产品研发项目管理流程及表单

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职能部门 \项目阶

段

项目管理核心组

财务

品管QA

R&D

品牌体验/客服/设

计

生产链

采购

销售/市场

项目各阶段操作流程 V1.2

概念阶段

计划阶段

开发阶段

验证阶段

发布阶段

概念启

组建核心组/确定必要的外围策划任务

创建和分发沟通计划沟通计划

项目开工会/项目核心组制定概念阶段项目WDS/分配概念阶段任概念阶段

概念阶段进度计

开始监控项目执行

开始监控财务活动

参与监控开发活动

开始监控开发活动

开始监控制造活动

开始监控采购活动

验证市场需求/设定产品目标成本

制定产品质量目标

研究可选概念和提供技术可选方案

技术评审：针对产品需求和产品概念的评审。评估产品设计需求是否充分反映项目需求；确保产品需求的技术可行性和产品概念的有效性；评审本阶段各交付件的描述是否明晰足以知道产品下阶段的设计。

产品硬件设计方案书/产品软件设计方案书/产品

根据技术评审的结果，更新产品需求、WDS

监控和管理项目需求变更创建：评估BOM （开发过程中更新），并提供新器件规格资料

根据新器件需求建立Sourcing Team ，启动供应商认证流程

定义可制造性/可测试性需求，避免已知的制造、装配和测选择和落实为完成计划阶段工作所需的扩展人员，更新相概念决策评审/概念阶段项目经验教训总结

计划阶段

计划阶段进度计

确定系统设计和相关规格定义；进行需求分解与任务分配（硬件、软件、结构、产品规格书

优化产品质量目标和计

划

知识产权分更新编写：方案BOM 硬件设计执行计划软件设计执行计划结构设计执行计划

制定测试及验证计划制造装备和工艺总体方案计

划

制定产品支持计划（包装、说明书、操作指引、宣传资

整合研发物料需求计划评审提前采购需求/确定项目日程计划/监控和管理进度及资源配置技术评审

计划决策评审/计划阶段项目经验教训总结

执行项目监控：协调并跟踪项目任务绩效、时间进度、成本、资源和交付件；

管理项目范围变更；调配项目资源

监控并执行产品质量目标和计划：通过例会、阶段会议、度量分析、交付物评审等手段监控计划执行硬件详细设

计硬件单元测试集成测试软件系统开

发

软件单元测试集成测试

工业设计详细

设计

模具首版

测试设计/更新测试计划/开发“研发”用测试工具和环境DVT ：整理研发样机BOM 。提

交样机物料需求

订购功能样机物

料

技术评审：对产品技术的成熟度进行评估，确保所有存在的问题和风险都进行了评估，并已有了对应的改进计划，确保供应和制造能力足以支撑初

更新PVT 试产样机BOM 并发布最新版本到生产制定产品企业内部标准产品内控标

制作PVT 试产样机提交生产链

制造系统验证：对产品在制造工艺系统方面和产品一致性的评估，以及可能的问题分

PVT 样机

设计和评审产品市场支持资料对项目的执行进行持续的例行监控和管理，确认产品功能实现情况

验证并确认产品UI/性能参数/可靠性等功能细节提交试产相关产品技术资料，配合进行试

产验证工作

产品全套试产资料：PCBA Gerber 、软件Firmware 、SOP 初版、产品规格书等等

产品试产测试标

开发决策评审/开发阶段项目经验教训总结

PP 1试产配合试产进行物料采购；对长货期物料进行提前

储备

PP 2试产PP 2试产

产品用户体验评估/改善建

议

产品培训和准备销售计划

产品验证结果评估

产品财务效益分析

技术评审、产品质量目标

验证报告

产品技术支持准备评估

试产验证经验总结和改善

确定认证供应商范围、制

定量产采购计划销售计划准备评估

验证决策评审/验证阶段项目经验教训总结产品发布准备/更新项目相关

文档产品正式资料发

布

产品正式版资料：量产BOM 资料、PCBA Gerber 、正式版软件Firmware 、SOP 生产指引、产品

验证并确认产品符合项目需求规格要产品量产质量规