体育产业经营

体育产业经营

湖南城市学院课程教学大纲

课程名称体育产业经营课程编号

英文名称 Sports Industry Management and Administration

适用专业社会体育专业

课程性质必修课

总学时 64 学分 4 理论学时 56 实践学时 8 上机学时 0 先修课程

金彦龙主编《体育产业经营管理》高等教育出版社 2003年9月参考教材

一、课程性质、目的与任务

本课程是社会体育专业本科生的选修课。《体育产业经营管理》课程是本科社会体育专业、公共事业管理(体育产业经营与管理)专业学生的专业基础课程。开设这门课的目的是从专业人才培养目标和体育人才市场的现实需要出发，通过对体育产业现状的分析和对其发展趋势的预测，使学生了解体育产业的产生、发展、历史、现状及各层管理者、经营者实际处理经营管理问题的理论依据和行为范例，以使学生理解体育产业相关的基本概念、了解体育产业的基本状况及其发展规律，掌握各类体育产业的经营与管理过程及特点，能熟练运用体育产业经营管理理论等知识解决实际问题。课程目标定位是:培养中、基层体育产业经营管理岗位人才的综合经营管理能力和素质。

二、课程的基本内容和教学要求

课程基本内容

第一章体育产业概述

教学目标

通过本章内容的学习，使学生能够明确体育产业的含义;了解体育产业的特点;能够评价世界及中国体育产业的发展状况;能够描绘体育产业的发展趋势。

考核知识点

体育产业内涵体育产业发展过程

教学要点

第一节体育产业的内涵及特点

一、体育产业的内涵

二、体育产业的地位作用及特点

(一)体育产业的地位和作用

(二)体育产业特点

第二节体育产业的形成与发展过展

一、中外体育产业发展概况

(一)发达国家体育产业发展概况

(二)我国体育产业形成与发展过程

二、中外体育产业化

(一)体育产业化的概念

(二)体育产业化是社会发展的必然

(三)中外体育产业化过程比较分析

第三节我国体育产业发展的现状和趋势一、体育产业发展中存在的问题

(一)体育产业发展的政策环境

(二)科学技术水平低下制约了体育产业的发展

(三)我国经济发展相对落后限制了体育产业的发展 (四)传统的思想观念制约着体育产业化的实现

(五)缺乏以产业化运作方式为主的体育管理人才

(六)市场结构不合理，体育产业发展不平衡

(七)体育资产和资本积累不足

二、我国体育产业发展的前景

(一)消费结构和需求结构调整带来的机遇

(二)产业结构调整和升级带来的机遇

(三)扩大内需，拉动经济增长的中心工作带来的机遇 (四)城市社区化和农村城市化带来的机遇

教学重点、难点与建议

本章内容中，教学重点是体育产业的含义。难点是体育产业的特点与世界及中国体育产

业的发展状况，体育产业的发展趋势。

第二章体育产业经营管理原理教学目标

通过本章的学习，学生能够:了解体育产业经营与管理的含义;明确体育产业经营与管

理的关系;阐明经营管理的思想;了解体育产业经营管理系统。考核知识点体育产业经营管理体育产业经营管理原理

教学要点

第一节体育产业经营管理的含义一、经营与体育产业经营的含义

(一)经营

经营是指企业以市场为对象，以商品生产和商品交换为手段，为了实现企业目标，使企

业的投资、生产、销售等经济活动与企业的外部环境保持动态均衡的一系列有组织的活动。

(二)体育产业经营

(三)体育产业经营范围

二、管理与体育产业管理的含义

(一)管理

管理是对组织的资源进行有效整合以达成组织既定目标与责任的动态创造性活动。

(二)体育产业管理

体育产业管理是对体育产业部门的资源进行有效整合，以达成体育产业部门既定目标与

责任的动态创造性活动。

(三)体育产业管理分类

三、体育产业经营与管理的关系

四、所有制结构与经营方式

第二节体育产业经营管理的一般原理一、战略经营观念

二、以体为主、多种经营观念

三、市场观念

四、消费者至上观念

五、开发创新观念

六、竞争观念

七、双赢观念

八、法制观念

第三节体育产业经营管理模式一、体育产业经营管理系统

二、体育产业经营资源

三、体育产业经营方针

教学重点、难点与建议

本章内容中，教学重点是体育产业经营与管理的含义与体育产业经营与管理的关系。难

点是经营管理的思想与体育产业经营管理系统。

第三章体育产业经营战略决策教学目标

本章集中讨论体育经营战略。学完本章后使学生应该能够: 识别体育战略;指出体育经营企业外部环境的各项因素，及说明如何分析这些因素;评价与选择体育战略方案;了解体育战略制定的程序。

考核知识点

体育产业经营环境分析企业战略规划和战略对策的制定教学要点

第一节体育产业经营环境分析一、宏观环境分析

二、微观环境分析

第二节体育产业经营战略结构一、体育经营战略的含义与特点

(一)经营战略的含义

体育经营战略是体育经营单位在分析外部环境和内部条件的基础上，为在竞争中求生存

和发展而作出的总体的、长远的谋划与对策。它是体育企业经营思想的集中体现，是一系列

战略决策的结果，同时又是制定体育企业规划和计划的基础。 (二)经营战略的特点

二、体育经营战略类型

三、战略方案评价与选择

第三节体育产业的经营战略的制定与实施一、战略目标的确定

二、企业战略规划和战略对策的制定

教学重点、难点与建议