会计案例研究 平时作业一

此之前，他是南山区卫生防疫站财务科主任。

据查，自2000年11月至今年3月，其在担任区卫生防疫站财务科主任期间，涉嫌贪污26万余元、挪用公款213万
余元。

在就任蛇口联合医院财务总监仅仅两个月时间，他又挪用公款近42万元。

为什么张华能够在长时间内贪污挪用巨额公款而不被人发现？这是非常引人思考的。

让我们先来看看张华的作案手段：
2000年11月至今年3月，在未经区防疫站领导同意的情况下，张华谎称“站里有事要办，领导已经同意”，先后多次填写借款单（至案发时尚未还款的借款单据共计52张），少则4000元，多则8万元，向单位出纳借出区防疫站当天的部分行政事业收费收入和业务收入现金，并吩咐财务人员将借款单不入账，而推迟到下月入账，并以此类推逐月顺延。

通过该手段，张华共截留区防疫站的行政事业收费和业务收入现金计213万余元。

2002年10月，为了减少挪用公款的数额，张华谎称：“在为单位办事过程中，有很多费用无法报账。

”于是他吩咐财务人员将本应作为发票附件的单位员工购物卡发放名单（领取购物卡的员工已经签名，购买购物卡的发票早已报销）作为支付凭证，冲减自己的借款，并将相同金额的本人借款单拿回撕掉，重复报账26万余元，予以贪污。

2003年3月初，张华调任蛇口联合医院财务总监。

此时的张华，想借款却还没有胆量擅自做主。

于是，他谎称为单位办事，骗取领导在借款单上签字，于3月6日和7日，分别从医院财务部借款2万元和2.5万元。

对新的工作环境熟悉后，张华又完全恢复了本性，4月至5月，在领导已经同意的幌子下，张华又擅自先后10次填写借款单，直接从单位出纳处截留医院的业务收费收入37万余元，挪作私用。

要求：1.请结合会计有关理论，对本案例中张华作案的手段、两个单位存在的问题进行分析；
2．你对蛇口联合医院的货币资金管理有什么建议？
考核知识点：货币资金的核算和管理
案例分析：
综观张华的作案手段，可以发现，他的手段并不高明。

但是，他就是利用这些并不高明甚至低劣的作案手段，在财务制度都非常健全的两个单位，胆大妄为频频
作案，而且长时间作案成功而无人举报。

其原因何在？主要有以下原因：
张华头脑灵活，社会活动能力强，各方领导都赏识他、信任他。

他也就带着领导的期望在外面跑项目、跑资金，而且成效明显，能够将上级有关部门的资金或项目引到南山，因此被领导视为有功之臣。

在这种上上下下都视其为“能人”的大环境下，张华如鱼得水，因此，他打着“为单位办事、领导已经同意”的旗号借款，并不会引人怀疑。

另外，不管是作为南山区卫生防疫站财务科主任，还是作为蛇口联合医院财务总监，张华凭借职权控制着出纳会计的命运，出纳会计不敢得罪他。

因此，不管是借款，还是重复报账，出纳和会计都惟命是从。

客观地说，南山区防疫站的制度是较为完善的，但从张华作案情况看，也说明了这样一个问题，就是完善的规章制度和执行脱节，监督机制不严，资金管理不力。

在实际工作中，身为财务科主任的张华，独掌人、财、物大权，因为防疫站没有设定领导审批权限，所以公款便成为张华的私人钱袋。

而有监督责任的单位领导却对张华信任过度，对他的业务工作不监管、不审计、不把关，为他谋取私利提供了条件。

存在问题：（1）货币资金管理制度不健全；（2）制度执行不得力；（3）其他管理方面的问题。

2．对蛇口联合医院的货币资金管理建议：
（1）建立健全货币资金管理制度；
（2）制度的贯彻执行；
（3）其他措施：
第一，信任不能取代原则。

在本案中，张华因业务能力强而博得领导的高度信任，他也就充分利用了这种信任，干起了贪污、挪用公款的勾当。

因此，我们有理由说，人都有两面性，即使某个人因能力强而令人信任和重用，也要坚持应有的工作原则，该监督的要敢于监督，该过问的要敢于过问，该说“不”的要敢于说“不”，
不能让信任取代原则。

