项目工程材料管理制度.doc
工程项目甲供材料管理制度
工程项目甲供材料管理制度一、目的和依据为加强工程项目的材料管理工作，规范材料采购、验收、使用等环节，确保工程项目的质量和进度，特制定本制度。
本制度依据国家有关法律法规、标准及工程项目管理的相关规定执行。
二、材料采购管理1.项目部负责制定材料采购计划，并根据实际情况确定采购渠道和供应商。
2.采购人员应具备相关专业知识和技能，遵循公平、公正、公开的原则进行材料采购。
3.采购合同应明确材料的品种、规格、数量、价格、交货地点等内容，采购人员应及时与供应商沟通落实，确保材料的及时到位。
4.严禁采用收受回扣、变相获利等不正当手段进行采购，一经发现，将追究相关责任人的法律责任。
三、材料验收管理1.项目部成立验收组，由专业技术人员组成，负责对甲供材料的质量、规格、数量等进行验收。
2.验收前应制定验收标准和验收方案，对材料的质量进行抽检或全检，确保符合项目要求。
3.验收记录应详细、准确，并由供方和验收人员签字确认，必要时还应拍摄照片或录像作为证据。
4.对于不合格的材料，项目部应及时采取相应措施，要求供方整改或更换，确保工程项目的质量。
四、材料使用管理1.材料的存放应安全、整齐，分类存放，避免混淆和互相干扰。
2.项目部应制定材料使用计划，合理安排使用量，避免材料的浪费和过度使用。
3.材料的使用应符合相关规定，严禁私自使用二次材料，一经发现将追究相关责任人的责任。
4.对于材料的损耗或报废，项目部应及时登记和处理，做好材料的库存管理工作。
五、其他规定1.项目部应建立材料管理档案，包括材料的采购、验收、使用、库存等记录，方便日后查阅和审计。
2.项目部应定期对材料管理工作进行检查和督导，发现问题及时整改，确保材料管理的规范性和有效性。
3.严禁项目部人员在材料管理方面玩忽职守或滥用职权，一经查实，将给予相应的纪律处分。
六、附则本制度自执行之日起实施，项目部全体成员应严格执行，对违反本制度的行为将进行追责。
如有需要，本制度可根据实际情况进行相应调整和修改，并经有关部门批准后执行。
项目甲供材料管理制度
项目甲供材料管理制度一、总则为规范项目甲供材料的采购、储存、使用和管理，保证工程质量和进度，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有项目甲供材料的采购、储存、使用和管理。
三、采购管理1. 项目甲方应制定采购计划，明确项目所需甲供材料的种类、规格、数量等内容。
2. 采购部门应根据项目需求和预算编制采购清单，并进行公开招标或邀请招标。
3. 采购人员应选定合格的供应商，并签订合同，明确甲供材料的品质、价格、交货期限等内容。
4. 采购人员应严格按照合同要求进行验收，并及时登记入库。
四、储存管理1. 项目甲方应设置专门的材料储存仓库，并配备专职人员进行管理。
2. 材料储存仓库应按照规定要求设置通风、保湿、防潮、防火设施，并定期进行维护和检查。
3. 仓库管理员应做好材料的分类、标识和登记记录，并定期清点库存，确保材料数量和质量与实际需求相符。
4. 需要定期对储存的材料进行检测，确保其质量和可用性。
五、使用管理1. 施工现场应根据施工计划合理调拨甲供材料，并做好登记记录。
2. 现场负责人应对使用的甲供材料进行监督和管理，杜绝浪费和滥用。
3. 使用过程中如遇到质量问题，应立即停用并通知供应商协调解决。
六、台账管理1. 项目甲方应建立完整的台账管理制度，记录甲供材料的采购、库存、使用等情况。
2. 台账应按照规定要求填写清楚，包括材料名称、规格、批号、数量、验收人员等信息。
七、其他管理1. 项目甲方应定期组织相关人员进行甲供材料管理培训，提高管理人员的专业化水平。
2. 项目部门应定期对甲供材料的管理情况进行检查和核实，及时发现问题并采取相应的整改措施。
3. 项目甲方应建立相应的奖惩制度，激励人员尽职尽责，同时给予违规行为相应的处罚。
八、制度执行本制度由项目甲方采购部门负责执行，项目各部门配合执行，并定期对制度进行评估，及时调整和改进。
九、附则本制度自发布之日起正式执行，如有需要变更，由项目甲方工程部门提出，并经相关管理人员审批后执行。
工程项目材料存放管理制度
工程项目材料存放管理制度一、总则为规范工程项目材料的存放管理，确保材料的安全、完整及有效利用，特制订本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于公司所有工程项目的材料存放管理。
三、责任单位1. 项目部：负责具体工程项目的材料存放管理工作。
2. 仓库管理人员：负责具体仓库的材料存放管理工作。
3. 项目经理：负责督导项目部对材料存放管理工作的执行情况。
四、材料分类及存放1. 按照材料性质、用途等特点进行分类存放，确保各类材料的存放位置清晰明确。
2. 对于易燃、易爆、易腐蚀等特殊材料，应按照相关规定进行单独存放，并采取相应的防护措施。
3. 不同材料之间应采取隔离存放，避免发生混淆造成浪费或安全事故。
五、材料入库管理1. 材料进入仓库前，必须经过严格检验，确认数量、规格等信息与订单一致后方可入库。
2. 入库时应填写入库单，并及时录入信息到电脑系统中，以便随时查询。
六、材料出库管理1. 材料出库前，需填写出库申请单，经过项目经理审批后方可出库。
