终奖金分配方案精
奖金分配方案优秀5篇
奖金分配方案优秀5篇奖金分配方案篇一一、目的与意义：明确销售人员年终奖金的计算标准，同时为销售人员的薪资调整、职务晋升及年终奖的发放提供依据。
二、发放时间：春节前指定日期发放。
三、奖金构成：年终奖金由“第一叁个月工资”与“奖励基金”构成。
四、第一叁个月工资：数额构成：年度月平均工资x（在职月数÷12个月）五、奖励基金：1、奖励基金：年度实际销售总额x5‰。
2、奖励基金划分：省区经理设名次两名占“奖励基金”的40%；业务代表设名次三名占“奖励基金”的60%。
3、奖励基金发放：以“年终绩效分值”排名，省区经理：第1名60%、第2名40%，共计2名；业务代表：第1名40%、第2名35%、第3名25%，共计3名。
六、年终绩效分值计算方法：1、年终业绩绩效分值=年度实际销售额÷年度目标销售额x权重（60%）；2、年终工作绩效分值=年度工作绩效总分÷在职月数x权重（40%）；3、年终绩效分值=年终业绩绩效分值+年终工作绩效分值。
例：小林20xx年目标销售额为20万，实际完成销售额为壹伍万，且12个月的'平均工作绩效达成率为80%，小林的年终绩效分值为：1、年终业绩绩效分值=壹伍0000÷200000x60%=75%x60%=45%2、年终工作绩效分值=80%x40%=32%3、年终绩效分值=45%+32%=77%既：小林年终绩效分值为：77分（注：在绩效考核中达成率1%即为1分）七、相关规定：1、在公司工作时间＜6个月或年终绩效分值低于60分的人员不参与奖励基金发放方案。
2、公司领导或部门主管提出有严重违纪行为的人员不计发第一叁个月工资及奖励基金。
3、年底发薪当日必须仍在公司工作岗位，如发薪前离职，包括发薪日前提出辞职或者过失、非过失解除劳动合同的将不计发第一叁个月工资及奖励基金。
奖金分配方案篇二一、总则为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。
二、考核目的1、在造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍。
员工年终奖金分配方案
员工年终奖金分配方案第1篇员工年终奖金分配方案一、背景为激励员工积极投入工作，提高工作效率，提升公司业绩，体现公司对员工的关怀与认可，根据公司发展战略及财务状况，制定本年终奖金分配方案。
二、分配原则1. 公平公正：确保奖金分配过程公开透明，员工机会均等。
2. 绩效导向：依据员工年度绩效表现，合理分配奖金。
3. 激励为主：强化奖金的激励作用，激发员工积极性和创造力。
4. 团队协作：兼顾团队整体贡献，促进团队协作。
三、奖金分配对象1. 本方案适用于公司全体正式员工。
2. 试用期员工不参与年终奖金分配。
3. 因个人原因离职的员工，不享受年终奖金。
四、奖金分配标准1. 绩效考核：以员工年度绩效考核结果为主要依据，占比70%。
2. 岗位价值：根据员工所在岗位价值及贡献，占比20%。
3. 工作年限：以员工在本公司工作年限为参考，占比10%。
五、奖金分配流程1. 财务部门根据公司年度业绩及财务状况，提出年终奖金总额预算。
2. 人力资源部门组织各部门负责人开展年终绩效考核工作。
3. 各部门负责人根据员工年度绩效、岗位价值和工作年限，提出本部门年终奖金分配方案。
4. 人力资源部门汇总各部门分配方案，进行总体平衡，形成公司年终奖金分配方案。
5. 公司领导审批通过年终奖金分配方案。
6. 人力资源部门组织召开年终奖金分配说明会，向全体员工解读分配方案。
7. 财务部门根据分配方案发放年终奖金。
六、奖金发放1. 年终奖金在次年1月底前一次性发放。
2. 员工收到年终奖金后，应签收确认。
3. 员工如有异议，可在收到年终奖金后5个工作日内向人力资源部门提出。
七、其他事项1. 年终奖金分配方案的解释权归公司所有。
2. 本方案自发布之日起实施。
3. 如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
八、附则本方案作为公司年终奖金分配的依据，各部门应严格遵守，确保分配过程公平公正，激发员工工作热情，共同推动公司持续发展。
第2篇员工年终奖金分配方案一、目的与原则年终奖金的分配旨在激励员工提升工作绩效，增强团队凝聚力，促进公司持续发展。
公司年终奖发放方案(10篇)
公司年终奖发放方案（10篇）公司年终奖发放方案 1一、奖金发放目的根据公司人力资源管理制度及相关制度规定，通过客观、公平、公正、合理的.分配奖金，提高员工的工作积极性以及工作满意度，降低员工的流动性，以保证公司的正常生产经营，确保公司效益目标的实现。
二、奖金发放范围公司全体员工三、奖金分配原则依据集团绩效考核规定和XX公司绩效考核办法，秉持客观、公平、公正、合理的原则，分配发放公司奖金。
四、奖金发放职责1、人力资源部依据奖金分配原则、发放办法将各部门、车间应得奖金总额发放给各部门、车间。
2、各部门经理、车间主任可根据公司相关规定，秉持客观、公正、合理的原则制定本部门、车间的奖金分配办法并发放奖金，做到既保证分配公平，又能起到激励员工的作用。
五、奖金发放资格属公司合同工且月出勤率达到80%(含80%)以上，各种假期均不计算出勤率。
公司年终奖发放方案 2一、目的为表彰先进，树立楷模，激励员工奋发上进，不断增强企业凝聚力和向心力，特制订本办法。
二、适用范围本办法适用于公司全体中基层员工，高层领导不参与评选。
三、管理职责行政人事部负责组织优秀员工和先进员工的评选、奖励等工作，并负责制订、完善和维护评选条件和评选办法，根据评选条件组织评选本单位内部优秀员工和先进员工，并将名单上报集团。
