企业内部隐性知识转化的障碍及其转化的机制

合集下载
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

心 竞争 力 ,并把 公 司 的核 心 竞 争 力 定 义 为 能 给 公 司 带 来竞 争优 势 的知 识体 系 J 。
但 是 到底 什 么 是 知 识 ,一 时 还难 以 得 到 统 一 的 说 法 。P noe ( 99) 提 出 了 企 业 是 “ 识 集 合 ers 15 知 体” ,认 为知 识积 累和企业 可能性 边 界扩 张存 在 紧 密 的内在 联系 [ 。Rc ado ( 9 2 在此 基础 之 上创 3 i rsn 17 ) 3 h
M e h im sg ng a d cso M ak ng o c tKno e c an s De i ni n De ii n i fTa i wldge Co e son wih n nv r i t i Ent r r s s e p ie
YU de Zu
摘 要 :在 企 业 内部 ,隐 性 知 识 转 化 存 在 许 多障 碍 ,为 克 服 这 些 障 碍 ,提 出 一 些 机 制 ,如 构 建 激 励 机 制 、提 高 员 工 知识 水 平 、 构 建 转 化 平 台 、 营造 知 识 转 化 的 企 业 文 化 和 由 外 而 内的 转 化 模 式 等 。 关 键 词 : 隐 性 知 识 ;转 化 ;决 策 ;知 识 员 工 中 图分 类 号 :F 7 20 文 献标 识 码 :A
知识 相对 易 于 管 理 ,可 以用语 言 、文 字 、数 字等 表 达 、传递 ,通 过信 息 和 通 讯 技 术 的使 用 ,它 可 以相 对容 易地融 入组织 战 略 。尽 管显 性 知识 使用 范 围大 , 但是 显性知 识 也 有 弱 点 ,竞 争 对 手容 易模 仿 ,容 易 造成知 识 的外 溢 ,并 危 及 企业 的竞 争 力 。 因此 在 一 定 的条 件下 ,隐 性 知识 和显 性 知 识 需 要相 互 转 化 才 能相机 发挥 提 高企 业 竞 争 力 。事 实 上 二 者是 可 以相 互转 化 的 ,N n k o aa提 出 的 S C 模 型 是 由 四种 转 化 EI 模 式组 成 :社 会 化 ( oi i tn ) ( Sca z i lao 隐性 知 识 向隐 性 知识 的转 化 ) 、外在 化 ( x rai t n 隐 性 知 E t n lai )( e z o
知识 分为 隐性 知识 和显 性 知 识 ,人 们 对 隐性 知 识研 究 的 比较 多 ,这 是 由于 隐 性 知 识 难 以编 码 和用 预言 表达 ,但 却 能 创 造 极 大 的竞 争力 ,发 挥 巨大 的
收 稿 日期 :2 1 0 0—0 7—2 ,修 回 日期 :2 1 0 3 0 0— 9—2 5
一 一
2 3 缺 乏有 效的知 识转化 的 平 台 . 知识 转化 需 要 良好 的平 台 ,知识 转 化 的平 台有 很 多种 ,比如 信 息 系统 、网 络 B S B 、电子 邮 箱 和 博 客 等 ,虽 然这 些 平 台 在企 业 管 理 中应 用 很 普及 ,但 是在 作为 知识 转 化平 台 时 ,网络 本 身 就 存 在 信 息安 全 的问题 ,容 易 受 到外 界 的攻 击 ,导 致 企 业 核 心机 密 的泄露 。并 且 过分 依 赖 于 网络 ,会 使 得 企 业 员 工 失 去面对 面交 流 的机 会 ,毕竟 很 多 事 情 面 对 面交 流 的效果 会更 好 ,可 以现 场 解 决 问 题 。 因此需 要 构建 有效 的平 台 ,既要 有 一 定 的权 限 限 制 ,还需 要有 利 于 隐性 知识 的转 化 。
识 向显性 知 识 的转 化 ) 、联 结 化 ( o bn t n 显 C m iai )( o 性 知识 向显 性 知 识 的转 化 ) 、内化 (nen lai ) Itrazt n i o ( 性知识 向隐性知识 的转 化 ) 。 显 ¨ 2 企业 内部 的隐性 知识转化 的障碍
基金项 目:国家 自然科 学基金资助项 目 ( 0 7 1 3 7 5 20 )
14 3
余祖德 :企业 内部隐性知识转化 的障碍及其转化 的机制
隐性 知识具 有 内 隐性 、未 编 码 化 等 特 征 ,使 得 隐 性 知识 是独 特 的 、难 以转 移 、模 仿 和替 代 的 ¨ 。显 性
造性 地 提 出了 “ 能力 ” ,并 用 来指 企业 的知识 、经 验 和技 能 。Paaa rhl d等 (9 0 进 一 步 指 出 企 业 核 19 )
心 能力 的 内涵 在本 质 上表 现 为企业 所 特 有 的学 识 。
知识 的 具 体 表 现 形 式 就 是 信 息 、经 验 、认 识 、价值 观 、技术 、专 利 和惯 例等 。
理解 、直 觉 和预 感 都 属 于这 一 类 ;并 指 出显 性 知 识 就是 “ 用 文字 和数 字 表 达 出来 ,容 易 以硬 数 据 的 能 形式 交流 和共 享 ,并 经 编 辑 整 理 的 程 序 或 者 普 遍 原 则wenku.baidu.com” 。C w n (0 0 o a 2 0 )等 将 隐性 知 识 直 接定 义 为 不 能被交 流 共享 的知 识 ,或 者 至 少 是 交 流 共 享 成本 极 高 的知 识 。O C 明确 地 提 出 了 隐 性 知 识 和 显 性 ED 知 识 的分类 ,指 出技 能 知识 和人 力 知识 是难 以用 文 字 明确表 述 的知 识 ,即 隐 性 知 识 ;事 实 知识 和原 理 知 识是 可表 述 出来 的知 识 ,即 为显性 知识 。 隐 I 识 比显 性 知 识 更 完 善 、更 能 创 造 价 值 , 生知
(c ol f uiesA m nsai ,B in a p s C iaU i ri f er em, eig124 , hn ) Sh o o s s d ii r o B n t t n e i C m u , hn nv syo P t lu B in 0 2 9 C ia jg e t o j
但 是 隐性 知 识 也 有 自身 难 以克 服 的问 题 ,这 也 是 隐 性 知识 受 到重视 的原 因 。D rty等 ( 9 8 认 为 隐 oo h 19 ) 性 知识 的获 得 、转 移 和有 效 整 合 是 形 成 企 业 持 续 核 心竞 争力 的一个 主 要来 源 。芮 明杰 (06 20 )研 究 表 明 ,隐性 知识对 企 业竞 争 力 有 显 著 影 响 ¨ 。但 是
2 第期 …年 4
文章 编 号 :10 0 0—79 (0 1 4— 13— 4 6 5 2 1 )0 0 3 0

