互联网智慧医院建设规划书
互联网智慧医院建设规划书
互联网+智慧医院建设规划书目录1、前言 (3)2、建设目标 (4)3、建设容 (7)3.1、经济管理部分 (7)3.2、门急诊挂号收费系统 (7)3.3、出入院管理系统 (9)3.3.1、现金账户管理系统 (11)3.3.2、票据管理系统 (11)3.3.3、财务与经济核算系统 (12)3.3.4、就诊卡管理系统 (13)3.4.5、临床诊疗部分 (14)3.4.6、门诊医生工作站 (14)3.4.7、病区医生工作站 (17)3.4.8、病区护士工作站 (20)3.4、药品管理部分 (23)3.4.1、药库管理系统 (23)3.4.2、门急诊药房管理系统 (26)3.5、便民服务部分 (30)3.6、门诊自助挂号系统 (31)3.7、门诊自助收费系统 (31)3.8、智能排队呼叫系统 (31)3.9、多媒体自助查询系统 (32)3.10银医一卡通系统 (32)3.11、医技管理部分 (33)3.11.1、实验室管理系统 (33)3.11.2、医技管理系统 (36)3.11.3、手术麻醉系统 (37)3.11.4、防保管理系统 (39)3.12、电子病历系统 (40)3.12.1、门诊电子病历 (40)3.12.2、住院电子病历 (42)3.13、临床工作流 (48)3.13.1、检查工作流 (48)3.13.2、检验工作流 (49)3.13.3、治疗工作流 (51)3.13.4、体检管理系统 (53)3.13.5综合管理与统计分析 (54)3.14、院长综合查询与分析系统 (54)3.15、导医台管理系统 (55)4、建设规划清单 (57)1、前言根据项目背景自行编写……2、建设目标本次数字化医院系统建设的总体目标,将在总结原有的系统软件优点的基础上,根据医院管理流程和未来医院的发展模式,结合医院多年来对医院管理信息系统的研究成果,利用现代IT 技术对医疗活动各阶段中产生的数据进行采集、存储、处理、提取、传输,汇总,以医院的成本核算为核心,以电子病历为发展目标,以病人为中心加工成各种信息,逐步实现全成本核算、全电子病历、全面医疗质量管理、全办公自动化的数字化医院。
互联网+智慧医院规划设计方案
互联网医院
医疗服务的延伸
以医生为主体,没有医生 帮助政府实现分级诊疗、 提供医疗服务,完全无法 直接为患者提供医疗服务 家庭医生、医药分家等政 运行 策的落地
1 2
概述
设计
展示
3
互联网医院应用情景
互联网医院 电子处方
12
医生资源 电子病历
社会药房 药 房 药品由患者自提 或药房配送 院内药房
患 者 在 线 问 诊 患者去附近的医疗机构 检查检验
沟通患者 开处方 查看订单 配送药品
相对知名互联网医院
地区 乌镇 政府 浙江桐乡 市政府 患者源 全国 医生源 全国 诊疗方式
8
1)远程视频诊疗,在线开处方医院药师审方后,由国药配送; 2)尝试建全科中心
浙大一院
/
全国
1)审核资料、问诊准备、申请门诊、上传病例资料、等待医生回拨、完成问诊 ,送药上门; 浙江大学附属第 2)建立云病历,之后该院的每次就诊都同步上去,患者拥有查看和共享权; 一医院 3)直接预约检查、检查缴费及床位,再去浙大一院检查 4)患者也可以通过在药店、社区、协作医院等医疗合作服务点的设备实现远程 门诊 湖北与武汉市中 在线挂号,视频诊疗,在线开处方,天猫医药馆配送;主推农村市场 心医院
21
业务流程
线下
线上 自我诊断
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线上 在线问诊
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极速问诊
图文咨询
电话咨询
即时通讯
线上 网络诊间
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线上 预约挂号
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线上 排队候诊
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线上 在线缴费
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线上 电子处方
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线上 检查/检验医嘱单
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线上 报告单
30
线上
智慧医院互联网医院工作目标任务及实施计划
智慧医院互联网医院工作目标任务及实施计划下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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在当今数字化时代,智慧医疗已成为医疗行业的重要发展方向。
互联网医院规划建设方案
互联网医院规划建设方案在当今数字化时代,互联网医院的建设已成为医疗行业的发展趋势之一。
互联网医院通过整合互联网技术和医疗资源,为患者提供更便捷、高效的医疗服务,极大地改善了医疗就诊体验和医疗服务质量。
本文将围绕互联网医院规划建设方案展开讨论,从规划目标、建设原则、技术支持、运营管理等方面进行深入分析,旨在为相关从业者和机构提供有益的参考。
一、规划目标在互联网医院规划建设过程中,明确的规划目标是至关重要的。
首先,互联网医院的建设旨在提升医疗服务质量,缩短就诊等待时间,增加医疗资源利用效率。
其次,通过互联网医院,实现医生与患者的在线互动,提高就医便捷性,推动医疗信息化建设。
再者,互联网医院要注重提升医疗安全性和隐私保护水平,确保患者个人信息的安全。
二、建设原则互联网医院的建设应遵循一些基本原则,如用户至上原则。
即将患者的需求置于首位,提供优质、个性化的服务。
同时,建设互联网医院要遵循医学伦理规范,确保医疗行为的合法性和道德性。
