和实施，对生产过程进行监控和调控，实现生产计划的准确执行。
定额管理的核心是以定额为基准进行生产计划和生产控制，通过对人力、物力、财力等生产要素进行有效的统筹和协调，实现生产过程的有序进行，提高生产效率和产品质量，降低生产成本，增强企业的竞争力。
定额管理的本质是在生产过程中对资源和时间进行合理的配置和管理，从而实现生产效率的最大化和成本的最小化。
定额管理不仅包括对生产定额的设定和调整，还包括对生产过程中的各个环节进行监控和评估，及时发现和解决生产中的问题，提高生产过程的稳定性和可控性。
定额管理需要与企业的生产规划、生产调度、生产控制等管理活动相互配合，形成一个完整的生产管理体系，确保生产活动的顺利进行和企业目标的实现。
1.2 定额管理的意义定额管理在生产制造企业中的意义非常重要。
通过定额管理，企业能够根据生产任务和工艺要求，合理制定生产定额，以实现生产计划的准确执行和生产效率的提高。
定额管理能够帮助企业建立科学的生产管理体系，规范生产流程，提高生产质量，降低生产成本，增强企业竞争力。
定额管理还能够帮助企业实现生产过程的全面监控和分析，及时发现生产中的问题并进行调整，确保生产进程的顺利进行。
定额管理还能够帮助企业实现生产过程的精细化管理，提升生产效率，降低浪费，使企业在激烈的市场竞争中保持优势地位。
定额管理在生产制造企业中的意义不可忽视，对企业的发展起着至关重要的作用。
2. 正文2.1 定额管理的基本原则定额管理的基本原则是制定合理的生产定额和合理的劳动定额，通过对生产过程和劳动过程进行定量分析和定量计划，实现生产过程的科学化和标准化。
企业定额管理的意义及完善建议
企业定额管理的意义及完善建议摘要：企业定额是定额诸多类型中的一种，具有较强的专业性，一般适用于企业内部。
要制定企业定额，需要掌握企业劳动定员标准、组织管理水平、科学技术及工艺等方面的情况。
如果不按照规范实施定额管理，企业定额的作用将很难发挥出来，势必会影响企业经营管理效率。
关键词：企业；定额管理；意义一、定额管理的定义及原则1.定额管理的定义。
所谓的定额管理，又称为人员定额管理，即是指在企业成本管理计划的指导之下，对参与该项目的人力资源的成本予以估算与预算，并据此对所需要的人员的数量以及所担负劳动量予以确定，其目的就在于借助于一定人力资源管理的手段与措施，激发人力资源的内在动力与活力，从而实现人力资源的数量与自己工作效能的最佳性匹配。
定额管理具有“全程性”与“长远性”的特点，所谓的“全程性”，是指定额管理涉及到企业的各个环节，企业市场竞争力的提升离不开定额管理的实施；所谓的“长远性”，就是指企业实施成本管理的实践中，并不是短视化的行为，而是要列入到企业的长远战略规划的范围之内，其目的就是通過定额管理的实践促进企业的核心竞争力的提升，从而为企业的经济效益的提升，以及市场竞争地位的巩固奠定了坚实的基础。
2.定额管理的原则。
2.1支撑性原则。
企业需要耗费一定量人力与物力资源维持自己的生产的行为，这必然会需要大量的成本费用，定额管理的作用由此凸显，在企业的生产经营中，为提高自己的经济效益，就要从节约资源、整合流程、优化生产结构、强化人员定额管理的成本意识等方面着手，以此促进企业的成本的降低，由此而言，定额管理就要遵循支撑性的原则而发挥自己的支持性作用。
2.2全程化原则。
对于企业而言，在其生产经营的实践中，积极落实定额管理计划要求与既定目标是其首要考虑的问题，这一管理存在“量大、面广”的特点。
所谓的“量大”，就是指定额管理工作量是十分巨大的，企业在从事资源挖掘过程中的一切行为都应该涉及到定额管理；所谓的“面广”，则是指定额管理并不是一个单一化与封闭化的管理实践的行为，往往会涉及到生产的每一个环节与部门，基于此而言，定额管理就要在全程化原则前提下，在诸多的环境中起到了基础性的作用，地位不可忽视。
