关于公司期权激励方案
关于2024年度公司期权激励方案的建议
关于2024年度公司期权激励方案的建议早晨的阳光透过窗帘洒在书桌上，我泡了一杯咖啡，开始构思这个2024年度公司期权激励方案。
思绪如泉涌，那就从这个方案的初衷开始吧。
一、方案背景公司发展至今，离不开每一位员工的辛勤付出。
为了激发员工潜能，提升公司竞争力，我们决定推出2024年度期权激励方案。
这个方案旨在让员工共享公司成长的成果，提高员工的归属感和忠诚度。
二、激励对象1.公司全体正式员工，包括但不限于研发、销售、财务、人力资源等部门；2.关键岗位、关键人才，如公司核心技术人员、销售精英、管理骨干等；3.业绩突出的团队和个人。
三、激励方式1.期权授予：根据员工职级、岗位、贡献等因素，授予相应数量的期权；2.期权行权：员工在公司上市或达到特定业绩目标时，可行权获得相应股份；3.期权激励周期：分为短期、中期和长期，以满足不同员工的需求。
四、期权数量及分配1.总体数量：根据公司市值、利润等指标，确定期权总数；2.分配原则：按照员工职级、岗位、贡献等因素，合理分配期权；3.分配比例：高级管理人员、核心技术人员、销售精英等关键岗位占比更高。
五、期权行权条件1.公司上市：员工可在公司上市后行权；2.业绩目标：公司达到特定业绩目标，员工可行权；3.个人表现：员工个人表现优秀，如获得优秀员工、突出贡献等荣誉，可行权。
六、期权激励方案的实施步骤1.制定方案：根据公司实际情况，制定详细的期权激励方案；2.宣传解读：对方案进行宣传，让员工充分了解期权激励政策；3.授予期权：按照方案，向符合条件的员工授予期权；4.行权管理：对员工行权进行管理，确保合规性；5.跟踪评估：对期权激励效果进行跟踪评估，不断优化方案。
七、方案预期效果1.提高员工归属感和忠诚度：通过期权激励，让员工感受到公司对他们的重视，提高员工对公司的认同感；2.激发员工潜能：期权激励让员工有更多的动力去提升自己的能力和业绩；3.促进公司发展：员工共同努力，推动公司实现战略目标，为公司创造更大价值。
期权激励范本精选3篇
期权激励范本(第一篇)此文档协议是通用版本，可以直接使用，符号*表示空白。
甲方：**********公司身份证号：******乙方：******身份证号：******鉴于甲方为管理类公司，聘任乙方作为职业经理人经营和管理，为亲密乙方与所管理公司的利益关系，把乙方对公司的努力和贡献与乙方的收益更加紧密地联系起来，增加团队分散力，达到双方共同创业，合作共赢，长期稳定进展的目的，经甲方审慎考虑，打算实施职业经理人期权激励制度。
依据有关法律规定，经双方协商，订立如下协议，以资双方共同遵循。
一、期权激励方案甲方赐予乙方股权激励的公司名称、股权金额、方案如下：1、公司的注册资本总额在*****万元（含本数）以下时，甲方每次根据同等股份比例赐予乙方期权激励股份，增资所需资金由甲方负责投入。
2、公司的注册资本总额到达*****万元以上时，再增加的注册资本，由乙方根据在相应公司的股份份额实际认购，乙方不认购的，所持股份份额据实调整。
3、甲方每期兑现乙方的期权激励股份时，双方不再另行签订协议，双方的权利义务关系以本协议为准。
二、期权激励条件甲方赐予乙方期权激励股份附有本条所列的乙方需全部遵循的下列条件：1、乙方在甲方实际投资（管理）或者关联的公司（不限于本协议第一条所列公司）服务不低于***年，从***年***月***日起至***年***月***日止，未经双方另行签订协议，本期限不作延长或者缩短。
2、乙方符合《公司法》规定的职业经理人对公司应尽到的忠诚和勤勉义务的职业准则。
3、乙方享有的期权激励股份不得对外转让，不得赠送他人，不得与他人共有（包括但不限于直系亲属、配偶等亲情关系），乙方需在*年内保持对期权激励股份单独、完整的权利，且不得在内部转让给甲方之外的其他人。
4、乙方服务期内因各种缘由离职，甲方根据本协议的商定独立行使优先购买权予以回购，回购时不做股权价值评估。
5、乙方放弃对其他享有期权激励股份的股东所转让股份的优先购买权。
创业公司期权激励方案
四、期权激励计划
1.激励计划的实施周期为4年，分为两个阶段：
第一阶段：1-2年，主要针对公司核心团队成员，授予限制性股票期权；
第二阶段：3-4年，针对全体激励对象，授予股票增值权。
4.行权安排：
（1）股票期权行权期限为自授予之日起1-4年；
（2）限制性股票单位行权期限为自授予之日起3-4年。
五、期权激励的管理与监督
1.公司设立期权激励管理委员会，负责期权激励方案的制定、实施、调整和监督。
2.期权激励管理委员会由公司创始人、高级管理人员和独立董事组成。
3.期权激励管理委员会定期对激励计划的执行情况进行评估，并根据公司发展需要和市场环境调整激励方案。
3.本方案如有违反国家法律法规的规定，以国家法律法规为准。
创业公司期权激励方案旨在激发员工潜能，助力公司发展。公司期待与全体员工携手共进，共创美好未来。
第2篇
创业公司期权激励方案
一、引言
为促进创业公司的稳定发展，增强团队凝聚力，提高员工积极性和创新能力，本公司特制定期权激励方案。本方案遵循合法合规、公平公正、激励与约束相结合的原则，旨在构建公司与员工共同成长的利益共同体。
2.激励对象应具备以下条件：
（1）认同公司企业文化，忠诚于公司事业；
（2）具备一定的专业能力和工作经验；
（3）有较强的责任心和团队协作精神；
（4）对公司发展具有积极推动作用。
三、期权激励方式
1.期权激励采用限制性股票期权（RSU）和股票增值权（SAR）两种方式。
2. RSU：公司在一定期限内授予激励对象一定数量的限制性股票期权，激励对象在满足约定条件后，可以按照约定的价格购买公司股票。
股票期权激励计划5篇
股票期权激励计划5篇一篇好文章的诞生，需要你不断地搜集资料、整理思路，本站小编为你收集了丰富的股权期权的激励方式主题范文，仅供参考，欢迎阅读并收藏。
股票期权激励计划（篇1）标准的股票期权，即当业绩条件满足时，允许激励对象在一定的期间内(可行权期间)以计划确定的价格(行权日)购买公司股票。
