公司企业文化建设范文
2024年公司文化建设总结模版（3篇）
2024年公司文化建设总结模版为深化公司精神文明建设，为公司的全面发展提供坚实的精神与智力支撑，公司特制定了精神文明建设管理办法及详尽的考核细则。
要求旗下各单位紧密围绕企业核心工作和员工队伍建设，开展形式多样、深受群众喜爱的文明单位创建活动，力求在已有荣誉的基础上，再攀新高峰。
在精神文明创建活动中，各单位紧密结合企业实际，围绕企业改革发展大局，不断充实创建内容，拓宽领域，加大力度，以提升整体创建水平。
汇流河发电厂在成功通过____自治区文明单位标兵复查后，积极参与全国精神文明单位评选，并于-年____月荣获全国精神文明建设先进单位称号。
牙克石热电厂以提升创建活动质量为核心，制定了管理办法和考核标准，坚持高标准、严要求，切实提高了企业安全生产水平，于-年____月顺利通过了____自治区文明单位标兵复查。
扎兰屯热电厂亦在自治区、____市两级文明委的复检中取得佳绩，明确了晋升区级文明标兵单位的目标。
东海拉尔发电厂于-年____月顺利通过自治区精神文明委复检，现正全力向全国精神文明单位的目标迈进。
（四）公司以员工文化艺术活动为载体，全面推动企业文化建设。
先进的企业文化是____热电公司持续发展的精神支柱和动力源泉。
公司所属各单位通过举办丰富多彩、深受员工喜爱的文化艺术活动，如员工生产运动会、“安康杯”安全生产知识竞赛等，为员工搭建发展平台，满足其精神文化需求，从而激发员工的积极性、创造性和团队精神，为公司持续健康发展贡献力量。
三、企业文化建设的重点在于思想政治工作。
面对厂网分开后的新机遇与挑战，公司积极通过强有力的思想政治工作，确保员工队伍的稳定和团结，统一员工思想至公司建设发展大局，充分发挥其劳动积极性和创造性。
为此，公司加强形势任务教育，引导员工正确看待改革中的利益得失，成为公司各项事业改革和发展的主力军。
四、关于企业文化建设的近期工作思路：1. 广泛开展企业文化理论学习教育活动，利用重大节日和活动契机，营造浓厚的企业文化氛围，使员工充分认识企业文化的重要性。
企业文化建设管理制度范文(五篇)
企业文化建设管理制度范文为规范本公司文化建设，增强公司员工对公司认同感与内心力，同时营造良好的企业文化氛围，提升公司品牌____力与社会美誉度，就企业文化建设具体事务，规范如下：一、主管部门：公司企业文化由综合部专项负责，综合部设专人负责具体事务。
二、宣传阵地：企业文化通过邮件、黑板报等作为日常阵地推广，由综合部负责组稿、收集、编辑，交省公司相应部门负责人。
三、开展形式--企业文化建设，可通过如____式予以实现：1、读报--由综合部专人选择有针对性新闻、文章等在每月末阅读，予以解说，让员工了解社会、____公司发展、提高认识与世界观改造。
2、活动--由综合部每月____一次内部文化活动，每季度组织一次户外文化活动，用于内部沟通与适度心灵与精神放松。
3、短信、电邮--由综合部(经领导批准)编辑短信及电邮在不同的时期对全体员工专项温馨提示及慰问(含心里疏导)。
4、公益活动--由团委____，综合部协同各项特色公益活动，提升公司对外形象，对社会部分群体真诚帮助与实际支持。
5、其他形式--由综合部策划其他通俗易懂形式，予以推行。
四、经费来源--企业文化所需经费，由综合部拟定费用预算，报主管副总初审，总经理批准后由财务部予以支付。
五、一般程序--企业文化的开展，由综合部负责议定方案，报主管副总初审，总经理审批后，由综合部____实施。
企业文化建设管理制度范文（二）根据不同的企业特点和需求，企业文化建设管理制度可能各有不同。
以下是一个企业文化建设管理制度的范本，供参考：1. 目的和背景企业文化是企业核心竞争力和可持续发展的重要支撑，为了建设一种积极、健康、高效的企业文化，提高企业员工的凝聚力和创造力，本制度旨在规范企业文化建设的各项工作，明确责任和权利，推动企业文化建设的顺利进行。
2. 范围和适用对象本制度适用于所有企业员工，包括全职员工、兼职员工和临时员工。
所有岗位和部门都应遵守该制度的规定。
3. 文化建设目标（1）树立共同价值观：通过共同的价值观念，使企业员工形成共同的文化认同，并使得企业的员工在行为和决策过程中能够有意识地遵守和传承企业的核心价值观。
公司企业文化范文（精选14篇）
公司企业文化范文（精选14篇）公司企业文化范文篇1美车堂集团是一家注册在香港的专业从事汽车美容的集团公司。
在国内现已成立了上海美车堂汽车美容有限公司、北京美车堂汽车装饰有限公司、南京比邻汽车服务有限公司、苏州比邻汽车美容有限公司、广州美车堂汽车美容服务有限公司五家子公司。
随着20xx年上海美车堂项目启动以来，美车堂逐渐把中高端汽车美容的概念推广给广大车主，在上海已经有八十多家地处核心区域的直营门店与快捷店，形象、规模和服务在区域内都处于领先的地位。
20xx年美车堂正式启动北京市场，12月28日北京美车堂银泰中心旗舰店正式营业。
开业以来美车堂倚着良好的服务，一流的汽车美容技术赢得了北京广大消费者赞誉和信赖。
高度的品牌契合度和采取直营管理模式美车堂是一家专业从事中高端汽车内外全面美容护理的集团，国内业务自20xx年国内第一家门店在上海梅龙镇广场开业来，目前已有将近八十多家地处核心商业大厦和城市地标式建筑内的直营连锁店，已树立了与商业中心紧密结合的高端品牌形象。
我们的店面装修统一规范，宽阔明亮整洁的工作现场，典雅舒心的顾客休息区，靓丽的企业形象，给广大顾客高档、舒适、全面的汽车美容服务。
极高的客户忠实度和满意度上海美车堂开业五年来，已先后为20多万名用户提供汽车美容服务，在上海拥有8000多名高端的会员制客户。
北京美车堂在开业仅仅一个多月来先后为300名用户提供汽车美容服务，门店内所有员工均进过严格系统的培训后方能上岗，每三个月左右还要进行技术升级培训(由香港公司技师负责培训)。
因此，美车堂可以保证给客人的爱车带去时下最先进的美容技术.1. 美车堂的荣誉：上海市市容环境卫生行业协会优秀会员;机动车车容保洁企业五星单位;市容诚信创建企业。
2. 近期媒体报道：20xx年8月13日《新闻晚报》中以较大篇幅报道了美车堂节水环保的洗车服务。
20xx年八月号、九月号连续在《动感驾驭杂志》(AUTO CAR)推荐栏目中刊登了“美车堂汽车美容顾问—车身篇”和“美车堂汽车美容顾问---内饰篇”，向广大车主介绍了最新的汽车美容知识和方法。
企业文化建设工作报告（三篇）
企业文化建设工作报告尊敬的领导：我是xxx公司文化建设项目组的负责人，特向您汇报我们最近进行的企业文化建设工作。