四、评选条件1、公司转正员工，截至评选日，在公司工作满半年以上人员;2、本年度出勤率良好，病事假在十五天以内，迟到八次以下，无早退、旷工现象;3、品德端正，遵纪守法，无违反国家法律法规和公司规章制度;4、工作认真负责、积极主动，服从整体安排，能配合完成各项工作任务，无较大的`工作失误;5、热爱集体、爱岗敬业、乐于助人、与公司同事相处融洽;6、完全胜任本职工作，能够立足岗位不断提高工作效率，改进工作方法，较好完成工作任务。
五、评选方法采取不记名方式投票，根据投票情况，依据得票数量多少的顺序，分别产生优秀员工1人，先进员工2人。
年终奖金分配方案
年终奖金分配方案转眼间，一年又即将过去，年终奖金分配成了大家最关心的话题。
作为一名有着10年方案写作经验的大师，今天我就来为大家详细梳理一下年终奖金分配方案。
1.员工绩效：绩效是衡量员工贡献的重要指标，我们将根据员工年度绩效评分来分配奖金。
绩效评分越高，奖金比例越高。
2.职级差异：职级越高，承担的责任越大，奖金比例也会相应提高。
我们将按照职级划分奖金区间，确保各级员工都能得到合理的回报。
3.岗位性质：不同岗位的工作性质和贡献程度不同，我们将根据岗位特点来调整奖金分配比例。
4.团队贡献：团队协作是企业成功的关键，我们将设立团队奖金，奖励那些在年度工作中表现突出的团队。
下面，具体分配方案如下：一、绩效奖金分配1.A级员工（绩效评分≥90分）：奖金比例为月薪的30%。
2.B级员工（绩效评分80-89分）：奖金比例为月薪的20%。
3.C级员工（绩效评分70-79分）：奖金比例为月薪的10%。
4.D级员工（绩效评分60-69分）：奖金比例为月薪的5%。
5.E级员工（绩效评分<60分）：奖金比例为月薪的3%。
二、职级奖金分配1.基础职级（不含）：奖金比例为月薪的5%。
2.中层管理职级：奖金比例为月薪的10%。
3.高层管理职级：奖金比例为月薪的15%。
4.总裁级：奖金比例为月薪的20%。
三、岗位奖金分配1.业务岗位：奖金比例为月薪的10%。
2.支持岗位：奖金比例为月薪的8%。
3.研发岗位：奖金比例为月薪的12%。
四、团队奖金分配1.团队奖金总额为公司年度利润的5%。
2.根据团队年度工作绩效，分配团队奖金。
3.团队成员按照个人绩效占比分配团队奖金。
五、特殊贡献奖金1.对于在年度工作中做出特殊贡献的员工，公司将设立特殊贡献奖金。
2.特殊贡献奖金由公司领导层评定，金额根据贡献程度而定。
六、其他事项1.奖金发放时间为次年初，具体日期另行通知。
2.奖金发放时，将扣除个人所得税。
3.本方案解释权归公司所有。
年终奖金分配方案旨在激励员工积极工作，提高公司整体业绩。
公司终奖金分配方案
公司终奖金分配方案一、强化绩效考核1.制定明确的绩效考核标准和评估体系，确保考核公平公正。
2.将员工的绩效考核结果作为终奖金发放的主要依据，优秀员工将获得更高的终奖金。
3.绩效考核要定期进行，及时调整员工的工作目标和绩效要求，确保员工能够在工作中持续提升。
二、设立终奖金基数1.确定公司整体终奖金预算，作为终奖金发放的总基数。
2.根据公司的利润状况和业绩表现，确定不同职级员工的终奖金基数。
3.设立终奖金基数的目的是为了确保终奖金的公平性和可持续性。
三、终奖金分配原则1.根据员工的绩效表现和贡献程度，确定不同员工的终奖金比例。
2.鼓励团队合作和员工之间的相互协作，可以根据团队的绩效表现来确定团队奖金的分配比例。
3.终奖金不仅仅是一种薪酬形式，更是对员工的肯定和激励，要给予员工足够的尊重和关注。
四、终奖金发放方式1.终奖金可以通过一次性奖金的形式发放，也可以通过分期奖金的形式发放。
2.公司可以与员工签订协议，确定终奖金的具体发放时间和方式，以便员工能够及时了解自己的奖金情况。
3.终奖金可以以现金形式发放，也可以以礼品或福利的形式发放，不同形式的奖金可以更好地满足员工的需求。
五、终奖金管理和监督1.公司应建立完善的终奖金管理制度，对终奖金的发放方式、计算标准和监督机制进行规范。
2.公司要建立绩效考核和终奖金发放的信息系统，确保终奖金数据的准确性和及时性。
3.公司应建立独立的终奖金监督机构，对终奖金的分配情况进行检查核实，确保终奖金的公平公正。
六、持续改进和优化1.公司要根据员工的反馈意见和实际情况，持续改进和优化终奖金分配方案，确保员工的利益得到最大化的保障。
2.公司要不断提高认识到员工的重要性，加强对员工的关怀和关注，以提高员工的工作积极性和绩效水平。
3.公司要积极开展绩效激励和奖励制度，激励员工持续提升工作业绩，为公司的发展和壮大做出更大的贡献。
以上是公司终奖金分配方案的主要内容，希望通过这些措施能够激励员工积极工作，提高公司的整体绩效水平，实现公司和员工的双赢局面。
员工年终奖金分配方案
员工年终奖金分配方案嘿，各位老板们，年终奖这事儿，每到年底都是个大头疼啊。
今天我就来给大家分享一下我打磨了10年的年终奖金分配方案，保证让你们的公司上下都满意，至少，理论上是这样的。
咱们得明确一个原则：年终奖不是工资的替代品，而是对员工一年工作的认可和激励。
所以，分配方案得讲究公平、合理、透明。
一、奖金总额的确定1.拿出公司年度净利润的一定比例，这个比例一般定为10%左右。
别小看这个数字，它能体现出公司对员工的尊重和认可。
2.如果公司业绩特别好，可以考虑提高这个比例，反之亦然。
要让员工感受到公司业绩与个人收入的关系。
二、奖金分配的依据1.员工个人绩效：这个是最直接的依据，根据员工一年的工作表现来分配奖金。
这个环节要特别重视，因为涉及到每个人的切身利益。
