综合监督检查汇报材料10月16日

达州至万州高速公路项目

DW08合同段

综合监督检查

汇报材料

江西交建工程集团有限公司

2010年10月16日

一、工程概况

达万高速DW08合同段路线总长8.040公里。主要工程量有：路基，挖方117万立方米，填方119万立方米，软基处理共19段，总长度为4544米，占路基总长（6960米）的65.3%，主要工程量有碎石桩9万米，塑料插板40万米，级配碎石5.5万立方米等，软基造价为2086.71万元。我部的19段软基处理现已通过验收6段，具备验收条件的有3段，有3段未动工；桥梁共8座，总计桩基112根（1635.84m），墩柱66根（316.78m）,系梁35根，盖梁35根， 160片带翼箱梁和36片T梁（总计23跨），跑马坪分离式立交拱桥为现浇混凝土拱圈，梁体为预制混凝土空心板，该桥施工难度较大；涵洞32道，其中连接线有7道，由于业主代表处通知，连接线暂时停止施工，再加上设计通知取消K139+480涵洞，我部需要完成24道。我部现已开工9道，其中完成2道（K139+000涵洞和K138+600涵洞），有6道受征地拆迁影响无法动工；隧道1座即红花山隧道，为分离式隧道（单洞长1083m）。整个合同段的施工重点为红花山隧道，目前红花山隧道施工进度及施工质量都已基本稳定、可控，我部将集一切力量，确保隧道正常施工，使其作为我部施工进度、计量的重点部份来抓。我合同的大部份施工项目均为高速公路普通项目，对多年从事高速公路建设的江西交建集团来说没有太大困难，相对来说，施工难点是跑马坪分离式立交拱桥。

跑马坪分离式立交桥与主线垂直相交于K143+219处（桥中心），上部结构采用1－65m钢筋混凝土箱板拱，采用正拱正置，矢跨比为1/4，拱轴系数m＝2.24，下部采用重力式桥台、扩大基础，桥面板为13跨7.6m预制混凝土空心板。主拱宽6米，采用3室箱现浇钢筋混凝土，跨径65米，桥高37.8米，桥面净宽7.5米，该段为高边坡开挖，最大开挖高度为46.7米，同时该

段挖方是附近路基段的主要取土源。跑马坪分离式立交桥的建设对改善当地居民交通和维护当地社会的稳定、团结都具有重要的意义。施工难点在于控制该段高边坡土石方开挖施工对前期已浇筑成形的钢筋砼主拱圈的扰动，为此我部拟采用预裂爆破使主线路基挖方区域与立交桥拱座基岩之间形成裂隙断开，以减少后期下部开挖过程中对拱座基岩的影响。

二、施工组织情况

我部在施工进场后，根据承建任务与合同工期，合理编制施工组织、计划及各项专项施工方案，积极组织人员及机械设备投入施工，主要人员、机械、设备投入情况见下表：

人员设备投入统计表

三、工程施工进度情况

DW08合同段年度目标任务0.95亿元，自开工至10月12号累计完成产值6720万元，完成年度目标任务的71%，完成同总价的31%。主要完成项目如下表：

截至2010年12月完成情况汇总表

四、工程质量管理情况

我项目部在工程质量中始终以: “科学管理，精心施工；积极进取，顾客至上。”的十六字质量方针为总则并认真履行。严格遵守各项技术质量管理制度和施工规范。按操作规程，精心组织，精心施工。项目部管理人员从开工到竣工对工程进行全过程的监督检查，确保工程质量。为使工程质量在具体施工中得到良好控制，我项目部制定了以下质量管理制度：

1、施工过程控制

（1）必须实行专业检查和班组自查相结合的办法.坚持施工班组自检、互

检、工序交接检的“三检制”。

（2）坚持施工现场“挂牌制”，质量责任具体落实到操作人员，对经检验确定其产品不合格的施工人员应有处理措施。不合格的产品应进行返工。

2、施工验收制度

（1）分部分项验收：分部分项验收由技术负责人或专职质检员负责，各专业工长负责专业之间的互检和交接检工作。

（2）隐蔽工程验收：隐蔽工程施工完毕，进行下道工序施工之前，进行隐蔽验收。并拍摄影像资料记录。经监理对资料和工程检查合格后，方可进行下一工序的施工

（3）竣工验收：工程完工后，项目部自检合格，根据相关要求，准备好内业资料提前报监理、业主。

3、质量例会制度

（1）现场质量例会

在现场工程施工过程中，项目部必须定期召集现场各个班组和管理人员主持召开工地例会，会议内容要由项目部负责人起草，并由项目部人员商定。项目经理或技术负责人应根据需要及时组织专题会议，以解决施工过程中的各项问题。

（2）项目部质量例会

a、项目部每月五日由项目经理组织召开项目部质量例会。

b、项目部技术负责人每周一组织超开项目部技术员、专业工长、各施工班组长参加的月质量例会。

c、月质量例会对本月将要施工的过程质量提出要求，由项目技术员负责

按周计划分解后，在周质量例会上对各检验批施工质量作出要求。并对上月施工质量进行总结。

d、周质量将各检验批的质量控制目标分解到各专业工长负责，并由各专业工长上报本专业各检验批的验收时间（检验批的验收时间不应滞后于项目部周进度计划）。

e、周质量例会时各专业工长应汇报各专业上周施工完而未验收的各检验批工程质量的检查情况，并将各施工班组的自检结果上报技术负责人。

f、质量例会按期召开，如因故推迟，推后不得超过每月7日，周质量例会不得迟于周二召开。月质量例会必须项目经理负责组织召开，周质量例会可由项目经理委托项目技术负责人组织召开。

g、质量例会应有会议记录，应注明与会人员并如实记录会议内容。

4、技术交底制度

(1）工程开工前，项目技术负责人应将图纸会审内容、设计中规定的图集做法、分部（项）工程质量目标和工期要求并对专业施工工长进行前期图纸交底及工程情况交底。

(2）项目技术负责人应在每一个分项工程施工前，对该分项工程施工要点、注意事项、检验批划分和质量预控目标向专业工长进行分项工程技术交底。

(3）各分项工程技术交底不少于三份，技术负责人、专业工长各一份，存档一份，且应完成签字手续。

(4）特殊工序的技术交底，除应有书面交底外，还应加强施工现场的技术指导和跟踪检查。

(5）各专业工长应根据技术负责人的分项工程交底、施工现场的实际情