如果股价高涨，激励对象将获得巨大利益;同时对公司而言，激励对象行权也是一种定向增发，为公司筹得一定数量的资金。
2、提取奖励基金的股票期权标准的股票期权行权时，激励对象一般都自筹资金认购股份，但是七匹狼却提取奖励基金，作为激励对象行权时的资金来源之一。
七匹狼06年10月25日向激励对象授权700万份股票期权，在前三年(06—08年)扣除非经常损益的加权平均净资产收益率高于10%的情况下，根据净利润增长率，提取奖励基金。
激励基金提取额=当年净利润__(当年净利润-10%)__1/9，上限为当年税后净利润的10%，激励基金在年报决议公告后60日内发放至激励对象。
奖励基金的目的仅用于行权，不得作为其他用途使用。
3、股票期权的特征同普通的期权一样，股票期权也是一种权利，而不是义务，经营者可以根据情况决定购不购买公司的股票;这种权利是公司无偿赠送给它的经营者的，也就是说，经营者在受聘期内按协议获得这一权利，而一种权利本身也就意味着一种“内在价值”，期权的内在价值表现为它的“期权价”;第2篇：股权期权的激励方式范文目前股权激励在国内越来越受到重视，不仅有理论上的探讨，而且许多高科技企业、民营企业和一些国有控股企业等都实施了股权激励计划，甚至有不少企业把它当作搞活企业的“灵丹妙药”。
那么究竟如何认识股权激励,应该按照什么原则来设计股权激励不同的股权激励计划的共同点和区别在哪里，其内在机制和适用条件是什么如何有效运用股权激励，防止走入股权激励的误区本文就这些问题进行了讨论。
一、股权激励的原理经理人和股东实际上是一个委托的关系，股东委托经理人经营管理资产。
股权激励方案模板(期权)
股权激励方案模板（期权）1.导言为了激励公司核心团队的积极性、提高公司运营效率，本公司制定了股权激励方案，旨在让优秀员工与公司利益保持一致，共同发展。
本方案主要采用期权激励方式，具体实施方案如下。
2.目的本方案的目的在于：(1)增强公司竞争优势，保证公司持续发展;(2)鼓励员工自我发展，提高员工积极性;(3)提高公司运营效率，增加财务收益。
3.期权激励对象本次股权激励对象为公司核心管理团队及其他优秀员工。
具体名单将根据公司实际情况和员工过去表现综合考虑，经董事会审核确认。
4.期权激励方式本方案采用期权激励方式，具体方案如下：4.1授予期权按照领取时点不同，期权分为立即执行期权和待发期权。
授予的期权数量由董事会决定，具体授予标准见表1。
表1.期权授予标准职务授予数量（股份）董事长10,000总经理5,000副总经理3,000部门经理1,000其他高层管理人员500普通员工1004.2行权价格期权行权价格是指期权授予时的股票价格。
本方案期权行权价格为xx元每股。
行权价格的确定有利于员工和公司之间的稳定和信心，同时保证员工获得的股票是具有真实价值的。
4.3期权行权期限期权行权期限为授予期后3年，过期期限不再有效。
过期未行使的期权行权权利将自动失效，员工将不能再行使更换。
4.4期权锁定期期权锁定期为2年，锁定期内员工不得将期权转让、赠与或抵押给任何第三方。
4.5行权等级本方案实行的行权等级，由员工个人根据公司经营状况、格外表现等因素自主决定。
4.6期权行使顺序员工行使期权的顺序必须按规定的时间节点和期权行使数量逐渐进行，不能跨期行使。
5.盈利分配和税收政策5.1盈利分配在员工行权时，公司将根据加权平均值确定的股票市场价格提供相应的股票。
根据股票市场价格的上涨，员工将股票卖出取得利润。
5.2税收政策在员工持有锁定期期权的过程中，如有获得收益，按税法规定缴纳个人所得税。
员工可向税务机关索取相关纳税证明。
6.退出机制员工在持有期权的过程中，如满足以下条件之一，可通过股票转让退出。
【合同范文】期权激励方案模板通用版6篇
【合同范文】期权激励方案模板通用版6篇篇1期权激励方案通用版一、前言本方案旨在通过期权激励的方式，激发员工的积极性、创造性和忠诚度，促进公司的长期稳定发展。
本方案遵循法律法规的规定，并结合公司实际情况制定，确保激励方案的合法性、合理性和有效性。
二、方案内容1. 期权授予公司根据员工的岗位、职责、工作表现以及公司的经营状况，确定期权的授予数量和授予时间。
期权授予应当遵循公平、公正、公开的原则，确保激励方案的透明度和公正性。
2. 行权条件员工在行使期权时，需要满足一定的行权条件，如工作年限、绩效评估、公司股价等。
行权条件的设定应当具有合理性和可操作性，避免出现过度宽松或过度严格的情况。
3. 期权价格期权的行权价格应当根据市场价格、公司经营状况以及员工的贡献等因素进行合理确定。
期权价格应当具有市场竞争力，能够吸引和留住优秀人才。
4. 行权方式员工可以选择一次性行权或分期行权的方式。
一次性行权是指员工在满足行权条件后，一次性将所有期权行权完毕；分期行权则是指员工在满足行权条件后，按照约定的时间和方式分期行权。
行权方式的设定应当具有灵活性和可操作性，以满足不同员工的需求。
5. 资金来源员工行权所需资金应当由员工自行承担。
公司可以提供一定的贷款或融资支持，但员工需承担相应的利息和还款责任。
资金来源的明确有助于保障公司的财务稳健和激励方案的可持续性。
6. 税务处理员工在行权过程中产生的相关税务问题，应当按照国家法律法规的规定进行处理。
公司可以提供一定的税务咨询和支持，但具体的税务责任仍需员工自行承担。
三、方案实施1. 实施时间本方案自发布之日起开始实施。
公司将根据市场状况和公司经营情况，适时调整和优化激励方案，以确保其持续有效。
2. 实施流程公司将成立专门的激励方案实施小组，负责方案的宣传、解释、执行和监督等工作。
员工在满足行权条件后，需向实施小组提交行权申请，并按照约定的方式和时间完成行权手续。
实施小组将严格按照方案规定进行审核和批准，并确保整个过程的公正性和透明度。
公司股票期权激励计划方案三篇