2.岗位职责：不同岗位的职责不同，对公司的贡献也不同。
可以按照岗位的重要性、难度等因素来设定奖金系数。
3.工作年限：老员工对公司的贡献是不可忽视的，可以考虑给予一定的工龄补贴。
4.团队协作：一个优秀的团队是公司成功的关键，要鼓励团队协作，对那些在团队中起到关键作用的人给予一定的奖金倾斜。
三、奖金分配的具体方案1.绩效奖金：根据员工个人绩效来分配，分为A、B、C三个等级。
A级：绩效优秀，奖金系数为1.5；B级：绩效良好，奖金系数为1.2；C级：绩效一般，奖金系数为1.0。
2.岗位奖金：根据岗位职责设定奖金系数，分为高、中、低三个等级。
高级岗位：奖金系数为1.3；中级岗位：奖金系数为1.1；低级岗位：奖金系数为1.0。
3.工龄奖金：根据员工工作年限来设定，每满一年增加100元。
4.团队协作奖金：根据团队协作情况，对在团队中起到关键作用的人给予一定的奖金倾斜，具体金额可以根据实际情况来定。
四、奖金发放时间1.年终奖一般在春节前发放，让员工过一个愉快的新年。
2.如果公司业绩特别优秀，可以考虑提前发放一部分奖金，以示鼓励。
五、其他事项1.奖金分配方案要公开透明，让员工明白自己的奖金是如何计算出来的。
部门年终奖金分配方案范文（通用20篇）
部门年终奖金分配方案部门年终奖金分配方案范文（通用20篇）为了确保事情或工作扎实开展，就不得不需要事先制定方案，方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发。
优秀的方案都具备一些什么特点呢？以下是小编帮大家整理的部门年终奖金分配方案范文（通用20篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
部门年终奖金分配方案1一、奖金发放目的为提高员工的工作积极性以及工作满意度，使员工紧紧围绕公司的发展目标，高效地完成工作任务，从而提高公司整体经营业绩，确保公司效益目标的实现，特制定本方案。
二、奖金发放范围本方案适用于公司所有按考核要求参加KPI考核的人员，且当月总考勤超过50%以上。
三、奖金发放原则1、公平性原则：奖金严格依照部门、项目部及个人的KPI考核成绩进行核算。
2、激励性原则：打破分配上的平均主义，拉大考核成绩优秀者与差者的差距，使奖金发放真正起到激励的作用。
四、奖金发放细则1、奖金基数：一般工作人员以上年度月工资标准的40%作为每月的奖金基数；科长及主管以上年度月工资标准的50%作为每月的奖金基数；部长及项目经理以上年度月工资标准的60%作为每月的奖金基数；高层领导以上年度月工资标准的70%作为每月的奖金基数。
2、奖金总额：根据各个部室、项目部负责人的考核成绩确定本部室和项目部的总体奖金比例。
各部室、各项目部实际应得奖金总额=各部室、各项目部所有人员奖金基数总和x其负责人KPI考核成绩%；例如：甲部门有A、B、C3名员工（A为负责人，B、C为一般员工），上年度的月工资标准分别为X、Y、Z，甲部门负责人A的KPI 考核成绩为α，则该部门的奖金总额=（Xx60%+Yx40%+Zx40%）xα%项目部各科室实发奖金总额=（项目部奖金总额-项目经理奖金-项目总工奖金-项目副经理奖金）xΣ该科室所有人员奖金基数x考核得分%/Σ项目部除项目经理、项目副经理、项目总工外所有人员奖金基数总额x考核得分%。
年终奖分配方案三篇
年终奖分配方案三篇篇一：年终奖分配方案一、考核宗旨本办法以督促及改进工作为宗旨，目的是为了考核员工的工作成绩，作为奖惩、调迁、升职、退职等的依据，及了解并评估员工的工作精神与潜在能力以作为培训发展的参考。
二、考核程序1员工考绩每年定为一次，作为年终考绩；2农历春节休假前15日，由人力资源部分发考核表至各单位，各单位主管须于春节前10日初考核完毕，递交表册至总经理室汇整，再呈报总经理复核厦批示；3各单位主管考绩由总经理初复核；4春节前6日，总经理全部复核完毕，由人力资源部转发各单位、各人知悉；5年度考绩事宜由总经理室督导，人力资源部执行，各部门配合。
三、绩效分等年度考绩分为四等：90分以上为特等；80至89分为甲等；76至79分为乙等；70至75分为丙等。
注：考绩分数一律为整数。
四、考核限制l员工及经理在年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为特等。
(1)在考绩年度内曾受任何一种惩戒处分未予撤销者；(2)迟到早退垒年累计达13次以上(含)者；(3)旷工奎年选1日以上(不合)者。
2于年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为甲等。
(1)曾受记过以上处分未予撤销者；(2)迟到早退垒年累计达20次以上(含)者；(3)旷工奎年选2日以上(不合)者。
(4)人数限制：①特等：人数为5人以下的单位，特等考绩人数最高限为1人。
人数5人以上的单位(不舍)，特等考绩人数最高限为2人。
初核为特等考绩者，该部门经理须另呈“特等考绩报告书”呈予总经理。
②各部门考缋平均总分数不得逾越80分(示例：某单位8人，则总分数不得超过8×80=640分。
)但如果该部门经理认为该部门表现极佳，得簦呈总经理棱示，核准者为例外处理，但总分数仍不得超越85分(含)。
注：特等考绩分数不并入该单位考绩总分数的核计。
五、分数增减1员工于年度内，曾受奖惩者，其年度考绩应执行加减分数，按下列规定执行：(1)记大功或大过一次者：加减5分；(2)记小功或小过一次者：加减3分；(3)嘉奖或申诫一次者：加减1分；(4)旷工1日者：扣2分；(5)迟到次数超过13次者(含)，每逾一次扣05分。
年终奖金分配方案(7篇)
