浅谈企业集团风险管理

定的原则， 一定数量的企业在经营活动方面形 Baidu Nhomakorabea划、 组织、 协调以及控制等职能。
业集团的风险管理制度内容主要包括财务风
全、 打破 国外技术性贸 易措施 限制保驾护 企业 ， 为企业培训质量监 督员 、 质量管理 验检疫业务主管单位提出发展建议 ； 向政
航。 出 口企 业 迫 切 需 要 了解 和 掌 握 相 关 的 国
与产品质量提升关联度极强。
验， 学到了严格 的品质管控方法 ， 到了 品质量提升 。 学
三 、 语 结
无论 是质量 安全年 ，还是 质量提升 转型升级 的妙招。凡参观者无不 叹服 ， 同 年， 苏州检 验检疫 协会 围绕服务地方 经济 时尽 陈对协会溢美之词， 假如没有协会的 健康 、 速发展 ， 快 围绕产品质量 提升 开展 组织 ， 就没有如此珍贵 的学习机会 。 了内容丰富的各类服务活动。
人员 、 验技术人 员等 ， 检 每年培训人 次不 府有关部 门及时反 映会 员单位 和会 员的
建 议、 意见和 要求 ， 维护会员的合法权益 ； 协会举办了各类 质量对 比提升活动 ， 发现和推荐人才 ， 组织表彰对协会 工作有 苏州金龙客车、常州晨风集 团等公 司， 协 协会每年举办诚信企业评选活动 ， 推
并对风险实施有效的管理和控制， 以最低的成 险 管理是企业 集团 中管理层也就 是控 制企业 本来降低企业风险的－ｆ新兴的管理学科， － ］ 其 的责任， 控制企业应当建立健全有效的风险管
、
企业集团风险管理的涵义
１企业集团的涵义。 、 企业集团是指根据一 职能不仅有具有 自 身独特的特点， 还有管理学 理制度， 以为风险管理奠定基石。目 我国企 前，
为衡量国家和地区科技水平、 经济实力的重要 企业的统一管理和经营方针来进行重大经济 管理体系， 像风险管理策略、 风险管理组织职
标志。但随着企业规模的不断扩大， 生产经营 业务活动， 最终形成众多企业的结合体， 即为 能体系， 以及风险管理内部控制系统， 培育良 过程中不确定因素的增多， 企业面临的风险越 企业集团。 来越多， 尤其是财务风险， 企业集团的财务管 理又具有一定的复杂性， 因此当前的重点是有 指通过风险识别、 衡量、 评估以及控制管理等
检验检疫 协会工作 是检 验检疫 行政 执法 的一 种有益 的补充 ，它 依托检 验检
３协调、 、 建议作用 。检验检疫协会是 疫， 发挥宣传、 引导、 协调 、 建议等职 能， 有
协会聘请 了专业技术过硬的轻纺、 机 企业和检验检疫机构的协调者 ， 也是各会 效担 当起 了检验检疫机 构 的参谋和 助手 电、 动植检 、 卫检等专家担任培训师 ， 定期 员单位之 间的协调者， 它积极发展出入境 角色 ， 在全社会 质量提升 活动 中。 心配 尽
用不可小视 ， 其服 务内容包含 了形 式多样 行 相忌 的“ 藩篱 ”接 受同行 的“ 阅”参 诚信企业 ， 彰质量管理成绩 突出的企业 ， 检 ， 表 的培 训活动 、 富多彩 的咨询活动 、 丰 切合 观者在标杆企 业学到 了先进 的质量 管理 和个人 ， 在辖 区内积极营造 重质量 、 强管 实际 的质量对 比提升活动等等 ， 这些活动 理念 ，学 到了科学而独特 的现场管 理经 理、 守信誉 的 良好氛 围， 有效 地促进 了产
组织举办各类专业检验技术讲座 、 量体 检验检疫事业 ， 质 围绕涉及安全、 卫生 、 保和 合检验检疫机构开展各项质量活动 ， 取得 系管理知识讲座、 国内外技术法规和标准 国家经济安全 等方面收集 国内外卫 生检 了显著成效 ， 其作用无疑不可或缺 。 讲座等 ， 受众几 乎覆盖 辖区内所有进 出 口 疫、 动植物检疫、 商品检验信 息资料 ， 向检 （ 作者单位： 苏州出入境检 验检 疫局 ）
提要 本文在阐 述企业集团 风险管理内
涵的基 础上， 分析我国 企业集团风险管理面 临 的问题， 并提出完 善企业集团 风险管理的 对策
建议， 以保证企业集团持续健康发展．
关键词： 企业集团： 风险管理； 问题； 对策 中图分类号：２ 文献标识码： Ｆ７ Ａ
浅谈企业集团风险管理
口文 ／ 华霞 柳
企业集团风险管理是企业集团在围绕总
随着世界经济一体化、信息经济的到来，
产品市场和金融市场在国际环境下进一步融
合， 企业竞 争的高度 已经发展到 了一个 新的台 成稳定的协调合作关系， 并在统一的机构协调
阶，企业集团正是在这种竞争环境下应运而 下所组成的企业群体。 它是一种企业间的组织 体经营 目标的前提下， 通过识别风险、 衡量风 生， 并且在经济全球化的趋势下， 得到了长足 形式， 具体来说， 企业集团的核心是一个或者 险、 评价风险以及控制风险， 以实现风险管理 的发展， 为国民经济的发展起了非常重要的作 若干个实力雄厚且具有投资中心功能的大企 总体目标的方法和过程。 企业集团风险管理在 用， 其竞争力在发展的过程中也不断增强。企 业， 核心企业通过企业合同、 控股等其他方式 企业集团管理经营活动中各个过程和各个环 业集团对一国的经济发展有着重要的影响， 成 来控制一系列的从属企业， 从属企业按照核心 节来执行风险管理， 以建立健全企业集团风险
在 对 外 经 济 迅 猛 发 展 的 今 天 ， 大 进 少于 数 千 人 。 广
家法律法规、 惠政策 、 优 扶持措施 ， 协会 到 组织 会 员 单 位 参 观 学 习质 量 标 杆 企 业 ， 如 突 出贡 献 的单 位 和 个 人 。 位的宣传彻底满足 了企业的需求。
２ 服务作 用． 、 检验检疫协会 的服 务作 会 的 出面使那些 选树的标杆 企业摒弃 同 荐 质量 管理严格、 品质量稳 定的企业为 产
效 地防范和化解企业集 团财 务风险， 以使企业 方式来研究风险发生规律以及风险控制技术， 集团持续有效地发展 。
一
好的风险管理氛围， 以加强企业集团的风险管 二、 我国企业集团风险管理存在的问题
２企业集团风险管理的内涵． 、 风险管理是 理 。
１企业集团风险管理制度不完善。 、 实施风