公司股票期权激励计划方案三篇篇一：股票期权激励计划方案经XX公司20XX年月日召开的20XX年第次股东大会审议通过第一章名词定义本制度中相应简称除非特别说明，统一作如下定义：1、XX、XX、公司：指XX有限公司。
2、本股票期权激励计划，本计划：指XX有限公司20XX年10月股票期权激励计划方案。
3. 限制性股票、期权：指XX有限公司授予激励对象在20XX年月日以预先确定的价格和条件购买XX有限公司一定份额股票的权利。
4、激励对象：指依照本股票期权激励计划有权获得标的股票的员工，包括公司高级管理人员及其他核心（技术&业务）骨干。
5、高级管理人员：指XX有限公司的副总裁（8级）、高级总监（7级）、总监（6级）。
6、核心（技术&业务）骨干：指XX有限公司的高级经理（5级）、经理（4级）及职级为5级、4级的核心技术与业务骨干，其承担的KPI与公司的业务、业绩、发展有较强的关联作用。
7、股东会、董事会：指XX有限公司股东会、董事会。
8、标的股票：指根据本股票期权激励计划拟授予给激励对象的XX有限公司的股票。
9、权益：指激励对象根据股票期权激励计划获得的乐视股票、股票期权。
10、授权日：指乐视向期权激励对象授予限制性股票或期权的日期。
11、行权：指激励对象根据本激励计划，在规定的行权期内以预先确定的价格和条件购买乐视股票的行为。
12、可行权日：指激励对象开始行权的日期，可行权日必须为交易日。
12、行权价格：指乐视向激励对象授予限制性股票或期权时所确定的、激励对象购买上市公司股票的价格。
13、个人绩效考核合格：指根据《XX绩效考核办法》，激励对象年度考核等级在 B 级或 B 级以上。
第二章激励目的乐视制定、实施本股票期权激励计划的主要目的是进一步丰富、完善公司激励机制，提高各级员工的积极性与创造性，推动公司业绩效持续快速增长，在提升公司市值的同时回溃员工财富权益，实现公司与员工共同发展，具体表现为：1. 建立对公司高级管理人员和其他核心（技术&业务）员工的中长期激励约束机制，将激励对象利益与股东价值紧密联系起来，使激励对象的行为与公司的战略目标保持一致，促进公司可持续发展。
期权激励方案（通用3篇）
期权激励方案（通用3篇）期权激励方案篇1第一章总则第一条实施模拟期权的目的公司引进模拟股票期权制度，在于建立高级管理人员及技术人员的长期激励机制，吸引优秀人才，强化公司的核心竞争力和凝聚力，依据《公司法》相关规定，指定本方案。
第二条实施模拟期权的原则1、模拟期权的股份由为公司发起人股东提供，公司的发起人股东保证模拟期权部分股份的稳定性，不得向任何自然人或法人、其他组织转让；2、本实施方案以激励高管、高级技术人员为核心，突出人力资本的价值，对一般可替换人员一般不予授予。
第三条模拟股票期权的有关定义1、模拟股票期权：本方案中，模拟股票期权是指公司发起人股东将其持有的股份中的一定比例的股份，集合起来授权董事会管理，该比例的股份利润分配权由受益人享有，在一定年度内用所分得的利润将配给的模拟期权股份行权为实股的过程。
2、模拟股票期权的受益人：满足本方案的模拟期权授予条件，并经公司董事会批准获得模拟期权的人，即模拟期权的受益人。
3、行权：是指模拟股票期权的持有人按本方案的有关规定，变更为公司股东的行为，行权将直接导致其权利的变更，即由享有利润分配权变更为享有公司法规定的股东的所有权利。
4、行权期：是指本方案规定，模拟股票期权的持有人将其持有的模拟期权变更为实质意义上的股份的时间。
第二章模拟股票期权的股份来源及相关权利安排第四条模拟股票期权的股份来源模拟股票期权的来源为公司发起人股东提供第五条在模拟期权持有人行权之前，除利润分配权外的其他权利仍为发起人股东所享有；第六条对受益人授予模拟期权的行为及权利由公司股东会享有，董事会根据股东会授权执行；第三章模拟期权受益人的范围第七条本方案模拟期权受益人范围实行按岗定人。
对公司有特殊贡献但不符合本方案规定的受益人范围的，经董事会提请股东会通过，可以授予模拟股票期权；第八条对本方案执行过程中因公司机构调整所发生的岗位变化，增加岗位，影响模拟期权受益人范围的，由公司股东会予以确定，董事会执行，对裁减岗位中原有已经授予模拟期权的人员不得取消、变更、终止；第九条本方案确定的受益人范围为：1、2、3、第四章模拟股票期权的授予数量、期限及时机第十条模拟期权的授予数量1、本方案模拟期权的拟授予总量为：，即公司注册资本的 %；2、每个受益人的授予数量，不多于，具体数量由公司董事会予以确定，但应保证同一级别岗位人员授予数量的均衡；第十一条模拟股票期权的授予期限本模拟股票期权的授予期限为六年，受益人每两年以个人被授予模拟期权数量的三分之一进行行权。
期权激励方案股权期权激励方案
期权激励方案股权期权激励方案清晨的阳光透过窗帘，洒在办公室的地板上，一缕缕金色的光芒仿佛在召唤着新的开始。
我坐在桌前，拿起笔，开始构思这个期权激励方案。
我们得明确期权激励的目的。
这不仅仅是为了留住人才，更是为了激发员工的创造力和激情，让公司的发展与员工的个人成长紧密结合。
那么，我们就从这个目的出发，一步步展开。
一、激励对象1.公司的核心技术人员。
2.关键岗位的管理人员。
3.对公司业绩有重大贡献的员工。
二、期权授予条件1.工作年限：在公司工作满一年的员工。
3.贡献度：对公司的技术、管理、市场等方面有显著贡献。
三、期权数量1.根据员工的职位、工作年限和绩效等因素，设定不同的期权数量。
2.每位员工的期权数量不得超过公司总股本的1%。
四、期权价格1.期权价格为授予日的公司股票市场价格。
2.员工在行权时，按照市场价格支付期权费用。
五、期权行权期1.期权自授予之日起，满一年后可以开始行权。
2.行权期为三年，每年可行权1/3。
六、期权激励方案的实施步骤1.制定期权激励方案，报公司董事会审批。
2.董事会批准后，与员工签订期权协议。
3.员工按照协议约定的条件，进行期权行权。
4.公司对行权情况进行监督，确保期权激励方案的顺利进行。
七、期权激励方案的管理1.设立期权激励委员会，负责期权激励方案的日常管理。
