麦肯锡全球供应链管理调查报告

当 高管 们被 问到 ，随着供 应链 全球 化 说 ，速度还是成本 ） 转化为企业优势来 源。
的加剧 ，他们所在 企业 面临的最大管理挑战
最 后 ，客户 和管 理人 员对 环保 特别 是
是什么 ，他们认为 首先 是保 供 ，其次是招聘 企 业 碳 足 迹 的 关 心 和 兴 趣 不 断 增 长 ，后 和 留住优质 的本 土人才 ，然后是公司与供应 者 却 没 有 成 为 供 应 链 战 略 的重 点 。 这 一
被 调查 者认 为供 应链 管理够让供 战 。高管们在其他 调研 中同样表达 了对人才 应链部 门与其 他如市场 、销售等部 门保持紧 的关注 。最大 的挑 战在 于是否拥有在制造与 密合作 的企业 ，将 有能力对变化趋势做出更
寻源 的不 同所在地分享 知识 的能力 。 快反应 ，而这 有助于企业将战略选择 （ 比如
调查者被 问到 ，在过去五年里 ，供应链管理 都有 了哪些变化 ？有５ ％的服务 于大型公 司 ６
展 望
在 供应 链风 险显 著 上升 （ 包含 能 源价
（ 营收在 ｌ亿 以上 ）的高管们表示 ，他们 总 ０
果和我们过去 的经验相一致 ：只要有机会 ，
所在企业 的供应链更 加集约化 。这一调查结 格上涨 的预期 ）背景下 ，企业有可能会认真
商之 间的Ｉ 系统集成 。这些挑 战反映 了一些 点 必 须 改 变 。在 碳 排 放 量 和 经 济 利 益 之 Ｔ
长久 的考量 ，比如 说 ，人才 ，在两年前就 已 间 的选 择 ，将 引 导 企 业 开 发 新 型供 应 商 经是供应链 的最大风险 。 关 系 ，也 包 括 向供 应 链 合 作 伙 伴 传 输 最
企业如何 掌控 全球供应链
较棘 手 ，挑战既来 自技术层面 （ 比如说有多
尽 管大 多数 被 调查 者声 称 ，他们 所在 家供 应商共同完成一桩买卖 ），也包括透 明
公 司在外部市 场 （ 其他 国家 ）仅对寻源与物 度带来 的风险 （ 比如 ，在多大程度上 ，供应
流进行管 理而非执行 ，但实际上这些活动往 商把 代表其竞争优势来源 的业务显示于业主 往是其公 司雇 员而不是供应商完成的 。当被 的Ｉ 系统 中 ） Ｔ
在企 业 的供 应链 中创 造 透 明度 则会 比 佳 实 践经 验 。
英 文原 文 载于 《 麦 肯锡 季 刊 》 网站 ：Ｗ Ｗ Ｗ．
ｍｃ １ ｓ ｙ ｕ ｒ ｅ ］ ． ｏ ｋ ｎ ｅ ｑ ａ ｔ ｒｙ ｃ ｍ
审视其 制造与供应足迹 。在某些情况下 ，企
包括离岸 ）供应链管 企业就会 寻求供应链 中的规模经济 。规模优 业甚 至需要考 虑远 程 （
势被相 当多企业 视为从 较大型组织 中所能分 理 中的本 土化 因素。 享到 的实惠——不 只是 为了利用协同优势 ， 更是为 了强化供应链专 长。 此外 ，我们的经验显示 ，成功 的跨部 门 协作会加 快某 些企 业达成战略 目标的步伐并