第二，个人利益不能超越国家利益。

在本案中，出纳会计因考虑个人利益而不敢坚持财务制度，不敢维护国家和集体利益，是严重的渎职行为。

如果出纳会计有一个人敢站出来，向单位领导或上级有关部门反映，张华也就不可能作案成功。

第三，要树立法律至上的观念。

在本案中，不仅张华本人没有意识到自己的行为是犯罪行为，而且其他财务人员也没有人认为张华的行为是违法犯罪行为，这充分说明他们的法律意识非常淡薄。

因此，办案检察官呼吁，无论是谁、不管是什么单位，都要绷紧“法律”这根弦，遵纪守法，树立依法行政、依法办事、法律至上的观念。

只有如此，才不会陷入违法违纪犯罪的泥潭。

13．案例题2：
无锡国美：供应链裂痕如何补
2004年3月，家电连锁巨头国美正式进入了江苏，将店址选在了有20亿家电市场规模的无锡。

经营的产品门类齐全，从彩电、空调、洗衣机到手机、数码产品和电脑各类一个也不少。

但出乎意料的是，手机却成为了无锡国美供应链管理的软肋。

在“五一”商业黄金周期间，手机出现了大面积的缺货，几乎所有品牌机型都不全，很多品牌只有少数几款机型有货。

波导公司的一位销售经理说，国美曾保证每月销售其产品600台以上，但4月份其实只销售了80台，5月份还比不上4月份，而且销售的都是特价机型。

其他品牌的手机也有类似情况。

有厂商认为，造成缺货的一个原因是国美的账期。

国美承诺的账期是16天，实际上由于国美内部审批手续的繁复，往往造成从一线人员反映缺货到厂家收到货款周期在一个月以上。

除了账期，供货渠道是另一个原因。

现在国美的做法，是其总部与厂商总部签署框架协议，国美各分部作为一个特殊零售商与厂商的区域代理商制订合作协议，国美保证与厂商的现有渠道不发生冲突。

但是，代理商和超级销售终端的并存经常导致摩擦。

国美认为，和地包商合作从获利角度来说犹如鸡肋，希望能从厂家直接进货，但是厂商仍然需要代理商来缓解资金压力，如某
手机经销商为在无锡代理一个主流手机品牌就投入了两三千万元的周转资金，而国美则要占用厂商资源。

第三是价格因素。

国美通常凭借占据全国5%的市场份额要求厂家低价进货，而且压价很有一套。

迪比特地方销售代理与国美在价格上发生了激烈的冲突。

无锡国美从当地迪比特代理商进货，然后亏本卖出，引起了代理商不满，并被停货。

一位业内人士说，现在的中国家电业整体陷入了严重的供大于求困境。

"渠道为王"成为企业一致认同的观点，以国美、苏宁、三联为代表的强势连锁零售渠道商成为了多数中国家电厂家不可或缺的渠道力量。

但随之而来的是他们不断挑起的价格战，甚至是擅自降价，国美们也由此被家电企业普遍看成“麻烦制造者”：它们拿企业的价格策略不当回事，破坏企业的价格体系。

再有就是双方沟通不畅。

无锡国美占地2 000平方米，需要营业人员200人以上，人员的空缺就由大量的厂商驻点促销人员来填补，但国美对这些促销人员的管理却存在很大的随意性。

厂商人员被要求长期加班而国美营业员不必，出了问题，营业员有权利向厂商人员开罚单。

一位厂商人员说，“互罚”其实是双方长久以来形成的“企业文化”。

据说，由于国美擅自降价，已经被厂商课以数十万元的罚款。

要求：
1．供应链管理的概念及特点？
2．请你结合教材第二章――“沃尔玛公司供应链管理的经验剖析”，分析无锡国美应该怎样做才能保证手机供应链运作顺畅呢？
考核知识点：存货供应链管理
案例分析：
1．供应链管理是用系统的观点通过对供应链中的物流、信息流和资金流进行设计、规划、控制与优化，即行使通常管理的职能，进行计划、组织、协调与控制，以寻求建立供、产、销企业以及客户间和战略合作伙伴关系，最大限度地减少内耗与浪费，实现供应链整体效率的最优化并保证供应链中的成员取得相应的绩效和利润，来满足顾客需求的整个管理过程。

供应链管理的特点有：（1）供应链管理中一种基于流程的集成化管理模式；（2）供应链管理是全过程的战略管理；（3）供应链管理提出了全新的库存观；（4）供应链管理以最终客户为中心；（5）供应链管理采取了新
的管理方法。

2．无锡国美手机供应链出现裂痕并不是一种原因造成的，出现的问题也不太可能轻易解决。

要保证无锡国美手机供应链运作顺畅，无锡国美应该做到以下几点：（1）审慎地选择供货商，建立与供货商良好合作关系。

无锡国美目前在选择供货代理商和地包商时相互冲突；又由于压价厉害，伤害了与供应商的利益，两者的关系不畅。

（2）约束自己的行为，遵循市场规范，建立与各商家良性竞争关系。

（3）搞好人力资源的招聘与培养。

（4）加强经营管理，增强企业实力，增加讨价还价能力。

（5）加强供应链管理，建立和巩固企业自己的供应链。