一、工作背景企业文化是企业长期发展的核心竞争力，也是提高员工凝聚力和创造力的重要手段。
我公司自成立以来一直注重企业文化的建设工作，但由于市场竞争的加剧和员工流动性的增加，导致我公司的企业文化建设亟待提升。
二、工作目标根据公司战略发展的需要，我们的企业文化建设工作目标如下：1. 建立具有独特特色的企业文化，强调公司的核心价值观和行为规范；2. 提高员工的职业道德和职业素养，增强员工的工作责任感和归属感；3. 加强团队协作和沟通合作意识，提升员工的工作效率和创造力；4. 建立健康和谐的工作环境，创造积极向上的工作氛围。
三、工作内容及成果1. 宣传体系建设为了传达企业文化理念，我们制定了一套完整的宣传体系，包括宣传手册、海报、视频等多种形式的宣传材料。
我们通过公司网站、内部电子邮件、员工聚会等多种渠道将企业文化传达给员工。
2. 培训计划为了提升员工的职业素养和工作责任感，我们组织了一系列培训活动。
培训内容涵盖了职业道德、沟通技巧、团队协作等方面。
通过培训，员工的工作效率和创造力得到了明显的提升。
3. 建立激励机制为了增强员工的归属感和激励员工发挥创造力，我们建立了一套激励机制。
该机制包括员工表彰、奖励制度、岗位晋升等方面。
通过这些激励机制，公司内部形成了竞争激烈、上进向上的氛围，员工的工作积极性得到了极大的调动。
4. 建立沟通机制为了加强员工之间的沟通合作和团队协作，我们建立了一套科学的沟通机制。
例如，我们定期组织员工会议、工作交流会等，让员工能够及时了解公司的最新动态和工作进展。
此外，我们还建立了一套匿名反馈系统，让员工能够自由地提出意见和建议。
4. 营造和谐工作环境为了创造一个健康和谐的工作环境，我们加强了对员工的关怀和关注。
我们组织了员工文艺晚会、聚餐等活动，增强员工之间的交流和互动。
公司企业文化建设征文5篇
公司企业文化建设征文5篇第一篇：公司企业文化建设征文摘要：企业文化是企业的灵魂，具有强大的导向功能、凝聚功能、激励功能和教育功能。
企业文化离不开班组文化建设。
本文从如何做好企业文化的建设，提出把文化建设落脚点放在班组文化的建设上，并提出一些建设班组文化的方法。
关键词：班组文化建设企业文化企业文化是指企业在长期的生产经营活动中逐步形成的，被企业全体员工普遍认同、遵循的经营理念、价值观念和行为规范。
飞来峡水利枢纽管理处在枢纽建设和运行管理的长期实践的过程中，发挥了防洪减灾的巨大社会效益，创造了巨大的发电和航运经济效益，在增强枢纽运行管理能力的同时，也创造了宝贵的精神文化财富，形成了“优质工程，一流管理”的管理思想，“爱处如家，艰苦创业”，“团结、奉献、创新”的飞来峡精神。
飞来峡文化的建设与发展，目的在于促进管理处职工形成共同的价值观念和管理思想，树立正确的人生观，以文化力提升管理力、凝聚力。
飞来峡文化的建设发展，对于实现飞来峡工程“优质工程，一流管理”的目标具有十分重要的意义。
飞来峡文化建设是一个庞大的体系工程，需要全处员工齐心协力、坚持不懈的进行推进和发展。
因为人的思想转变不可能靠一朝一夕就能形成，或者上几堂文化课、搞一些宣传标语、喊口号、进行一些文化活动就有效果的，必须要循序渐进。
而我认为，最好的文化建设落脚点就是把它放基层中，特别是到班组中去。
重视班组的文化建设，从班组的文化建设入手让企业共同的理想信念、价值规范和行为准则深入到员工心中。
班组是企业的细胞，也是企业的重要组成部分，是各类计划、任务、目标工作的具体执行者。
企业的生产活动要靠班组去实现，同样，企业先进的管理理念、科学的管理制度、合理的劳动组织安排、完善的安全措施等，都要靠班组去贯彻落实。
班组文化是企业文化建设的基础，优秀的班组文化体现出优秀的企业文化。
因此，我们要充分认识到班组的文化建设对飞来峡文化发展的重要性。
班组的文化说的通俗点就是每个班组员工在日常的工作中形成一种怎样的思维方式和办事风格。
企业文化建设优秀13篇
企业文化建设优秀13篇企业文化建设方案篇一秉承创新的公司文化，广东星星制冷在技术、生产、市场等方面不断走向更高、更好、更强，企业文化建设工作也逐步走入正规，根据公司现在的发展速度和发展阶段，特拟制20xx年度的企业文化建设计划。
人事科必将按照计划和时间实施具体内容，并联合各个相关同事和部门，以达到最好的效果。
通过不断的努力将广东星星制冷的企业文化深入人心。
一、目标坚持宣传公司的路线方针政策，以团队建设为中心，围绕增强企业凝聚力，突出企业精神的培育，把凝聚人心，鼓舞斗志，公司的发展作为工作的出发点和落脚点，发挥好舆论阵地的作用，促进企业文化建设。
二、工作重点1、宣传公司重大经营决策、发展大计、工作举措、新规定、新政策等。
2、企业文化建设。
3、先进事迹、典型报道、工作创新、工作经验。
4、员工团队建设活动组织策划。
三、基本活动对象公司全体员工。
四、具体措施1、端正认识，重视企业文化建设。
企业文化建设是教育、激励员工的一种方式，是企业不可缺少的一项工作。
“企业要发展、要实现奋斗目标，离不开全体员工的不懈努力，只有进一步加强企业文化工作，才能激发起员工的斗志，形成向心力，各项工作才能战无不胜。
”因此，要端正认识，把企业文化建设工作作为一件大事来抓好、做好。
2、企业文化建设活动具体计划详情请看附件《20xx年公司企业文化建设工作一览表》（初稿）。
3、具体实施指导思想（1）把企业文化建设工作落到实处，建立一个公司企业文化建设体系。
公司各部门对整个公司的企业文化建设工作都有责任，各部门须积极配合公司的企业文化建设工作。
各部门、各系统须通过本部门通讯员宣传本部门，提高其内部凝聚力，适应公司发展的需要。
（2）《广东星星风采》每月一期，凡公司员工均需积极投稿，稿件形式不限，宣传内容以20xx年宣传工作重点为主，所有稿件一经刊登按照《稿酬管理制度》发放稿酬。
公司通讯员要将优秀的稿件向上推荐并通过各种途径提高稿件质量和数量。
公司企业文化建设工作总结8篇
公司企业文化建设工作总结8篇篇1一、背景在过去的一年中，我们公司致力于企业文化的建设与发展，通过全体员工的共同努力，取得了显著的成果。
本报告旨在回顾和总结公司企业文化建设工作的进展、成效与经验，分析存在的问题，并提出未来的工作计划。
二、公司企业文化建设进展及成效1. 明确企业文化建设理念与目标公司领导班子高度重视企业文化建设工作，明确企业文化建设的理念与目标，即“以人为本、诚信经营、创新驱动、共享发展”。
在此基础上，我们制定了详细的工作计划，确保企业文化建设的顺利进行。