此外,建设过程要充分考虑信息安全和数据保护问题,采取必要的措施保障患者信息的安全。
三、技术支持互联网医院建设离不开强大的技术支持,包括云计算、大数据、人工智能等最新科技的运用。
利用云计算技术,可以实现医疗数据的在线存储和快速共享,提高医疗服务效率。
大数据分析可以帮助医疗机构更好地了解患者需求,提供个性化治疗方案。
人工智能技术则可以用于医学影像诊断、智能导诊等方面,提高医疗水平和效率。
四、运营管理互联网医院的规划建设方案还需要考虑到运营管理问题。
包括医院的组织架构、人员配备、财务管理等方面。
要建立科学的管理体系,确保医疗服务的高效运作。
同时,还要加强对医生、护士等医护人员的培训,提高专业水平和服务意识。
总的来说,互联网医院的规划建设需要全面考虑各个方面的因素,确保医疗服务的高质量、高效率。
通过科技手段的运用,可以更好地满足患者的就医需求,提升医疗服务水平,推动医疗事业的发展。
希望本文的内容对相关从业者和机构有所启发和帮助。
医院创建智慧医院与信息化建设发展规划
医院创建智慧医院与信息化建设发展规划1、智慧妇幼建设总体目标和实施框架..............................2、智慧妇幼建设项目主要内容....................................2.1进一步完善、优化现有系统...................................2.2现有信息系统平台整合优化 ..................................2.3“智慧妇幼”一站式网络服务平台的建立 ......................2.4构建物联网支持服务系统 ....................................2.5区域医疗网络建设...........................................2.6大数据利用及分析 ..........................................2.7妇幼保健健康档案及云服务平台建立 ..........................3、建立信息工作协作沟通机制和服务保障机制......................医疗卫生信息化是国家信息化发展的重点,已纳入“十四五”国家网络安全和信息化建设重点,“十四五”时期的规划有:深入开展人口健康信息化重大工程建设,全力加强示范推广;持续深化重点业务应用,实现三大数据库基本覆盖全国人口并整合共享;全面建成互联互通的四级信息平台,实现六大业务协同应用和信息共享;普及应用居民健康卡,实现全国“一卡通”。
1智慧妇幼建设总体目标和实施框架智慧医院建设是医院信息化建设五年发展任务的总体目标,通过对院内系统的不断优化完善,同时院外建设“智慧”妇幼网络服务平台,远程医疗平台,区域医疗平台等实现横向发展,最终建设成为全省妇幼保健居民健康档案;纵向发展是以数据标准化建设、大数据分析利用等为基础,提升服务内涵,为管理层、科研提供支持。
智慧医院建设提升改造方案
汇报人:xxx
汇报时间:2024-02-26
目录
• 智慧医院概述与目标 • 基础设施智能化升级 • 诊疗流程优化与信息化应用 • 医疗服务质量提升途径
目录
• 运营管理与决策支持系统建设 • 安全保障体系建设 • 总结与展望
01
智慧医院概述与目标
智慧医院定义及特点
01
智慧医院定义
建立网络安全事件报告和处置制度
对发生的网络安全事件进行及时报告和处置,防止事件扩 大和蔓延。
07
总结与展望
项目成果总结回顾
智慧医疗系统建设
成功构建了覆盖全院的智慧医疗系统,实现了医疗流程的 信息化、智能化管理,提高了医疗服务效率和质量。
数据中心建设
建立了高标准的数据中心,实现了医疗数据的集中存储、 处理和分析,为科研和临床决策提供了有力支持。
推行自助挂号缴费机
在门诊大厅、各楼层等区域设置自助 挂号缴费机,方便患者随时挂号、缴 费,减少排队等待时间。
优化支付功能
支持多种支付方式,如微信、支付宝 、银行卡等,满足不同患者的支付需 求。
线上预约挂号
通过医院官网、微信公众号、APP等渠道 ,提供线上预约挂号服务,患者可提前预 约医生和就诊时间,提高就诊效率。
建设目标与意义
建设目标
构建覆盖全院的信息系统,实现医疗、教学、科研、管理等各项工作的智慧化; 提升患者就医体验,提高医疗服务质量和效率;加强医院内部管理,实现资源优 化配置和成本节约。
建设意义
推动医院数字化转型和智能化升级,提升医院整体竞争力和社会形象;为患者提 供更加便捷、高效、优质的医疗服务,缓解看病难、看病贵等问题;为医护人员 提供更加舒适、安全、高效的工作环境,提高工作效率和满意度。
互联网智慧病房建设方案
互联网智慧病房建设方案目录1. 内容概括 (3)1.1 建设背景 (4)1.2 项目目标与意义 (5)1.3 项目原则与要求 (6)2. 智慧病房技术架构 (7)2.1 整体架构设计 (8)2.2 硬件系统架构 (9)2.3 软件系统架构 (11)2.4 网络与通信技术 (12)3. 智慧病房建设内容 (13)3.1 硬件设施 (14)3.1.1 病房床位模块 (16)3.1.2 医疗诊断设备 (17)3.1.3 信息发布系统 (19)3.2 软件系统 (20)3.2.1 医院信息系统整合 (21)3.2.2 智能病房管理系统 (22)3.2.3 患者与家属交互平台 (23)3.2.4 数据存储与安全保障 (25)3.3 信息流与数据处理 (26)3.4 运营与维护 (28)4. 智慧病房系统集成 (29)4.1 系统集成方案 (31)4.2 数据交互与接口规范 (33)4.3 故障处理与系统维护 (34)5. 应用场景与功能 (36)5.1 病区环境智能化 (37)5.2 医疗服务智能化 (38)5.3 医患沟通智能化 (40)5.4 药品管理智能化 (41)5.5 健康管理与康复智能化 (43)6. 项目实施计划 (44)6.1 项目阶段与里程碑 (44)6.2 进度安排与关键任务 (46)6.3 风险控制与应对措施 (46)7. 用户体验与服务 (48)7.1 用户需求分析 (49)7.2 服务界面设计 (50)7.3 交互流程优化 (51)7.4 用户反馈机制 (52)8. 法律合规与标准化 (53)8.1 法律法规遵循 (54)8.2 系统安全与隐私保护 (55)8.3 行业标准与认证 (56)9. 项目预算与投资回报分析 (57)9.1 初始投资估算 (59)9.2 运营成本与节约 (60)9.3 投资回报与经济效益 (62)10. 未来展望与持续改进 (63)10.1 技术发展趋势 (64)10.2 融合创新与智能升级 (66)10.3 持续改进与服务优化 (67)1. 内容概括随着医疗科技的飞速发展和对医疗服务质量的高度需求,智慧病房项目成为当今医院提升服务效率和病患满意度的主要手段之一。