建筑施工企业定额的编制
建筑施工企业定额的编制一、概述建筑施工企业定额是指根据施工项目的不同特点和要求，通过系统分析和综合计算，编制出反映一定施工条件下工程项目各项工作量、工时、材料消耗、设备运用等综合指标的标准数据。
建筑施工企业定额的编制对于准确评估工程施工成本、提高工程管理水平、规范施工过程具有重要意义。
本文将从建筑施工企业定额的意义、编制的原则和步骤等方面进行详细介绍。
二、建筑施工企业定额的意义1. 评估工程施工成本：建筑施工企业定额能够准确计算各个施工项目的工作量和材料消耗等指标，为工程项目的施工成本提供参考依据。
通过合理地编制定额，企业能够更好地进行工程成本控制，在项目投标和合同签订阶段做出合理的决策。
2. 提高工程管理水平：定额编制过程中需要对各个施工工序进行详细的分析和评估，从而提高施工流程的规范性和可操作性。
通过建筑施工企业定额，企业能够更好地组织人力、物力和财力，提高施工工期的控制和管理效果。
3. 规范施工过程：定额编制需要根据建筑工程相关规范和标准进行，从而使得施工过程更加符合行业标准和技术要求。
定额能够规范施工工艺流程、操作方法和施工质量标准，提高工程的可行性和可操作性。
三、编制建筑施工企业定额的原则1. 系统综合性原则：定额编制需要对施工项目的各个方面进行综合考虑，包括工作量、工时、材料消耗、设备运用等。
不能片面看待某一个方面，而忽略其他关键指标，需要从整体上进行分析和计算。
2. 标准化原则：定额的编制需要参考建筑工程相关的国家标准和规范，确保计算结果的准确性和合理性。
只有按照标准化要求进行编制，才能保证定额的可靠性和通用性。
3. 实际操作性原则：编制定额需要考虑到实际的施工条件和工程特点，不能脱离现实进行统一计算。
要根据具体情况进行调整，确保定额能够真实地反映实际施工情况。
四、建筑施工企业定额的编制步骤1. 收集资料：定额编制的第一步是收集与施工项目相关的资料，包括施工图纸、规范标准、工序表、设计方案等。
施工企业定额编制的意义与推广浅议
施工企业定额编制的意义与推广浅议摘要：伴随着工程量清单计价模式推行，建筑施工企业建立和编制自己的企业内部定额已成当务之急。
施工企业定额在建筑企业中也发挥着重要的作用，但多年来企业在推行定额管理问题上始终存在阻力。
本文在强调施工企业定额的作用的基础上试图探讨其推广的意义和方法，为企业定额体系的建立提供一些可供参考的改进建议。
关键词：施工企业定额，编制方法，意义，应用随着我国工程造价计价模式和招投标的改革, 企业定额发挥着越来越重要的作用，建筑施工企业不仅要应用自己的企业定额参与市场竞争，更要通过企业定额提高自身劳动生产率水平、加强企业管理。
但是从目前状况来看，企业定额在实际应用和推广过程中仍然存在很多的问题。
本文在论述企业定额的作用的基础上，针对企业定额的应用现状，探索现行制度下企业定额的编制和推行方法。
一、施工企业定额的意义与用途建筑施工企业定额是施工企业根据自身的人力资源情况、技术素质、施工机械配备情况、材料来源渠道及管理水平等所规定的为完成工程项目所消耗的各项人工、材料、机械和其它费用的标准。
企业定额在以下几方面发挥着重大作用：1、施工企业定额是施工企业管理的重要依据企业在组织施工生产前可依据施工定额编制劳动力、材料、机械实物及价值耗量计划。
在企业的生产经营管理中，实行量化管理至关重要。
因此企业定额是施工对向班组实行任务承包和控制材料消耗量的计算依据；是实行计件工资制，贯彻按劳分配制度的依据。
2、施工企业定额是施工企业有效中标的武器在招投标工作中，施工定额用于计算工作量及投标报价或拟订标底。
在从业主那里获取相同的工程量清单的基础上，能够依据各自企业的特点，发扬企业优势和长处，进行有效组价和报价，方能在激烈的市场竞争中立予不败之地。