2. 培育企业精神通过组织各类培训、研讨会和团队活动，我们大力宣传公司的核心价值观，培育企业精神。
员工对公司文化的认同感逐渐增强，工作积极性和凝聚力得到显著提高。
3. 打造企业文化氛围我们在公司内部营造了浓厚的文化氛围，包括设立文化墙、定期更新企业宣传栏、举办企业文化活动等。
这些举措使员工更加了解公司的发展历程和文化底蕴，增强了员工的归属感和自豪感。
4. 践行社会责任公司积极履行社会责任，关注环保、公益等方面。
通过参与社会公益活动、支持教育事业等方式，展现了公司的良好形象，提升了公司的社会声誉。
5. 企业文化与业务发展的融合我们将企业文化建设与业务发展紧密结合，以文化力量推动业务创新。
在产品研发、市场营销、客户服务等方面，我们充分发挥企业文化的引领作用，取得了良好的业绩。
三、经验总结1. 领导班子要高度重视企业文化建设的成功与否，关键在于领导班子的重视程度。
只有领导班子充分认识到企业文化建设的重要性，才能有效推动工作的开展。
2. 全员参与是关键企业文化建设需要全体员工的共同参与。
只有让员工真正参与到文化建设中来，才能使公司文化深入人心，形成共同的价值观念。
3. 持续改进永无止境企业文化建设是一个持续的过程。
我们需要不断总结经验，持续改进，以适应公司发展的需求和市场变化。
四、存在问题及改进措施1. 企业文化建设深度不够尽管我们在企业文化建设方面取得了一定成果，但仍然存在深度不够的问题。
公司企业文化建设总结报告(通用6篇)
公司企业文化建设总结报告(通用6篇)篇一：公司企业文化建设总结报告尊敬的领导，各位同事：在过去的一段时间里，我们公司积极推进企业文化建设工作，致力于打造具有核心竞争力的企业文化，以进一步提升公司整体实力和员工的归属感。
现将我司企业文化建设的总结报告如下：一、激励机制建设我司在企业文化建设中，注重激励机制的设计。
通过设立优秀员工奖励计划、举办团队建设活动、组织员工培训等方式，激发员工的积极性和创造力。
这些激励措施有效地激发了员工的工作热情，进一步提升了员工的团队凝聚力和工作效率。
二、沟通机制优化沟通是企业文化建设的重要组成部分。
我司注重员工之间和上下级之间的沟通，通过定期的团队会议、内部通讯、员工吐槽箱等方式，畅通了信息流动的渠道。
员工对公司的规划、目标和动态有了更加清晰的了解，增强了归属感和参与感。
三、团队凝聚力提升我司注重团队凝聚力的培养，通过举办团建活动、定期举行座谈会等形式，增进了团队成员之间的合作和互信。
团队成员之间的凝聚力提升，有效地促进了公司整体工作的顺利进行。
四、价值观建设价值观是企业文化建设的核心。
我司提出“诚信、创新、团结、共赢”的价值观，通过员工培训和内部宣传，全员培养了正确的价值观念。
员工们深入贯彻了企业文化的核心价值观，使公司的企业文化建设成果深入人心。
五、员工关怀我司注重员工关怀，通过举办员工生日会、员工子女活动等方式，增进了公司与员工之间的情感联系。
公司领导和员工之间的关系更加融洽，员工对公司有了更加积极的认同感。
六、外部形象宣传企业文化的塑造不仅要在内部进行，也需要在外部进行宣传。
我司利用公司网站、社交媒体等渠道，向外传达了企业文化的核心理念和特点，进一步提升了公司的知名度和形象。
总结起来，我司在企业文化建设方面取得了一定的成绩。
但同时，我们也意识到目前工作中仍然存在一些不足之处，比如沟通机制还需进一步完善，员工关怀还需加强等。
在未来的工作中，我司将进一步加强企业文化建设，完善相关机制，不断提升公司整体实力和员工的归属感。
企业文化建设方案范本（六篇）
企业文化建设方案范本企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。
面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、员工有士气”的发展环境，为企业实现跨越式发展战略目标提供不竭动力，特制定本实施方案。
一、总体思路为提升企业管理水平和员工队伍素质，完成企业的战略发展规划目标，探索出一条符合本企业实际情况的企业文化建设思路，同时符合现代企业制度的建设要求和进程，主要体现为四大板块的建设：精神文化、制度文化、行为文化和物质文化。
所谓精神文化，就是塑造企业“灵魂”，挖掘和弘扬企业精神内涵，形成一整套能让全体员工共同遵守的价值观和理念;制度文化，就是建立规范完善的制度体系和科学有效的考核体制，加强制度化建设水平，将企业发展导入科学的管理轨道，从而提高企业管理的规范化和科学化;行为文化，就是大力推进行为管理标准，使员工的行为养成规范，编制并完善《员工手册》，并抓好推进落实，提倡具有特色的“德高作风”;物质文化，推行CIS(企业识别系统)战略，运用物质形象建设的手段，来营造企业整体文化氛围，提升企业整体形象。
力求一年形成氛围、两年见到成效、三年见到实效。
二、指导思想坚持“以人为本”的管理思想，积极探索当前形势下企业文化建设的新规律，构建符合时代需要、符合现代企业制度需要的文化体系，为增强公司核心竞争力、提高企业经济和社会效益，创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。
三、建设原则1、“以人为本”的原则把员工视为管理的主要对象和企业的最重要资源，企业文化模式始终做到以人为中心，充分反映员工的思想文化意识，通过企业全体人员的积极参与，发挥创造精神，企业才能有生命力，企业的企业文化才能健康发展。
公司企业文化建设方案范文（五篇）
公司企业文化建设方案范文企业文化建设的全面推进与深化，需依托组织建设的强化、制度建设的完善、组织形象的统一，并持续修订与优化文化体系，辅以考核监督与执行机制的建立，以及通过培训体系将文化精髓内化于心。
企业文化，作为现代企业管理理论的精髓，旨在将企业的核心价值观渗透至经营管理的每一个环节、层级及全过程，借助文化的手段、功能及力量，驱动企业整体素质、管理水平与经济效益的全面提升。
在企业文化管理实践中，首要任务是平衡好借鉴与创新的关系，确保企业文化的个性化与特色化；应善用文化手段管理文化，坚持以文化为引领，促进人的全面发展；再者，需妥善处理虚与实、无形与有形的关系，实现内部管理与外部形象的双重提升，软硬管理相得益彰。
一、企业文化建设实施的组织架构与推动机制1. 总裁的角色定位：作为企业文化的首要推动者，总裁需亲自挂帅，引领文化建设方向。
2. 组织构建：成立企业文化建设实施委员会，由公司董事长担任主任，总经理任副主任，各部门负责人为委员，并设立文化联络推广员，负责具体执行与协调工作。
