新形势下企业专职消防队伍的发展

2011年11月

学术探讨

浅谈新形势下企业专职消防队伍的发展

文/张勇 朱刚 史章方

摘 要：随着社会经济的蓬勃发展，企业也呈现出了大跨越、大发展的良好势头，而企业专职消防建设作为保证企业安全稳定发展的重要保障之一，不但在企业的发展中起着越来越重要的作用，同时也肩负着社会灭火、抢险救援的双重重任。为此，在构建社会主义和谐社会的新形势下，进一步提高企业专职消防队伍建设具有重大意义。下面，笔者想结合自己多年来从事消防管理的亲身体会，就如何加强企业专职消防队伍建设和发展谈一点粗浅的看法

关键词：企业消防；队伍管理；问题；对策

中图分类号：D035.36 文献标识码：A 文章编号：1006-4117（2011）11-0353-01

一、当前企业专职消防队伍管理中存在的薄弱环节

（一）个别消防干警思想的多元化给队伍管理带来困难。一是部分消防干警服务企业服务社会的思想意识淡薄。企业专职消防不同与公安专职消防，相当一部分干警只是将此作为一项谋生的手段或临时的饭碗，缺乏吃苦奉献的意识。二是队伍政治教育内容或教育手段单一枯燥，针对性和时效性不强，消防干警扎根队伍服务社会的意识没能很好地树立起来。一旦在生活工作中遇到些许的挫折，便萌生去意。三是受社会上的一些不良风气影响，部分消防干警的享乐意识和金钱意识萌生，抵御物质诱惑的思想防线不牢固。（二）从业人员的专业技能难以适应当前的工作需要。一是个别消防干警的专业技能和知识贫乏。在火灾事故的处理和应对上往往缺乏专业的处置能力。二是部分消防干警对自我的专业技能估计过高。认为已经掌握的知识和技能可以应对所有的事故处理，满足于现状，对新形势下的消防工作缺乏长远认识。三是缺乏比拼赶帮超的学习氛围。有经验的干警对新干警的帮带意识淡薄，整体学习氛围不浓厚。（三）旧的管理体制机制与新形势下的消防队伍管理不相适应。一是管理观念单一。往往只停留在消防灭火的层面对队伍进行管理，缺乏全面的管理观念。队伍管理往往只体现在教育整顿上，没能发挥实质性的作用。二是事故快速反应和预防的长效机制还不够健全完善。一旦发生事故、案件，就事论事进行整顿，不能做到举一反三，及时防止事故和案件发生。三是个别基层干部整体素质亟待提升。个别基层干部缺乏实战经验，有的思想陈旧，不能准确把握新形势下的管理方法，有的对存在的问题缺乏管理的深度和广度，甚至出现不愿管、不会管、不敢管的现象。

二、存在以上问题的原因

一是内部外部环境的变化所带来的不良影响。随着企业改革的深入，原有的秩序和平衡状态有所触动。加之改革开放的不断深入所带来的不良的社会价值观念的强烈冲击，致使个别干警对人生观、价值观念出现偏离和失衡，轻奉献，重名利的不良思想滋生。队伍基本建设的资金投入不够，从业人员的工作条件和生活条件不能通过组织渠道得以很好地解决，致使队伍缺乏向心力。另外还有体制上存在的军事化管理与企业消防自身的冲突问题。二是消防事业的发展过快与从业人员自身素质的提高出现脱节。近年来，我国的消防事业发展极为迅速，几十种新的法律法规在短短几年内相继颁布，一些新的科技技术和新的科技产品在消防领域中开始大量应用，而此类的专业知识的普及需要一个过程。三是个别领导干部大局意识不强，不能充分认识新形势下队伍管理工作的复杂性。不能准确把握队伍管理中的最主要的问题。体制机制不健全不完善也是当前队伍管理教育中存在的真正的症结。

三、加强企业专职消防队伍管理工作的对策

（一）加强思想引导，做好教育工作。加强经常性思想教育工作，注重引导干警树立正确的世界观、人生观、价值观。及时总结调整工作思想，不定期召开党支部会议，做好干警的政治思想教育工作，经常找干警谈心，时时掌握干警的思想动态，关心干警日常生活，使干警从思想上牢固树立爱岗敬业、服务社会、服务大局的意识。（二）增强“亲和力”，不断提高队伍管理工作水平。增强干部与干警的“亲和力”，但要有一定的“度”，不能对错加以姑息，也不能以个人路线来“衡量”一个人的好坏，管理中要“一视同仁”。这样既使得干警在管理制度的约束下，又在大队领导亲情的感召下，更加有动力，有信心投入到各项工作中去。此外要合理调节基层干部与干警之间的关系。要在领导与被领导者之间建一个相互理解、相互信赖、互相促进、共同发展的渠道，基层干部也要善于倾心听取干警们的意见和建议，共同进步提高队伍的团结气氛和士气。（三）坚持从严治警，做到宽严相济。在管理中必须坚持从严治警的方针，但从严治警与耐心说服是辨证统一、相辅相成的。从本质上来说，严格管理和耐心说服都是手段。首先，要做到依章办事，严之有据。在开展各项工作中，就是要做到严格执行条令条例、规章制度和管理规定，不能凭个人的意志滥用职权。其次，要做到说服教育，严之有理。在严格和管理过程中，须做到严中有爱，严爱结合。第三，要做到一视同仁，不搞亲疏远近。在管理中对所有干警，一定要一视同仁。第四，干部要做好表率，做到以形带兵。第五要做到赏罚严明，严格纪律。使赏罚严明成为推动队伍管理的动力。（四）坚持训管结合，做到教养一致。队伍管理就是要把教育与养成、训练与管理紧密结合起来，队伍管理正规化，就是注重对秩序的养成。努力抓好规范“四个秩序”的落实。一是要着力规范战备值勤秩序，根据严峻的火灾形势和繁重的抢险救援任务的变化，经常性地进行形势任务教育，强化战备观念，熟悉战备方案。二是要着力规范训练秩序，围绕提升打赢能力，严格按纲施训，使训练步骤规范化、训练内容系统化、训练管理制度化，不断提高训练水平。三是要着力规范工作秩序，搞好上下结合，使各项工作井然有序。四是要着力规范生活秩序，严格实行一日生活条令化，克服平日诸多的不良现象，使队伍始终保持团结紧张、严肃活泼的和谐局面。（五）创新管理模式，构建和谐警营。在队伍管理水平、队伍战斗力的提升过程中，不仅仅要依靠规章制度和条令条例的约束，更要求我们广大干部要在管理工作中创新工作思路和工作方法，针对企业消防的工作特性，必须要坚持“干警至上”的原则，要积极开着构建和谐警营“八个一”活动，才能更有利于各项工作的开展。

《孙子兵法》有云：“兵无常势，水无常形”，笔者认为，在当今瞬息万变的时代，队伍管理的动态性、复杂性不断强化，队伍管理不是常式，必须依势而变，不断探索、调整、创新，始终把握管理中难点、重点和热点，才能实现队伍的长治久安。

作者单位：张勇 朱刚 中原油田消防支队应急救援三大队 史章方 中原油田消防支队特勤大队作者简介：张勇（1976.04.05— ），男，本科，现工作单位：中原油田消防支队应急救援三大队。

参考文献：

[1]午首卓.浅议新形势下消防部队的应急救援工作.《山西师大体育学院学报》,2009年51期.

[2]商靠定,段瑶.消防部队战斗力建设存在的问题及对策[J].消防科学与技术,2007年03期.

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