互联网医院工作计划
互联网医院工作计划在当今数字化快速发展的时代,互联网医院作为医疗服务领域的创新模式,正逐渐改变着人们获取医疗服务的方式。
为了更好地推进互联网医院的建设和发展,提升医疗服务的质量和效率,特制定以下工作计划。
一、工作目标1、提高医疗服务的可及性和便利性,让患者能够更便捷地获得医疗咨询、诊断和治疗建议。
2、优化医疗资源配置,通过互联网技术实现医疗资源的共享和高效利用。
3、提升医疗服务的质量和安全性,建立完善的医疗质量控制和安全保障体系。
4、加强患者与医生之间的沟通和互动,提高患者满意度和依从性。
二、工作内容1、平台建设与优化(1)完善互联网医院的在线诊疗平台,包括患者端和医生端的功能设计。
确保患者能够方便地进行预约挂号、在线咨询、病历上传、检查检验结果查询等操作;医生端要具备便捷的病历书写、医嘱开具、在线会诊等功能。
(2)优化平台的用户体验,提高界面的友好性和操作的便捷性。
定期收集用户反馈,对平台进行迭代升级,解决用户在使用过程中遇到的问题。
(3)加强平台的安全性建设,采取严格的身份认证、数据加密、访问控制等措施,保障患者的隐私和医疗数据的安全。
2、医疗服务拓展(1)开展常见病、多发病的在线复诊服务,为患者提供足不出户的医疗服务。
制定复诊的规范和流程,确保医疗服务的质量和安全。
(2)推出在线健康咨询服务,包括营养咨询、运动康复咨询、心理健康咨询等,满足患者多元化的健康需求。
(3)探索与第三方检验检查机构的合作,实现线上开单、线下检查检验,为患者提供一站式服务。
3、医生团队建设(1)招募和组建一支专业的互联网医疗医生团队,包括不同科室的专家和骨干医生。
制定医生的准入标准和培训计划,确保医生具备在线诊疗的能力和素质。
(2)定期对医生进行培训和考核,包括互联网医疗相关法律法规、诊疗规范、沟通技巧等方面的内容。
提高医生的服务意识和责任意识,保障医疗服务的质量。
(3)建立医生的激励机制,对服务质量高、患者满意度高的医生进行表彰和奖励,激发医生的工作积极性。
医院智慧医疗系统建设策划方案
医院智慧医疗系统建设策划方案一、项目背景随着信息技术的飞速发展,医疗行业也正经历着深刻的变革。
传统的医疗模式在面对日益增长的医疗需求和复杂的医疗流程时,逐渐显露出效率低下、服务质量参差不齐等问题。
为了提升医院的医疗服务水平、优化医疗资源配置、提高医疗质量和管理效率,建设一套完善的智慧医疗系统已成为当务之急。
二、目标与意义(一)目标1、实现医疗信息的数字化和互联互通,打破信息孤岛,让患者的医疗数据在各个科室和医疗机构之间能够顺畅流转。
2、提高医疗服务的效率和质量,减少患者的等待时间,提升患者的就医体验。
3、优化医疗资源的配置和利用,提高医院的运营管理水平。
(二)意义1、对于患者来说,能够更便捷地获取医疗服务,得到更精准的诊断和治疗,提高治疗效果和康复速度。
2、对于医护人员而言,能够更高效地开展工作,减少繁琐的文书工作,将更多的精力投入到医疗服务中。
3、对于医院来说,有助于提升医院的竞争力和声誉,实现可持续发展。
三、需求分析(一)患者需求1、方便快捷的挂号、缴费、查询等服务,减少排队等待时间。
2、清晰明了的就医流程引导,避免在医院内盲目奔波。
3、能够及时了解自己的病情和治疗方案,与医生进行有效的沟通。
(二)医护人员需求1、快速获取患者的完整医疗信息,包括病史、检查报告等,以便做出准确的诊断和治疗决策。
2、便捷的医嘱下达和病历书写工具,提高工作效率。
3、与其他科室之间能够高效协作,实现医疗服务的无缝衔接。
(三)医院管理需求1、实时掌握医院的运营情况,包括门诊量、住院率、医疗资源使用情况等,以便进行科学的管理决策。
2、对医疗质量进行有效的监控和评估,保障医疗安全。
3、优化医院的资源配置,降低运营成本。
四、系统架构设计(一)总体架构智慧医疗系统将采用分层架构设计,包括基础设施层、数据层、应用层和展示层。
基础设施层:包括服务器、存储设备、网络设备等硬件设施,以及操作系统、数据库管理系统等基础软件。
数据层:负责存储和管理患者的医疗数据、医院的运营数据等,采用数据仓库和数据挖掘技术,实现数据的整合和分析。
智慧医院建设规划设计方案
智慧医院建设规划设计方案随着人们生活水平的提高,医疗服务的质量和效率也越来越成为人们对医疗行业的关注点。
智慧医院是利用先进的信息技术和医疗设备技术,实现医疗信息化和智能化的医院。
本文将介绍智慧医院的建设规划设计方案,以实现优质高效的医疗服务。
一、智慧医院的总体设计思路1. 系统化建设:智慧医院需要考虑医院内部各系统的整体设计和安排。
通过统一规划、整合不同系统,建立医疗信息平台,达到信息互通、资源共享的目的。
2. 智能化配置:采用新的信息技术和智能技术,使智慧医院更加智能、科学。
例如通过智能医疗设备、人脸识别、声纹识别、智能问诊等技术,实现医疗流程的自动化、流程化和优化,提高医疗服务效率和品质。
3. 人性化服务:智慧医院要给予患者更加关心、温馨的治疗体验。
通过设计适合患者的服务、优化医院环境,使患者得到更多的优质服务和照顾。
二、智慧医院建设的方案设计1. 医疗信息平台建设:医疗信息平台是整个智慧医院系统的核心。
它可以实现医疗信息的归一化管理和共享。
