螺蛳粉创业计划书_0

螺蛳粉创业计划书

篇一：桂林米粉创业计划书

目录

1.1企业介绍描述

1.1.1企业背景或简史 (1)

1.1.2企业使命和目标 (1)

1.1.3商业模式描述 (1)

1.1.4现状与需求 (1)

1.1.5资本结构/股东名单 (1)

1.1.6组织结构和法人结构 (1)

1.2产品/服务

1.2.1产品描述 (2)

1.2.2服务描述 (2)

1.2.3产品可行性分析 (2)

1.2.4知识产权 (2)

1.2.5消费者利益 (2)

1.3市场分析

1.3.1产业描述 (2)

1.3.2目标市场 (2)

1.3.3市场开拓战略 (2)

1.4竞争分析

1.4.1现有竞争者 (3)

1.4.2替换产品-服务 (3)

1.4.3SwTo (3)

1.4.4竞争优势 (3)

1.4.5进入壁垒 (3)

1.5管理团队

1.5.1管理团队 (3)

1.5.2董事会 (4)

1.5.3主要专业服务机构 (4)

1.6营销计划

1.6.1定价战略 (4)

1.6.2分销渠道 (4)

1.6.3促销和广告 (4)

1.7运营计划

1.7.1生产或服务的交付方式 (4)

1.7.2合格劳动力的可得性 (4)

1.7.3业务合作伙伴 (4)

1.7.4产品质量控制 (4)

1.7.5客户支持 (4)

1.8财务分析

1.8.1未来3—5年的资本需求 (5)

1.8.2亏平衡点分析 (5)

1.9关键的风险、问题和假定

1.9.1关键风险 (5)

1.9.2回购和退出策略........................................52.0结论 (6)

1.1企业介绍描述

1.1.1企业简史：本企业成立于20XX年5月，其主要经营范围是桂林米粉以及相

关餐饮食品。

1.1.2企业使命和目标：将桂林米粉打造成一家品牌连锁店，并将该品牌连锁店

推广至全国乃至世界。

1.1.3商业模式描述:走一种餐饮连锁店的形式，吸引众多投资商加盟。

1.1.4现状与需求:桂林米粉在全国已经拥有一定名气，但是由于推广落后，特

色小吃地位逐渐下降。但是由于其特色小吃的地位以及不错的口味，所以市场前景广阔。

1.1.5资本结构/股东名单：

自有资本150万，抵押贷款60万，亲戚朋友筹资100万股东名单：林圣贤，相关投资或注资人

1.1.6组织结构和法人结构：

法人代表：林圣贤

董事会

总经理

副经理

采购部、法律部、加盟事业部、配销中心、品质监控部、营运部、财会部、市场开发部

1.2产品/服务

1.2.1产品描述:桂林米粉以其独特的风味远近闻名。口味众多，可选性丰

富。并且方便、快捷。

1.2.2服务描述：提供美味可口的桂林特色米粉以及相关饮食，可免费送货上门等。

1.2.3产品可行性分析:特色桂林米粉及相关饮食已经拥有一定的名气，由于推

广落后才造成难以发展的现状，但是其市场前景十分广阔，慕

名而来的顾客会往来不绝。并且由于其快餐性质，十分适合上

班族、学生等群体，因此客户需求量非常大。

1.2.4知识产权:企业成立之初，立即进行商标、品牌注册，桂林米粉已经拥有

产权保护。

1.2.5消费者利益:让广大消费者品尝到正宗的桂林米粉，并且在做工及原料卫

生程度上严格把关，使消费者能吃的放心。

1.3市场分析

1.3.1产业描述:本产业将会走餐饮连锁模式。由于潜在市场需求量大，客源充

足，因此盈利可观。

1.3.2目标市场:东南沿海城市。由于经济的发展，人们的生活节奏加快。他们

急需这种方便、快捷又美味的饮食。

1.3.3市场开拓战略:市场开拓将从东南沿海的某个经济发展迅速的城市开始。

因为这里的人生活节奏较快，对这种方便、快捷又美味的饮食需

求量大，并且作为桂林特色小吃，将会吸引众多顾客的眼球，并

促使他们品尝该食品。

1.4竞争分析

1.4.1现有竞争者：糯米饭、饺子、馒头、面店、蛋糕店等广为人知的早餐店，

另外还有其他从事米粉推广的同行竞争者。

1.4.2替换产品-服务：螺蛳粉、炒粉等

1.4.3SwTo分析：我们的优势是历史悠久的特色小吃，方便、快捷、美味。但是

目前推广较为落后，仍有许多顾客不知晓这种饮食。不过潜在客户

众多，市场需求量较大，客户的好奇心等。但也存在如糯米饭、馒

头店等老牌早餐店的威胁。

1.4.4竞争优势：桂林米粉及相关产品历史悠久，并且是地方特色小吃，又符合

了当今人们的快捷、方便、美味的需求，所以存在着明显的竞争有优势。

1.4.5进入壁垒:能否真正做出正宗的米粉，是否符合改地区人们的口味。以及

当地饮食业的排挤。

1.5管理团队

1.5.1管理团队:聘请一部分理论较为丰富的人员，另外再聘请一部分实践经验

丰富的管理人员。使他们既分工又合作，并且相互监督。

1.5.2董事会:5人以内，设一个董事长，其他人为董事会成员。

1.5.3主要专业服务机构:在企业成立之初只需几个专业人士便可，随着企业的

发展再逐渐和法律，会计等公司合作。

1.6营销计划

1.6.1定价战略：根据当地餐饮价格制定，普遍低价。

1.6.2分销渠道：在各地建立连锁店

1.6.3促销和广告：通过电视，报纸，传单等，并且定期举行促销活动

1.7运营计划

1.7.1生产及服务的交付方式：现做现卖，现金支付