3、施工企业定额是衡量施工企业生产效率的标尺施工企业定额能够反映企业的技术、生产组织和经营管理的水平。
企业在不同时期、不同类型工程项目上都在不断推行新的工程施工技术和有效的施工组织方法，借助定额这样一个数量标准，企业就有了加大技术投人，提高科技含量，采用新技术、新材料和新工艺，进行设备更新的动力。
工程定额对企业发展的作用和意义
工程定额对企业发展的作用和意义工程定额是指在施工过程中，根据工程量、工程资料和施工要求等因素，确定出的每一项工程所需材料、人工和机械设备的数量以及工程施工周期等要素的标准化指标。
工程定额的制定是建立在搜集和分析大量的工程数据的基础上，对工程施工进行合理规划和科学管理，从而提高工程项目的质量和效益。
以下是工程定额对企业发展的重要作用和意义。
首先，工程定额有助于提高项目的管理效率。
通过根据项目的实际情况制定合理的工程定额，可以明确每项工作的工程量和所需材料、人力和设备资源的数量，从而可以进行合理的资源调配和管理。
这样可以避免资源浪费和不必要的人力物力成本，提高项目管理的效率和经济效益，促进企业的发展。
其次，工程定额可以规范施工过程，提高项目的质量。
工程定额是在实践中总结和积累的一种指导性工具，它明确了工程项目的相关参数和要求，对项目的施工过程进行了科学规划和严格限制。
通过遵循工程定额的规范要求，可以减少项目的质量问题和施工事故的发生，保证施工工程的质量和安全。
此外，工程定额对标准化建设起到了积极的推动作用。
工程定额是一种标准化的指标，在实际应用中起到了统一和规范施工过程的作用。
它为工程建设提供了一种基于实践经验的标准和参考，可以帮助企业明确工程项目的要求和目标，促进工程建设的规范化和标准化，推动建筑工程的发展和进步。
此外，工程定额还有利于提高企业的经济效益。
通过合理的工程定额制定，可以确保项目的施工成本可控，避免因为人力物力资源的不合理配置而造成的无谓浪费。
此外，通过合理的工程定额制定，可以优化工程施工流程和技术方案，提高工作效率，节约时间成本。
这样可以降低企业经营成本，提高企业的利润水平，促进企业的稳定发展。
最后，工程定额还有助于加强企业的技术积累和创新能力。
在制定工程定额的过程中，需要对相关工程的技术要求和工艺流程进行深入研究和分析，提高企业对工程施工技术的理解和掌握。
通过持续的技术积累和创新，企业可以不断提高自身的竞争力，并通过技术创新带动整个行业的进步。
单位公司企业定额管理制度
单位公司企业定额管理制度目录一、引言二、背景三、目标四、优势五、内容六、执行七、评估与改进八、结论一、引言单位公司企业定额管理制度是指为了统一工作业绩评价标准、提高生产效率和产品质量而制定的管理规范。
本文将详细介绍单位公司企业定额管理制度的背景、目标、优势、内容、执行、评估与改进等方面，旨在帮助企业制定和实施有效的定额管理制度。
二、背景定额管理制度在企业中的重要性不可忽视。
合理的定额管理可以规范生产工艺，提高工作效率，降低生产成本，确保产品质量。
同时，定额管理也能够提高员工的工作积极性和责任心，激发员工的创造力和团队合作精神。
1.确定合理的工作标准，提高生产效率和产品质量；2.统一对员工工作业绩的评价标准，公正公平地对待员工；3.激发员工的工作积极性和责任心，提高员工满意度；4.提高企业整体竞争力，实现持续发展。
四、优势1.促进生产过程的规范化和标准化，提高生产效率；2.降低管理成本，减少人为因素对生产的影响；3.为员工提供明确的工作目标和要求，提高员工参与度和态度；4.提高产品质量，提升企业的品牌形象和竞争力。
五、内容1.定额的确定和使用：确定不同工作岗位的定额标准，明确员工的工作任务和要求。
