项目经理必须做好的八件事

项目经理必须做好的八件事

一、妥当的施工组织计划（10分）

二、有序的现场管理（10分）

三、严厉的施工工艺（20分）

四、严格的成本控制（20分）

五、完善的工程资料（10分）

六、和谐的甲方监理关系（10分）

七、按时的进度款追收（10分）

八、真挚的关怀民工（10分）

项目经理必须有的一个观念——

工作有预见性计划性，不找借口，承担责任。

（项目部做的每一件事的责任都是由项目经理承担的/错误的最终是由法人承担,这里面必须有个预计分析和改变的成本确定利润后确定了收益比例给项目部一个奖励方式后由项目经理与收益挂钩，可扣出或加奖）

公司内部工期\质量\安全\劳务组织与控制保证本

在施工组织设计中但

要单独提出来

据目前公司状况应董事长一笔签所有开支执行

落实八件事的具体措施

一、妥当的施工组织计划（10分）（必须亲力亲为）

1、开工前，全面熟悉施工图纸和现场，和甲方、设计方充分沟通和

交底，书面提出疑问和建议，对图纸不完善的地方要预先有方案，结合现场提出优化方案，对可节约人材机、可隐蔽多增加签证利润、可相互变通材料与工艺、或增加清单中利润高的、可调整设计与材质规格的作出切实可行的成本与效益计划方案，对各种劳务机具投入计划必须精确误差不得超过5%，材料计划必须精确不得多报少报漏报,在施工中的变化另行约定.计划在签订合同后一周或十日内组织人员与甲方设计等各方协商落实。

2、根据项目的大小与合同签订的方式组建并会议通过提出恰当的人

员配置。原则上300万以下的工程，项目部配备3人（包括项目经理）；300万—500万的工程，配4人；500万—1000万的工程配5人，配备人员的原则是项目部人员完成项目的直接总工资不超过项目总额的2%(可分析茶园项目部且要看工期定)，分摊的管理费用不超过项目总额的2%。部分人员可以多个项目参与，如水电工、绿化施工员、资料员等。

3、开工前三天，与项目部人员一起拟订切实可行的施工组织计划，

必须考虑诸多不利的因素，提交甲方监理认可，并报工程部经理

(暂不能提高朱工职位)和管控部审后备案。

4、施工组织计划必须有详细的①施工步骤、用工计划、施工网格图、

质量控制办法、现场成品保护方案、材料到场计划、大型机械的使用方案、施工措施方案；（①项报甲方监理备案）②项目部人员的分工明确，落实到人头；③从进场到收取第一笔进度款，需要的资金概算以及后续资金的真实需求计划；（②③项报公司备案）5、工程原则上要按照施工组织计划执行，除非甲方有重大设计变更

或因其它严重影响工期的事件发生。施工网格图必须贴在现场办公室，和实际完成的工作进行对比，没完成的事项要注明原因，提出下次完成的限定时间。

二、有序的现场管理（10分）（适当授权给施工员）

1、现场有工人施工，就必须有管理人员指挥监督；现场有大型机械

施工，就必须有专门的管理人员指挥，必须按计划完成作业面。

2、每天下午下班前，项目部必须召集班组长开短会，确定第二天的

工作安排，总结当天完成的工作，分析未完成计划工作的原因。

3、施工日志必须当天如实填写，并计划第二天的工作，及时传递到

管控部和工程部经理处备查。

4、现场交叉多工种作业，必须事先与各班组长协调，确定施工的先

后顺序，事先分清责任和须完成的工作内容，不能因为协调配合的问题造成返工和责任不明。

5、材料的临时堆码点应该与班组长协商，便于转运施工；地材到场

需在签订合同后开工前七天提前三天计划；需要加工的材料根据材料内容不同工序不同提前做好计划通知成控组；苗木到场提前10天做出计划，特殊苗木应留出15天以上的时间选购；需专业分包的项目应给成控组5天时间选择分包商.在与甲方签订合同后即可根据公司的专业程度对较难处由项目部提出分包内容与具体要求,由公司再定分包商,打断一统专政必须多人参与并提供。6、现场零星采购必须有专人兼任两家以上对比，保障施工进度。零

星采购的质量和价格由项目经理根据需要把控与抽查(总价在1000元以上必须经公司同意后执行)。

7、合理安排施工步骤，防止窝工；保障现场水电到位；保障大型机

械的作业面；保障按计划确定的用工需求；保障按计划增加的民工不闲置。

8、现场整洁是工程质量的保证。每一个工序都必须人走场清，不留

施工垃圾，现场始终保持整洁；每天下班后必须整理现场，收拾施工线缆，收拾工具，清理大的施工垃圾，简单清扫现场。

9、解决疑难问题要迅速果断，不能独立决定的，要立即通知甲方监

理开协调会解决，必须形成纪要履行签字手续。不拖延，要当日事当日毕，重大问题要请示上级领导，再做决定。

10、善于发现问题，把握大局，处理现场矛盾，要以最小的损失获得

人心和积极性为基本原则。现场管理要以劳务承包合同为基准，分清责任，明确工作内容，奖惩分明，树立个人威信。

三、严厉的施工工艺项目部承担责任\项目经理承担80%责任（20分）

（充分授权给施工员）

1、熟练掌握施工工艺和验收标准，对每一个分项工程，在班组施工

前给主要技工开会提出工艺要求，并提炼出几条关键的标准，反复告诫工人。

2、在开始施工时，一定严格监督，发现不合格的地方，立即返工，

可以少造成损失，并且工人容易接受；大面积施工前，必须先做一个样板区，要求全体技工按照样板施工，并随时巡查，发现不合格和马虎时，要立即通知班组长整改，并落实整改结果,有返工则按分清责任各负其责.

3、每天下班前开会时要不厌其烦地强调施工工艺和标准，对当天达

到工艺标准表现好的班组或个人可以立即给与小额现金奖励，以激发其积极性(建议以阶段性完成情况奖励)（根据实际情况灵活掌握）。

4、对反复达不到施工工艺标准的工人要通知劳务承包人立即更换，

不能留情面。

5、即便是赶工期，也不能以牺牲质量为代价，必须做到关键的质量

标准，不留明显的缺陷。

6、对关键看面的用材，要督促工人筛选相对最好的材料；对关键部

位的施工，要亲自监督，保证安全和达到设计要求。

7、分包项目要预先提出质量标准，写入分包合同，严格按标准验收。

8、不使用不合格材料，不能为降低成本而故意使用劣质材料，出现