年终奖金调配方案（7篇）为了确保事情或工作能无误进行，时常需要预先开展方案准备工作，方案是书面计划，具有内容条理清楚、步骤清楚的特点。
那么你有了解过方案吗？下面是本文库店铺整理的7篇《年终奖金调配方案》，在大家参考的同时，也可以共享一下本文库店铺给您的好友哦。
年终绩效奖金调配方案篇一一总则第一条为了规范员工年终奖金发放的管理，确定年终奖金发放的程序以及额度；本着激励员工的工作热诚和认真性，提高员工的忠诚度和归属感；依照奖勤罚懒、效率优先、兼顾公平的原则进行奖金调配；依据工厂的经营情形及发展规划特订立本年终奖金调配方案。
第二条本规定适用于柳州市XXXXX总厂除经营班子以外的全部员工。
第三条本规定只作为工厂调配年终奖金总额的依据，工厂下属各部门需在所调配的奖金总额范围内，订立本部门发放年终奖金的明细调配方案。
第四条工厂下属各部门订立的年终奖金发放方案应兼顾核心员工、普通员工的利益，作到内部的相对公平。
第五条工厂下属各部门订立的发放年终奖金方案需报综合办公室备案。
二年终奖金总额的提取及系数确实定第六条年终奖金提取总额从柳州市XXXXXXX总厂每年度利润总额中提取。
实在比例视当年工厂经营情形及发展计划而定。
第七条年终奖金提取数额由工厂经营效绩考核领导小组领导成员讨论决议。
第八条年终奖金系数由经营效绩考核领导小组领导成员讨论确定。
第九条年终奖金系数一般设定为[0，2]，如工厂经营效绩突出，也能够大于2、第十条年终奖金系数是每年工厂年终奖金系数的平均数。
三年终奖金调配方案第十一条：年终奖金的调配流程（一）评分阶段1、由工厂相关部门结合自身情形，依据《人事考核制度》《质量奖惩条例》《员工守则》等开展自评，并将结果上报到综合办公室；2、综合办公室依据各部门上报的自评结果为参考，并依据掌握的各项综合信息为部门打分；（二）数据分析阶段1、综合办公室将各部门上报的评分结果汇总，作为工厂年度的经营效绩成绩；2、综合办公室并依据工厂下属各部门的成绩依照从高到低的次序排序；依据排序结果进行分档；3、将分档结果上报到经营效绩考核领导小组领导。
公司年终奖分配方案及员工绩效考核表范本
公司年终奖分配方案及员工绩效考核表范本一、年终奖分配方案1.基础奖金基础奖金是按照员工的基本工资来计算的，一般来说，基础奖金是基本工资的一个月。
这部分奖金是对员工一年来基本工作的肯定。
2.绩效奖金绩效奖金是根据员工一年的绩效来计算的，这部分奖金的分配要结合员工的绩效考核结果。
绩效考核结果分为A、B、C、D四个等级，分别对应不同的奖金系数。
A等级：绩效奖金系数为1.5，即绩效奖金为基础奖金的1.5倍。
B等级：绩效奖金系数为1，即绩效奖金为基础奖金的1倍。
C等级：绩效奖金系数为0.5，即绩效奖金为基础奖金的0.5倍。
D等级：绩效奖金系数为0，即没有绩效奖金。
3.特殊贡献奖金特殊贡献奖金是针对那些在公司某一方面有突出贡献的员工，如技术创新、项目推进等。
特殊贡献奖金的分配由公司领导层决定，金额根据贡献大小来定。
4.奖金分配时间年终奖一般在次年的1月份发放，特殊情况可以提前或延后。
二、员工绩效考核表范本1.考核指标（1）工作态度：包括责任心、敬业精神、团队协作等。
（2）工作能力：包括业务能力、沟通能力、创新能力等。
（3）工作业绩：包括完成任务的质量、效率、成果等。
（4）综合能力：包括学习能力、自我提升能力、解决问题的能力等。
2.考核等级A等级：表现优秀，完成任务质量高，效率高，成果显著。
B等级：表现良好，完成任务质量较高，效率较高，成果较好。
C等级：表现一般，完成任务质量一般，效率一般，成果一般。
D等级：表现较差，完成任务质量较差，效率较低，成果较差。
3.考核流程（2）部门领导评价：部门领导根据员工一年的工作表现，给出评价等级。
（3）人力资源部门审核：人力资源部门对员工绩效考核结果进行审核，确保公平、公正。
（4）公司领导审批：公司领导对员工绩效考核结果进行审批，确定最终结果。
4.考核结果应用（1）年终奖分配：根据员工绩效考核等级，分配绩效奖金。
（2）岗位晋升：绩效考核结果作为岗位晋升的重要依据。
（3）培训发展：针对员工绩效考核中的不足，制定相应的培训计划。
我职能部门员工年终奖金分配与绩效考核执行方案
我职能部门员工年终奖金分配与绩效考核执行方案一、年终奖金分配原则1.公平性原则：奖金分配要确保公平，不能偏袒任何个人或部门，要让每个人都觉得自己的付出得到了应有的回报。
2.激励性原则：奖金分配要充分发挥激励作用，激发员工的工作积极性，提高工作效率。
3.可持续性原则：奖金分配要考虑到企业的可持续发展，不能为了短期利益而牺牲长远发展。
二、绩效考核指标设定1.工作业绩：以完成的工作任务、项目进度、业务指标等为主要考核指标。
2.工作态度：以敬业精神、团队合作、责任心等为主要考核指标。
3.个人能力：以技能提升、创新能力、学习能力等为主要考核指标。
三、年终奖金分配方案1.基础奖金：根据员工的基本工资和职级，设定基础奖金标准。
2.绩效奖金：根据绩效考核结果，对达到或超出业绩指标的员工给予绩效奖金。
3.特殊贡献奖金：对于在工作中做出特殊贡献的员工，给予特殊贡献奖金。
4.奖金调整系数：根据公司整体业绩、部门业绩、个人业绩等因素，设定奖金调整系数。
四、绩效考核执行方案1.制定绩效考核办法：明确考核周期、考核指标、考核流程等。
2.绩效考核实施：按照绩效考核办法，对员工进行定期考核。
3.绩效反馈：将考核结果及时反馈给员工，让员工了解自己的优缺点。
4.绩效改进：针对考核结果，制定改进措施，帮助员工提升工作能力。
5.绩效考核结果应用：将考核结果应用于年终奖金分配、职位晋升、培训机会等方面。