同时，对于不同情况下的定额管理，如加班、返工等，也需要制定具体的规定。
2.定额的执行和监督：明确定额的执行责任和流程，建立定额执行的考核机制和奖惩制度。
3.定额的修订和调整：定期评估和修改定额标准，根据实际情况进行调整，确保其合理性和适应性。
4.定额的信息化管理：建立定额管理的信息化系统，提高数据的准确性和及时性，方便管理和决策。
1.制定详细的定额管理流程和工作指引，明确各个环节的责任和职责。
2.建立定期的培训和学习机制，提高员工对定额管理制度的了解和认同。
3.提供必要的软硬件设施支持，包括定额管理信息系统、设备和工具等。
4.加强对定额管理制度的监督和检查，及时发现问题并进行修正和改进。
七、评估与改进单位公司企业定额管理制度的评估和改进是持续性的过程。
详述定额的作用与特点
详述定额的作用与特点
定额是指在特定条件下规定的固定数量或金额。
在不同领域和场合中，定额具有不同的作用和特点。
1. 控制成本和成本核算：定额是企业成本核算中的一种基本方法，它能够规范成本支出、控制成本增长并提高成本效益，以便企业能够更好地管理自身。
2. 规范生产和服务：定额可以规范生产和服务的过程，通过限定每个环节的时间和数量，确保生产和服务的质量和高效完成。
3. 统计数据分析：由于定额能够更精准地量化，所以可以将其用于各种统计数据分析、计划和预测等工作。
对于政府宏观管理、企业战略制定和市场预测等方面非常有用。
4. 促进效率和竞争力：定额能够有效地促进劳动力、生产要素的有效利用和提高企业效率和竞争力。
5. 简化管理：通过定额，能够将复杂的管理过程简化，更容易实现高效的生产流程和质量控制。
定额的特点：
1. 固定性：定额是在一定条件、时间和环境下规定的，具有固定性。
无论是人力、物资还是时间等都相应有固定限制。
2. 标准化：定额是一种标准化的数量或金额，它可以在不同的环境中通用，可以方便地进行计算、比较和分析。
3. 准确性：定额通常经过长时间累积、测量和验证，能够反映出生产和服务的真实情况，因此具有很高的准确性。
4. 经济性：通过定额能够形成基本标准，实现生产和服务的规范化和标准化，从而提高生产和服务的效率和经济性。
5. 可控性：定额不仅能够规范生产和服务的过程，而且能够控制生产和服务的成本和质量，在实践中有很高的可控性和可实施性。
企业定额的编制与管理
新 兴大 厦 工 程 施 工 时 发 生 ， 际发 生 时 实 可参考定 额 及市 场状况 来计价。
编制原 则
编 制 企 业 定 额 ， 遵 循 以 下 基 本 原 应
４． 要 材 料 以 消 耗 量 、次 要 材 料 以 主
场 经 费、企业 管 理 费和 利 润 、 金等 。企 样 本 的 各项 费 用消耗 数 据 的 汇 总整 理 分 出厂价 、 内 运费 、 购及现 场 保 管费 。 税 市 采
Байду номын сангаас
业 管 理 费和 利 润是 综 合 企业 管 理 水平 和 析 ， 到 了各项 费用每 建筑 平方米 的 消耗 完 成 企 业 定 额 初 稿 后 ， 新 开 工程 项 目 得 对 财务状 况 ， 合工程 特点最 终 确定费率 。 结
企业 内部 定 额 是 进 行科 学 管 理 、 开 工程 工程 量 清单 计价规 范 为参 考， 制 主要 材料和 工 日以消 耗量编 制 ， 编 辅助 材料
展 技 术创 新 ， 进 企 业 技 术 进 步 的 一 个 的企 业 定 额能 够适 用 于所 有 的工程 量 清 以 “ ” 促 元 计入
公 共 建 筑 类 别分 别 抽 取了几 个具 有代 表 的 数 量 、 格 、 号和 租 用期 ， 据 招 标 实施 。 执 行 过 程 中不 断 修正 、 进 ， 规 型 根 在 改 保