2. 出库时应将出库信息录入系统，并及时更新库存信息。
3. 出库的材料应按照规定标识好目的地，以便快速准确送达。
七、材料盘点管理1. 仓库每月进行一次盘点，确保库存信息的准确性。
2. 盘点时应由专人负责，盘点结果需与系统信息进行比对，发现差异要及时调查处理。
八、材料报废处理1. 对于过期、损坏或其他无法继续使用的材料，应填写报废申请单，项目经理审批后方可报废。
2. 报废材料需进行标识处理，以免误用或造成安全隐患。
九、材料安全管理1. 严禁私自调拨、挪用、私存等行为，一经发现将严肃处理。
2. 对仓库进行定期巡检，及时发现并处理可能存在的安全隐患。
十、制度执行1. 全体员工应严格遵守本管理制度，对违反规定的行为要进行严肃处理。
2. 项目经理应加强对项目部和仓库管理人员的监督管理，确保制度的有效执行。
十一、制度改进根据工程项目实际情况，定期对本管理制度进行评估，提出改进建议，并进行适时修订。
施工现场材料管理制度【4篇】
施工现场材料管理制度【4篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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项目部的工程资料管理制度
项目部的工程资料管理制度第一章总则1.1 为规范和加强项目部工程资料管理，提高工程管理效率，准确记录和保留工程资料，保障工程质量，特制定本制度。
1.2 本制度适用于项目部所有工程资料管理工作，所有项目部成员必须遵守本制度的规定。
第二章工程资料管理的目的和原则2.1 目的：对工程资料进行统一管理，确保所有工程资料的完整性、准确性和保密性。
2.2 原则：及时、全面、准确、规范、保密。
第三章工程资料管理的职责和权限3.1 项目经理：负责工程资料管理工作的总体规划和协调，监督和检查资料的准确性和完整性。
3.2 资料管理员：负责工程资料的整理、归档和保管工作，保证资料的安全和可查阅性。
3.3 工程人员：负责及时准确地记录和整理工程现场的资料，并按规定交给资料管理员进行归档。
第四章工程资料管理的内容4.1 工程设计资料：包括项目规划、方案设计、施工图纸等设计阶段的所有文件。
4.2 工程施工资料：包括施工日志、验收记录、材料报检单等施工阶段的所有文件。
4.3 工程验收资料：包括竣工验收报告、工程交接记录、结算资料等验收阶段的所有文件。
4.4 其他工程资料：包括施工过程中的相关许可证、合同、报告等其他相关文件。
第五章工程资料管理的流程5.1 工程资料的收集：工程人员及时、准确地记录和整理工程现场资料。
5.2 工程资料的归档：资料管理员对收集到的工程资料进行整理、归档和分类。
5.3 工程资料的保管：资料管理员对归档好的工程资料进行安全保管，确保资料的完整性和可查阅性。
5.4 工程资料的利用：项目经理及相关人员可根据需要随时查询和利用工程资料。
第六章工程资料管理的措施6.1 设立专门的资料室，配备专职资料管理员，确保工程资料的安全和保密。
6.2 建立工程资料管理制度和流程标准，明确工作职责和权限，减少工作纠纷。
6.3 定期对工程资料进行检查和备份，确保资料的准确性和可查阅性。
6.4 加强对工程资料保密工作，保护公司和客户的利益不受损害。
项目工程材料管理制度
项目工程材料管理制度一、总则为规范项目工程材料的采购、存储、使用、报废等全过程的管理，保障施工作业顺利进行，经有关部门审批同意，特制定本制度。
本制度适用于本单位实施的各类建设项目及改造工程。
二、材料采购管理1.采购计划每季度，项目管理人员应根据工程所需材料的种类和数量制定采购计划，并提交采购部门审批。
2.采购程序采购部门应根据采购计划，经评估后选择合适的供应商，并进行协商、签订合同等相关事宜。
3.材料验收采购部门负责对到货的材料进行检验，验收合格后方可入库。
三、材料入库管理1.入库登记所有入库材料都必须进行登记，记录入库材料的名称、数量、规格、生产厂家、生产日期、验收日期等信息。
2.材料分类摆放采购部门应按照材料类别、规格大小等合理分类管理，并配备专人进行摆放整理，确保材料储存的安全、整洁。
3.库存清点库存管理人员应按照规定的时间进行库存清点，检查材料的数量、质量、存储情况等，并填写清点记录。
四、材料使用管理1.领用手续施工人员需要使用材料时，应向库管员领取“领用单”，填写材料名称、型号、用途等相关信息，并由领用人签字确认。
2.领用审核工程管理部门应对材料的领用进行审核，确保领用的材料符合工程需要。
3.材料使用工人应按照施工计划规定的材料方式使用领用材料，严禁任何形式的浪费、损耗。
五、材料报废管理1.报废审核材料管理人员应对报废材料进行审核，并进行记录。
2.报废程序报废的材料必须经过严格的程序，销毁前必须经过审批。
3.报废记录对于报废的材料，必须进行记录，包括材料名称、型号、数量、报废原因等信息。
六、其他管理1.比价管理采购部门应及时掌握市场行情和价格变动情况，对比不同供应商的价格，确保材料的价格合理。
2.资料档案管理采购部门应对材料采购、使用、报废等信息进行档案管理，并进行备份，以备不时之需。
七、制度执行本制度由项目管理人员制定并下发，适用于全体工程管理人员和施工人员，所有人员必须遵守本制度的要求，最终解释权归项目管理人员所有。