医疗信息平台的建设需要考虑到以下几个方面:数据安全、应用开发、数据同步、数据格式、系统兼容、数据传输等。
2. 智能诊疗系统建设:智能诊疗系统是智慧医院建设中的核心系统。
它通过智能医疗设备、信息技术、物联网技术实现患者体征监测、诊断辅助、用药指导等功能。
主要包括:(1)患者体征监测系统;(2)医疗诊断辅助系统;(3)用药指导系统;(4)诊疗流程自动化系统等。
3. 医疗资源调配系统建设:智慧医院建设的另一个核心系统是医疗资源调配系统。
它旨在合理调配医院的各项资源,提高医疗服务的效率和品质。
包括医生排班管理系统、药库管理系统、报告查询等。
4. 联合办公系统建设:为了提高医护人员、行政人员的工作效率,智慧医院可以建立联合办公系统。
通过任何一种无线网络连接您的智能设备,便可在各种平台上协作办公,便捷、高效、安全。
三、智慧医院建设的技术保障1. 网络保障:智慧医院的各项系统都需要依赖于网络,因此建立安全可靠的网络是非常重要的。
互联网智慧医疗建设方案
互联网智慧医疗建设方案随着互联网技术的不断发展和普及,互联网医疗也成为人们关注的焦点。
在这个领域,怎样能够提供更加有效、高效、便捷的医疗服务,成为了医疗行业亟需解决的问题。
本文通过研究,提出一种互联网智慧医疗建设方案。
一、核心构架1.1 医患端医患端包括医生端和患者端。
医生端使用互联网技术实现与患者的视频咨询,实现在线诊疗,开处方等操作,提高医疗服务的响应速度和效率。
患者端则是提供预约、在线候诊、缴费、评价等功能,使用户获得更加便捷、透明的医疗服务。
1.2 App和平台端为了保证医患端的协同工作,需要设计并提供平台端和App。
平台端和App为医患端提供分散功能,如语音、文字、图片、视频等内容,以及数据存储和云计算的基础支持。
1.3 数据存储和管理医疗机构应该有一个完善的数据存储和管理系统,以保证医患的数据安全、可靠、高效。
同时,应用先进的算法和技术,以快速地获得和分析患者的数据,并且根据诊断结论为医生提供决策支持和分析结果。
二、互联网智慧医疗的应用和推广互联网智慧医疗是完全开放和自由的,所以我们必须采用良好的宣传战略,吸引用户在平台上进行操作和使用。
首先,我们可以通过各种宣传渠道,如网络、广告、公共设施宣传等,来提高知名度。
其次,我们可以通过提供良好的服务和产品,来吸引用户操作和消费以及口碑宣传。
最后,增强产品竞争力,打造互联网智慧医疗旗舰,成为行业领军品牌。
三、风险评估和防范措施互联网智慧医疗虽然提供了高效、便捷的医疗服务,但它也存在着一些潜在的风险。
在开展互联网医疗的过程中,需要发现和防范有几个方面的风险:3.1 安全风险基于互联网的服务会泄露业务机密,例如保密患者的个人信息、医疗记录等。
因此,需要加强文化安全教育、提高用户安全意识,以及加强安全准入措施等防范措施。
3.2 质量风险互联网智慧医疗的操作缺乏中介人员,而且医疗质量也可能因此受到影响,因此需要设置专业的审核机制,建立质控系统,定期开展医疗质量评估。
互联网+智慧医院建设方案
技术难题与解决方案
VS
随着医疗信息化的发展,相关政策法规尚不完善,缺乏对医疗信息化建设的管理和监督机制。
标准缺失
目前尚未建立起完善的医疗信息化标准体系,导致医疗信息化建设缺乏统一的标准和规范,不利于医疗信息的共享和交互。
相关政策法规不完善
相关政策法规与标准缺失
结论与展望
08
01
互联网+智慧医院建设方案具有显著优势,能够提高医疗服务效率和质量,改善患者就医体验。
根据患者病情和病史等信息,为患者提供个性化的诊疗建议和服务,提高诊疗效果。
通过智能化排班和预约系统,合理分配医生资源,提高门诊服务效率和质量。
智慧健康管理
效益评估与实施效果
06
效益评估
经济效益
降低医疗成本,提高医疗资源利用生服务能力,提升居民健康水平,促进社会和谐发展。
电子病历系统(EHR)
实现医嘱的电子化录入和管理,提高医嘱执行的准确性和效率。
电子医嘱系统(EOS)
通过人工智能和大数据分析技术,为医护人员提供个性化的诊疗建议和方案。
临床决策支持系统(CDSS)
医院资源规划(HRP)
整合医院各类资源,实现资源的优化配置和高效利用,提高医院整体运营效率。
医院管理平台架构
01
02
03
移动医疗终端设备
开发移动医疗终端设备,实现医疗服务的随时随地获取。
移动医疗应用软件
开发移动医疗应用软件,提供个性化的医疗服务。
移动医疗与远程医疗结合
实现移动医疗与远程医疗的结合,拓展医疗服务范围和模式。
移动医疗技术
应用场景与服务
05
通过智能化设备和系统,提高病房管理效率,降低医疗成本。
互联网XX市智慧医疗系统建设项目方案
互联网XX市智慧医疗系统建设项目方案一、项目概述随着信息技术的迅猛发展,互联网已经渗透到了各行各业的方方面面,医疗健康领域也不例外。
为了提升XX市医疗服务的质量和效率,打造智慧医疗体系,我们提出了互联网+XX市智慧医疗系统建设项目方案。
二、项目目标1.提升医疗服务效率:通过科技手段实现信息全流程透明化,提高患者就诊效率和医疗机构工作效率;2.提高医疗服务质量:利用互联网技术提供更准确、更及时的医疗诊疗信息,提高医疗质量和患者满意度;3.建立便捷的医疗就诊流程:通过在线挂号、预约检查检验、远程会诊等方式,方便患者就医的同时,缓解挂号排队等问题;4.构建健康档案系统:通过互联网技术整合和共享患者的健康数据,提供医疗决策支持和患者健康管理服务。
三、项目内容1.互联网+门诊挂号系统:建立全市范围内的统一挂号平台,患者通过手机APP或网站完成挂号、预约等操作,提高挂号流程的便捷性;2.互联网+远程会诊系统:建立跨医院远程会诊平台,利用高清视频、音频等技术支持在线会诊。
医生可在线观看影像资料、交流诊疗意见,提高多学科协同诊疗水平;3.互联网+检验检查结果查询系统:建立全市范围内的统一检验检查结果查询平台,患者可通过手机APP或网站随时查询自己的检验结果,提高信息透明度;4.互联网+电子病历系统:建立全市统一的电子病历平台,医院间互相共享患者的电子病历数据,提高医疗决策的科学性和准确性;5.互联网+健康管理系统:建立全市统一的健康管理平台,患者可通过手机APP或网站管理和查询自己的健康数据,包括体检报告、用药记录等,提供个性化的健康管理建议。