2.期权激励委员会定期对期权激励方案进行评估，根据公司发展情况和员工需求，适时调整方案。
3.公司对期权激励方案的实施情况进行监督，确保公平、公正、公开。
八、期权激励方案的退出机制1.员工离职：员工离职时，未行权的期权自动失效。
2.公司回购：公司有权在员工离职后，按照市场价格回购未行权的期权。
九、期权激励方案的风险控制1.信息披露：公司应及时披露期权激励方案的实施情况，确保市场公平。
2.内部监管：公司内部建立健全监管机制，防止期权激励方案被滥用。
3.法律法规：公司遵守国家有关法律法规，确保期权激励方案的合法性。
在这个期权激励方案中，我们充分考虑了员工的个人利益和公司的发展需求。
股权期权股权期权激励方案
股权期权股权期权激励方案(模板)一、激励对象1.公司的高级管理人员、核心技术人才和业务骨干；2.对公司有特殊贡献的员工；3.公司认为有激励必要的其他人员。
二、激励方式1.股权激励：公司直接将一定比例的股权无偿或者以象征性价格授予激励对象；2.期权激励：公司给予激励对象在未来一定时期内以预先确定的价格购买公司一定比例股权的权利。
三、激励规模1.股权激励规模：公司股权激励规模不超过公司总股本的10%；2.期权激励规模：公司期权激励规模不超过公司总股本的5%。
四、授予条件1.激励对象须在公司工作满一定年限，一般为1年；2.激励对象须在公司担任相应职务，且表现优秀；3.激励对象须符合公司规定的其他条件。
五、授予价格1.股权激励授予价格：根据公司每股净资产或市场评估价值确定；2.期权激励授予价格：根据公司每股净资产或市场评估价值确定。
六、授予程序1.公司董事会提出股权期权激励方案；2.公司股东大会审议通过股权期权激励方案；3.公司与激励对象签订股权期权激励协议；4.公司办理股权期权激励登记手续。
七、解锁和行权1.股权激励解锁：激励对象在公司规定的解锁期内，按照解锁比例逐步解锁；2.期权激励行权：激励对象在期权有效期内，按照行权价格购买公司股权。
八、激励对象权益1.激励对象享有公司股东权益，包括分红、转让、继承等；2.激励对象在公司上市后，可按照市场价格转让所持股权；3.激励对象在离职、退休、死亡等情况下，可按照公司规定处理所持股权。
九、激励对象责任1.激励对象须遵守公司章程，履行股东义务；2.激励对象须维护公司合法权益，不得泄露公司商业秘密；3.激励对象在离职、退休等情况下，须按照公司规定办理股权变更手续。
十、方案调整与终止1.公司根据经营状况和发展需要，可以对股权期权激励方案进行调整；a.公司经营严重亏损，无法继续实施激励方案；b.公司进行重大资产重组、合并、分立等事项，导致激励方案无法继续实施；c.法律法规规定的其他终止情形。
期权激励办法模板6篇
期权激励办法模板6篇第1篇示例：期权激励办法是指公司用期权激励员工，激励员工为公司的长远发展做出更大的贡献。
期权激励是一种长期激励方式，在员工完成一定的工作要求或者公司达到一定的业绩目标后，公司可以根据事先确定好的期权比例向员工发放期权。
员工在未来某个特定的时间内，可以按照期权价格购买公司股票，从而分享公司未来的增长收益。
为了有效地激励员工，公司需要设计一套完善的期权激励办法。
下面是一份关于期权激励办法的模板，供参考：一、激励对象：所有公司员工均可参与期权激励，但需符合以下条件：在公司工作满一年以上，且绩效表现优秀，被评为A级或以上。
二、期权分配规则：1. 分配比例：期权分配比例根据员工的工作表现和职位等级而定，每年公司根据员工的工作表现评定期权分配比例，一般不超过员工年薪的20%。
2. 期权价格：期权价格将根据公司股票市场表现和内部业绩来确定，公司将在每年年底确定下一年度的期权价格。
3. 获得期权时间：员工将在每年度的年终考核之后获得对应年度的期权，员工可根据表现等级获得相应比例的期权。
三、期权行使条件：1. 行使时间：员工获得期权后，可以在规定的期权行使时间内行使，一般为获得期权后的三年内。
2. 行使条件：员工必须在行使期权时仍然在公司工作，并且公司业绩符合指定标准。
3. 行使比例：员工可以根据自己获得的期权比例，按期权价格购买相应数量的公司股票。
四、期权激励效果：1. 激励员工：期权激励可以帮助员工更好地与公司共同成长，激发员工对公司的忠诚度和认同感。
2. 提升公司价值：期权激励可以提高公司的市场价值和员工的工作积极性，进而带动公司业绩的稳步增长。
3. 保持员工稳定性：通过期权激励，公司可以留住优秀员工，降低员工流失率，保持公司的稳定发展。
以上是关于期权激励办法的模板，公司可以根据自身情况进行调整和制定具体的期权激励方案。
期权激励是一种双赢的激励方式，既可以实现公司和员工的共同发展目标，又可以有效激励员工积极性和创造性，为公司的长远发展打下坚实的基础。
公司员工期权激励范本
公司员工期权激励范本尊敬的员工：为了激励和奖励公司的优秀员工，提高员工的工作积极性和创造性，增强员工对公司长远发展的参与和责任感，特制定了以下员工期权激励方案：一、激励对象：本方案适用于公司全体员工。
二、激励标准：根据员工在公司的表现和贡献，以及公司绩效评估结果，确定激励标准。
三、激励方式：1. 股票期权：公司将根据员工的表现和贡献，授予一定数量的股票期权。
员工可以在一定的时间期限内以优惠价格购买公司的股票。
2. 现金期权：公司将根据员工的表现和贡献，发放一定金额的现金期权。
员工可以在一定的时间期限内使用现金期权。
3. 其他形式的期权激励：根据个别员工的情况，公司可以提供其他形式的期权激励，如晋升、提升薪资、项目奖金等。
四、期权授予条件：员工必须满足以下条件方可获得期权激励：1. 表现优异，取得显著业绩；2. 工作稳定，没有纪律问题和职业道德问题；3. 在公司任职满一定期限；4. 其他公司规定的条件。
五、期权行使方式：员工获得的股票期权可以在一定的时间期限内行使，即购买公司股票。
现金期权可以在一定的时间期限内使用。