砭 … m 。 h
企 业 内部 隐性 知识转化 的障碍 及其转化 的机制
余 祖德
( 中国石 油大学 ( 北京 ) 工商管理 学院 ,北京 124 ) 0 2 9
知识 日益 受 到企 业 经 营 管理 人 员 的 重 视 ,新 制 度经 济学 将知 识 作 为 与 生 产 资 料 和 劳 动 力 并 列 的重 要资 源 ,随着 人 们 对 知 识 的认 识 的 提 高 ,甚 至 认 为 知识 本 身 就 是 企 业 竞 争 力 的本 质 。D u k r( 9 3 rce 19 ) 认 为 知识 已经 替 代 物 质 、劳 动 和 资 本 成 为 根 本 的经 济资源 … 。B r n( 9 2 从 知识 的角 度分 析公 司核 at 19 ) o
K e wor y ds: t ctk o e e;c n e so a i n wldg o v r in;d c son; k o e g r e e ii n wld e wo k r
1 引言
作用 。隐 I 生知识 的概 念 最 早 是 由 Plni(98 提 o y 15 ) a 出 的 ,其 将 隐性 知 识 界 定 为 不 能 清 楚 地 表 达 出来 的 知识 ,这类 知识 存 在 于 人 们 的头 脑 中 ,只能 通 过 行 动来 表示 J oen eg(92 。R srbr 18 )将 隐性 知 识 界定 为 以特 定方 式 和 在 特定 结 果 下起 作 用 的 有 关 技 能 、方 法 和设计 的 知识 。N n k o a a等 ( 9 1 将 隐性 知 识 19 ) 定义 为高 度个 性 化 而 且 难 于格 式 化 的 知识 ,主 管 的
有长久 的工 作 经 验 ,他 们 知 识 丰 富 ,掌 握企 业 的核 心技术 、专 利和 核心信 息等 ,这 类称 为 高知 识员 工 ; 有 的员 工 知 识 学 历 低 、缺 乏 经 验 、没 有 特 殊 技 术 、 知识影 响力 弱 ,称 为 低 知 识 员 工 。其 他 的介 于 二 者 之 间。即使 是 同一层 次 的知 识 员 工 可 能 掌握 的知 识 类 型也 不一 样 ,这直 接 导 致 了知 识 转 化 的 能力 的差
Ab t a t h r r n b tce n t e c n e so f a i k o e g i i n ep ie .I r e o o e c me t e e 0 — sr c :T e e a e ma y o sa ls i h o v r in o ct n wld e w t n e tr rs s n o d rt v r o h s b t h sa ls o c a i r u o wa d u h a o sr ci g i s i n c a im ,a v n i g k o l d e lv lo tf , t ce ,s me me h n s a e p tfr r ,s c s c n t t n p r g me h ns ms u n i d a c n n w e g e e fsaf c n t c ig c n e s n p af r ,c l v t g t e e t r rs u tr f k o e g o v r in a d b i i g t e c n e in o sr t o v r i l t ms u t a i h n ep ie c l e o n wld e c n e so n u l n h o v r o u n o o i n u d s mo e o rn f r n u e n wld e t n e n . d ft so mi g o t rk o e g o i n ro e a
异。
企 业 内部 隐性 知 识 转 化 反 映 的是 企 业 和 员 工 、 员 工之 间隐性 知 识转 化 的 问题 ,企 业 与员 工 和 员 工 之 间的利益 相 差 甚大 ,导致 内部 隐性 知 识 转化 存 在 定 的 障碍 。 2 1 企业 和知识 员工对知识 的 转化 的 态度存 在 差异 . 方 面 ,作 为 企 业 层 次 来说 ,希 望 知识 员 工 在 企业 内部能 够显 性 化 各 自的 知识 ,而 不要 凭 借 各 自 的专业 经验 等在 企 业 内 部进 行 寻 租 或 者建 立 小 团体 的现 象 ,同 时 也 可 以避 免 过 分 依 赖 某 一 两 个 员 工 , 干涉企 业正 常 的生 产 经 营 ,并 且 显 性 化 的 知识 可 以 被 企业其 他 员 工 所 掌握 ,可 以创 造 更 大 的效 益 ;另 方 面 ,知识 员 工 作 为 一 个 独立 的利 益 个 体 ,肯 定
相关文档
最新文档