五、方案实施保障1.宣传解读：加强对方案的宣传和解读，让员工充分了解方案的内容和意义。
2.培训指导：对考核人员、管理人员进行培训，确保方案的顺利实施。
3.监督检查：设立监督检查机制，对方案实施情况进行监督，及时发现问题并解决。
4.持续优化：根据实施过程中的反馈和效果，对方案进行持续优化。
这个方案，是我根据多年的经验和对公司实际情况的了解制定的。
我希望它能激发员工的工作热情，提高工作效率，为公司的发展贡献力量。
当然，任何方案都有待于实践的检验，让我们一起努力，让这个方案在实践中不断完善，为公司创造更多的价值。
年终奖金分配方案(经典版)
年终奖金分配方案一、方案目的年终奖金分配方案的目的是激励员工，提高员工满意度和企业归属感，同时与公司的发展战略相匹配。
本方案旨在实现以下目标：1.激励员工士气，满足员工的生存与发展需求，降低内部矛盾和不公平感，提升员工对公司文化的认同感。
2.引导员工发展方向，提高工作效率，降低员工流失率，特别是留住高级人才，节约人力资源成本。
3.结合公司业绩、个人能力、职级和工作表现等指标，体现绩效考核的权威性，引导员工配合公司战略目标实施。
二、年终奖金分配原则1.公平公正原则：确保奖金分配公平合理，根据员工的工作表现和贡献进行评估和分配。
2.内外平衡原则：结合公司的竞争力和同业水平，制定具有竞争力的薪资待遇，既能满足员工的期望，又符合公司的可承受能力。
3.职级差异原则：根据员工的职位级别和职责，合理划分奖金分配比例，给予不同层级员工相应的奖励和激励。
4.业绩导向原则：将奖金与公司的业绩目标紧密结合，鼓励员工为公司创造更多的销售业绩和效益。
5.长短期激励原则：采用短期激励和长期激励相结合的方式，既奖励当年的业绩，又鼓励员工发展和长期贡献。
三、年终奖金分配流程1.确定年终奖金总额：根据公司的财务状况和经营目标，确定年终奖金总额的预算。
2.制定奖金分配指标：结合公司的业绩目标和员工的工作表现，制定奖金分配的指标体系，包括销售业绩、绩效考核结果、工作贡献等。
3.评估员工绩效：根据制定的指标体系，评估员工的绩效，包括销售业绩、工作贡献、团队合作等方面。
4.确定奖金分配比例：根据员工的职位级别和绩效评估结果，确定奖金分配的比例和档次，例如优秀员工可以获得更高比例的奖金。
5.计算个人奖金金额：根据奖金分配比例和员工的基本工资，计算每位员工的个人奖金金额。
6.奖金发放和公示：将个人奖金金额发放给员工，并公示奖金分配结果，确保透明公正。
四、年终奖金分配指标和权重1.销售业绩：根据员工的销售业绩和目标达成情况，确定销售业绩在奖金分配中的权重。
(完整版)年终奖金分配方案
(完整版)年终奖金分配方案一、分配原则1.公平公正：确保每个员工都能根据自己的贡献得到合理的奖金。
2.激励与发展：奖励优秀员工，鼓励大家积极进取，为公司创造更多价值。
3.持续改进：根据公司发展和员工需求，不断调整和完善奖金分配方案。
二、分配对象1.全体在职员工：包括正式员工、实习生和临时工。
2.离职员工：在离职前已满足分配条件的员工。
三、分配标准1.基础奖金：根据员工的基本工资、岗位和职级确定。
2.绩效奖金：根据员工年度绩效评估结果，分为优秀、良好、一般和待改进四个等级，分别给予不同比例的奖金。
3.特殊贡献奖金：针对为公司创造显著价值或做出突出贡献的员工，给予额外奖金。
四、分配流程1.绩效评估：各部门负责人根据员工年度工作表现，进行绩效评估。
2.奖金核算：财务部门根据绩效评估结果，结合员工基本工资、岗位和职级，进行奖金核算。
3.公示：将奖金分配方案进行公示，接受全体员工的监督和反馈。
4.发放：在规定时间内，将奖金发放到员工手中。
五、具体方案1.基础奖金：按照员工基本工资的15%发放。
2.绩效奖金：优秀：奖金比例为基本工资的10%；良好：奖金比例为基本工资的8%；一般：奖金比例为基本工资的5%；待改进：奖金比例为基本工资的3%。
3.特殊贡献奖金：根据贡献大小，给予5000-20000元不等的额外奖金。
4.离职员工：在离职前已满足分配条件的员工，按照在职期间的平均奖金发放。
六、注意事项1.奖金分配过程中，各部门负责人要严格把关，确保分配结果公平公正。
2.员工如有疑问，可向财务部门咨询，我们将及时解答。
3.奖金发放后，员工如有异议，可在一个月内向公司提出申诉，我们将重新评估。
年终奖金分配方案旨在激励员工，提高公司整体竞争力。
希望这份方案能够为大家带来满意的结果，也请大家共同努力，为公司创造更多价值。
祝愿大家在新的一年里，工作顺利，业绩斐然！注意事项：1.注意绩效考核的客观性：绩效考核标准得明确，不能含糊不清，要确保每个员工都清楚自己的考核标准和目标。
年终奖分配方案(2023年)
年终奖分配方案(2023年)月末，本公司将对员工进行年终奖金发放。
为了确保公平和透明，制定了以下年终奖分配方案。
一、基本原则：1. 年终奖金的发放将根据员工的工作表现和贡献进行评估。
2. 年终奖金的分配应公正合理，遵循法律法规和公司政策。
3. 所有参与方案的员工应在规定期限内提交完整的申请材料。
二、评估标准：1. 工作表现：包括工作成绩、工作態度、团队合作等方面的表现。
2. 贡献度：包括对公司业务的贡献、项目成果、创新能力等方面的贡献。
三、分配方案：1. 年终奖金总额为公司全年利润的10%。
2. 按照员工的工作表现和贡献度，将年终奖金分为五个档次，分别为A、B、C、D、E档：- A档：优秀，占总员工数的10%，分配年终奖金的30%。
- B档：良好，占总员工数的20%，分配年终奖金的25%。
- C档：合格，占总员工数的30%，分配年终奖金的20%。