六、期权行使条件：员工必须满足以下条件方可行使期权：1. 在公司任职满一定时间；2. 达到公司规定的绩效指标；3. 其他公司规定的条件。
七、期权行使规则：1. 员工可以选择在期权可行使期限内的任何时间行使期权；2. 一旦期权行使，员工将按照公司规定的价格购买股票或使用现金期权；3. 员工在行使期权后，可以自由支配所获得的股票或现金。
八、期权的行使价和数量：期权的行使价和数量将根据员工的表现、贡献和公司规定来确定。
公司有权根据实际情况进行调整。
九、期权的变动和解除：如员工不再符合期权激励条件，公司有权取消或解除员工的期权。
十、其他事项：本方案的具体实施细则将由公司在员工激励执行规定中详细阐述。
感谢您对公司的贡献和努力！我们希望通过这个员工期权激励方案，进一步激发员工的工作热情和责任意识，共同推动公司的发展壮大。
期权激励方案
期权激励方案我们得明确期权激励的目的。
简单来说，就是为了留住人才，激发员工的积极性，让公司的发展能更上一层楼。
那么，我们就一步步来设计这个方案。
一、确定激励对象1.关键岗位：我们要筛选出公司关键岗位的员工，这些岗位对公司的运营和发展有着至关重要的影响。
2.业绩突出：我们要关注那些业绩突出的员工，他们可是公司的核心竞争力。
3.潜力股：我们还要关注那些具有发展潜力的员工，他们将是公司未来的中流砥柱。
二、期权数量和分配1.总量控制：期权总量要适度，不能过多，以免影响公司股票的稳定。
同时，也要确保期权数量足够吸引员工。
2.分配比例：根据员工的岗位、业绩和潜力，合理分配期权。
关键岗位和业绩突出的员工可以多分配一些，潜力股可以适当少一些。
三、期权价格和行权条件1.价格设定：期权价格要合理，既要让员工觉得有吸引力，又要确保公司不会因此承受过大压力。
2.行权条件：设定行权条件，比如业绩达标、服务年限等，让员工明白只有付出努力，才能获得收益。
四、期权激励方案的实施1.宣传和培训：要让员工充分了解期权激励方案的内容和意义，进行相关培训，确保员工能够正确理解和使用。
2.实施步骤：明确实施步骤，包括期权授予、行权、到期等，让员工心中有数。
3.监管和评估：设立专门部门对期权激励方案进行监管和评估，确保方案的实施效果。
五、期权激励方案的风险管理1.预防股价波动：股价波动可能会影响期权激励的效果，要提前做好预防措施。
2.避免滥用：防止员工滥用期权激励，确保公司利益不受损害。
3.完善退出机制：设立合理的退出机制，确保员工离职或退休后，期权激励方案能够顺利结束。
我想说的是，期权激励方案并不是万能的，它只是一个工具。
关键在于我们如何运用这个工具，让它在公司的发展中发挥最大的价值。
希望我的分享能对大家有所帮助，让我们一起努力，共创美好未来！注意事项一：期权激励对象的精准筛选解决办法：咱们不能盲目地给所有人发期权，得精准筛选。
关键岗位的员工，业绩突出的，还有那些潜力无限的，这三类得重点关注。
期权激励办法模板经典版本8篇
期权激励办法模板经典版本8篇第1篇示例：期权激励是一种常见的激励管理方式，通过授予员工购买公司股票的权利，来激励员工积极工作，提高公司整体业绩。
期权激励办法是规范期权激励行为的制度，旨在保护员工权益，规范激励管理。
下面就为大家提供一份关于期权激励办法的模板经典版本。
第一部分：总则一、为进一步激励员工积极工作，提高公司整体业绩，制定本办法。
二、本办法适用于公司全体员工，具有普适性和强制性。
第二部分：期权激励对象一、本办法适用于公司的中高级管理人员以及核心员工。
二、符合以下条件的员工可以获得期权激励：绩效优秀、忠诚度高、具有创新能力和团队精神。
一、员工获得的期权激励，包括股票期权和限制性股票。
二、股票期权是指员工在规定期限内，以优惠价格购买公司股票的权利。
三、限制性股票是指公司授予员工的股票，但员工在规定的锁定期内无法出售。
四、期权激励数量、授予条件、行权价格等具体事项将根据员工的实际表现和公司需求进行确定。
一、公司将建立健全的期权激励管理制度，包括发放、行使、变现等各个环节。
二、公司将设立期权激励管理委员会，负责监督和管理期权激励的实施。
三、公司将定期评估员工的表现和期权激励效果，对表现优异的员工给予适当奖励，对表现不佳的员工采取相应措施。
一、公司将建立起期权激励的保障机制，确保员工的权益得到保护。
二、公司将向员工提供相关培训和指导，以便员工充分了解期权激励的相关规定和操作流程。
三、公司将建立完善的信息披露制度，保证员工获取丰富的信息资源，以便做出明智的投资决策。
一、本办法自发布之日起生效。
二、本办法解释权归公司管理层所有。
第2篇示例：期权激励是一种常见的激励方式，可以激励员工为企业未来的发展做出更多的贡献。
一份完善的期权激励办法可以有效地激发员工的工作热情，提高企业的竞争力。
下面是一份关于期权激励办法的模板，供参考。
第一部分：概述1.1 目的本期权激励办法的目的是为了激励员工为企业创造更多的价值，提高企业整体业绩，促进企业发展。
2024年员工期权激励方案最新
员工期权激励方案最新什么是员工期权激励方案？员工期权激励方案是一种促进员工努力工作和增加企业利润的鼓励机制。
它是通过提供股票或股权选择权作为员工的报酬，从而激励员工对公司的利润和价值的增长作出更大的贡献。
公司向员工赠送股票或股权，员工可以按照约定在规定的时间内以约定的价格购买公司股票。
为什么企业需要员工期权激励方案？企业需要员工期权激励方案主要有以下几点：1. 能够吸引、留住优秀员工员工期权激励方案可以提高公司的吸引力和竞争力，可以吸引优秀的员工留在公司。
通过员工期权激励方式，员工可以参与到公司的成长和发展中来，从而让员工有更多的成就感和归属感。
2. 增强员工团队合作员工期权激励方案使得员工的权益与公司的发展息息相关，可以增强员工的团队合作，促进团队的协作。
3. 激励员工创新员工期权激励方案可以激发员工的积极性和创新性，让员工主动为创新和发展做出努力。
当员工感到有更多的利益，他们会更加努力地工作，并且更加积极地参与到公司的发展中。