四、项目实施计划1.前期准备阶段(3个月):确定项目整体规划和目标,成立项目组,收集相关数据和资源;2.系统设计与开发阶段(6个月):根据XX市特点和需求,制定系统设计方案,并委托专业团队进行系统开发;3.系统测试与优化阶段(3个月):通过内部测试和试运行,发现并解决系统问题,优化系统功能;4.系统上线与推广阶段(1个月):正式上线运行,开展宣传活动和培训工作,推广系统的使用;5.后期维护与升级阶段:持续对系统进行维护和升级,保证系统的稳定性和安全性。
智慧医院规划建设方案
患者隐私保护
个人信息保护法律法规
隐私泄露事件处理
保障患者个人信息 安全
建立应急预案及处理 流程
医疗隐私保护措施
确保患者隐私不被泄 露
医院物理安全措施
智慧医院的安全建设不仅包括网络安全,还需要关注医院的物理安全措施。 建立医院安全管理制度、配备医院安防设施、制定突发事件应急预案是确 保医院安全的重要措施。
全球应用情况
美国智慧医院发展较早 欧洲智慧医院发展稳步 亚洲地区智慧医院快速增长
结尾
通过对智慧医院成本与ROI分析的深入探讨,我们可以更好地理解智慧医 院的运作机制和未来发展趋势。建设智慧医院不仅是投资,更是为了提高 医疗服务质量和效率,带来更广泛的社会价值。
谢谢观看
智慧医院人力资源管 理
01 人员招聘与分配
招聘流程优化
02 绩效评估与激励机制
建立绩效考核体系
03 人才流动与留任策略
员工激励政策
人才队伍建设与管理
团队协作培训
开展团队建设活动 提升团队沟通协作能力
领导力与管理技能提升
领导力培训课程 提升管理技能水平
创新能力培养
鼓励员工提出创新建议 设立创新奖励机制
智慧医院建设背景
医疗行业的发展趋势
数字化转型
智慧医院的市场前景
信息化建设对医院的影响
快速增长
提升管理效率
智慧医院的特点
01 智能化医疗设备
提高治疗精准度
02 信息化管理系统
数据实时共享
03 智能化医疗服务
个性化就医体验
智慧医院规划建设的意义
提升医疗服务水平
引入先进技术 提高医护水平
优化医疗资源配置
●03
第3章 智慧医院人才培养与 管理
医疗行业 互联网医院建设方案
医疗行业互联网医院建设方案第一章:项目背景与概述 (3)1.1 项目背景 (3)1.2 项目目标 (3)1.3 项目意义 (3)第二章:互联网医院建设总体设计 (4)2.1 设计原则 (4)2.2 功能架构 (4)2.3 技术选型 (5)第三章:互联网医院平台功能模块 (5)3.1 用户注册与认证 (5)3.1.1 注册流程 (5)3.1.2 实名认证流程 (5)3.2 在线咨询与预约 (6)3.2.1 在线咨询 (6)3.2.2 预约挂号 (6)3.3 电子病历与健康管理 (6)3.3.1 电子病历 (6)3.3.2 健康管理 (6)3.4 支付与结算 (6)3.4.1 支付方式 (6)3.4.2 结算流程 (7)第四章:互联网医院信息安全与隐私保护 (7)4.1 信息安全策略 (7)4.1.1 安全架构设计 (7)4.1.2 访问控制策略 (7)4.1.3 数据加密与传输 (7)4.1.4 安全审计与监控 (7)4.1.5 安全防护措施 (7)4.2 隐私保护措施 (8)4.2.1 隐私政策制定 (8)4.2.2 用户信息加密存储 (8)4.2.3 用户隐私设置 (8)4.2.4 数据访问权限管理 (8)4.2.5 隐私保护培训与宣传 (8)4.3 法律法规遵循 (8)4.3.1 遵守国家法律法规 (8)4.3.2 遵循行业标准与规范 (8)4.3.3 合规性评估与监测 (8)第五章:互联网医院运营管理 (8)5.1 人员配置与管理 (8)5.1.1 人员配置 (9)5.2 服务质量监控 (9)5.2.1 服务标准制定 (9)5.2.2 服务质量评估 (9)5.2.3 服务改进 (9)5.3 数据分析与优化 (9)5.3.1 数据收集与整理 (10)5.3.2 数据分析 (10)5.3.3 优化策略 (10)第六章:互联网医院营销与推广 (10)6.1 品牌建设 (10)6.2 线上线下融合 (11)6.3 合作伙伴拓展 (11)第七章:互联网医院政策与监管 (12)7.1 政策环境分析 (12)7.2 监管要求与合规 (12)7.3 政产学研合作 (13)第八章:互联网医院技术支持与维护 (13)8.1 技术支持体系 (13)8.1.1 技术支持架构 (13)8.1.2 技术支持团队 (14)8.2 系统维护与升级 (14)8.2.1 系统维护 (14)8.2.2 系统升级 (14)8.3 数据备份与恢复 (14)8.3.1 数据备份 (14)8.3.2 数据恢复 (15)第九章:互联网医院项目实施与验收 (15)9.1 项目实施流程 (15)9.1.1 项目启动 (15)9.1.2 需求分析 (15)9.1.3 设计方案 (15)9.1.4 系统开发 (15)9.1.5 系统测试 (15)9.1.6 系统部署 (15)9.1.7 培训与推广 (16)9.2 项目验收标准 (16)9.2.1 功能完整性 (16)9.2.2 系统稳定性 (16)9.2.3 安全性 (16)9.2.4 用户满意度 (16)9.2.5 项目进度 (16)9.3 项目评估与反馈 (16)9.3.1 评估指标 (16)9.3.3 评估结果 (16)9.3.4 反馈与改进 (16)第十章:互联网医院未来发展趋势 (16)10.1 行业发展趋势 (16)10.2 技术创新与应用 (17)10.3 模式创新与摸索 (17)第一章:项目背景与概述1.1 项目背景信息技术的迅速发展,互联网已深入人们生活的各个领域,医疗行业也不例外。
医疗行业智慧医院建设方案