工程材料管理制度
工程材料管理制度工程材料管理制度（精选6篇）工程材料管理制度篇1工程项目材料计划管理制度材料计划分为材料计划、月份材料需用计划、补充计划三类。
（1）材料计划负责人：（1）编制人：专业负责人（2）审核人：项目负责人（3）审批人：总经理（2）材料计划编制（1）根据本工程的特点，在图纸全部到位后7天内，根据具体情况做本工程的总（2）备料计划。
（3）根据施工总进度计划，在施工前一个月，各专业负责人做本专业施工用材料的备料计划。
其中备料计划提前15天一式二份上报公司物资部，审批后将一份计划交物资公司用以指导采购准备工作。
根据本工程特点，对于图纸或洽商不能满足以上时间要求的施工段，根据图纸分段到位情况，在图纸到位后3—7天内，各专业负责人编制本专业备料计划，材料部门接到计划后立即备料，以保证施工的进行。
（4）每月25日，由专业技术负责人根据进度计划做本专业下月的材料需用计划；材料部门于每月30日前根据每个工程的材料计划将各工程的资金需用计划报财务部门。
（5）每月30日，由项目负责人将本工程当月的材料到场及使用情况报材料部门。
（6）每月10—15日，各专业技术负责人根据工程的实际情况和变更、洽商等对本月材料计划进行一次补充。
（7）材料部门根据月材料计划和现场的施工进度组织材料进场。
（8）材料计划的编制应以施工图为依据。
计划编制人员应熟悉定额及合同，材料计划编制完成以后，由预算部门对照工程概预算进行复核，以提高计划编制的准确性。
材料需用计划中填写上月库存量、本月计划量，并加入一栏至本月末累计使用量（指同类材料累计）。
（9）材料部门采购材料，超价购买时应由专业成本、材料和项目经理共同分析后方可购买。
（10）保证材料进场数量≤技术室计划量≤收入量。
（11）如果发现材料计划不准确，造成材料闲置浪费，根据具体情况对相关责任人进行一定的经济处罚。
（12）因材料计划编制不及时或不完善，影响施工的，根据具体情况对相关责任人进行处罚。
公司工程项目材料管理制度
公司工程项目材料管理制度一、引言项目材料管理是公司工程项目管理的重要环节，直接关系到项目的顺利进行和质量的保障。
为加强公司工程项目材料管理，提高项目管理效率和质量，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司各类工程项目的材料管理。
三、管理原则1.合理性原则：材料采购、材料进出库、材料使用等各个环节必须合理，符合项目实际需要，并安排妥当。
2.统一性原则：公司所有工程项目材料管理必须按照本制度统一进行，做到标准化、规范化。
3.安全性原则：材料进出库必须保证安全，确保材料完好无损，并采取相应的防火、防盗等措施。
4.质量性原则：材料的质量必须符合项目要求，并通过相关认证。
5.经济性原则：材料采购必须合理，杜绝浪费，并进行成本控制。
6.配套性原则：材料必须按照项目进度，合理进行配套，确保工程按时进行。
四、管理流程1.材料采购流程：（1）项目部门需提前编制材料清单，明确项目所需材料的名称、规格、数量等信息。
（2）材料清单提交给采购部门，采购部门根据需求进行材料采购，寻找合适的供应商，并与供应商签订采购合同。
（3）采购部门对采购材料进行验收，并将合格材料移交给仓库管理部门。
2.材料进出库流程：（1）项目部门提出材料领用申请，包括材料名称、规格、数量等信息。
（2）仓库管理部门按照申请进行材料发放，并记录仓库库存情况。
（3）项目部门使用完毕的材料，需归还给仓库管理部门。
3.材料使用流程：（1）项目部门在使用材料过程中，必须按照规定的使用范围和方式进行，不得私自挪用或浪费材料。
（2）材料使用完毕后，必须进行验收，并将合格的材料还回仓库。
五、材料管理措施1.仓库管理：建立专门的仓库管理部门，负责材料的存储、发放和管理，确保材料的安全和完好。
2.材料清单：项目部门根据实际需求，编制材料清单，并进行审核，确保材料的准确性和完整性。
3.材料验收：采购部门进行材料验收，对合格材料进行入库登记，确保材料质量和数量的准确性。
4.材料标识：对每批材料进行标识，包括材料名称、规格、批次等信息，便于管理和使用。
工程项目甲供材料管理制度
工程项目甲供材料管理制度第一章总则第一条为规范工程项目中甲供材料的管理，确保工程质量和工程进度，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有工程项目中涉及甲供材料的管理工作，并对相关人员和单位有着明确的责任和义务。
第三条甲供材料是指由施工单位或者代理商根据工程设计要求采购并交付工程项目现场使用的材料，包括但不限于钢材、水泥、沙子、砖瓦等各类建筑材料。
第四条工程项目甲供材料的管理原则是合理、规范、有序、高效，并严格按照工程设计要求和相关标准进行采购和使用。
第五条工程项目甲供材料的管理工作应遵循依法合规、科学管理、诚信待人、质量第一的原则，全面提高材料供应的质量和效率。
第六条工程项目甲供材料的管理工作应建立健全的制度和流程，并逐步实现信息化管理，提高管理水平和效率。
第七条工程项目甲供材料的管理工作应加强与供货商、物流公司等相关单位的沟通和合作，共同提升供货环节的效率和质量。
