管理会计学 第八章 责任会计

(四)成本中心的考核 1.成本中心的考核指标 2.成本中心的考核
三、利润中心及其考核
（一）利润中心的含义
利润中心是对利润负责的责任中心,由于利润等于收入 减去成本和费用,所以利润中心实际上既要对收入负 责,又要对成本费用负责。
建立利润中心的主要条件是:
（1）具有独立的收入来源；
（2）独立核算盈亏；
利益的企业内部单位。其基本特征是责权利相统一。概括地讲,凡是划清 管理范围明确经济责任,能够单独进行业绩考核的内部单位,不论大小都 可成为责任中心。具体地说,责任中心具有如下特征: 第一,拥有与企业管理目标协调且与其管理职能相适应的经营决策权,各责任 中心能在最恰当的时刻对企业遇到的问题作出最恰当的决策。 第二,承担与其经营决策权相适应的经济责任。 第三,建立与责任相配套的利益机制。这是激励管理人员和所有职工的工作 热情和积极负责态度的最一般的有效手段。 第四,各责任中心的目标与企业整体目标是协调一致的。在系统思想指导下, 将经营决策权授予各级管理人员时,实际上就是将企业的整体目标分解成 各责任中心的具体目标。
第三节 内部转移价格
一、内部转移价格的作用及其要求 内部转移价格是指企业内部有关责任中心之间
转移产品和相互提供劳务的结算价格。 （一）内部转移价格的作用 1.有利于明确划分经济责任 2.有利于调动企业内部各部门的工作积极性 3.有利于作出正确的经营决策
二、内部转移价格的定价依据 （一）整体性原则 （二）激励性原则 （三）自主性原则 三、内部转移定价的基本方法 （一）市场价格 （二）协商价格 （三）双重内部转移价格 （四）以成本作为内部转移价格 1.实际成本法 2.实际成本加成法 3.标准成本法 4.标准成本加成法 5.变动成本法
三、投资中心及其考核
（一）投资中心的含义
投资中心是对投资负责的责任中心,其特点是既要对成 本和利润负责,又要对投资效果负责。由于投资的目 的是为了获得利润,因而投资中心同时也是利润中心。 它与利润中心的区别主要在于:利润中心没有投资决 策权,它是在企业确定投资方向后进行的具体的经营； 而投资中心则拥有投资决策权,即能够相对独立地运 用所掌握的资金购置和处理固定资产,扩大或缩小生 产能力。
三、责任会计的核算原则 (一)责任会计主体原则 (二)责权利相结合原则 (三)目标一致性原则 (四)责任可控性原则 (五)激励原则 (六)信息反馈原则 (七)重要性原则 (八)公平性原则
第二节 责任中心
一、责任中心的含义及其特征 责任中心是指具有一定的管理权限,并承担相应的经济责任且有适中的经济
第四节 责任业绩报告与反馈
一、编制责任报告的原则 1.适用性。 2.适时性。 3.准确性。 4.相关性。 二、责任报告的组成内容与形式
1.自然的利润中心。
2.人为的利润中心。
(三)利润中心的成本计算 作为一个利润中心必须计算成本,以便正确地计
算损益,对经营业绩进行评价和考核。 对利润中心的成本计算,通常有两种方式可供选
择: 一种是利润中心只计算其可控成本,不分担其不
可控的共同成本。 另一种利润中心不仅要计算可控成本,还要计算
其不可控成本。 (四)利润中心的考核
二、成本中心及其考核
(一)成本中心的含义 (二)成本中心的类型 (三)成本中心的特点 1.成本中心只能衡量成本费用,不衡量收益。一般而言,成本中心没有经营权和销售权, 其工作成果不会形成可以用货币计量的收入。
2.成本中心只对可控成本负责 实行责任会计,应将成本划分为可控成本和不可控成本两大类。对于成本责任中心来
说, 它们必须是可控的。所谓可控成本是指责任中心能控制的各种耗费,而不可控成本是
Hale Waihona Puke Baidu指责任
中心不能控制的各种耗费。某一成本中心的可控成本需要同时满足下列三个条件: (1)可预测性。成本中心的责任人能够通过一定的方式预知将要发生的成本。 (2)可计量性。成本中心能够对发生的成本进行计量。 (3)可调节性。成本中心能够通过自己的行为对成本加以调节和控制。 3.成本中心控制和考核的内容是责任成本
（二）投资中心的控制要求 1.投资中心的投资决策权必须得到切实落实 2.利润中心的所有控制要求都适合投资中心 3.投资决策应讲究科学化
（三）投资中心的考核 由于投资中心不仅要对成本、收入和利润负责,而且要
对资金的利用效益负责,因此对投资中心的考核内容 不仅是投资中心的成本、收入和利润,而且还包括资 金利用效益。从投资项目本身的效果评价和投资中 心的经营业绩评价两方面展开。通常对投资中心的 考核重点采用投资报酬率和剩余收益两项指标。 1.投资报酬率 2.剩余收益 剩余收益=利润－(投资额×预期最低投资收益率)
（3）对销售商品(或产品)或提供劳务的数量、价格、 成本具有控制能力。
(二)利润中心的类型
利润中心通常适用于有独立收入来源的责任实 体。这一实体可以是独立从事商品生产和经 营的单位或组织,也可以是为了本企业自身需 要,将内部组织人为划分的不同的利润实体。 因此,在责任会计实践中,通常存在以下两种类 型的利润中心:
第八章 责任会计
第一节 责任会计概述 第二节 责任中心 第三节 内部转移价格 第四节 责任业绩报告与反馈
第一节 责任会计概述
一、责任会计的产生与发展 二、责任会计的内容 二、责任会计的内容 (一)合理划分责任中心,确定权责范围 (二)编制责任预算,确定考核标准 (三)建立跟踪系统,进行反馈控制 (四)分析评价业绩,建立奖惩制度 (五)合理制定内部转移价格