浅析建筑施工现场管理存在的问题及对策

浅析建筑施工现场管理存在的问题及对策

发表时间：2018-12-18T11:42:02.333Z 来源：《基层建设》2018年第32期作者：邱子威

[导读] 摘要：经济社会稳定发展的背景下，我国建筑工程项目增多，做好施工现场管理工作，提高工程质量，成为从业人员的关注重点。身份证号码：43010419860818XXXX 湖南长沙 410000

摘要：经济社会稳定发展的背景下，我国建筑工程项目增多，做好施工现场管理工作，提高工程质量，成为从业人员的关注重点。本文首先指出建筑施工现场管理的内容和原则，然后分析了当前管理工作存在的问题，最后阐述了几点改进措施，以供参考。

关键词：建筑施工；现场管理；问题；改进措施

施工现场管理，是建筑工程管理的重要环节，也是工程顺利建设的保证。新形势下，建筑行业面临良好的发展机遇，同时工程项目更加复杂，现场施工会受到环境、气候、技术、人员等因素的影响，因此容易出现意外事故。加强施工现场管理，才能及时消除隐患，保证工程质量，提高施工企业的综合效益。以下结合实践，探讨了建筑施工现场管理存在的问题及对策。

1．建筑施工现场管理的内容和原则

1.1 管理内容

建筑施工现场管理内容如下[1]：①以市场为导向，建设精品工程，在规定时间内保质完成生产任务；②合理配置各项生产要素，消除施工中的浪费现象，提高施工效率和效益；③加强定额管理，降低能耗和物耗，及时解决资金占用、材料压库等问题，降低生产成本；④优化人力资源，提高施工人员的技能水平和思想素质，树立安全文明施工理念，避免发生人员伤亡事故；⑤协调现场作业，减少专业打架和矛盾，发挥综合管理作用，利用最小的投入获取最大的产出；⑥实现施工作业的流程化、精准化，促使现场施工处于可控状态。

1.2 遵循原则

建筑施工现场管理，应该遵循以下原则：①规范化。现场施工中，企业必须结合自身情况、项目成本、质量进度要求等因素，制定完善的管理措施，保证施工技术规范、工序合理，能提高施工作业效率。②标准化。建筑企业的快速发展，对施工标准化有了新的要求，现场施工管理工作，应该参照国际质量标准，从细节和小处入手，不放过任何一个环节和工序。③安全性。安全管理是现场施工管理的重要内容，一方面要加强安全教育工作，增强安全施工意识，做好相关防护措施，例如佩戴安全帽、设置警示标牌等；另一方面要分析影响施工安全的因素，消除安全隐患，制定应急处理方案，降低经济损失。④经济性。施工企业管理工作的最终目标，就是获得经济效益的最大化，考虑到建筑工程规模大、开支费用多，要求加强预算工作，对生产成本进行有效控制，实现降本增效的目标。

2．当前建筑施工现场管理存在的问题

2.1 计量控制问题

做好建筑工程的计量管理工作，不仅是管理人员的基本职责，也是支付工程款的依据和凭证，直接关系到效益和利益。但是，实际工作中管理人员对计量控制的认识不到位，忽视了计量控制的重要性，对于计量数据信息的采集不到位，也没有及时整理分析，影响现场施工作业顺利进行。

2.2 安全管理问题

在安全管理上，存在的问题主要包括两个方面：一是管理具有复杂性，影响现场施工的因素有地质、气候、温度、热量、噪音、粉尘、有害气体、照明强度、劳动强度等，且这些因素不断变化，导致安全管理工作无从下手[2]。二是管理执行难度大，建设方、监理方、总包方、分包方之间的利益关系复杂，安全管理措施难以落实到位，例如过度追求施工进度，忽视了工程质量和安全生产，就容易引起生产事故，造成人身财产损害。

2.3 材料管理问题

材料和设备是现场施工的基础，存在的管理问题如下：①材料进场时没有严格检测检验，施工中发现材料质量不达标，继而引起返工现象。②材料采购没有制定科学计划，导致库存压力加大，增加了库存管理成本，防水、防火、防潮等措施没有落实到位。③机械设备使用期间，忽视了检修保养工作，存在带病运行的现象，影响施工效率和安全性。

2.4 人员素质问题

在施工人员中，外来务工人员占比较大，多数没有接受专业技能培训，现场施工作业仅凭以往经验，难以保证施工质量。施工企业对这些人员的管理缺失，没有认识到安全施工的重要性，因此容易出现违规作业现象，例如高空作业没有佩戴安全绳，特种设备没有持证上岗等。此外，部分人员不服从管理，施工人员和技术人员、管理人员之间有矛盾，影响管理工作的开展。

3．建筑施工现场管理的改进措施

3.1 全面计量控制

针对现场施工作业进行全面计量控制，首先要转变思想观念，认识到计量工作的重要性，树立高度责任心，将计量控制贯穿在施工全过程。在施工准备阶段，应该建立合同管控台账、工程计量结算台账，对施工现场进行测量复核，为土石方计量提供准确依据[3]。在施工阶段，动态监测施工进度，针对材料、机械、劳动力用量，做好准确记录，并编制计价报表、质量评定表等文件。在中间交工计量上，要以工程技术资料、工程质量为准，并复核设计图纸。对于承包商而言，应该将中间计量资料提交给监理人员，还要上报竣工图纸；监理人员对各种资料进行仔细审查，确保工程资料的完整性，才能顺利开展交工计量工作。

3.2 保证材料质量

对施工材料进行管理，主要从以下几点出发：一是采购管理，要开展市场调研工作，编制科学的采购计划，从资质、实力、信誉等方面评估供货商，提高材料的性价比。二是入场管理，材料进场时均要进行性能检测，以水泥为例，包括细度、强度、凝结时间、体积安定性、标准稠度用水量等，不满足规范标准的材料，直接返厂处理。三是库存管理，根据不同材料的种类、规格进行分类堆放，委派专人进行巡检，做好防水、防火、防盗等工作[4]。四是使用管理，施工作业中使用材料后，及时进行检验，看是否满足设计要求。以钢筋工程为例，绑扎钢筋网的长、宽，允许偏差为±10mm，使用钢尺进行测量；纵向受力钢筋的间距和排距，允许偏差均为±10mm，钢尺两端取点，取偏差最大处；预埋件的水平高差，允许偏差为±3mm，使用钢尺和塞尺检查。

3.3 建立监督体系

第一，建立质量监督告知制度，建设单位具有知情权，要了解监督的内容、方法、手段，提高监督的透明性，促使施工单位自查自