医疗行业智慧医院建设方案第1章引言 (3)1.1 智慧医院背景及意义 (3)1.2 建设目标与原则 (4)第2章智慧医院总体架构 (4)2.1 架构设计原则 (4)2.2 总体架构设计 (5)2.3 技术路线与标准 (5)第3章智慧医疗服务体系建设 (6)3.1 门诊服务智能化 (6)3.1.1 预约挂号系统优化 (6)3.1.2 智能导诊服务 (6)3.1.3 智能就诊系统 (6)3.2 住院服务智能化 (6)3.2.1 智能病房管理 (6)3.2.2 住院费用结算智能化 (6)3.2.3 智能康复指导 (6)3.3 家庭医生签约服务 (6)3.3.1 家庭医生团队建设 (7)3.3.2 签约服务智能化 (7)3.3.3 健康管理服务 (7)第四章智慧医疗质量管理 (7)4.1 医疗质量监测 (7)4.1.1 建立医疗质量监测指标体系 (7)4.1.2 数据采集与传输 (7)4.1.3 医疗质量监测平台 (7)4.2 医疗质量改进 (7)4.2.1 制定医疗质量改进计划 (7)4.2.2 医疗质量改进项目的实施 (8)4.2.3 医疗质量改进经验的总结与推广 (8)4.3 医疗安全风险防控 (8)4.3.1 建立医疗安全风险防控体系 (8)4.3.2 医疗安全风险识别与评估 (8)4.3.3 医疗安全风险防控措施的制定与实施 (8)4.3.4 医疗安全风险防控的持续改进 (8)第5章智慧医疗信息平台建设 (8)5.1 电子病历系统 (8)5.1.1 系统架构 (8)5.1.2 功能设计 (8)5.1.3 系统集成 (9)5.2 医疗影像存储与传输系统 (9)5.2.1 系统架构 (9)5.2.3 系统安全 (9)5.3 检验检查结果互认与共享 (9)5.3.1 互认标准 (9)5.3.2 数据交换平台 (10)5.3.3 质量控制 (10)5.3.4 互认范围与政策 (10)第6章互联网医疗健康服务 (10)6.1 在线挂号与预约服务 (10)6.1.1 系统架构 (10)6.1.2 功能设计 (10)6.2 远程医疗服务 (10)6.2.1 远程会诊 (11)6.2.2 远程诊断 (11)6.2.3 远程手术指导 (11)6.3 医疗健康咨询服务 (11)6.3.1 健康知识普及 (11)6.3.2 在线问答 (11)6.3.3 健康档案管理 (11)6.3.4 健康教育 (11)第7章智慧医院运营管理 (11)7.1 人力资源管理 (11)7.1.1 人才招聘与选拔 (11)7.1.2 员工培训与发展 (12)7.1.3 绩效考核与激励 (12)7.2 财务管理 (12)7.2.1 预算管理 (12)7.2.2 成本控制 (12)7.2.3 财务分析与决策 (12)7.3 药品与供应链管理 (12)7.3.1 药品采购管理 (12)7.3.2 药品库存管理 (12)7.3.3 供应链协同 (13)第8章智慧医院后勤保障 (13)8.1 能源管理 (13)8.1.1 能源监测 (13)8.1.2 能源优化 (13)8.1.3 能源调度 (13)8.2 智能安防 (13)8.2.1 视频监控 (13)8.2.2 出入口管理 (13)8.2.3 防火安全 (13)8.3 环境监测与调控 (13)8.3.1 空气质量监测 (14)8.3.3 噪音控制 (14)第9章智慧医院大数据与人工智能应用 (14)9.1 数据采集与存储 (14)9.1.1 数据采集 (14)9.1.2 数据存储 (14)9.2 数据挖掘与分析 (14)9.2.1 临床决策支持 (15)9.2.2 医院管理优化 (15)9.2.3 科研教学支持 (15)9.3 人工智能在医疗领域的应用 (15)9.3.1 疾病诊断 (15)9.3.2 智能导诊 (15)9.3.3 辅术 (15)9.3.4 药物研发 (15)9.3.5 智能随访 (15)第10章智慧医院建设实施与保障 (15)10.1 建设实施策略与步骤 (16)10.1.1 实施策略 (16)10.1.2 实施步骤 (16)10.2 人才与团队建设 (16)10.2.1 人才培养 (16)10.2.2 团队建设 (16)10.3 政策支持与监管 (17)10.3.1 政策支持 (17)10.3.2 监管保障 (17)10.4 项目评估与持续优化 (17)10.4.1 项目评估 (17)10.4.2 持续优化 (17)第1章引言1.1 智慧医院背景及意义信息技术的飞速发展,大数据、云计算、物联网和人工智能等新兴技术逐渐渗透到医疗行业,为医疗服务创新提供了有力支撑。
互联网智慧医院规划设计方案
02
应用场景:患者 不方便去医院就 诊,或者需要提 前了解病情,可 以通过在线问诊 进行咨询。
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优势:节省时 间,方便快捷, 提高医疗资源 利用率。
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局限性:在线问 诊不能完全替代 线下就诊,复杂 病情仍需到医院 进行详细检查和 治疗。
电子病历管理
电子病历的 创建、存储
和检索
电子病历 的共享和 协同编辑
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互联网智慧 医院的定义 和特点
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互联网智慧 医院的建设 目标和要求
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互联网智慧 医院的建设 内容和步骤
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互联网智慧 医院的运营 和管理模式
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互联网智慧 医院的风险 和挑战
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互联网智慧 医院的发展 趋势和前景
互联网技术
云计算:提供计算、 存储、网络等资源,
实现资源共享和按 1
需分配
物联网:实现医疗 4
互联网+医疗: 线上线下融合, 提高医疗服务效 率和质量