第八条工程项目甲供材料的管理工作应及时跟踪和反馈供货、使用情况，确保工程进度和质量的稳定和保障。
第二章甲供材料的采购第九条工程项目甲供材料的采购应按照工程设计要求和规范进行，确保材料的质量和品质。
第十条工程项目甲供材料的采购应选择有资质、信誉良好、供货及时、质量稳定的供货商，并签订明确的合同。
第十一条工程项目甲供材料的采购应严格执行相关政策和法规，杜绝贿赂和弄虚作假行为，确保采购的公平、透明和合法。
第十二条工程项目甲供材料的采购应建立健全的审批流程和制度，明确责任人，确保采购工作的合规和规范。
第十三条工程项目甲供材料的采购应做好资金计划和成本控制，确保采购工作的经济合理和节约成本。
第十四条工程项目甲供材料的采购应建立台账和档案，及时记录材料的采购情况和流向，为后续管理和监督提供依据。
第三章甲供材料的运输和验收第十五条工程项目甲供材料的运输应选择正规的物流公司或者运输商，确保材料的安全、准时到达工程现场。
第十六条工程项目甲供材料的运输应按照合同约定的方式和时间进行，确保材料的完好无损。
工程项目材料制度
工程项目材料制度一、目的和范围制定本制度的目的在于规范工程项目中的材料采购、存储、使用与回收等环节，以确保材料的合理利用和成本控制。
本制度适用于所有参与工程项目施工、监理及材料供应的单位和个人。
二、材料采购1. 材料需求计划每个工程项目都应当制定详细的材料需求计划，包括材料的种类、规格、数量以及预计使用时间。
该计划应由项目经理审批，并与施工进度计划相协调。
2. 供应商选择选择供应商时，应综合考虑供应商的资质、信誉、价格和服务等因素。
必要时，应对供应商进行实地考察，确保其生产能力和供货稳定性。
3. 合同签订与供应商签订合同时，应明确材料的质量标准、交货期限、价格条款、违约责任等关键内容。
合同一经签订，双方应严格遵守。
三、材料验收与入库1. 验收标准所有进场材料必须符合国家或行业标准，并通过专业人员的验收。
验收时应检查材料的外观质量、性能指标等是否符合要求。
2. 入库登记验收合格的材料应及时入库，并进行详细登记。
登记内容包括材料名称、规格、数量、供应商信息、入库时间等。
四、材料存储与保管1. 存储环境根据材料的性质，提供适宜的存储环境，如防潮、防晒、防尘等措施，确保材料不因存储不当而损坏。
2. 安全管理对于易燃易爆、有毒有害等特殊材料，应按照相关安全规定进行严格管理，并设置明显的警示标识。
五、材料使用1. 领用管理材料的领用应由专人负责，建立严格的领用登记制度。
领用时需注明使用部位、用途及预计用量。
2. 现场管理施工现场应有专人负责材料的分发和使用监督，防止材料的浪费和滥用。
六、材料回收与废弃处理1. 废料回收鼓励对可回收材料进行分类收集，以便于二次利用或销售，减少浪费。
2. 废弃物处理对于不可回收的废弃物，应按照环保要求进行处理，避免对环境造成污染。
七、监督与考核1. 定期检查项目管理部门应定期对材料管理情况进行监督检查，确保制度的执行。
2. 绩效考核将材料管理情况纳入相关人员的绩效考核中，以此激励员工遵守管理制度。
项目工程材料管理制度.doc
2•项目工程材料管理制度1项U工程材料管理制度1•项U工程进场前，综合部预算员编制项U工程量的预算，向工程部提交工程的工程量预算报告书。
2•项U经理根据工程量预算报告书、材料耗量标准、工期U标编制材料计划书,明确材料的名称、规格、型号、数量（重量或体积）O材料计划书交综合部审核签字，综合部交财务部由财务部进行材料订货准备。
3•财务部根据项U经理每次项U工程订单组织釆购，山财务部监控、综合部检査施工过程中材料耗量的执行状况，做好材料耗量的过程控制。
4•对进场材料，仓库保管员根据送货单负责数ft清点、质量验收，并及时组织施工队卸货。
5•对进场后的材料，在仓库保管员的管理下，施工队根据领料数量明细开具材料入库单。
入库单一式三联，第一联留底，第二联随送货单原件一起交给财务入帐，第三联交施工队存留。
6•仓库保管员根据建立材料明细帐，详细记录材料的进出情况，进货单和入库单的数量和规格必须一致。
7•财务部检查、核实项tl部提交的材料送货单、入库单，统一开具材料出库单。
8•综合部定期检査项U工程材料的管理及执行悄况，对存在的问题应及时正，对问题严重且屡教不改的人员作出处罚。
9•项U工程施工前，施丄队必须先完成样板墙施丄, 测定材料耗量，项U 经理评定材料耗量是否在标准范圉内。
对材料耗量超标, 必须报综合部组织核定、批准后实施。
W•项目工程进场前，协调施工队安排设置材料仓库, 材料山施工队自行保管。
仓库材料必须堆放整齐，对于袋装材料下方应设木方，以免材料受潮结块而浪费。
11 •项目经理应定期检查施工班组材料保管与使用悄况，发现问题立即纠正并进行相应的处罚。
12•项U工程结束后，山项U经理核算材料耗量，编制项U丄程材料耗量表，交于综合部核实。
综合部对项U经理和施工队进行材料耗量考评。
13•施丄队必须设置专业配料工、配料场地，严格按施工技术规程及产品说明书进行配料。
14•对当天拌合的水泥类材料，施工队必须在下班前用完，禁止超时存放及无故倒料，如有发现将巫罚。
工程项目材料进出管理制度
工程项目材料进出管理制度一、总则为规范工程项目材料的进出管理工作，保障材料的安全性和完整性，提高物资利用效率，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于公司所有工程项目材料的进出管理工作。