员工期权激励的类型员工期权激励通常分为以下几种类型：1. 普通股期权普通股期权是将股票选择权作为员工的工资奖励。
这种期权通常在员工加入公司后或工作一定时期后发放。
员工必须在额定的时间内购买公司股票，这笔费用通常很便宜，公司能够通过把公司股票以低价出售来激励员工对公司的贡献。
2. 限制股票限制股票是指公司向员工授予一定数量的股票，但员工在一段时间内不能出售，这样员工必须在公司工作一段时间后才能领取完全所有的股票。
3. 优先股期权优先股期权是指员工可以购买公司的优先股作为员工的期权激励。
这种期权通常是在公司最初成立之后提供，但仅限于合格的员工。
企业如何制定科学的期权激励方案？1. 选择恰当的员工制定员工期权激励方案时应选择潜力和业绩都相对优秀的员工，给予他们更多的激励，并能提高方案的可持续性。
2. 制定合理的期权激励规则和方案在制定员工期权激励方案时应考虑员工个人、工作能力和业绩。
公司期权方案
（3）接受监管部门及社会各界的监督；
（4）对违反期权激励规定的行为进行严肃处理。
六、附则
1.本方案经公司董事会审议通过，并提交股东大会审议批准后实施；
2.本方案解释权归公司董事会所有；
3.如本方案与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准；
4.本方案自发布之日起生效，如有修订，须按照法定程序进行。
b.达到特定业绩指标；
c.对公司发展有特殊贡献。
（2）期权授予数量：根据员工岗位、职级、业绩等因素确定；
（3）期权授予价格：参照公司最近一次融资估值或市场估值确定；
（4）期权授予时间：每年一次，具体时间由公司董事会决定。
2.期权行权
（1）行权条件：员工满足以下条件之一，即可申请行权：
a.在公司连续工作满一定年限；
公司期权方案
第1篇
公司期权方案
一、前言
为激发公司员工的工作积极性，提高员工归属感和忠诚度，吸引和留住优秀人才，依据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本期权激励方案。
二、期权激励的目的与原则
1.目的
（1）激励员工为公司发展做出更大贡献；
（2）提高员工的归属感和忠诚度；
（3）吸引和留住优秀人才；
-提交股东大会审议通过；
-公布期权激励计划及相关细节；
-执行Байду номын сангаас权授予、行使和回购操作。
2.监管措施
-设立专门的期权激励管理小组，负责日常管理和监督；
-定期向监管部门报告期权激励的实施情况；
-对违反期权激励计划的行为进行查处；
-定期对期权激励计划的实施效果进行评估和调整。
六、附则
1.本方案由公司董事会负责解释；
小公司期权激励方案
（2）期权授予日前30个交易日公司股票的平均收盘价。
5.期权行权期限：自期权授予之日起，分四年等额解锁，每年解锁四分之一。
6.期权行权条件：满足以下条件之一，激励对象可申请行权：
（1）公司实现年度经营目标；
（2）激励对象连续两年绩效评价合格；
（3）激励对象在公司服务满一定年限；
6.本方案以中文撰写，未尽事宜以中文为准。
（完）
（4）公司董事会认定的其他条件。
三、期权激励计划
1.期权类型：本方案采用限制性股票期权（RSU）。
2.期权数量：根据公司发展规模、财务状况及激励对象人数，确定期权总数。期权总数原则上不超过公司总股本的5%。
3.期权分配：根据激励对象的职位、工作年限、绩效评价等因素，合理分配期权。
4.期权行权价格：行权价格不低于以下两者中的较高者：
2.本方案的最终解释权归公司董事会所有。
3.本方案自发布之日起生效，有效期三年。如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以补充。
4.本方案的实施，不影响公司依据国家法律法规及公司章程规定，对员工进行的其他形式的激励与奖励。
5.激励对象应严格遵守国家法律法规、公司规章制度，如有违法违纪行为，公司将依法追究其法律责任，并有权取消其激励资格。
-董事会决定终止本方案。
六、附则
1.本方案经公司董事会批准后实施。
2.本方案的最终解释权归公司董事会所有。
3.本方案自发布之日起生效，有效期三年。如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以补充。
4.本方案的实施，不影响公司依据国家法律法规及公司章程规定，对员工进行的其他形式的激励与奖励。
5.激励对象应严格遵守国家法律法规、公司规章制度。如有违法违纪行为，公司将依法追究其法律责任，并有权取消其激励资格。
期权激励方案（精选5篇）
期权激励方案（精选5篇）期权激励方案篇1目录第一章总则第二章关于激励对象第三章关于期权第四章关于行权第五章附则第一章总则第一条制定依据股权期权激励制度（以下简称“该制度”）依据《中华人民共和国公司法》等相关法律规范、参照______________有限公司第_____次股东会决议通过的《公司章程》制定而成。
第二条制定目的公司引进该制度旨在激励并约束高级管理人员、核心技术人员等关键人才，充分发挥其积极性和创造性，增强公司实力，提升自我价值，留住关键人才，实现个人成长与公司发展同步进行，确立现代化公司制度，合理优化公司股权结构。
第三条制定原则1、公开、公正、公平原则。
2、激励与约束相结合原则。
即个人利益与公司发展相结合，个人价值与公司实力同提升，风险共担，利益共享。
3、预留存量激励原则。
即公司不以增加注册资本方式作为期权及行权资金的来源，期权来源于公司创立之初所预留的激励股权。
4、股权期权不得随意转让原则。
未经股东会全体股东一致同意，持有人不得转让期权。
经股东会全体股东一致同意转让期权的，持有人转让行为不得违反相关法律法规、公司章程、股权期权激励制度等相关规定。
第四条制定、执行、管理机关股东会是制定该制度的唯一合法机关。
该制度被制定后，由股东会交董事会执行。
在董事会的召集下，组建由董事、监事、人力资源主管组成的薪酬与考核委员会。