健康管理:通过 大数据分析,实 现个性化健康管 理和预防医学
远程医疗:打破 地域限制,实现 远程诊断和治疗
医疗信息化:建 立医疗信息共享 平台,提高医疗 资源利用效率
智能医疗:利用 AI技术,提高诊 断和治疗水平
医疗创新:鼓励 医疗技术创新, 推动医疗产业升 级
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预约时间:提前预约,合理 安排就诊时间
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预约信息:姓名、身份证号、 联系方式等
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预约提醒:短信、邮件等提 醒方式,避免错过就诊时间
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预约取消:支持预约取消, 方便患者调整就诊计划
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预约查询:实时查询预约状 态,了解就诊进度
在线问诊
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功能:患者通过 互联网平台与医 生进行在线交流, 咨询病情、获取 治疗建议。
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互联网+智慧医院建设规划书目录1、前言 (3)2、建设目标 (4)3、建设内容 (7)3.1、经济管理部分 (7)3.2、门急诊挂号收费系统 (7)3.3、出入院管理系统 (9)3.3.1、现金账户管理系统 (11)3.3.2、票据管理系统 (11)3.3.3、财务与经济核算系统 (12)3.3.4、就诊卡管理系统 (13)3.4.5、临床诊疗部分 (14)3.4.6、门诊医生工作站 (14)3.4.7、病区医生工作站 (17)3.4.8、病区护士工作站 (20)3.4、药品管理部分 (23)3.4.1、药库管理系统 (23)3.4.2、门急诊药房管理系统 (26)3.5、便民服务部分 (30)3.6、门诊自助挂号系统 (31)3.7、门诊自助收费系统 (31)3.8、智能排队呼叫系统 (31)3.9、多媒体自助查询系统 (32)3.10银医一卡通系统 (32)3.11、医技管理部分 (33)3.11.1、实验室管理系统 (33)3.11.2、医技管理系统 (36)3.11.3、手术麻醉系统 (37)3.11.4、防保管理系统 (39)3.12、电子病历系统 (40)3.12.1、门诊电子病历 (40)3.12.2、住院电子病历 (42)3.13、临床工作流 (48)3.13.1、检查工作流 (48)3.13.2、检验工作流 (49)3.13.3、治疗工作流 (51)3.13.4、体检管理系统 (53)3.13.5综合管理与统计分析 (54)3.14、院长综合查询与分析系统 (54)3.15、导医台管理系统 (55)4、建设规划清单 (57)1、前言根据项目背景自行编写……2、建设目标本次数字化医院系统建设的总体目标,将在总结原有的系统软件优点的基础上,根据医院管理流程和未来医院的发展模式,结合医院多年来对医院管理信息系统的研究成果,利用现代IT 技术对医疗活动各阶段中产生的数据进行采集、存储、处理、提取、传输,汇总,以医院的成本核算为核心,以电子病历为发展目标,以病人为中心加工成各种信息,逐步实现全成本核算、全电子病历、全面医疗质量管理、全办公自动化的数字化医院。
具体体现在以下几个方面:围绕以电子化病历为发展目标的病人信息主线,通过门诊/住院医生工作站、电子病历、手术麻醉管理、医学图象存储与传输系统等临床管理系统的使用,从病人挂号建立病人的医疗档案号,录入病人建本信息,到门诊医生的S.O.A.P记录,入院登记、住院医嘱、护理、病程记录,实现病人医疗健康信息的的动态采集、存储、授权共享。
逐步建立病人完整的电子病历。
围绕以经济核算为核心的费用信息主线,通过病人就诊过程中发生的分布在各个业务系统中的费用信息的采集,结合人事薪资管理、药品管理,材料器械管理,固定资产管理,设备管理等人事物流信息形成以经济核算为核心的医院全成本核算系统,提高医院的经济效益。
✧切实体现以病人为中心的思想,从简化就医流程,方便病人就医的思路出发,营建病人呼叫系统、自动挂号系统、自动收费系统、预约系统、网上医疗、电子付费等系统。
✧建立医院内部信息交换平台,实现内部办公信息,人力资源信息,后勤管理信息,财务信息,医疗信息等信息流的交换与共享。
✧建立外部信息共享平台,通过Internet,医院网站、政府专网等与卫生局、医保部门、商业保险机构、社区、疾病控制中心等机构,、城乡居民等实现医疗信息的共享与交换。
✧建立医疗质量控制体系,用信息化来规范病案病历、病程记录、护理记录、各类检验、检查报告等医疗文档的书写,通过计算机软件对医疗过程每一步的控制,规范医疗工作流程,及时发现和控制医疗错误,减少医疗事故的发生,避免医疗纠纷,提高医院的社会和经济效益。
✧为医院的绩效考核和二次分配提供详细的数据和灵活有效的核算工具。
✧建立客户服务体系,推动医院改变服务模式,促进医院的市场化进程。
3、建设内容3.1、经济管理部分经济管理部分属于医院信息系统中的最基本部分,它与医院中所有发生费用的部门有关,处理的是整个医院中各有关部门产生的费用数据,并将这些数据整理、汇总、传输到各自的相关部门,供各级部门分析、使用并为医院的财务与经济收支情况服务。
3.2、门急诊挂号收费系统门、急诊收费系统将门诊挂号、门诊收费集中在一个平台中处理。
病人就医首先实现病人挂号,病人就诊后,自动接收医生站录入的处方,实现门诊病人收费工作,并通知药房发药及相关科室检查检验。
系统支持分布式结算。
日常处理:挂号操作,门诊收费,门诊作废,门诊退费,预约登记。
查询统计:个人挂号查询,个人收费清单,病人挂号查询,医生排班查询,门诊收费查询,发票使用查询,挂号分类统计。