三、管理责任1. 项目经理负责全面统筹项目材料的进出管理工作，对材料的流转过程进行监督和指导；2. 材料管理员负责具体的材料管理工作，包括材料收发、统计、分类、储存等；3. 项目部门各岗位人员应按照管理制度的要求履行相应的管理职责。
四、材料的采购与入库1. 材料的采购应由项目经理根据项目需求统一安排，明确采购清单和规格要求；2. 采购人员应选择正规有资质的供应商，签订合同并保留相关采购记录；3. 材料入库前应进行验收，按规定分类、编号并登记入库信息；4. 入库后应及时存放在指定的仓库，并按要求进行妥善保管。
五、材料的领用和使用1. 需领用材料的部门须提前填写领料单，注明领用数量和用途；2. 材料管理员按照领料单的要求发放材料，并将领用记录登记入库房管理系统；3. 领用的材料应按规定使用，不得私自挪用或丢失；4. 材料使用完毕应按时归还或报废，报废材料应及时清理并填写报废记录。
六、材料的调拨与移库1. 部门之间需要调拨材料时，应填写调拨申请，经项目经理审核后方可进行调拨；2. 调拨材料应经过专人负责，并及时将信息更新至仓库管理系统；3. 移库时应按规定程序进行，包括清点、记录、标识等。
七、材料盘点和核对1. 仓库对材料定期进行盘点，排查损坏、过期等情况，并填写盘点记录；2. 项目部门对所需材料进行清点和核对，确保数量正确性和完整性；3. 定期对存储设施进行检查，并及时处理异常情况。
八、材料的报损和退库1. 材料报损应填写报损单，经项目经理审核后方可进行报损处理；2. 报损材料应及时清点、分类，并填写相应报损记录；3. 退库材料应及时归还至仓库，标识清晰，并经材料管理员确认入库。
九、管理制度的执行1. 各项目部门应对本管理制度进行认真学习和执行，确保制度的落实；2. 对不遵守制度的行为进行处理，包括警告、记过等处罚措施；3. 对制度执行中出现的问题及时进行整改和改进，并及时向管理层反馈建议。
项目工程材料管理制度
项目工程材料管理制度第一章总则第一条为规范和优化项目工程材料管理，提高施工效率，保障工程质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有的工程项目，凡与本制度不一致的规定以本制度为准。
第三条项目工程材料指用于工程建设过程中的各种原材料、构件、设备等。
材料的采购、储存、使用和报废等都必须符合相关规定。
第四条项目工程材料管理按照“规范管理、合理采购、科学储存、合理使用、严格报废”的原则进行，确保材料的使用和管理符合工程质量要求。
第二章材料采购管理第五条项目材料采购必须按照招标采购程序进行，严格遵守国家法律法规和公司内部规定。
第六条采购人员必须具备一定的专业知识和经验，确保采购材料的质量和价格符合标准。
第七条采购人员应当与供应商签订正式的采购合同，明确双方的权利义务，保障双方利益。
第八条采购人员在选择供应商时，应当考虑供应商的信誉、质量、交货期等因素，确保采购材料符合公司标准。
第三章材料储存管理第九条材料储存必须按照相关规定进行，确保材料的安全和质量。
第十条建立健全材料进出库台账，每次材料进出库都必须登记清楚，确保数据的真实性。
第十一条材料储存地点必须符合相关安全要求，材料储存必须分类、分区、分层，确保材料不发生混淆和损坏。
第十二条材料储存地点必须保持清洁、干燥、通风，避免发生火灾、水灾等事故。
第四章材料使用管理第十三条工程施工必须按照设计要求和标准进行，任何未经审批的材料不得使用。
第十四条施工人员在使用材料时必须按照规定进行，做到不浪费、不损坏。
第十五条施工单位必须对施工人员进行培训，确保施工人员熟悉材料的使用方法和要求。
第十六条施工单位必须对施工现场进行定期检查，确保材料使用符合规定。
第五章材料报废管理第十七条材料报废必须按照相关规定进行，不得私自处理。
第十八条对于已经报废的材料，必须进行核实和记录，确保材料不再被再次使用。
第十九条对于报废的材料，必须按照环境保护要求进行处理，不得随意倾倒。
第六章监督检查第二十条公司质量部门负责对项目工程材料管理进行监督检查，确保工程材料的使用和管理符合规定。
工程项目库房材料管理制度
工程项目库房材料管理制度一、总则为了规范工程项目库房材料的管理，提高库房材料的利用率和安全性，特制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于工程项目库房材料的管理，包括收购、入库、出库、使用、盘点、报废等全过程管理。
三、库房管理人员1. 库房管理员：负责库房日常管理工作，包括材料的入库、出库、盘点等工作。
必须具有相关经验和技能，并且能够熟练操作库房管理系统。
2. 负责人：负责对库房管理员进行管理和监督，对库房管理工作进行协调和指导。
3. 监督人员：对库房管理工作进行监督，确保库房管理工作符合相关规定。
四、库房的建立和管理1. 库房应根据实际需要确定大小和位置，库房内应设有相应的货架和仓位，便于存放和管理材料。
2. 库房内的材料应按照种类、规格、数量等进行分类存放，并采用专门的编号和标识，确保库房内材料的使用和管理。
3. 库房内的材料应按照入库时间进行管理，先进先出原则，确保库房内的材料能够及时使用。