性 的在 建 工 程 及近 两 年 内 已竣工 的工 程 文件 和 招 标 图纸 由施 工 组 织 设 计确 定 ，
以通过 改进 施工 组织设 计 中人力、 材料、
企业定额 的编 制方法
企 业 内部 定 额应 该是 企 业 成本 管 理
简述定额的作用。
简述定额的作用。
定额是指在工程建设和生产过程中规定的一种计量单位，用于确定工程或产品的数量和质量。
定额的作用主要体现在以下几个方面：1. 标准化生产：定额可以作为生产过程中的基准，规定了工程或产品的标准数量和质量要求。
通过制定定额，可以实现生产过程的标准化，确保产品的一致性和可靠性。
定额可以帮助企业合理安排生产资源，提高生产效率和产品质量。
2. 评价绩效：定额可以作为评价绩效的依据，用于衡量工程或产品的完成情况。
通过与定额进行对比，可以评估工程或产品的生产效率和质量水平。
定额可以帮助企业进行绩效管理，发现问题和改进生产过程，提高工作效率和质量。
3. 控制成本：定额可以用于估算工程或产品的成本，帮助企业进行成本控制。
通过定额，可以确定所需的材料、人工和设备等资源，从而合理安排成本预算。
定额可以帮助企业掌握成本状况，避免成本超支和浪费，提高经济效益。
4. 规范管理：定额可以作为管理工具，规范工程建设和生产过程。
通过制定定额，可以明确工作任务和要求，规定工作流程和标准操作。
定额可以帮助企业建立科学的管理体系，提高组织效能和工作质量。
5. 促进技术进步：定额可以激励技术创新和进步。
通过定额，可以
对工程或产品的工艺和技术要求进行明确，鼓励企业进行技术改进和创新。
定额可以帮助企业提高技术水平和竞争力，推动产业升级和发展。
定额在工程建设和生产过程中起着重要的作用。
它不仅可以规范生产过程，提高产品质量和效率，还可以控制成本和促进技术进步。
企业应该重视定额的制定和应用，以实现可持续发展和竞争优势。
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浅论编制企业内部定额的必要性和重要性
颜向军/中国石化集团华北石油局西部工程公司摘要：建立完善的企业内部定额，对企业提高投标竞争力，推行企业项目责任成本承包，提高经济效益，具有重要的现实意义。
本文阐述了制定企业内部定额的必要性、重要性。
关键词：企业；内部定额；必要性；重要性
随着国际金融危机的加深，国际、国内石油工程钻井市场竞争更加激烈。
工程造价管理将逐步向“行业宏观指导、企业自主定价、市场决定价格”过渡。
当前，国内招投标基本上采用评标和定标两种方式。
一种是有标底的综合评定法，即业主设定标底及投标人报价均以行业、业主定额及编制办法（费用定额）为基础，采用降低系数的方法确定；第二种是无标底、合理低价评定标，即业主不设标底，不限定报价人采用何种定额，以“合理低价”为主要标准选定承包商。
第二种办法是与国际惯例接轨，采用日费制承包，今后会成为一种必然趋势。
目前国内多数石油工程施工企业还难以适应这种形势，因为没有企业定额，很难准确地测定实际成本，进而影响到中标率及中标后项目的顺利实施。
企业要想在激烈的市场竞争中求生存、图发展及获得理想的经济效益，建立完善的企业内部定额，是提高核心竞争力的重要手段之一。
一、企业内部定额的作用
1、有效防范和抵御合同条件的风险。
因为企业定额反映的是实际资源的配置能力、劳动生产率及综合管理水平，以其为依据编制的投标报价，能够避免报价过高或过低。
中标则能保证项目的经济效益，在一定程度上防范和抵御合同条件的风险。
2、合理编制施工组织设计。
在编制施工组织设计、制定进度计划，以及按计划组织实施的过程中，必然会涉及到人力、材料、设备、费用等资源的合理配置。
只有以企业定额为依据，才能保证施工组织设计的科学性和计划的合理性。
3、合理地进行项目责任成本承包。
