人员编制的解决方案.doc

高新集团有限公司人员编制方案

为适应集团公司改革和发展的需要，强化编制意识，合理配置人员，做到各类人员科学管理，特制定本方案。

一、原则

严格控制、科学统筹、机构精减、因事设岗、用人精练。

二、机构设置

职能部门：四部一室，即行政部、财务部、投资发展部、土地开发部、总工办公室。

子公司：湘潭高科置业有限公司、湘潭高新基础设施建设有限公司、湘潭高科物业管理有限公司。

三、结构配置

1、人员类别

（1）由市人事编制部门办理了正式人事编制手续，使用机关、事业单位专项编制，参加全市机关、事业单位年度考核的人员；

（2）高新区管委会内部编制人员，指经过高新区人事部门统一考试、考察合格，并经工委会研究同意，纳入高新区内部编制管理的工作人员；

（3）、合同制：集团公司各部门主办（含）及各子公司副总（含）以上人员与公司签订劳动合同；

（4）、劳务派遣：各部门及子公司普通员工统一采用劳

务派遣,不在公司编制范围之列。

2、人员编制总数

集团公司总人数为40人，置业公司总人数为？人，设施公司总人数为14人，物业公司管理层？人。

3、各部门部长及以下岗位人员比例

部长、副部长：20—25%

主管：10—15%

主办：10—15%

普通员工：45—60%

各部门、子公司在严格控制总额及普通员工比例的前提下，可根据部门实际情况配置主办、主管或副部长。

四、福利待遇

1、编制内员工（含内部编制，下同）的待遇包括：基本工资、绩效奖金和福利三部分。

基本工资：第一类人员按编制性质和现行的国家机关、事业单位工资政策执行；第二类人员按全额拨款事业单位的标准参照执行。

绩效奖金和福利按管委会的相关规定执行，实行同岗同酬。

2、合同制员工待遇包括：基本工资、绩效奖金和福利三部分。具体标准按公司《薪酬及激励方案》执行。

3、劳务派遣人员待遇按劳务派遣约

定办理，其标准按湘潭市同类人员标准执行，由公司、劳务派遣机构协商。精品资料

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