4. 库房内必须安装监控设备，确保库房内材料的安全。
五、材料的入库管理1. 库房管理员应对入库材料进行验收，确保材料的质量、数量和规格符合要求。
2. 入库材料应填写《材料入库登记表》，记录入库材料的种类、数量、规格等信息。
3. 入库材料应妥善保管，防止损坏和丢失。
六、材料的出库管理1. 库房管理员应根据工程需要，合理安排材料的出库，确保工程施工进度。
2. 出库材料应填写《材料出库登记表》，记录出库材料的种类、数量、规格等信息。
3. 出库材料应按照工程要求进行分类存放，确保出库材料能够及时使用。
七、材料的使用管理1. 库房管理员应根据施工需要提供材料，确保施工进度。
2. 使用材料时应按照相关规定和要求进行操作，确保使用材料的质量。
3. 使用完毕的材料应及时归还库房，确保库房内的材料得到合理利用。
八、材料的盘点管理1. 库房管理员应定期对库房内的材料进行盘点，确保库房内的材料清单和实际存放情况一致。
2. 盘点时应按照库房管理系统的要求进行操作，记录盘点结果并及时进行调整。
项目部项目材料、机械设备管理制度
项目部项目材料、机械设备管理制度一、材料管理制度1、由施工单位所购材料（构配件）必须符合国家及有关规定，否则不能进场。
若所进材料出项质量问题不得用于本工程，一切损失由施工单位承担。
2、由项目部负责供的材料，各施工单位必须根据图纸提前提出总的用量计划，报项目部有关人员，并要求计划准确，因材料计划不准确而造成材料的超欠供则由施工方承担;由项目部的原因则由项目部负责。
3、由项目部负责供应的材料，因场地狭小，需分期分批进场。
各施工单位必须提前以书面形式报给项目部有关人员，总包供应的材料提前一个月，钢材、水泥等大宗物资按月计划、周计划上报。
其它消耗材料提前三天上报，因材料计划不及时造成的一切损失由施工单位自行承担。
4、由项目部供的材料，在材料进场两天之内前来项目部办理领料手续，否则追究其责任，并罚款100-300元。
5、现场材料做到定置管理，图物相符。
必须分区存放，不得混料，且应按材料品种、规格、材质、状态悬挂或摆放标示牌，进出口要保持畅通，装卸有序、无堵塞。
6、工序间的原材料、半成品、成品等均按规定存放在指定位置，做到现场无不用之物。
各种临时存放物要划定区域，定点存放，且摆放整齐有序。
及时记录进出动态，做到帐、物、卡相符。
二、设备管理制度1、所有机械设备在进厂时要进行检查，应整体完整，有必要的图纸，产品合格证和使用说明书。
2、所有机械设备的传动部分，转动部分都应有安全防护装置（如防护罩等）或其它隔离装置。
除需要调节和维修外，不得随意拆除防护设备和安全装置，调节或维修以后，要立即恢复安全防护装置。
3、电气设备都要作保护接地或保护接零。
4、机械的转动，磨擦部分，可设自动加油或注油器，油的牌号应符合要求，人工加油要使用长嘴油壶等。
难以加油的应定期停车加油。
五、运转设备在检查或清理前，应先停止运转，切断电源并挂上禁动标志，有专人监护方可进行工作。
6、对于可能危害工人安全或导致火灾的高温设备应有适当的隔离装置。
7、对于要提供安全通道的设备，应装上台板、梯子、扶手或围栏和挡脚板。
工程材料管理规章制度
工程材料管理规章制度一、总则1. 为了加强工程材料的管理，确保材料质量，降低成本，提高经济效益，特制定本规章制度。
2. 本规章制度适用于公司所有在建工程项目的材料管理工作。
3. 材料管理应遵循公平、公正、高效的原则，确保材料供应的及时性和质量的可靠性。
二、材料采购1. 材料采购前，必须进行市场调研，比较不同供应商的价格、质量和服务，选择性价比高的供应商。
2. 采购合同应明确材料的规格、数量、价格、交货期限、质量要求等条款。
3. 对于大宗材料和重要材料的采购，应经过项目负责人审批。
三、材料验收1. 材料到场后，应由专人负责验收，对照采购单和合同进行核对。
2. 验收时应注意检查材料的外观质量、规格尺寸、数量等是否符合要求。
3. 对于不合格的材料，应立即与供应商联系，按照合同约定进行处理。
四、材料存储1. 材料应分类存放，易燃易爆、有毒有害材料应单独存放，并做好相应的安全防护措施。
2. 存储区域应保持干燥、通风，防止材料受潮变质。
3. 定期对存储的材料进行盘点，确保账物相符。
五、材料使用1. 材料的领用应由施工班组提出申请，经过项目负责人审核批准后方可领用。
2. 施工中应合理使用材料，避免浪费，对于剩余材料应及时回收利用。
3. 使用过程中如发现材料质量问题，应立即停止使用，并报告项目负责人处理。
六、材料核算与结算1. 材料使用完毕后，应及时进行核算，确保材料用量的准确性。
2. 材料费用的结算应根据实际使用量和合同约定进行，避免超支。
3. 对于节约的材料，应给予相应的奖励，鼓励合理使用材料。
七、监督与考核1. 公司应定期对项目的材料管理进行检查，确保规章制度的执行。
2. 对于违反材料管理规定的行为，应依据公司相关制度进行处理。
3. 材料管理的绩效应纳入项目管理人员的考核范围，以此激励管理人员严格执行材料管理制度。
工程公司材料管理制度
工程公司材料管理制度工程公司材料管理制度1为了把好材料进出关，确保在施工过程中不发生由于材料、工具不合格而引发的事故。