企业管理的最终目的是追求利润最大化，
而工程项目的责任成本承包是实现利润最大化的重要手段之一。
当前，工程项目责任成本承包中存在的主要问题，是承包基数的确定缺乏客观、公正的准绳。
例如，我公司在实行单井承包考核过程中，开始由于没有完善的企业内部定额，在进行责任成本承包时，只能以现行行业定额为基础核定承包基数，并按同样比例提取上级管理费和利润。
由于对项目的特点、中标价格水平等因素考虑不足，造成了“肥瘦不均”，使各个单井项目不在同一起跑线上，因而，不能很好地体现按劳分配的原则。
公司决策层意识到这些问题后，从核准承包基数人手，对项目进行了充分评估，以施工组织设计为基础，结合以往同类工程经验，逐一确定每道工序的资源消耗与费用指标，解决了责任成本承包的不公平现象。
通过八年单井承包考核的实施，积累了丰富的建立企业定额的基础资料，为钻井项目有效、合理地进行责任成本承包创造了条件。
4、企业内部定额有利于调动职工主观能动性。
职工要想获得预期的报酬，必须完成企业定额限定的任务，而想超额完成任务，就要在施工中积极发挥主观能动性，改进设备和技术方法，提高效率、缩短施工周期、节约材料等资源与费用。
二、编制企业内部定额探讨
目前，我公司所属钻井队基本实现了工期、费用承包，为推行责任成本控制，积累了丰富的数据，也为编制企业内部定额奠定了坚实的基础，主要做法体现在以下几个方面：
1、成立企业内部定额编制小组。
由公司总经济师挂帅，选择10 多名具有丰富实践经验的计划、技术、安全、财务、设备物资、人力资源等专业管理人员成立编制小组。
2、确定编制范围、依据和标准。
编制范围：以为钻井队单位，结合钻机类型、施工井型等实际情况进行编制，以正确评估各基层钻井队的实力和管理水平。
编制依据：既要考虑施工现场实际，又要考虑企业中长期规划及同行业的先进水平。
编制标准：企业预算施工定额按施工设计确定；费用定额综合各工序的人工、设备、材料消耗量及现场管理费、企业管理费、财务成本确定。
3、确定编制项目和深度。
以施工设备类型、井型为主线，仔细划分工程项目的各工序及实际的消耗内容，制定统一的、标准的表格。
4、全面收集公司近年来有代表性的钻井工程项目的投标报价、工序单价，以及承包及结算资料。
这些资料反映了公司在不同地区、不同构造、不同施工方法及不同的施工条件下的项目管理与施工水平。
5、综合整理、汇总所收集的未完工与已完工程的材料消耗与费用资料，按“量”、“价”分离的原则，进行科学分析和确定定额含量，以此作为计取有关间接费用的基数。
6、完成企业内部定额初稿后，对新开钻项目进行实地试用，要及时收集和反馈信息，进行修订和完善，条件成熟时正式颁布实施。
通过检验、修正与完善的过程，保证企业定额符合实际、先进合理并具有活力和竞争力，顺应不断变化的市场竞争形势。
7、采用计算机进行编制与管理，可以提高企业的管理效率和质量，满足招投标快节奏、高标准的需要。
三、结束语
通过建立、完善和实施企业内部定额，提高了我公司对单井责任成本承包及考核的针对性、公正性，使单井项目承包处于良性竞争环境；通过比造价、比质量、比工期、比效益、比控制成本，充分调动了钻井队单井承包的积极性。
有了企业定额这把“尺子”，在投标报价中提高了最终报价决策的科学性，使已完工程的结算有了科学的依据。
总之，企业内部定额的建立与完善，对企业控制成本，增加效益，促进核心竞争力的提高，均起到了至关重要的作用。
利用现代化的信息技术，使用类似施工项目责任成本管理系统，项目部可进行成本管理水平的自检。
责任成本管理环节是否缺失，各部门业务数据是否缺项等真实情况，上场即可洞悉，提高了责任成本管理的透明度。
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