- D档：亚优，占总员工数的20%，分配年终奖金的15%。
- E档：待提升，占总员工数的20%，分配年终奖金的10%。
3. 同一档次内，年终奖金按工作表现和贡献度进行进一步分配。
四、申请流程：1. 所有员工需在规定期限内提交申请材料，包括年度工作总结、绩效评估报告等。
2. 申请材料将由上级领导进行评估和审批。
3. 最终的年终奖金额将根据评估结果确定。
请所有员工按照以上规定提交相关申请材料，并理解我们的年终奖分配方案有赖于公平公正的评估。
任何违反规定的行为将受到公司纪律处分。
同时，公司将保证员工个人信息的保密。
如果对该方案有任何疑问或建议，请及时与人力资源部联系。
谢谢大家。
年终奖金分配方案(落实详细版)
年终奖金分配方案（落实详细版）年终奖金分配方案（落实详细版）一、方案背景：公司年终奖金是公司对员工辛勤工作的回报和肯定，也是激励员工继续努力的重要手段。
为了公平、公正地分配年终奖金，激发员工的工作积极性和创造力，特制定以下具体方案。
二、分配原则：1. 公平原则：年终奖金按照员工的工作业绩、贡献和岗位职责来评估和分配，确保公平性。
2. 激励原则：通过提供与员工付出和成果相匹配的奖金，激励员工的工作积极性和创造力。
3. 绩效导向原则：以员工的工作绩效为主要依据，将绩效卓越的员工给予更高的奖金。
三、分配程序：1. 绩效评估：根据公司设定的绩效考核指标对员工的绩效进行评估，包括工作任务完成情况、工作质量、工作效率等。
2. 绩效得分：对员工的绩效进行打分，根据得分进行排名。
3. 年终奖金预算确定：根据公司财务状况，为年终奖金设定预算。
4. 奖金分配比例确定：根据员工的绩效得分，确定不同分层的员工奖金分配比例，将年终奖金池按比例划分。
5. 奖金发放：- 高绩效团队：对于绩效排名前列的员工团队，根据其绩效得分占比，将年终奖金按比例划分给团队成员。
- 个人奖金：对于绩效排名前列的个人，根据其绩效得分占比，将年终奖金直接发放给个人。
- 其他员工：对于其他绩效中等及以下的员工，按照其绩效得分和公司预算，发放相应的奖金。
6. 奖金公示：对于奖金分配方案，及时向全体员工进行公示，确保透明度和公平性。
四、监督机制：1. 建立奖金分配监督小组，由公司领导和人力资源部门负责人组成，对奖金分配过程进行监督和审核，确保公平和公正。
2. 建立员工申诉机制，对于对奖金分配存在异议的员工，可以向监督小组提出申诉，由监督小组进行调查和处理。
3. 定期评估和调整奖金分配方案，根据实际情况对方案进行优化和改进。
以上为公司年终奖金分配方案的详细落实版，希望能够确保公平、公正地分配奖金，激励员工的工作积极性和创造力，达到公司的目标。
年终奖金分配制度方案8篇
年终奖金分配制度方案8篇年终奖金分配制度方案（精选篇1）一、总体原则：1.保证基本激励2.兑现承诺奖励.兑现公司承诺，这部分可以建立企业良好的信用文化，满足员工个人期望.达到激励效果3.合理设立奖励名称.通过设立奖励名称发放奖金，明确公司价值导向，体现公司员工关怀4.奖金分配权限层次.通过设立总经理奖励基金、总监奖励基金、部门经理奖励基金，增加各层次管理人员奖金分配权限5.增加年终奖沟通环节.通过上下级之间沟通，明确员工拿到奖金数额多少，依据什么，在全员中位置.做到奖励有理，达到激励效果6.成本控制与未来发展.考虑公司未来发展，合理控制奖励成本二、分配方式：1、基本激励：一个月基本工资.(年中入职员工，按照加入时间核算发放)2 、承诺兑现：盘点公司全年对员工的承诺，通过评估团队、个人绩效达成情况，发放奖金.3 、奖励名称部分：3.1全面奖励：(例)a、公司业绩贡献奖;b、团队业绩贡献奖3.2 团队奖励：(例)a、优秀部门奖;b、新产品研发奖;c、项目团队奖3.3单项奖励(针对部门特点设立单项奖励)：(例)a、优秀员工奖;b、优秀新人奖;c、市场开拓奖;d、创新奖;e、服务之星奖;F、合理化建议奖;g、特殊贡献奖3.4长期奖项：(例)a、团队业绩奖(部门全部奖金中的一部分，作为未来一年部门活动经费使用);b、员工教育发展基金(未来一年个人、子女教育培训费用使用);c、家庭健康保健基金(未来一年家庭医疗费用报销使用)4、奖金分配权限层次：4.1总经理奖励基金，授予全年突出贡献的部门经理、员工个人.奖金由总经理个人分配4.2总监奖励基金，授予主管部门经理、员工个人.奖金由总监个人分配4.3部门经理奖励基金，授予主管部门优秀员工.奖金由经理个人分配5 、奖项评比及奖金核算5.1评比方案：各种奖项评比方案设定，奖励名称可根据部门特点设置.20__年12月1日——20__年12月20日5.2评比时间：20__年12月20日——20__年1月10日5.3 奖金核算：20__年1月10日——20__年1月20日6 、年终奖励沟通及发放6.1 全员沟通：20__年1月20日——20__年2月x日6.2发放时间：20__年2月10日前年终奖金分配制度方案（精选篇2）一、总则(一)为了规范员工年终奖金发放管理，确定年终奖金发放的程序及额度，本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感及公平公正的原则进行奖金发放。
2024年年终奖金分配方案(落实详细版)
2024年年终奖金分配方案(落实详细版)各位同事们，转眼间又到了一年的尾声，大家的辛勤付出都值得肯定和回报。
下面，我就来详细聊聊我们2024年的年终奖金分配方案，力求公平、公正、透明，让每个人的努力都能得到应有的回报。
我们确定了年终奖金的总额。
这个总额是根据公司今年的业绩、利润以及市场行情综合考量的，确保了奖金的充足性和激励性。