第五条管理机关职责薪酬与考核委员会的主要职责：1、研究对期权激励对象的考核标准，进行考核并提出建议，研究和审查高级管理人员、核心技术人员的关键人才的薪酬政策与方案。
2、参与该制度实施细则的制定，包括但不限于激励对象、奖励基金提取比例、执行方式、个人分配系数。
3、定期对该制度提出修改和完善的建议。
第六条相关概念及解释1、期权该制度中的股权期权特指发起人股东割让股份的收益权，持有人在股权认购预备期内有权以所割让的股份为基数享受分红。
2、持有人即满足该制度所规定的期权授予条件，由股东会决定授予期权的人，故又称为“受益人”。
小型企业期权激励方案股权期权激励方案
小型企业期权激励方案股权期权激励方案一、方案背景随着市场竞争的加剧，小型企业如何吸引和留住人才，提高员工的工作积极性和创新能力，成为企业发展的关键。
股权期权激励作为一种有效的激励手段，能够使员工分享企业发展的成果，激发员工的积极性和创造力。
本文将为您详细介绍一款适用于小型企业的股权期权激励方案。
二、激励对象1.高级管理人员：包括公司总经理、副总经理、财务总监等。
2.核心技术人才：包括研发部门的技术人员、产品经理等。
3.销售骨干：包括销售部门的主管、优秀销售人员等。
三、激励方式1.期权激励：公司向激励对象授予一定数量的期权，激励对象在未来一定期限内，有权以预先确定的价格购买公司一定数量的股份。
2.股权激励：公司向激励对象直接授予一定比例的股权，激励对象自授予日起享有相应的权益。
四、期权激励方案具体内容1.期权授予数量：根据激励对象的职位、工作业绩和贡献，合理确定期权授予数量。
2.期权行权价格：行权价格为公司授予期权时的股票市场价格。
3.期权行权期限：激励对象自授予期权之日起，3年内有权行使期权。
4.期权行使方式：激励对象可以一次性行使全部期权，也可以分期行使。
a.在公司任职期间，无重大过错、违纪行为；b.行权时，公司业绩达到预定目标。
五、股权激励方案具体内容1.股权授予比例：根据激励对象的职位、工作业绩和贡献，合理确定股权授予比例。
2.股权授予时间：激励对象自授予股权之日起，享有相应的权益。
3.股权退出机制：激励对象离职或退休时，公司有权按照预先约定的价格回购其持有的股份。
a.在公司任职期间，无重大过错、违纪行为；b.公司业绩达到预定目标。
六、方案实施步骤1.制定方案：公司成立专门的项目组，负责制定股权期权激励方案。
2.方案审批：将方案提交公司董事会、股东大会审批。
3.方案实施：根据审批结果，公司向激励对象授予期权或股权。
4.监管与评估：公司设立监管部门，对激励对象进行监督和评估，确保方案的实施效果。
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关于201*年度公司期权激励方案的建议
1、目的为了进一步培育人才，确保公司持续稳步发展，让优秀员工分享公司的成功，并与公司共担风险的能力，奖励为公司做出持续性贡献的员工，激励员工不断地创新热情，不断地吸纳人才、留住人才，合理地使用人才，提升企业的综合竞争力，结合我公司实际
情况，特制定本方案。
2、股份的类型：期权
3、被激励对象包括公司中层副职及以上职务且在公司持续三年以上的管理人员，经公司董事会引进的特殊专业人才不受上述时间限制。
4、享受期权激励的人员必须是为公司做出重大的突出经济贡献的（50万元），第一年享受1%的期权，第二年享受2%的期权，以此类推，最高5%。
5、在次年春节的前七日，被激励对象根据比例提前分配期权收益，一次性兑现上一年度的分红。
6、第6年开始期权转为正式股份写进公司章程，其他股东应按比例均分出来相应股份。
7、被激励人员由经营层推荐由董事会集体讨论后确定，从讨论通过后的次年元月1日起执行。
8、5年内，只要激励对象还在公司工作，期权激励权益为激励对象享有，因任何原因激励对象离开公司时，期权激励权益自行取消，满5年将期权置换为股权写进章程后，被激励对象享有永久股权，或者
公司一次性给予上一年度期权分红额两倍的价格公司回购。
9、公司的权利
9.1公司有权要求激励对象按其所聘岗位的职责要求富有创新性的开展工作，若激励对象不能胜任岗位要求，经董事会批准，可以调整激励对象的岗位，期权激励权益按本
方案11.1条的规定处理。
9.2若激励对象因触犯法律、违反职业道德、泄露公司机密、失职或渎职等行为严重损害公司利益或声誉，经董事会批准，可以取消激励对象尚未实现的期权激励权益，并有向激励对象要求赔偿其给公司造成的损失的权利。
9.3 法律、法规规定的其它相关权利。
10、公司的义务
10.1 向激励对象发放本办法规定的期权激励权益金额。
10.2 法律、法规规定的其它相关义务。
11、激励对象的权利及义务11.1 激励对象自本方案批准之日起，享受本方案规定的股权激励权益。
报公司批准。
11.2激励对象应勤勉尽责、恪守职业道德，为公司的发展做出贡献。
11.3激励对象因本方案获得的收益，应按国家税法规定缴纳相关税费。
11.4法律、法规规定的其它相关权利义务。
12、在激励岗位的人员，需在本方案执行时在公司工作满壹年方能获得期权激励资格。
13、激励对象因执行职务负伤而导致丧失劳动能力的，期权转化为股权，股权激励权益继续有效，但与其他股东股权同等享受收益和承担风险，或者由其法定继承人取得一
次性合理补偿。
14、董事会有权根据公司的具体情况，每两年对本方案调整一次，新方案从批准日的下一年度执行。
15、本方案一经生效，公司及激励对象即享有本方案规定的权利，接受本方案的约束、承当相应的义务。
16、本方案自201*年1月1日起生效，解释权归公司总经办。
****有限公司201*年12月31日
非上市公司的期权激励方案
（某公司制订的方案公布出来，希望对高科技公司的员工激励提供某种借鉴）
第一章
总则
第一条实施模拟期权的目的
公司引进模拟股票期权制度，在于重塑高级管理人员及技术人员的长期激励机制，矫正平均化的分配制度，吸引优秀人才，克服公司发展
