住宅小区内强、弱电分包工程的施工管理

住宅小区内强、弱电分包工程的施工管理

现代化建筑要求是集通信、网络、有线电视、楼宇对讲为一体的综合性建筑。我们把通信、网络等施工统称为弱电工程施工，生活、生产用电施工统称为强电工程施工。

因目前强、弱电工程施工具有一定的专业性和垄断性，一般小区内强、弱电工程施工都是由房地产开发公司分包给专业的单位施工（比如强电由市供电公司施工，弱电由专业网络公司：中国网通或济南百灵网，和有线电视公司施工）。分包的强、弱电工程并不是建筑内所有强弱电工程，而是电气、通信工程的关键工程，强电：计量箱（电表箱）、配电箱、强电外网接至市供电网、小区变电站。弱电：小区弱电外网接至市网络网、建筑内弱电设备箱、户内信号点。剩下的由原小区总承包建筑单位配备的安装队伍（以下称总包单位）完成。

现场协调好总包与分包强弱电工程队伍（以下称分包单位），安排各单位的施工顺序，明确各个单位的工作职责、义务是管理好强、弱电工程施工的关键，是强、弱电工程顺利完工的前提。

一、强电工程施工

1、建立与强电工程施工分包队伍的施工关系。首先现场应在队伍进场前签定施工合同，确定由供电公司施工，明确双方责任、义务，合同的严肃性对以后管理施工队伍起到至关重要的作用，在一定程度能起到约束分包队伍施工的作用。其次，现场为分包队伍提供必要资料：必须提供给供电局小区内所有住户的详细内容，为以后申请电表做准

备，因为现在供电抄表一户对应一表，简称“一户一表”，电表数通过网线直接传到供电局，所以按供电协议要求必须要准确的用户信息，以免以后出现电费纠纷。

2、小区安装总包队伍与分包队伍的协调合作。因分包队伍是甲方分包，势必会受到总包单位的排斥，所以分包队伍刚进场时有必要组织一次协调会，会议主题应为总包和分包单位的施工界限问题：①预埋电缆套管：明确定义室内单元配电柜、开关柜至室外第一个强电井为室内工程，第一个强电井外统称室外工程。分配好室内工程与室外工程的电缆预埋套管施工由哪家单位施工②电缆施工：明确单元配电柜、开关柜至用户用电使用点和柜外至小区变电站为施工界限，分清由哪家单位施工电缆。③总包穿完户内所有电缆，积极配合分包队伍将正式电安装、试验完毕，晚上单元配电室配套设施：配电箱混凝土基础、接地线到位、户内线到位、地下室电缆到位等等④确定施工用电变生活正式用电时间。

二、弱电工程施工

1、现场与分包弱电工程施工队伍确定施工关系，签定施工合同，确定设计的户内网络点数、电话点数、有线电视点数。

2、组织分包队伍进场，与现场总包召开一次协调会，使双方单位互相认识，会议主题应围绕：①确定双方现场施工负责人。②室内弱电设备箱至室外第一个弱电井为室内工程，第一个弱电井以外为室外工程。

③明确室内、室外工程的电缆套管预埋施工和通信网络专用电缆施工

的施工单位④总包单位应负责室内工程的预埋套管畅通。⑤明确信号插座由网络公司提供并且施工。总包有权利和义务对弱电工程施工验收，不应漏掉一个信息点。由总包单位统计并上报监理。⑥确定设备箱交工前必须由总包单位负责清洁管理，设备安装调试完后交由网络公司管理，负责清理。⑦总包单位验收弱电设备的清理。

结语：强、弱电工程在整个建筑项目工程中看似只是一项小分项工程，但是因为牵涉到施工单位比较多，技术比较复杂和专业，特别是网络公司，因市场上的网络公司比较多，而某些专业技术并不类同，所以不同单位应不同对待，主要分清各个单位施工界限是整个工程顺利施工的关键。