创建工作主要做法及实绩1

创建工作主要做法及实绩

一、建立健全平安管理机构，制定管理制度

项目部成立了临时工会组织、综治领导小组、防汛抗台领导小组、安全事故应急预案及门卫管理制度、车辆人员出入登记制度、生活区管理制度，定期开展隐患排查、制度执行情况检查并对相关人员进行考核。

二、加大治安投入，形成群防群治网络

专业分包单位具有相应资质，并签订专业分包、劳务分包合同，对所有进场人员实行实名制管理；在主要出入口设置了警卫室，配置了8名安保人员；施工现场全部采用2.5米高封闭围挡；主出入口设置摄像头、刷卡门禁系统，进出人员信息全部录入计算机。

三、加大宣传、教育力度，注重提高安保意识

项目部利用橱窗张贴、印发宣传品、集中开会等形式，宣传相关法律法规、典型案例，提高施工人员的自觉守法意识、自我保护意识。

四、坚决执行安全法规、制度，确保施工安全

项目部配备了3名专职安全员，制定了深基坑、临时用电、模板支撑、脚手架、塔吊安拆、悬挑钢平台等专项安全方案，及时对相关人员进行安全技术交底，并对方案执行情况进行监督检查，及时排除并消除安全隐患。

五、配足消防设备，确保消防安全

施工现场设置了消防墙，配置了足够的消防桶、消防沙、灭火器；全部采用阻燃型安全网并通过复试；生活、办公区用房全部采用A级防火夹芯板，每层配备2只灭火器，消防通道畅通，每间宿舍安装了限流器、设置自炊间，禁止宿舍内使用大功率电器；生活区配置了三套消防栓。

六、加强与附近居民的沟通，防止扰民现象的发生

项目部先后采用到附近居民家中、约出去座谈等形式，告知项目部控制扬尘、噪音及夜间施工的做法，取得了他们的理解；同时，制定相关措施，对施工人员交底，防治扰民现象的发生。

通过以上的努力，项目自2015年9月开工以来，治安案件、安全事故、火警的发生率均为零，取得了良好的经济效益和社会效益。