新建房地产公司人员配置标准和结构

地产公司人员配置表一、外部标杆企业人员编制的相关数据及配比（一）标杆企业专业技术人员配置标准

（二）标杆企业各类人员编制依据

（三）标杆企业人力资源结构对比

二、地产集团项目公司的人员配置标准

地产集团项目公司的人员配置标准，本着节约人力的原则，应该根据项目的不同时期进行人员配置。从项目进度上看，可以分为项目的筹备期、开办期、成熟期以及项目的尾盘期这四个阶段，阶段不同，项目公司人员配置的标准和比例也存在很大差距，具体如下表所示：

（一）项目开发阶段人员配置表

标准副总经理：1人；

前期人员：1-2

人；

行政人事：1人；

土建：2人；

预算：2人副总经理：1人；

前期人员：2人；

行政人事： 2

人；

土建工程师：3

人；

预算工程师：3

人

时人员配置如

下表所示。

员至结算工作

结束外，其他

岗位人员可逐

渐减少

（二）项目公司满编标准（满编时的配置标准）

部门

设置

综合处财务处总工办前期处成本处采购处项目部编制 3 4 3 3 8 6

具体岗位主任：1人

人事专员1

人

行政专员1

人

经理1人

总帐会计1

人

成本会计1

人

出纳1人

仓管1人

总工：1

人

土建：1

人

安装：1

人

经理：1

人

前期专

员：

2人

经理：1人

土建：3人

安装：2人

装饰：2人

资料员：1人

经理：1人

土建设备组：

2人

装饰设备组：

2人

根据项目年

开发量，按照

2-3万㎡/人

进行配置

备注司机、保安、

保洁、厨师

不列入编

制，厨师可

以按照1：30

的比例配置

人数，但最

多不能超过

4人

在甲供材多

时可设置仓

管1人；在

销售阶段可

增设收银员

1人

此模式为自己

算量、自己编

清单模式，人

员可按照4-5

万㎡/人进行

配置；若采取

与外部专业公

司合作的方

式，则可按

8-10万㎡/人

的标准进行配

置

公司甲供材

多，采购处可

按4-5万㎡/

人（酒店、综

合体或精装

修）进行配

置；若毛坯房

可按7-8万

㎡/人进行配

置

项目部人数

具体根据项

目情况，可按

2-3万㎡/人

进行配置，可

具体考虑住

宅项目、商业

地产、旅游地

产的差异性