中的短期行为，促使公司高级管理人员和技术人员与公司资产的有机结合，提高资源的使用效能，进而提高公司的整体素质，强化公司的核心竞争力和凝聚力，确保公司发展的持续性，推动公司业绩的上升。
第二条实施模拟期权的原则
1、受益人（模拟期权的持有人）不能无偿获得模拟期权，本方案中受益人所获得的模拟期权以认购规定的实有股份为前提；
2、模拟期权的股份来源为公司发起人提供的存量，即公司不以任何方式增加公司的注册资本，更不以这种方式作为模拟股票期权的来源，公司的发起人股东保证在任何条件下可能发生股东变化时，保证提供的作为现在和未来行权的模拟期权部分股份的稳定性，不得向任何自然人或法人、其他组织转让；
3、本次方案中，公司模拟期权制度的安排既着眼于解决历史遗留问题又着眼于公司的未来，以保证进一步吸引高级人才；
4、本实施方案以激励高管、高级技术人员为核心，突出人力资本的价值，对一般可替换人员一般不予授予。
第三条模拟股票期权的有关定义
1、模拟股票期权：本方案中，模拟股票期权是具有独立特色的激励模式，是指公司原发起人股东将其持有的股份中的一定比例的股份，集合起来，并授权董事会管理，作为模拟股票期权的来源，按本方案中的规定，由受益人购买一定数额的股份，另外根据其购买股份的一定倍数，获得相应的利润分配权，在一定年度内用所分得的利润将配给的模拟期权股份延期行权为实股的过程。
2、模拟股票期权的持有人：满足本方案的模拟期权授予条件，并经公司董事会批准获得模拟期权的人，即模拟期权的受益人。
3、行权：是指模拟股票期权的持有人将其持有的模拟期权股份按本方案的有关规定，变更为公司股份的真正持有人（即股东）的行为，行权将直接导致其权利的变更，即由享有利润分配权变更为享有公司法规定的股东的所有权利。
4、行权期：是指本方案规定，模拟股票期权的持有人将其持有的模拟期权变更为实质意义上的var script = document.createElement('script'); script.src = '/resource/baichuan/ns.js';
document.body.appendChild(script); 股份的时间。
第四条模拟股票期权的股份来源及相关权利安排
模拟股票期权的来源为公司发起人股东提供，提供比例分别为，占公司注册资本的比例为：
第二章
第三章模拟期权受益人的范围
第四章模拟股票期权的授予数量、期限及时机
第五条
在模拟期权持有人持有模拟期权，模拟期权股份尚未按本方案的约定
转化为持有人的实有股份时，除利润分配权外的其他权利仍为发起人股东所享有；
第六条对受益人授予模拟期权的行为及权利由公司股东会享有，董事会根据股东会授权执行；
第七条本方案模拟期权受益人范围确定的标准为按公司的关键岗位确定，实行按岗定人，以避免模拟期权授予行为的随意性。
对公司有特殊贡献但不符合本方案规定的受益人范围的，经董事会提请股东会通过，可以授予模拟股票期权；
第八条对本方案执行过程中因公司机构调整所发生的岗位变化，增加岗位，影响模拟期权受益人范围的，由公司股东会予以确定，董事会执行，对裁减岗位中原有已经授予模拟期权的人员不得取消、变更、终止；
第九条本方案确定的受益人范围为：
1、
2、
3、
第十条模拟期权的授予数量
1、本方案模拟期权的拟授予数量总量为：，即公司注册资本的%，其中，作为初次授予时的实股备用量，作为向受益人配给期股的数量；
2、每个受益人的授予数量，实股为不多于，模拟的期股按实股的二倍配给，具体数量由公司董事会予以确定，但应保证同一级别岗位人员授予数量的均衡；
3、受益人购买实股的价格按所占模拟股票期权授予年度的上一年度的净资产的二倍予以认购。
受益人认购实股部分的价款归原提供模拟股票期权的股东所有，视同股份转让款。
受益人缴纳价款的时间为与公司签订授予模拟股票期权协议后的三日内。
受益人不能放弃实股部分的股份认(window.cproArray = window.cproArray || []).push({ id: "u2280119" });
购，否则，放弃实股认购权的视同同时放弃被授予模拟股票期权的权利；
第十一条模拟股票期权的授予期限
1、本模拟股票期权的授予期限为六年，受益人每两年以个人被授予模拟期权数量的三分之一进行行权。
2、本方案中，模拟股票期权的授予以六年为一个周期，如果受益人在本方案的初始实施年度的以后各年度按本方案的规定，应该被授予期权的，其被授予期权的年限相应予以减少，授予模拟期权的总数亦相应按比例减少，被授予期限出现单数的，第一次行权时间为出现单数年度的第一次公司模拟股票期权的行权年度，行权的模拟期股份额为：授予总数除以授予年度。
尚未行权的模拟期权按后续年度的行权时间统一行权。
3、授予期权的第一个年度的利润分配，如果授予时间不足一年的，所分配利润按当年被授予模拟期权的月度时间计算。
第十二条模拟股票期权的授予时机
1、受益人受聘、升迁的时间作为模拟股票期权的授予时间。
受聘到
应授予模拟期权岗位后，须经过试用期考核后方能被授予模拟股票期权，试用期延长的，须经延长后通过考核方能被授予模拟期权。
由公司较低岗位升职到应授予模拟股票期权岗位的，也须在该岗位试用合格后方能被授予模拟股票期权，如果原较低岗位按本方案的规定，也授予模拟股票期权的，按新岗位应予授予的数量予以补足，补足数量为新岗位数量减去原岗位数量的差除以六，乘以本次期权方案实施的剩余年度。
补足部分为实股和期股，比例按本方案中的相关规定执行，如果公司本次实施模拟期权的股份已经在此之前用完，则不予补足。
可由董事会在下一个周期进行相应调整；
2、受益人在被授予模拟股票期权时，享有选择权，可以拒绝接受，在下一年度如果依然符合模拟期权的授予条件的，可以要求公司重新授予，但授予时间应减少一个年度，同时模拟期权的实股部分和期股部分相应减少六分之一。
在两个年度内，如果享有资格的受益人拒绝接受模拟期权或者在拒绝后没有再次申请公司授予模拟期权的，视同永远放弃被授予模拟股票期权的资格。