一、分配原则1.公平性原则：确保每位员工都能按照贡献大小获得相应的奖金。
2.激励性原则：对业绩突出、表现优秀的员工给予额外奖励。
3.稳定性原则：年终奖金的发放不影响到公司正常的运营和发展。
二、分配对象1.全体正式员工。
2.在职时间满一年的实习生和试用期员工。
三、分配标准1.基础奖金：按照员工的基本工资和岗位系数计算，确保每位员工都能获得一定的年终奖金。
2.绩效奖金：根据员工一年的绩效表现，对优秀员工进行额外奖励。
3.项目奖金：对参与重大项目的员工，根据项目完成情况和贡献程度进行奖励。
4.特殊贡献奖金：对为公司创造重大价值或解决关键问题的员工，给予特殊奖励。
四、分配流程1.绩效考核：各部门负责人根据员工一年的工作表现进行绩效考核，确定绩效奖金等级。
2.数据统计：人力资源部门收集员工的基本工资、岗位系数、绩效奖金等信息，进行数据统计。
3.奖金计算：根据分配标准，计算出每位员工的年终奖金。
4.公示：将年终奖金分配方案进行公示，接受全体员工的监督和反馈。
5.发放：按照公示后的方案，将年终奖金发放到员工手中。
五、具体操作1.基础奖金：以员工基本工资为基数，按照岗位系数进行计算，确保每位员工都能获得基础奖金。
2.绩效奖金：根据员工绩效考核结果，分为A、B、C三个等级，分别对应不同的奖金系数。
3.项目奖金：根据项目完成情况和员工在项目中的贡献程度，确定项目奖金的发放。
4.特殊贡献奖金：对为公司创造重大价值或解决关键问题的员工，给予特殊奖励，具体金额根据实际情况确定。
六、注意事项1.年终奖金的发放时间为2024年1月31日，如有特殊情况，将提前通知。
企业年终奖金分配方案
企业年终奖金分配方案企业年终奖金分配方案（精选5篇）为了确保事情或工作有效开展，通常需要提前准备好一份方案，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。
那么问题来了，方案应该怎么写？以下是小编帮大家整理的企业年终奖金分配方案（精选5篇），希望对大家有所帮助。
企业年终奖金分配方案1一、制定目的：促进年终奖金分配科学化，更好的体现公司利益和员工利益紧密结合的关系，达成业绩高者收入高的目标，促进公司的长远发展。
二、分配原则：内部公平与外部竞争力相结合原则公司利益与个人利益相结合的原则奖金分配与绩效挂钩的原则三、适应人员：公司全体部门四、奖金总额提取说明1、年度整体总奖金提取（拿销售提成人员不再享受年终奖金分配，只发放过节费）。
2、按公司年度利润提取年终奖金总额，即提取公司利润的多少百分点，建议公司根据达到多少利润值可以提取2%-5%个利润点。
计算公式：设年度利润为M，年终奖金提取总额为：Mx2%。
或者按：全年实现的利润总额完成的比例按不同档次比例计提。
说明：由财务核算全年税后净利润，由公司决定提留股东权益、分红、公司提留资金比例后，按剩余比例乘以目标利润完成比例确定年终奖金总额。
例如：1、未完成目标，假设该年净利润是1000万，提留比例为98%，该年目标利润是2000万，则：奖金总额=1000万x（1-98%）x （1000万/2000万x100%），相当于总利润的1%。
2、超额完成目标，假设该年净利润是3000万，提留比例为98%，该年目标利润是2000万，则：奖金总额=1000万x（1-98%）x （3000万/2000万x100%），相当于总利润的3%。
3、部门奖金总额提取：按部门贡献大小系数提取部门奖金总额，部门贡献系数暂设定范围为：0.8-1.5，每个部门之间的系数差为0.1，各部门系数如下表所示：预算部： 1.5采购部： 1.2 仓库：0.9生产部： 1.4行政人事部： 1.1质检部：0.8 技术部： 1.3财务部：1.0部门奖金总额=总奖金额x（部门系数/部门系数之和）x目标达成率生产部的目标达成率与生产车间工资占比挂钩，年度目标值为：6-6.5%（因含了仓库，电工等）采购部、仓库的目标达成率与材料占比挂钩，年度目标值为：60% 质检部的目标达成率与产品出厂合格率挂钩，目标值为99%行政人事部目标达成率与人工成本占比挂钩，目标值是10-11%目标达成率的'计算方法：4、个人奖金分配部门主管对本部员工做出初评（参考本人年度出勤、奖罚及岗位及工作表现），并根据部门奖金总额分出部门员工所分配金额，交由行政人事部复评后送总经理审批。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
终奖金分配方案精 Document number：BGCG-0857-BTDO-0089-2022
转眼又到年终了,通常在企业中都有发放年终奖金的习惯,年终奖对大家来说可谓是爱恨交加, 然而年终奖金的发放需要考虑哪些因素?才能使得奖金的发放更为合理?这是时下每个企业都要考虑的问题。
实践中,企业在设计年终奖金分配方案的时候,应该综合考虑组织、团队和个人三个层面的贡献和绩效来设计奖金分配系统。
即基于组织、团队整体绩效及个人绩效的年终奖金分配方案。
奖金分配方案有两种:封闭式和开放式。
实施方案主要包括五个步骤。
封闭式年终奖金分配方案
步骤一:确定企业奖金包。
根据企业的整体经济效益确定可以发放的奖金, 常用确定公司奖金包的方式有三种。
第一种方式是采取企业的利润为基数 , 在组织和员工之间分享总利润的一定比例。
举例:某公司年终的利润额为 1000万,按照规定提取 10%的比例作为员工的年终奖金发放。
如下表所示。
第二种方式是采用累进分享比例的方法,即规定若干个利润段,在不同的利润段采用不同的分享比例,利润越高提取比例也越高。