账册报表:个人收入报表,医院收入报表,门诊挂号日报,费别类型汇总,收费工作量汇总。
系统设置:门诊票据领用,门诊票据撤销,医生排班设置,病人档案设置,收费日终关账。
其功能要求如下:✧支持就诊“一卡通”模式,保证患者就诊记录的连续性。
✧提供多种收费方式,如现金、支票、记账等。
✧支持对各类费别病人的挂号、退号、换号处理。
✧支持对各类费别病人的处方收费、退费和作废处理。
✧支持不同操作人员之间无阻碍退号,进一步体现“以病人为中心”的服务理念。
✧支持先挂号再收费,或不挂号直接收费两种不同收费模式。
✧支持药品别名录入,随意设置多种别名,满足不同用户的录入需要。
✧提供灵活的费用折扣优惠措施,满足医院商业竞争发展的需要。
✧完善的票据管理。
操作人员各自预领发票,系统全程跟踪发票使用,发票使用完自动提示更换发票。
✧提供多张票据累计结算,提高工作效率,减少错误的发生。
✧完整的账册报表一目了然,实时动态联查,精确一致。
✧同时支持鼠标和键盘,灵活方便,高效快捷。
✧支持多种输入码,如拼音码、五笔码,自动检索数据,易上手,录入速度更快。
✧具备灵活、稳定的外部接口。
3.3、出入院管理系统出入院管理系统完成病人入院登记、预交款缴纳、欠费催缴、出院结算等医院日常业务。
提供病人费用补记、住院撤销、中途结账等功能。
具有完善的票据管理和完备的统计报表。
其功能要求如下:✧支持就诊“一卡通”模式,保证患者就诊记录的连续性。
✧提供多种结算和预交款收费方式,如现金、支票、银行刷卡、记账等。
✧支持对各类费别病人的一系列住院处理。
✧完善的病案号管理,自定义病案号生成规则,重新分配使用遗漏或取消入院的病案号等。
✧采用国际疾病分类标准编码ICD-10,符合国际标准化的要求。
✧全方位的医疗欠费管理,如欠费预警、欠费催缴、欠费担保、欠费结算、欠费补交等。
✧强大的结算功能,支持病人在院、出院结算,支持欠费结算。
✧灵活的纠错功能,提供费用冲红、在院和出院结算撤销、入院和出院撤销、预交款作废等。
✧精确的费用重算,保证病人费用准确、合理,以及操作上的高效快捷。
✧固定费用自动收取,如床位费等,使得医院费用的收取更加灵活、方便。
✧提供病人住院一日清单灵活通用的打印功能。
✧完整的账册报表一目了然,实时动态联查,精确一致。
✧提供灵活的费用折扣优惠措施,满足医院商业竞争发展的需要。
✧完善的票据管理。
操作人员各自预领发票,系统全程跟踪发票使用,发票使用完自动提示更换发票。
✧严格的票据退款审核制度,设定隔日结算、预交款票据退款时的审核人员,票据审核通过才允许退款,防止医院收入流失。
✧同时支持鼠标和键盘,灵活方便,高效快捷。
支持多种输入码,如拼音码、五笔码,自动检索数据,易上手,录入速度更快。
✧3.3.1、现金账户管理系统本系统主要用于对各种账户卡的维护管理,包含账户类型设置,账户创建,账户充值,挂失,查询等功能,在一定程度上满足了用户的需求,加快了医院的就诊速度,缓解就诊压力。
账户类型主要分为两大类:记名卡和非记名卡,记名卡分别有以身份证,就诊卡作为有效证件,非记名卡主要用于集团用户。
3.3.2、票据管理系统本系统需采用票据号与机器流水号双号管理的票据管理模式,全程跟踪票据使用,票据使用完自动提示更换票据。
系统提供门诊挂号票据、收费票据和住院预交款票据、结算票据的领用、撤销、作废等功能。
票据自动核销汇总功能,精确到每张发票使用情况。
提供票据领用情况汇总,跟踪发票领用情况。
提供票据使用情况汇总,跟踪发票使用情况。
3.3.3、财务与经济核算系统全成本核算理论的提出是建立在国家医疗制度不断改革的基础之上,是医院进入市场化的一种体现。
全成本核算理论是适应医疗市场竞争、搞好卫生资源合理配、强化科室经济管理的需要。
要实现全成核算就要建立全院所有核算单元的全成本核算、成本控制和成本计划体系。
让医院每一个核算单元,从管理部门,后勤部门,医技部门到临床部门都承担着医院所有成本的过程,医院的直接成本间接成本,让每一位科室都负责他的代价。
他的具体体现如下:✧全成本核算是打造医院内部管理层执政能力的重要手段。
✧成本核算是打造医院核心竞争力的重要手段。
✧优化资源配置,提高医院综合效益。
✧强化成本控制,有效降低医院运营成本。
系统基于网络自动获取不同渠道产生的系列化统计数据,汇总生成门诊、住院、病区、财务、人事、药剂等统计数据,大大减少统计部门搜集、汇总、统计的工作量。
系统提供财务收费核算监控、住院病人天数监控、住院病人费用监控等实时监控当前各科室的运转情况。
✧门急诊统计分析包括医生开方汇总、医院收入报表、费别类型汇总、收费工作量汇总等。
✧住院统计分析包括住院预交款汇总、病人费用汇总、出院应收应付账款、医院收入报表、费别类型汇总、在院收入汇总、未结算费用汇总等。
✧核算监控包括病区收入核算、费用使用汇总、医生工作量汇总、住院病人天数监控、住院病人费用监控等。
✧药库药房统计包括药库药房月报、药品进出分析、特殊药品使用分析等。
3.3.4、就诊卡管理系统就诊卡管理系统实现“一卡通”管理,全院内数据高速流动,病人只需划卡就能获取处方信息、检查结果、检验结果、治疗情况等信息。
系统提供就诊卡的发卡人员的领卡登记,如领用错误则提供撤销领用功能。
发卡人员领用的就诊卡有其对应的就诊卡库。
系统提供库存管理,根据就诊卡的使用情况,自动更新就诊卡的库存信息。
发卡人员给初次就诊病人发卡,同时提供换卡、退卡、作废就诊卡等功能。
提供就诊卡使用汇总,分别统计领卡、发卡、发卡金额、换卡、废卡、剩余卡数量等的信息。
系统可以通过就诊卡的卡内数据和卡明码进行病人信息查找。
系统自动跟踪就诊卡使用情况,精确到每张就诊卡,记录就诊卡对应的病人姓名、性别、年龄等基本信息以及发卡时间、发卡工作人员等信息。
提供就诊卡使用情况查询,动态跟踪每张就诊卡。
3.4.5、临床诊疗部分临床诊疗部分主要以病人信息为核心,将整个病人诊疗过程作为主线,医院中所有科室将沿此主线展开工作。
随着病人在医院中每一步诊疗活动的进行产生并处理与病人诊疗有关的各种诊疗数据与信息。