工程项目管理奖金分配办法

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必须由公司中层 (含中层)以上人员开会
工程项目管理奖金分配办法
第一条:公司按公司的整体经营业绩和每一位员工的工作成绩, 建立工程项目奖金分配制度, 其目的在于, 通过对员工工绩效评议, 将企业的效益与员工个人收入更紧密的联系起来, 是 全体员工关心市场、注重效益,降低成本。

同时,促进各部门与销售部门的团结协作,提升 企业整体管理水平。

第二条:员工工程项目奖金发放为工程进度奖金,工程结算奖金两种
第三条:项目组各成员奖金分配额度、比例,由项目经理根据公司的《工程项目奖标准》和 每个人在项目中所承担、 完成的工作拟定, 并报项目部经理审核上报总经理审批后由财务部 执行。

第四条:工程进度奖金:
1、 奖金发放额度:按照《工程项目奖标准》制度中有关规定和发放额度按照回款(不包含 工程项目首付款)
额占项目额比例 * 项目总奖金的 80%与回款日期的当月工资同时发放, 当进度奖金数额小于 1000 元与下次进度奖金一同发放。

2、 奖金分配人员范围:项目组全体成员
第五条:工程结算奖金一般规定
当项目执行完毕由财务部按照 《工程项目奖标准》 核算项目组奖金, 根据项目经理上报的奖 金分配比例在公司年度结算时予以发放到个人。

凡出现下列情形之一者, 除依照公司管理制度的有关规定处罚外, 六个月内不得享受本制度 所规定的奖金, 已享有奖金权力的, 应自当月份起予停止,直到表现良好时,再依本部分第 四条规定办理奖金申请手续。

1、 工作不力者或不能胜任工作者
2、 有赌博、斗殴、诈骗、偷窃、经手钱财不清或拖欠他人钱财不偿还者
3、 在言论或行为上对公司、公司负责人及公司同事不利、不忠实者
4、 在公司外的行为足以妨碍其执行的工作及损害公司声誉或利益者
5、 利用工作之便图取私利者
6、 经办公文或工作时因积压公文而损失公司或其他人利益者
7、 公司遭遇任何灾难或发生紧急事件时,负责单位或在场员工未能及时加以抢救者
8、 在公司内部搞小集体,拉帮结派给公司制造管理混乱者。

第六条: 凡因故应停发或部分厅发奖金者, 应由其部门主管会同人力资源部共同提出理由意 见书及有关资料,送请总经理审议后执行 第七条:凡因故被停发奖金者, 其核准日在发本源公司以前者,应在本月发工资时执行;其
核准日在发本次工资以后者,则在下次工资发放日执行
第八条:本制度所规定的事项若有修订的必要时,
讨论通过并经总经理批准后实施
由人力资源部汇总员工意见后 新制度实施后, 人力资源部
第九条: 员工对本制度有疑议时, 可向人力资源部提出异议, 交各部门经理讨论, 讨论结果由人力资源部负责向总经理汇报, 负责向员工解释、。

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