人力资源部作为主导部门，全面推动企业文化建设。
3. 实施要求：确立载体：将企业文化建设与生产、经营、管理等实际工作紧密结合，促进经济发展与人才建设。
选树典型：发掘、培养并宣传先进典型，将成功经验制度化、理念化，推动企业文化建设迈上新台阶。
定期汇报与研讨：组织各部门定期汇报交流，确保文化建设成效显著。
二、企业文化建设实施的载体与形式（略）三、企业文化建设实施的三步走战略（略）四、企业文化建设实施的关键要点1. 全员参与，高层推动：确保每位员工都成为文化建设的参与者，高层领导需发挥引领作用。
2. 部门协调配合：各部门需紧密合作，将企业文化融入日常经营活动中，形成合力。
3. 领导垂范：领导者需以身作则，反对与企业文化相悖的行为，维护制度权威，深入基层，激励下属。
4. 言而有信，奖惩分明：确保对员工的承诺得以兑现，树立模范典型，严惩违规行为。
公司企业文化建设范文（精选3篇）
公司企业文化建设范文（精选3篇）公司企业文化建设范文篇1摘要目前我国很多中小型企业的领导者都已经意识到企业文化对企业发展的重要作用。
也在通过不断地努力加强企业文化的建设。
尽管取得了一定的成绩。
但也突出了一些问题。
有些甚至是相当普遍。
针对这些问题进行了分析。
提出了一些加强中小企业文化建设的途径。
关键词中小企业企业文化文化创新1 我国中小企业文化建设中存在的问题1.1 中小型企业管理者素质普遍不高。
对企业文化建设缺乏正确的理解与认识(1) 将企业文化等同于企业外在形象设计。
我国很多中小型企业的领导者在这方面存在对企业文化理解上的误区。
他们认为所谓的企业文化就是企业的外在表现形象。
所以就把更多的精力放在了企业标语的斟酌、企业标识的设计上。
例如。
有些企业从办公楼到生产园区。
从厂部到班组。
到处都张贴或悬挂着诸如“开拓创新”、“拼搏进取”之类的标语口号;还有很多企业设计了精致的厂徽、统一的厂服、嘹亮的厂歌、鲜艳的厂旗。
企业的外在形象可谓被设计得淋漓尽致。
但他们只简单地将企业文化等同于形象设计。
并没有采取有力的措施把企业文化的核心——企业精神体现在企业的经营活动中。
也没有把企业精神渗透到企业员工的思维方式、工作、行为习惯中。
(2) 将企业文化等同于企业文体活动。
这种观点具有相当的普遍性。
很多企业认为企业文化建设就是丰富多彩的文体活动。
寄希望于通过举办几场球类比赛。
搞几次文艺演出。
放几场电影。
组织几个职工俱乐部来达到塑造企业精神的目的。
事实上。
文体活动的开展只是企业文化建设的一个表层活动。
在一定程度上可以增进员工之间的相互了解和员工对企业的归属感。
但如果仅仅依靠这些表层活动。
而不进行企业文化的渗透。
不用企业精神塑造员工。
企业文化建设是不会得到持续协调发展的。
也就更不可能为企业的持续发展提供文化支持。
(3) 将企业文化等同于政治思想工作。
有些企业把企业文化建设和我国传统的政治思想工作混淆起来。
认为企业文化建设就是一种思想灌输、说服教育。
公司企业文化建设方案（通用15篇）
公司企业文化建设方案（通用15篇）公司企业文化建设方案篇1咸宁xx公司自成立以来，依靠自身实力，社会地位及其影响力不断得以提升与增强，在弘扬文化上有了良好的开端。
为了进一步提高咸宁社会知名度、企业美誉度、团队忠诚度，充分依托利用通界高速这一在通城家喻户晓的重点工程项目，使咸宁与通界高速在广大民众中产生必然联想，从而抬高公司的品位。
同时，让文化在咸宁本土能落地生根，传承发展，特制订本规划方案。
一、目的与意义旨在大力宣传贯彻文化，使其深入人心，耳濡目染，潜移默化地影响人，教育人，塑造人，增强员工的归属感、使命感、荣耀感，唤醒文化自觉，融入到日常工作生活当中。
同时高位打造强势品牌，提高与通界高速的关联性，让外界了解，让盛名远播，让及xx人令人刮目相看。
总之，要达到内强素质，外树形象的宣教目的。
二、指导思想以文化为引领，坚持科学发展观，倡导全体职员认真学习贯彻文化，结合日常管理及中心工作、创优争先、党建、工会、青工妇等工作实际，落实、践行核心价值观，加大宣传教育力度，对内武装头脑、统一思想、规范行为，对外强化识别、赢得认同、求得共识、增强美誉，形成共建共享文化的文化氛围，并坚持求真务实，行之有效的原则，使文化真正成为指导公司运营管理工作的精神动力与意识形态，从而在我公司能一以贯之地持续发展。
三、工作举措主要是通过建设学习阵地、搭建交流平台、办好传播载体、营造互动窗口、开展文体活动、举办培训讲座等重要途径与方式予以展开。
具体方式方法有：1、从公司本部办公楼到项目部全面导入统一形象的VI系统，据此进行规范设计与布置。
如招牌、制度、标语等。
2.主办宣传栏、展板、墙报等多种形式的企业文化阵地建设，充分展示组织及个人形象与风采，并使之成为大家学习与交流的园地。
3、建好图书阅览室、员工活动室、电子教室等，建设学习型、知识型组织。
4、办好《咸宁》内刊，以简报形式，季刊或双月刊，设置新闻动态、管理课堂、员工之家、文艺副刊、xx人风采、工程前沿等主要栏目。
2024年公司企业文化建设总结范文(3篇)
2024年公司企业文化建设总结范文在过去的一年中，我们公司致力于打造一种积极、健康、创新的企业文化，通过各种策略和举措，取得了显著的成果。
本文将对2024年公司企业文化建设进行总结，以期能够为未来的发展提供参考。
一、强化价值观导向价值观是企业文化建设的核心，也是公司凝聚力和战略推进的重要基石。
在2024年，我们进一步强化了价值观导向，通过全员参与的讨论与研讨，确定了适合公司特点和发展需要的核心价值观，即以诚信、创新、协作、共赢为导向。
我们将这些核心价值观融入到员工的日常工作中，通过各种媒介和渠道进行宣传和弘扬，使员工理解和接受企业文化的重要性，从而形成共同的价值观认同。
二、构建和谐的工作环境在2024年，我们着重强调和谐的工作环境对于员工个人发展和公司整体业绩的重要影响。
我们建立了各种机制和措施，营造积极向上、平等和包容的工作氛围。
首先，我们加强了内部沟通渠道的建设，每周定期举行团队会议，开展互动和交流。
其次，我们鼓励员工提出意见和建议，并认真倾听和采纳。
此外，我们也注重员工培训和发展，提供各种机会和平台，让员工能够不断学习和进步。
通过这些工作，我们取得了明显的成效，员工的满意度和归属感得到了显著提高，工作效率和质量也得到了进一步的提升。
三、激励创新和团队合作创新和团队合作是公司不断前进和发展的源动力。
在2024年，我们通过各种方式和举措，激励员工的创新思维和团队合作能力。
首先，我们设立了创新奖励机制，鼓励员工提出并实施创新项目。