项目部特制定验收、发放、保管和使用管理制度：1、由仓管员负责材料的验收、发放、保管和使用管理工作。
2、施工中所需的'一切材料器具进入现场，仓管员必须先凭材料员吴美伟提供的由工地施工负责人签字批准的进料单'入库。
3、所进入现场的器具材料由仓管员负责清点、计量，方法与供货单位一致，以实际检验的当选量为实收数。
对质量进行验收，对数量不符或质量不合格者有权拒收。
4、经验收合格后对器具材料的进场日期、规格、型号、数量、单价等进行分类登记，上册备档分类堆放整齐挂上标签。
对易燃物品专地隔离堆放。
5、在器具或材料未用尽前，需继续使用的应及时向工地负责人或材料员提供情况，以便及时准备采购以免脱节。
发放制度：1、领取或借用材料器具必须经过出料登记并履行签字手续后，方可领取。
2、仓管员负责及时发放劳保防护用品，领取数量需经安全员签字核实后，方可发放。
3、器材收回后必须经过验收，若发现有损坏现象，根据损坏程度的轻重和器材单价，给予适当的赔偿。
4、仓管员必须坚守岗位，设置防火防盗设施，禁止在仓库内吸烟、聚会娱乐，同时搞好仓库卫生，勤清扫，保持货架及材料的清洁。
工程公司材料管理制度21、工程材料的采购品种应以施工的实际需要为依据,数量以工程预算为依据。
质量以设计要求为依据,材料员根据定额员编制、项目经理和施工员审核的材料计划负责采购。
材料采购实行材料员专人负责制,项目上的其他负责人有建议权,不得直接插手材料采购。
材料部门实行采购、验货、收料、审批、付款分权制,不允许减少环节,缺少手续一律处予罚款200元。
2、材料员调动,全部办好交接手续,由材料会计在场签字。
交接时的遗漏问题,由原经办人处理,费用损失由个人承担,不办好交接手续而离开的罚500元并追究相应责任。
3、材料原则上分项目部采购,材料员采购材料要认真做好价格信息的调查、交流、咨询工作及信息论证工作,随时掌握商品价格的变化情况。
工程项目材料剩余管理制度
工程项目材料剩余管理制度一、目的和原则1.1 本制度旨在规范工程项目中材料剩余的管理工作，确保材料剩余的合理利用和有效处置，减少工程成本，提高资源利用率。
1.2 材料剩余管理应遵循以下原则：（1）合理预测，准确控制；（2）分类管理，综合利用；（3）节约优先，环保处置。
二、材料剩余的预测与控制2.1 项目前期，应根据工程设计图纸、施工方案等因素，合理预测工程所需各类材料的使用量，并制定相应的材料采购计划。
2.2 施工过程中，应严格按照施工方案和进度计划使用材料，确保材料使用的准确性和合理性。
同时，加强对施工现场的材料管理，防止材料浪费和损耗。
2.3 项目完工后，应对实际材料使用情况进行统计分析，与预测使用量进行对比，找出差异原因，为后续项目提供参考。
三、材料剩余的分类管理与综合利用3.1 材料剩余应按照类别进行分类，包括建筑材料、装饰材料、安装材料等。
3.2 对分类后的材料剩余，应进行详细登记，记录材料名称、规格、数量、存放地点等信息，以便于查找和利用。
3.3 鼓励对材料剩余进行综合利用，可通过内部调配、对外销售、捐赠等方式，实现材料剩余的价值最大化。
3.4 对无法利用或无法再次利用的材料剩余，应按照环保要求进行妥善处置，避免对环境造成污染。
四、材料剩余的处置与审批4.1 项目完工后，应对材料剩余进行清点，明确剩余数量和处理方案。
4.2 材料剩余处理方案应提交项目负责人审批，审批通过后方可进行处理。
4.3 材料剩余处理过程中，应遵循相关法律法规，确保合法合规。
五、材料剩余管理的监督与考核5.1 项目管理部门应对材料剩余管理情况进行定期检查，确保管理制度得到有效执行。
5.2 对材料剩余管理中存在的问题，应及时提出整改要求，并跟踪整改进展。
5.3 将对材料剩余管理的绩效纳入项目团队成员的考核体系，激励团队成员积极参与材料剩余管理，提高管理水平。
六、制度的修订与完善6.1 本制度应根据工程项目的实际情况进行及时修订，以适应项目管理的需求。
市政项目现场材料管理制度
市政项目现场材料管理制度一、前言为了加强市政工程施工现场的材料管理，提高工程质量，保证施工安全，确保工程顺利完成，制定本现场材料管理制度。
二、适用范围本制度适用于市政工程项目施工现场的所有材料管理工作。
三、管理原则1. 安全第一：材料管理应以保障施工安全为首要原则，确保施工现场材料堆放、运输、使用过程中不会对人员安全构成威胁。
2. 合理利用：材料管理应根据实际需要合理规划材料的采购、使用及库存，避免浪费。
3. 规范管理：材料管理应严格按照规定的流程和程序进行，确保管理工作的规范性和有效性。
4. 环保节能：材料管理应符合环境保护的要求，尽量选择符合节能环保标准的材料，减少对环境的影响。
四、材料采购管理1. 采购计划：施工单位应根据项目实际需要，制定材料采购计划，明确采购数量、规格、型号等细节信息。
2. 供应商选择：施工单位应根据相关规定，选择具备施工材料供应资质的供应商进行采购，确保材料的质量和供应的正规性。
3. 采购合同：施工单位与供应商签订采购合同，明确双方的责任和义务，规定材料的交付时间、质量要求等内容。
4. 材料验收：采购材料到达施工现场后，应进行严格的验收工作，确保材料符合质量要求。
五、库存管理1. 入库管理：施工单位应建立健全的材料入库管理制度，每批设备到货后应进行入库登记，包括数量、型号、规格等信息。
