企业分权管理的重要性

企业分权管理的重要性

集权与分权，各有利弊，不论采用哪种管理方式，都应让众

多高层管理者在两者之间徘徊，既要防止“失控”，又不能“统死”。

下面是小编整理的企业分权管理的重要性相关内容，希望对你有帮

助!

企业经营规模与管理效率的冲突往往随着企业的日益发展

壮大而逐渐显现。究其原因，很大程度上是公司管理方式的集权或

分权。在现代众多企业管理者中，对于此问题一直存在很大的争议。

虽然，高层集权式管理一直是中国式企业管理的主流，但亦存在明

显弊端，尤其是在参与行业、市场的竞争时，高度集权明显会削弱

企业的对行情的反应速度。

管理，在于平衡集权的利与弊

远观历史长河，两千多年前，秦始皇建立了历史上第一个

封建王朝，实行中央集权制。这种中央集权的形式与思想一直影响

至今，同时也深入至中国的企业内部经营管理当中，成为一种无形

的企业管理文化。

案例中的焦志军，习惯将大权独揽一身，鲜见协同分工。

虽然，目前大多数企业的集权管理，除了受此传统文化与价值观念

的影响外，也存在社会发展方式和人性特点等方面的因素。但是，

一味将权力掌握在自己手中，就会导致管理方式人性化的缺失。

若从科学、客观的角度来审视企业集权式管理，其优势主

要体现在行政管理效率的提升，促使组织架构、总体政策形成高度统一，达到决策执行的高效率与组织架构的高稳定性。

在社会经济高度市场化的今天，企业集权式管理的弊端也

愈发突出，主要表现在集权降低了决策的质量与反应速度的下降。

案例中的新宏保险其权力高度集中在总部，各分公司及下属部门的

权力形同虚设，市场上出现的各种问题就不能及时有效地得到解决。久而久之，很容易造成拖拉、推诿、扯皮现象。

首先，高层与基层渐行渐远，与市场的接触距离也越拉越大，双方之间的沟通，不仅速度缓慢，还可能会曲解传达公司决定决策，最终影响决策的正确性与执行的有效性。其次，高度集权的企业管理，极可能使下属部门失去自我发展、自我调整的能力。最后，直接降低组织中成员的工作热情，当大多数成员失去了对公司

经营管理的思想参与权利时，取而代之的是思想依赖，是只会行动不会思考盲目地执行服从。

因此在应对市场的急剧变化时，管理集权的领导者就会显得手足无措，这是集权制潜在的危险性。因此，在我们的案例中，

企业高层领导者一旦变动，整个企业就开始动荡，失去主心骨，直接导致了“新宏样板”的陨落。

分权，在于保证发展的永续性

企业的分权实质是要实现权力的分散，根据企业发展的总体目标，在组织的上层将组织的决策权分授于若干重要组织成员。

分权管理的明显优势是可以使企业组织快速、有效的应对市场的即时变化，充分发挥人的主观能动性，调动人工作的积极性、主动性

和创造性，在市场竞争中能更加灵活的采取应对措施，从而提高企业的市场竞争能力。

管理大师彼得·德鲁克在《卓有成效的管理者》一书也谈

到：管理者应该把精力和时间投入到与自己的关键职责相关的重要

工作上，而把那些与自己的关键职责关系不大的工作“交付”给下

属。我们理解这里所指的“交付”就是授权、分权的过程。

分权管理虽然在应对市场变化、提升个体积极能力性方面

具有明显优势，但对于企业内部管理来说，又存在一定的弊端，过

度的自由管理会让公司整体行动缺乏协调力、向心力，从而对集体

利益不够重视、各自为政，更严重者甚至会导致组织裂变等。

历史上，周王朝在灭商之后分封了八百镇诸侯，然而过度

的分权，却使周王朝逐渐失去掌控能力，最终导致周朝的覆灭。同样，过度分权管理也会给企业的发展带来严重危机。

适度分权管理的模式相对于高度集权管理的模式来说，还

是比较先进、开明的。但是任何一种管理模式都不是完美无缺的，

也不是唯一的，不论集权或分权，我们首先要明确的是，放权并不

是单纯形式上按部门、按职级等进行划分，关键在于：决策权是否

给予了充分下放;上下级领导、部门之间的互动是否顺畅，是否是良

性循环。所以，分权在于保证企业发展的永续性，而不是过度自由后的涣散性。

集权与分权相结合是企业存在及发展的基本条件。二者相结合也是企业保持统一性和灵活性的客观要求，必要的集权，能实现经营管理的统一领导与指挥，实现对人、财、物等经营资源的统一调配，保证各单位围绕企业的统一目标而一致行动。同时，必要的分权，才能发挥企业各单位的主动性和创造性，使其能够根据复杂多变的市场实际情况，迅速而正确地作出反应，实施决策。因此，

只有建立集权与分权相结合的权力结构，才能达到相辅相成的良好效果。

[企业分权管理的重要性]