我们还成立了跨部门的创新团队，通过跨界合作和集思广益的方式，解决了许多复杂问题，并取得了令人瞩目的成果。
另外，我们还加强了团队培训和合作能力的提升，组织了多次团队建设活动，强化了团队成员之间的互信和协作能力。
这些措施不仅激发了员工的创新潜力，也增强了团队的凝聚力和执行力。
四、倡导公益事业和社会责任作为一家有社会责任感的企业，我们在2024年积极倡导公益事业和社会责任，通过行动践行企业的社会使命。
企业文化的总结报告范文(3篇)
第1篇一、前言企业文化是企业发展的灵魂，是企业核心竞争力的体现。
近年来，我国企业对文化建设日益重视，纷纷将企业文化作为企业战略的重要组成部分。
本报告旨在总结公司过去一年在企业文化建设方面的成果与不足，为今后企业文化建设提供借鉴。
一、企业文化建设成果1. 企业文化理念的提炼与传播过去一年，公司紧密结合企业实际，提炼出具有公司特色的企业文化理念，包括企业愿景、核心价值观、企业使命等。
通过内部培训、外部宣传等方式，将企业文化理念深入人心，形成全体员工的共同价值观。
（1）企业愿景：成为行业领先、具有国际影响力的企业。
（2）核心价值观：诚信、创新、共赢、卓越。
（3）企业使命：为客户创造价值，为员工提供发展平台，为社会贡献力量。
2. 企业文化建设活动的开展公司积极开展各类企业文化活动，丰富员工的精神文化生活，提升员工的凝聚力和向心力。
（1）举办员工运动会，增强员工团队协作能力。
（2）开展庆元旦、庆国庆等节日庆祝活动，增强员工对企业的归属感。
（3）组织员工参观红色教育基地，传承红色基因，弘扬爱国主义精神。
3. 企业形象塑造与传播公司注重企业形象塑造，通过品牌宣传、公关活动等方式，提升企业知名度和美誉度。
（1）加强品牌宣传，提升品牌形象。
（2）积极参与行业交流活动，扩大企业影响力。
（3）关注社会公益事业，树立企业良好形象。
4. 企业内部管理优化公司不断优化内部管理，提高员工工作效率，为企业发展提供有力保障。
（1）完善人力资源管理体系，优化人才结构。
（2）加强财务管理，提高资金使用效率。
（3）推进信息化建设，提升企业管理水平。
二、企业文化建设不足1. 企业文化建设与生产经营结合不够紧密虽然公司对企业文化建设有一定投入，但与企业生产经营的结合度仍有待提高。
部分员工对企业文化建设的认识不足，未能将企业文化理念融入到实际工作中。
2. 企业文化建设创新不足企业文化建设的活动形式较为单一，创新性不足，难以满足员工日益增长的精神文化需求。
企业文化建设总结范文(8篇)
企业文化建设总结范文近年来，在公司和公司战略的大力支持下，长力远成公司大力开展建设企业文化，培育具有积极、乐观、团结、向上的企业文化，以客户为中心，打造公司良好服务形象；以员工为中心，打造以人为本的和谐氛围；以公司为中心，树立企业良好形象，明确公司发展和奋斗目标，打造“你中有我，我中有你，我为人人，人人为我”的强势价值链体系。
企业文化建设活动大力地增强了企业的凝聚力、向心力，从而有效地推动了长力远成公司的改革和发展。
一、提炼远成智慧精华，形成远成独特企业精神长力远成公司充分地认识到企业文化的作用和意义，针对企业发展的不同阶段对原有文化进行整合和创新，逐渐形成了“志存高远，成其伟业”的企业精神，“至诚笃信，袖手共赢”的经营之道，“重在内功，成在细节”的管理方略，“达到用户的标准就是最好的质量”的质量理念……同时，公司还将这些具有代表性远成特色的文化宣言写在了我们的办公大楼、车间墙体上，加大企业文化的宣传力度，使员工在潜移默化的过程中，渐渐地认识、理解，认同、接受公司企业文化。
这些都使得公司企业文化在观念上渐渐成熟。
二、完善公司各项制度、规范，为公司腾飞架上坚实翅膀“无规矩不成方圆”，企业也是一样的，没有一定的制度约束，生产经营活动就很难高效、有序的进行。
发展到今天的长力远成公司更加需要完善、有效地制度来保证整个企业的运转。
综合企划管理中心行政部积极地推动公司制度的实施、执行和完善。
员工行为规范。
安全生产管理制度制度、厂区环境和文明办公管理制度、网络管理制度……这些制度的实施、执行和完善，规范了公司各项工作的运作，规范了员工的行为，大力地推动着公司朝着正规的轨道中运行。
三、积极加强公司企业文化符号层的建设，树立公司良好外在形象1、公司联系外部广告公司，为公司量身订做了一套完整、具有特色的企业vis系统，这个系统中不仅仅涉及了公司名称、公司标志、企业标准色、辅助图形、办公室事务系统、企业服饰、展示系统、赠品系统、指示系统等，这些设计都规范了公司形象视觉系统。
企业文化案例范文(3篇)
第1篇一、公司简介XX科技有限公司成立于2005年，是一家集研发、生产、销售和服务为一体的高新技术企业。
公司总部位于我国东部沿海某城市，占地面积约50亩，员工总数超过500人。
公司主要产品包括智能家电、通讯设备、电子元器件等，广泛应用于智能家居、物联网、智能制造等领域。
二、企业文化概述1. 企业使命：为客户提供优质的产品和服务，推动科技进步，为社会发展贡献力量。
2. 企业愿景：成为全球领先的科技企业，引领行业创新，打造百年企业。
3. 企业核心价值观：诚信、创新、共赢、共享。
（1）诚信：以诚信为本，对客户、合作伙伴、员工和社会负责。
（2）创新：持续创新，追求卓越，推动企业不断发展。
（3）共赢：与客户、合作伙伴、员工和社会实现共赢。
（4）共享：分享成功，共同成长。
三、企业文化实施案例1. 员工培训与成长（1）入职培训：新员工入职后，公司安排为期一周的入职培训，内容包括企业文化、公司制度、业务知识等，使新员工快速融入企业。
（2）专业技能培训：公司定期组织专业技能培训，提高员工的专业素养和技能水平。
（3）管理培训：公司为中层管理人员提供管理培训，提升管理水平。
2. 激励机制（1）薪酬体系：公司实行具有竞争力的薪酬体系，确保员工收入与公司发展同步。
（2）晋升机制：公司设立明确的晋升通道，鼓励员工不断进步。
（3）股权激励：公司对核心员工实施股权激励，激发员工的主人翁意识。
3. 企业文化建设活动（1）企业文化建设月：每年举办企业文化建设月活动，通过举办各类文体活动，增强员工的凝聚力和向心力。
（2）团队建设：定期组织团队拓展活动，增强团队协作能力。
（3）志愿服务：鼓励员工参与志愿服务，弘扬企业社会责任。
4. 企业社会责任（1）环境保护：公司注重环保生产，积极研发绿色产品，降低能耗。
（2）公益事业：公司积极参与公益事业，资助贫困学生、关爱留守儿童等。
（3）员工关爱：公司关注员工身心健康，定期组织体检，提供良好的工作环境。
