薪酬设计方案样本

薪酬设计方案样本

2O1O年1月1

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目录

第1章：总则 (4)

第1条：目的 (4)

第2条：制订原则 (4)

第3条：适用范围 (4)

第2章薪酬构成 (4)

第4条企业正式员工薪酬构成 (4)

第5条试用期员工薪酬构成 (4)

第3章高层管理人员薪酬标准的确定 (5)

第6条 (5)

第7条 (5)

第8条年终效益奖 (5)

第9条股权激励 (5)

第4章财务部薪酬设计 (5)

第10条基本工资 (5)

第11条岗位津贴 (7)

第12条奖金 (7)

第13条附加工资 (8)

第14条考核对于薪酬的影响 (8)

第5章采购部薪酬体系 (8)

第15条 (8)

第16条基本工资 (9)

第17条岗位津贴 (9)

第18条奖金 (9)

第19条附加工资 (10)

第20条岗位评价 (10)

第6章市场部营销人员薪酬设计方案 (11)

第21条营销人员薪酬设计的原则 (11)

第22条薪酬结构 (11)

第23条基本工资 (11)

第24条奖金 (12)

第25条津贴 (12)

第26条福利 (12)

第27条绩效工资 (13)

第七章研发中心薪酬设计 (14)

第28条研发人员薪酬设计的原则 (14)

第29条薪酬结构 (15)

第30条基本工资 (15)

第31条岗位津贴 (15)

第32条奖金 (15)

第33条绩效工资 (16)

第34条福利 (16)

第8章其他 (16)

第38条加班津贴 (17)

第39条病事假期间工资发放标准 (17)

附录一：岗位评价 (18)

研发中心 (18)

营销部 (18)

第1章：总则

第1条：目的

为规范公司薪酬管理，充分发挥薪酬管理对员工的激励作用，做到公正，公平，保证员工合法权益，特制订本制度。

第2条：制订原则

（1）竞争原则：保证企业薪酬水平具有相对市场竞争力。

（2）公平原则：使企业内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。

（3）激励原则：根据企业员工的贡献大小，决定员工的薪酬水平。

（4）控制原则：坚持效率优先，根据每年企业的薪酬预算，控制薪酬成本。第3条：适用范围

本企业所有员工。

第2章薪酬构成

企业薪酬设计按人力资源的不同类别，实行分类管理，着重体现岗位（或职位）价值和个人贡献。鼓励员工长期为企业服务，共同致力于企业的不断成长和可持续发展，同时共享企业发展所带来的成果。

第4条企业正式员工薪酬构成

（1）企业高层薪酬构成=基本年薪+年终效益奖+股权激励+福利

（2）员工薪酬构成=岗位工资+绩效工资+工龄工资+各种福利+津贴或补贴+奖金第5条试用期员工薪酬构成

企业一般员工试用期为1～6个月不等，具体时间长短根据所在岗位而定。

员工试用期工资为转正后工资的70%～80%，试用期内不享受正式员工所发放的各类补贴。

第3章高层管理人员薪酬标准的确定

第6条基本年薪是高层管理人员的一个稳定的收入来源，它是由个人资历和职位决定的。考虑到公司处于成长型企业，因此设计该部分薪酬占高层管理人员全部薪酬的40%—50%。

第7条高层管理人员的薪酬水平由薪酬委员会确定，确定的依据是上一年度的企业总体经营业绩以及对外部市场薪酬调查数据的分析。

第8条年终效益奖

年终效益奖是对高层管理人员经营业绩的一种短期激励，一般以货币的形式于年底支付，该部分应占高层管理人员全部薪酬的15%～25%。

第9条股权激励

这是非常重要的一种激励手段。股权激励主要有股票期权、虚拟股票和限制性股票等方式。

第4章财务部薪酬设计

第10条基本工资

基本工资 = 基本生活费 + 学历职称工资 + 年功工资 + 福利性补贴(一)基本生活费：参照成都市最低生活费，并随成都市最低生活费的调整而调整，基本生活费为650元。

(二)学历职称工资是根据不同学历和职称的价值进行比较，并遵循就高不就低的原则而确定。不同学历和职称员工的具体工资额可通过附表一查出。

附表一：学历职称工资标准（单位：元）

(

工龄确定，工龄以2009年12月31日为界限计算到年。

工龄津贴金额 = 工龄×适用津贴标准

公司龄津贴金额 = 公司龄×适用津贴标准

附表二：工龄工资津贴一览表

（四）福利性补贴参照国家规定实行的各种福利和补贴，具体如下：

附表三：福利性补贴一览表

注：异地补贴覆盖的外派员工是指：

1．原招聘地与现工作地不同的员工，但夫妻双方在同一地生活和工作的已婚员工除外；

2．经行政部部审核，公司总经理核准的其他情况的员工。

附表四：医疗补贴一览表

第11条岗位津贴

确定岗位津贴的原则

（一）以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩；

（二）以岗位价值为主、技能因素为辅，岗位与技能相结合；

岗位津贴等级的确定

（三）岗位津贴=岗位津贴基数×岗位评价系数×部门上季度考核系数×直接上司评定系数×学历职称系数

学历职称系数，按学历职称工资标准划分为五个等级，如下

岗位津贴计算表：

第12条奖金

包括年度奖金、业绩提成奖、项目奖三种形式。

财务部建议采用年度奖金

与AB年度经营情况、年度考核结果挂钩，是在AB取得一定的整体经营效益基础上对员工的一种激励。