2. 出库管理：材料需要使用时，应严格按照规定的程序进行出库，同时做好出库信息的登记和备案工作。
3. 库存盘点：定期对库存进行盘点，确保库存信息的准确性和及时性。
4. 库存安全：严格控制施工现场库存量，确保库存物资不会超过安全使用范围。
六、运输管理1. 运输计划：施工单位应制定材料运输计划，明确运输路线、上货点、卸货点等信息，确保运输过程中的安全和高效。
2. 运输安全：对于易燃易爆、腐蚀性强等特殊材料，应采取相应的安全措施，确保运输过程中不会对人员和环境造成危害。
3. 运输合同：施工单位与运输公司签订运输合同，明确双方的责任和义务，规定运输过程中的安全管理要求。
工程材料现场管理保管制度
工程材料现场管理保管制度一、总则为了规范工程建设项目中的材料现场管理工作，保证工程材料的安全、顺利使用，特制定本管理保管制度。
二、管理责任1. 项目部负责人：负责指导材料现场管理工作，确保材料保管制度的贯彻执行。
2. 材料管理员：负责具体的材料现场管理工作，包括材料的接收、存储、保管和发放等工作。
3. 施工单位：负责自己责任范围内的材料管理工作。
三、材料接收1. 接收人员应核对材料的品种、数量和质量，确认无误后签字收货。
2. 收货单应当详细记录接收的材料信息，并保存好以备查考。
3. 有质量问题的材料应当及时退回供应商，并妥善处理。
四、材料存储1. 按照材料的性质和规格进行分类存放，保证易于取用和管理。
2. 材料应当放置在干燥通风、防潮防尘、防腐蚀的存储环境中。
3. 重要材料应当单独存放，并严格按照要求标明。
五、材料保管1. 材料管理员负责对材料的保管，定期检查材料的存放情况。
2. 禁止随意挪动材料位置，以免造成混乱和遗漏。
3. 重要材料应设防护设施，以避免被盗、损坏或误用。
六、材料发放1. 材料管理员应按照施工计划和需求合理安排材料发放。
2. 发放材料应经过确认签字，并记录好材料的使用情况和归还情况。
3. 未经授权禁止私自领取或挪用他人材料。
七、材料清点1. 定期对现场材料进行清点，核对库存和记录，及时发现问题并处理。
2. 库存不齐全或有误差及时处理，避免对施工进度产生影响。
3. 清点记录应详实，保存好以备查考。
八、违规处理对违反材料保管制度而导致重大损失的行为，将给予相应处罚，追究相应责任。
九、附则本制度自发布之日起实施，如有需要修改，应经相关部门批准后方可执行。
以上为工程材料现场管理保管制度，本制度应严格执行，确保工程材料的安全、有效使用。
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2.项目工程材料管理制度1
项目工程材料管理制度
1.项目工程进场前，综合部预算员编制项目工程量的预算，向工程部提交项目
工程的工程量预算报告书。
2.项目经理根据工程量预算报告书、材料耗量标准、工期目标编制材料计划书，
明确材料的名称、规格、型号、数量（重量或体积）。
材料计划书交综合部审核签字，综合部交财务部由财务部进行材料订货准备。
3.财务部根据项目经理每次项目工程订单组织采购，由财务部监控、综合部检
查施工过程中材料耗量的执行状况，做好材料耗量的过程控制。
4.对进场材料，仓库保管员根据送货单负责数量清点、质量验收，并及时组织
施工队卸货。
5.对进场后的材料，在仓库保管员的管理下，施工队根据领料数量明细开具材
料入库单。
入库单一式三联，第一联留底，第二联随送货单原件一起交给财务入帐，第三联交施工队存留。
6.仓库保管员根据建立材料明细帐，详细记录材料的进出情况，进货单和入库
单的数量和规格必须一致。
7.财务部检查、核实项目部提交的材料送货单、入库单，统一开具材料出库单。
8.综合部定期检查项目工程材料的管理及执行情况，对存在的问题应及时纠
正，对问题严重且屡教不改的人员作出处罚。
9.项目工程施工前，施工队必须先完成样板墙施工，测定材料耗量，项目经理
评定材料耗量是否在标准范围内。
对材料耗量超标，必须报综合部组织核定、批准后实施。
10.项目工程进场前，协调施工队安排设置材料仓库，材料由施工队自行保管。
仓库材料必须堆放整齐，对于袋装材料下方应设木方，以免材料受潮结块而浪费。
11.项目经理应定期检查施工班组材料保管与使用情况，发现问题立即纠正并进
行相应的处罚。
12.项目工程结束后，由项目经理核算材料耗量，编制项目工程材料耗量
表，交
于综合部核实。
综合部对项目经理和施工队进行材料耗量考评。
13.施工队必须设置专业配料工、配料场地，严格按施工技术规程及产品说明书
进行配料。
14.对当天拌合的水泥类材料，施工队必须在下班前用完，禁止超时存放及无故
倒料，如有发现将重罚。
15.施工队应做好空桶的回收、清理、保管工作，仓库保管员做好回收记录。
16.施工队必须提前五天向项目经理提报材料计划，项目经理应及时统计工地库
存状况与剩余工程量，提报合理的材料订货单，负责控制工地结束所剩余的材料量。
17.施工队必须根据剩余工程量确定进货量，施工队多报材料视为材料领用量，
纳入项目施工耗量的考核。
18.在仓库保管员的安排下，施工队必须协助公司的材料出场工作。
19.工地零星材料的采购，必须上报综合部批准后实施，必须办理入库、出库程
序，并将发票、送货单、入库单、出库单报工程部、综合部经理签字后进入报销程序。