企业文化建设工作总结(5篇)
企业文化建设工作总结一、引言企业文化是企业的灵魂，也是企业发展的重要支撑。
随着经济社会的发展，企业文化建设越来越受到企业和社会的关注和重视。
作为一家中小型企业，我司一直以来将企业文化建设作为提升核心竞争力和员工幸福感的重要手段，通过一系列的措施和活动，逐渐形成了独具特色的企业文化。
二、企业文化内涵我司的企业文化以“诚信、创新、务实、共赢”为核心价值观，以“人文关怀、团队协作、客户至上、自我成长”为文化精神，以“激情、诚信、专业、心思、责任、团队”为行为准则。
企业文化的内涵体现了企业的价值观、意识形态、行为准则和规范，对于企业的发展和员工的成长起到了积极的推动作用。
三、企业文化建设的重要性1. 提升企业凝聚力。
企业文化是企业员工归属感和向心力的重要来源，能够增强员工对企业的认同感和忠诚度，形成团队合力，提高绩效和效益。
2. 塑造企业形象。
企业文化是企业内部核心价值观的外部表现和传递，通过透过企业文化建设，能够树立良好的企业形象，提升企业的竞争力和影响力。
3. 培养优秀人才。
企业文化能够吸引和留住优秀人才，营造良好的工作氛围和发展环境，为员工提供成长和发展的机会，使企业成为人才向往之地。
4. 提高企业社会责任感。
企业文化建设不仅是一种内部管理和发展手段，也是企业履行社会责任的外在表现，通过明确和践行企业的社会价值观，为社会做出积极贡献。
四、企业文化建设的策略与措施1. 强调核心价值观。
将企业的核心价值观融入到企业的各个方面，包括企业决策、经营管理、员工培训等，使之成为企业重要的精神支撑。
2. 建立文化交流平台。
通过组织文化交流活动、企业内刊等方式，加强员工之间的沟通交流，推动企业文化的内外传播。
3. 建设文化氛围。
通过创造积极向上的工作氛围和团队氛围，营造学习、创新、共同成长的文化氛围，激发员工的工作热情和创造力。
4. 提供员工发展机会。
为员工提供培训和学习的机会，通过内部培训、外部培训、内部晋升等方式，提高员工的综合素质和职业技能。
2024年企业文化建设工作总结范文(五篇)
2024年企业文化建设工作总结范文一、总体概述2024年是我们企业文化建设的关键年份，是我们持续推进企业文化建设的一年。
在这一年里，我们以传承和创新为主线，积极开展了一系列企业文化建设活动，取得了显著成效。
二、主要工作内容及成果1. 企业文化理念的梳理和传播我们对企业现有的文化理念进行了全面梳理和再评估，并及时进行了修订和完善。
通过内外部宣传渠道的整合和利用，我们将企业文化理念传播给了全体员工，并形成了共识。
同时，我们还通过组织内部培训和外部协作，加深了员工对企业文化的理解和认同。
2. 员工关怀和激励活动的开展在2024年，我们加大了对员工关怀和激励活动的投入力度。
我们建立了一套完善的员工激励机制，并积极组织各类员工活动，增加员工获得成长和展示的机会。
通过这些活动，员工的凝聚力和归属感得到了显著提升。
3. 企业文化创新的探索和实践为了进一步激发员工的创新潜力和创业精神，我们鼓励员工自由思考和积极实践。
我们组织了一系列的创新项目，并设立了奖励机制，以鼓励员工提出创新建议和推动创新项目的实施。
这些创新项目的实施为企业带来了新的机会和发展动力。
4. 团队凝聚力和沟通交流的提升我们注重团队建设和沟通交流的培育，推行“平等、开放、尊重、理解”的沟通文化，建立了有效沟通的机制。
同时，我们还积极开展团队拓展、交流会议、座谈会等活动，加强了团队的凝聚力和协作精神，提高了团队成员间的互动和协同能力。
三、存在的问题及对策1. 文化理念传承不稳定问题虽然我们在2024年对企业文化理念进行了梳理和修订，但在实际传播过程中存在着一定的困难。
为了解决这个问题，我们需要加强培训和交流，并建立起一套有效的反馈机制，及时了解员工对企业文化理念的认同度和理解度。
2. 激励机制不完善问题虽然我们在2024年加大了对员工关怀和激励活动的投入力度，但还存在着激励机制不完善的问题。
为了解决这个问题，我们需要进一步完善激励机制，更好地激发员工的工作动力和激情，并营造一个公正公平的竞争环境。
企业文化建设工作总结范文5篇
企业文化建设工作总结范文5篇第1篇示例：企业文化建设工作总结一、前言企业文化是指企业内部的价值观念、行为准则、风俗习惯、道德规范等所构成的一种精神风貌，是指导企业员工行为的一种精神动力和行为准则。
企业文化建设是企业发展的重要组成部分，是企业内在竞争力的基础和保障。
近年来，本公司高度重视企业文化建设工作，在全体员工的共同努力下，取得了一定的成效。
现对今年的企业文化建设工作进行总结，以便今后进一步改进。
二、企业文化建设情况1.企业文化理念本公司一直坚持“以人为本、以客为尊”的企业文化理念。
通过员工的参与与推动，公司文化建设逐渐形成了“服务至上、团队合作、精益求精、追求卓越”的文化标语，形成了以用户满意度为核心的企业文化理念。
2.文化建设活动本公司在文化建设方面积极开展各种文化活动，如年度颁奖典礼、员工座谈会、员工旅游、文体活动等。
这些活动极大地增强了员工的凝聚力和团队合作精神，为企业文化建设增添了生机和活力。
在企业文化建设工作中，本公司取得了一些成果。
企业员工的整体素质得到提升，员工的服务意识和团队意识大大增强，公司的服务质量得到大幅提升。
在企业内部建立了一套行之有效的文化建设机制，使企业的文化建设工作不断进行，不断创新。
三、存在的问题在企业文化建设工作中，本公司也存在一些问题。
企业文化理念的传达和落实还不够到位，有些员工对企业文化的认识还不够深入。
企业文化活动的开展还不够有针对性和专业性，缺乏深层次的文化建设。
企业文化建设中的工作责任划分不够清晰，部门之间的协调配合还不够充分。
四、下一步的工作方向为了更好地推进企业文化建设工作，下一步我们将重点围绕以下几个方面开展工作。
本公司将进一步完善“以人为本、以客为尊”的企业文化理念，通过各种形式的培训和宣传，使企业文化理念渗透到每一个员工的心中。
我们将加强和丰富企业文化建设活动，结合公司的实际情况，推出更具特色的文化活动，使员工真正享受到文化建设带来的乐趣和成长。
公司企业文化建设总结范本（四篇）
公司企业文化建设总结范本一、引言在当今竞争激烈的市场环境下，企业不仅需要拥有强大的产品和技术，还需要培育一种健康、积极的企业文化。
良好的企业文化可以提升企业的凝聚力和竞争力，也有助于吸引和留住优秀的人才。
为此，我们通过多年来的不断努力和实践，积极推进企业文化建设，逐步形成了一套适合我们公司的企业文化体系。