举例:某公司规定利润额的达标值为 300万, 300万利润以内分享比例为 6%, 在 300万到 800万之间分享比例为 12%, 800万到 1500万之间的分享比例为 16%, 1500万以上的分享比例为 22%。
如下表所示。
第三种方式是采取按照利润率分段来分享的一种方法,即规定若干利润率段, 利润率越高表明公司盈利的能力强, 利润率分段越高则提取的净利润比例也越高。
举例:某公司利润率在 2.5%以内的,则不发放奖金;当公司的利润率处于2.5%~5.0%之间时,则提取净利润的 8%来发放奖金;当公司的利润率处于
5.0%~7.5%之间时,则提取净利润的 10%来发放奖金;以此类推。
步骤二:确定企业各部门战略贡献系数和部门绩效系数。
部门战略贡献系数是表明企业各部门对企业的战略贡献的差异, 需要企业对各部门的战略贡献能力进行评价。
考虑到部门之间的协作与团结, 尽量不要将各部门战略贡献系数差别太大。
比如:通过对各部门的战略贡献能力进行评价, 可以将组织内的各部门战略贡献系数界定在 [1.2~0.8]之间,战略贡献系数变动单位为 0.1。
通常各部门的战略贡献系数跟企业所处的商业周期、企业战略、企业经营重点、企业文化、企业所处的行业、企业营销模式、企业核心人力资本等因素有关。
举例:某企业各部门战略贡献系数。
步骤三:确定部门奖金包。
举例:假如某部门 A 对公司战略贡献系数为 1.2,部门绩效系数为 1.1,计算得出部门 A 的奖金系数。
步骤四:确定员工岗位绩效系数。
1、根据定量与定性考核指标,得出员工个人绩效考核结果;
2、我们可以按照 20%、 70%、 10%的比例来界定员工绩效等级比例;
3、管理层根据实际情况设计个人绩效考核结果与个人绩效系数之间的对应关系,比如,超出期望的员工,岗位绩效系数
为 1.3/1.4。
步骤五:将部门奖金包分配到岗位,
将员工岗位绩效系数乘以员工月基本工资 (也可以根据职位价值评价点数来计算,汇总,员工个人奖金具体计算方式如下:
开放式年终奖金分配方案
实践中,假如某公司是一家集团公司或者公司含有多个事业部 /多个业务单元,我们同样可以从公司、事业部 /职能部门、岗位三个层面来考虑年度奖金的分配方案。
企业在考虑员工个人收入跟公司经营绩效、事业部经营绩效和员工个人绩效相关联, 可以根据员工的职位等级、对公司承担责任的程度, 来分别确定不同的绩效权重比例和收入比例。
目标奖金率可以根据设定目标的难易程度和市场平均水平来确定,同时具有市场竞争性。
1、对于公司总裁,是承担公司业绩主要责任者,其个人表现和决策对公司的总体业绩产生决定性影响, 也就是说, 其个人绩效结果将会全面体现在公司的整体业绩结果上。
2、对于业务单元级管理人员,其个人工作表现直接影响该业务单元运营结果,同时将其个人利益与公司的总体业绩挂钩以加强业务单元的团队合作。
3、员工级别越低,其个人表现与决定对业务单元与公司的业绩影响越小, 而其对个人绩效结果所负的责任越大。
同时个人承担部分公司绩效结果将促进员工参与意识,提高员工奉献精神,使员工与企业共同发展。
步骤一:确定公司绩效系数;
步骤二:确定事业部 /职能部门绩效系数;
步骤三:确定员工个人岗位绩效系数;
步骤四:员工奖金系数 =公司绩效系数×公司绩效权重 +事业部 /职能部门绩效系数×事业部 /职能部门绩效权重 +岗位绩效系数×岗位绩效权重
步骤五:员工个人年度奖金 =员工年薪×目标奖金率×员工奖金系数
步骤一:确定公司绩效系数
根据公司发展战略, 由董事会和公司总裁在制定预算时根据不确定收入的风险大小,设定对集团整体绩效考核指标和考核标准,并按超额累计计算:
示例:某公司绩效系数确定。
步骤二:确定事业部 /职能部门绩效系数
根据部门的 KPI 指标的考核结果确定部门绩效系数, 当部门的业绩超出组织期望时,部门绩效系数就大,如表所示:可能会是 1.2/1.1;当部门的业绩未达标时,部门绩效系数则为 0.9/0.8。
我们可以将部门绩效系数界定为:[1.4~0.7]之间,部门绩效系数变动单位为 0.1。
步骤三:确定员工岗位绩效系数
1、根据定量与定性考核指标,得出员工个人绩效考核结果;
2、按照 20%、 70%、 10%的比例来界定员工绩效等级分布;
3、管理层根据实际情况设计个人绩效考核结果与个人绩效系数之间的对应关系,比如,超出期望的员工,岗位绩效系数为 1.3。
步骤四:员工奖金系数 =公司绩效系数×公司绩效权重 +事业部 /职能部门绩效系数×事业部 /职能部门绩效权重 +岗位绩效系数×岗位绩效权重
示例:假设某部门经理 A 的月基本工资 5000元,公司绩效系数为 1.2,事业部绩效系数为 1.3,岗位绩效系数为 1.1,则个人年度奖金系数的计算过程如下:
步骤五:员工个人年度奖金 =员工年薪×目标奖金率×员工奖金系数
示例:员工个人奖金计算:
由以上可知:
封闭式奖金分配方案是指在计算年终奖金的过程中, 先确定企业的奖
金包, 即先确定分奖金配的总额度, 在得出企业的奖金包后, 再根据部门战略贡献系数与部门绩效系数两者权重比例来确定部门的奖金包,最后结合
员工绩效系数将部门的奖金包分配到每个岗位。
采取这种方式来分配年终奖金时, 能够控制年终奖金的总额度,所以称之为封闭式。
开放式奖金分配方案是指首先确定每个岗位的年度奖金目标,这里有两种方式, 即采取年薪的百分比例与月工资的倍数, 再分别根据公司绩效系数、部门绩效系数、岗位绩效系数来确定员工奖金系数,最后将目标奖金与员工奖金系数相乘, 得出员工的年终奖金额度。
采取这种方式来分配年终奖金时, 因为公司绩效系数、部门绩效系数与岗位绩效系数是不确定的,所以无法事先控制年终奖金的总额度,所以称之为开放式。