本文将对我们公司企业文化建设的经验和成果进行总结，希望对其他企业的文化建设工作能够起到一定的借鉴和启迪。
二、企业文化建设的背景1. 公司成立初期的文化特点在公司成立初期，由于规模较小，文化较为简单。
我们强调团队合作、高效沟通和结果导向，追求卓越和创新，形成了一种积极向上的企业氛围。
2. 公司快速发展的挑战随着公司业务的持续发展，面临着组织结构的不断调整和人员的快速增加，我们逐渐意识到需要建立一套系统化的企业文化，以提升组织的稳定性和员工的归属感。
三、企业文化建设的目标与内容1. 目标我们的企业文化建设目标是打造一种积极向上、共同成长的文化氛围，推动公司持续稳定发展。
2. 内容（1）价值观：明确公司的核心价值观，如诚信、责任、创新等。
价值观是指导员工行为和决策的基本准则。
（2）使命和愿景：明确公司的使命和愿景，使员工对公司的长远发展方向有清晰的认识和共识。
（3）团队合作：鼓励员工之间的合作与共享，营造一个相互信任、共同追求目标的团队氛围。
（4）学习与成长：重视员工的学习和发展，提供培训机会和职业发展通道，让员工能够不断成长和进步。
（5）奖励与激励：建立激励机制，既包括物质奖励，也包括精神激励，为员工付出和成绩给予公平公正的回报。
四、企业文化建设的主要措施1. 内容宣传通过公司内部刊物、培训课程、员工聚会等形式，定期宣传和弘扬企业文化的核心内容，提高员工对企业文化的认同感和支持度。
2. 领导示范公司领导必须以身作则，成为企业文化的模范代表和传播者。
通过在日常工作中的言行和激励方式，引领员工树立正确的价值观和行为准则。
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公司企业文化建设范文为把公司建成世界一流的现代化能源企业，实现跨越式发展战略目标提供不竭动力，根据国资委《关于推进中央企业企业文化建设的指导意见》，和集团公司200X年工作会议精神，结合公司实际，现制定本实施方案。
一、总体思路为提升企业管理水平和员工队伍素质，完成公司战略发展规划所设计的目标要求，探索出一条符合企业实际的中国式企文化建设之路，同时考虑到现代企业制度的建设进程，我公司企业文化建设总体思路为：主攻精神文化，规范制度文化，推进行为文化，提升物质文化。
主攻精神文化，主要是通过全员性企业文化审计，挖掘和弘扬企业精神内涵，形成全体员工共同遵守的企业价值观和企业理念，塑造企业“灵魂”。
规范制度文化，主要是建立规范完善的制度体系和科学有效的考评机制，加大制度文化建设力度，使之导入科学化管理轨道，从而有效规范企业管理行为，提高企业管理的科学化水平。
推进行为文化，主要是大力推进“6S”行为管理标准，抓好员工的行为养成规范，建立并完善《员工行为规范》，并抓好推进落实，提炼和倡导“XX 作风”。
提升物质文化，主要是制定公司《物质文化建设标准分册》（CI手册），做好环境刷新和视觉识别系统开发工作，运用物质形象建设手段，营造企业整体文化氛围，提升企业整体形象。
二、指导思想坚持以邓小平理论和江泽民同志“三个代表”重要思想为指导，坚持“以人为本”的管理思想，积极探索新形势下企业文化建设的规律，构建符合时代需要、符合现代企业制度需要、符合企业个性化需要的文化体系，为增强企业核心竞争能力，提高企业经济和社会双重效益创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。
三、建设原则1、以人为本的原则以人为本就是把人视为管理的主要对象和企业最重要资源。
企业文化模式必须以人为中心，充分反映人的思想文化意识，通过企业全体人员的积极参与，发挥首创精神，企业才能有生命力，企业文化才能健康发展。
一方面，企业文化作为一种管理文化，它需要强调对人的管理，并把强调“人”的重要性有机地融合到追求公司的目标中去。
另一方面，企业员工不仅是企业的主体，而且还是企业的主人，企业要通过尊重人、理解人来凝聚人心，企业文化要通过激发人的热情，开发人的潜能，来极大地调动人的积极性和创造性，使企业的管理更加科学，更有凝聚力。
在企业文化建塑过程中，要正确处理好企业领导倡导与员工积极参与的关系。
必须做到每一个环节都有员工参与，每一项政策出台必须得到广大员工认可，自始至终形成一个全员参与、相互交融的建设局面，从而实现员工价值升华与企业蓬勃发展的有机统一，实现国有资产保值增值和员工全面发展的有机统一。
2、讲求实效的原则进行企业文化建设，要切合企业实际，符合企业定位，一切从实际出发，不搞形式主义，必须制定切实可行的企业文化建设方案，借助必要的载体和抓手，建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制，逐步建立起完善的企业文化体系。
要以科学的态度，实事求是地进行企业文化的塑造，在实施中起点要高，要力求同国际接轨、同市场接轨，要求精求好，搞精品工程，做到重点突出，稳步推进。
要使物质、行为、制度、精神四大要素协调发展、务求实效，真正使企业文化建设能够为企业的科学管理和企业发展目标的实现服务。
3、重在领导的原则要树立“管理者首位”思想，领导干部要率先垂范。
企业文化在很大程度上表现为企业家（群体）文化，从一定意义上说，企业文化是企业家理念的升华，企业家是企业文化的倡导者、缔造者、推行者，不仅个人的理念要领先于他人，更重要的是能把领先的理念转化为企业的理念、企业的体制、企业的规则。
各级领导干部在企业文化建设中，要先学一步，学深一些，带头思考，带头实践，时时事事给员工做出榜样，要在企业文化建设中有创新、有建树。
各级管理领导者，都应明确自己的角色定位，承担起应负的责任，并善于集中群众的智慧，调动起全体员工的积极性、创造性，依靠全员的力量投身企业文化建设。
4、系统运作的原则企业文化建设作为一项战略性、长期性的工作，它是一项庞大的、复杂的系统工程，决不能凭空想像一蹴而就，要树立“打持久战”的理念。
企业文化是企业的“铸基”和“铸魂”工程，需要坚持不懈的努力。
它的建设是一个渐进过程，必须运用系统论的方法，搞好整体设计，分步推进，分层次落实。
必须明确总体目标和阶段性目标，管理层应该做什么、怎么做，实践层应该做什么、怎么做，只有上下戮力同心，协调运作，才能把企业文化建设的任务落实到实际工作中去。
5、突出特色的原则企业文化是一门应用性、实践性很强的科学，是在一定社会文化背景下的管理文化。
工作中必须运用创新的方法去思考，去实践。
搞好企业文化建设关键在于突出企业的鲜明个性，追求与众不同的特色、优势和差别性，培育出适应知识经济时代要求的，能够促进企业整体素质提高、健康发展，具有自身鲜明特色的企业文化。
因此，在企业文化建设过程中，必须牢牢把握企业历史、现状、未来的实际情况，重视挖掘提炼和整理出具有企业鲜明特色的文化内涵来，走出一条具有本企业特色的企业文化建设之路。
6、追求卓越的原则建塑企业文化，要表现出21世纪一流的水平，使企业员工都欣赏这一模式，并在这种体现卓越的企业文化模式中与企业产生共鸣。
在卓越的企业文化模式里，人人都追求卓越，个个都表现出卓越的绩效。
但是，企业文化发展到一定程度，企业往往容易满足现状，失去新的追求，变得保守起来，使企业文化的“文化力”减弱，也使企业丧失对卓越的追求。
因此，塑造企业文化，必须坚持卓越的原则，使企业和员工始终感到总有一股追求卓越的激情在激励着他们，激动人心的目标一个接一个地出现，即使是在其他企业都感到满足的时候，企业仍能保持创新上的不满足，崇尚革新，与时俱进，不懈地追求完美和第一，从而促进企业文化的健康发展。
四、目标要求1、规划目标①远期目标：制定企业文化建设战略规划。
按照有计划、有步骤、由浅入深、由表及里的建设程序，建立起一套基础化、程序化、科学化的企业文化建设系统。
在“继承”、“学习”、“创新”思想的指导下，从物质文化、行为文化、制度文化、精神文化四个方面整体推进、系统运作，构建一个切合实际的、科学合理的、便于操作的企业文化建设规划体系，并把规划纳入企业发展战略，成为企业整体规划的一部分。
②中期目标：五年发展纲要②.1公司企业文化建设五年发展目标：⑴具有公司特色的企业理念（企业哲学、企业精神、企业价值观、道德规范等）深入人心，公司员工对企业理念达到熟知、熟记等程度，并在具体行动中自觉实践。
⑵系统地整合和完善核心理念指导下企业文化支撑体系，坚持以公司的核心理念为企业一切行动的出发点、着眼点和落脚点，形成以核心理念为主线的系统管理体系。
⑶学习型组织的构建成体系，阶段性成果明显。
公司形成规范的学习制度并自觉实践，结合自身实际借鉴和应用先进的管理思想、管理理论和管理模式，引进、消化和吸收国际国内先进科学技术，提高公司全体员工尤其是各级领导干部的综合素质。
⑷公司的知名度、信誉度和美誉度进一步提升，企业标识和品牌形象在集团公司内部和行业内部认知程度达到100%；公司用户的认知程度达到100%。
⑸员工对公司的企业形象标准、管理者形象标准、员工形象标准等，能够做到熟知，自觉行动，而且遵守行为规范自觉程度达到100%。
⑹企业视觉识别系统、理念识别系统、行为识别系统达到规范化、程序化和个性化。
⑺打造文化管理运行机制，形成强势企业文化，建成全国企业文化建设示范基地。
②.2公司企业文化建设5年重点工作：⑴200X年重点工作：形成完整的《公司企业文化手册》、《公司企业文化视觉识别手册》，归纳提炼形成企业精神文化内涵。
⑵200X年重点工作：完成企业视觉识别系统的规范工作，企业员工行为的规范工作初见成效。
⑶200X年重点工作：企业核心理念在企业内部的认知和认同程度达到90%以上，学习型组织成熟运作。
⑷2008年重点工作：整合并完善企业文化支撑体系，形成比较成熟的文化管理体系。
⑸2009年重点工作：进一步提升企业知名度和美誉度，塑造企业良好形象，建成全国企业文化建设示范基地。
②近期目标：三个主题活动年⑴200X年，开展“企业文化推进年”活动，是公司加强企业文化建设的起步和推进之年。
全面实施“13311”工程。
突出“一个核心”，做到“三个统一”，抓住“三个重点”，形成“一个体系”，实现“一个目标”。
“一个核心”就是突出企业核心价值观的塑造。
“三个统一”就是要统一和规范以企业精神为核心的企业理念识别系统、以企业标识为核心的视觉识别系统、以员工形象为核心的行为识别系统，全面导入CIS。
“三个重点”就是重点在精神文化、行为文化、物质文化三个方面实现新突破。
“一个体系”就是年内构建时代特色浓、个性特色强、符合企业实际、适应现代企业制度要求的特色文化体系。
“一个目标”就是形成强势企业文化，锻造企业竞争优势，塑造良好企业形象，促进企业持续发展。
⑵200X年，开展“企业文化发展年”活动，是公司企业文化建设的提高年。
全面实施“1234”工程。
围绕“一个目标”，抓好“两个推进”，做到“三个延伸“，实现“四个提升”。
“一个目标”就是打造文化管理企业运行机制。
“两个推进”就是继续推进“三个统一”，推进“三个重点”。
“三个延伸”就是从感性文化向理性文化延伸、从无形文化向有形资源延伸、从管理文化向文化管理延伸。
实现“四个提升”就是不断提升企业的执行力、竞争力、凝聚力和形象力。
⑶200X年，开展“企业文化创新年”活动，是公司企业文化建设的发展和创新年。
全面实施“3221”工程。
完成“三个规范”，抓住“两个重点”，做到“两个争创”，实现“一个目标”。
“三个规范”就是完成企业视觉识别系统、行为识别系统、理念识别系统的进一步规范工作，全面优化企业形象、产品形象和员工队伍形象。
“两个重点”就是突出管理文化、安全文化。
“两个争创”就是争创学习型企业，争创“热爱XX、献身XX”标兵。
“一个目标”就是做大做强企业，全力打造企业竞争新优势，实现企业管理效能的不断增强和经济效益的不断提高。
2、实现目标按照培训、普及、形象、规范、深化五个步骤，最大程度地调动集体智慧的能量，产生“聚能效应”，形成特色鲜明的企业文化，使公司企业文化氛围日益浓郁，企业形象不断提升，走上一条成功的跨越式发展之路。
①物质文化：是企业文化的显象文化，它是企业生产、经营和文化娱乐等方面的环境、条件、设施等物质要素的总和，较为直观地表现出一个企业的文化氛围、精神风貌和管理水平。
物质文化的提升主要是指：制定公司《物质文化建设标准分册》（CI手册），完成CI视觉形象系统的导入，并按照CI整体设计的基本系统和应用系统标准，统一企业标志、旗帜、歌曲、徽章、色彩等多种企业标识；规范企业建筑风格、建筑色调，规范公司及各部门简称，规范公司车体外表，规范办公设备、办公器具，设计并规范员工着装款式及色调，统一企业宣传标牌、广告牌的装置规格和设置区位；崇尚工作环境、生产环境和生活环境的美化、净化和现代化，建立和推行《生产现场管理办法》和《公司环境建设标准》；在工业广场、生产车间、煤矿井下巷道、办公楼、会议室等处制作大量企业理念的牌匾、图板、灯箱，使企业理念深入人心，增强企业文化的感染力；作好企业和产品的广告宣传，打造企业品牌，扩大企业的知名度和美誉度；进一步抓好广场、公园、俱乐部、报纸、电视、图书活动室等文化载体和阵地建设，形成浓厚的企业文化建设氛围。