企业老板最应关注的三个核心战略

企业老板最应关注的三个核心战略

本文中所提到的企业指中小民营企业。由于大型集团化民营企业和大型国有企业、外资企业，在管理过程中，管理层带有诸多的复杂性，导致了在决策过程中的很多牵制。中小民营企业在管理中比较灵活管理权比较集中，能够较好的开展本文所期望的管理方式。

本文所指的老板是企业绝对的控制者。由于企业绝对的控制者可能是董事长，可能是法人，可能是大股东，可能是总经理，可能在台前，也可能在幕后。每个企业尤其是每个中小民营企业的情况都不一样，为了能够让大家更好的理解，本文中将企业的绝对控制者称呼为老板。相信身为企业的经营管理者都能理解本文对老板的定义。

第一个核心战略——找专业人才

专业人才是指要适合本企业发展的人才，而不仅仅是指企业需要的专业技术性人才。在企业的专业人才中，技术或从业背景并不是第一位。专业人才应具备素质中第一位的是和企业或老板具有相同或相近的价值观，行事风格是否是老板欣赏，脾气秉性能否与老板融合等要素。这个的重要性，要远远大于他们从事岗位的技术能力和工作经验。

所以专业人才一定要老板自己去找，因为只有老板才能够感知到要找人才的这些特性。这种感知的过程是无法写在招聘条件中的，也无法与招聘人员讲清楚的。而大多数老板委托他人，尤其是委托下级去找，这样就会造成下级在寻找专业人才时，看重的是和自己相符的

价值观，情感因素，脾气秉性。这样在很大程度上影响了要找人才的精准度。

由此可知，很多公司的老板常常抱怨找不到适合公司的专业人才，其实不是因为找不到，而是因为他们没有把重点放在自己去找，所以我们的精力放在哪，结果就会出在哪!这就是所谓的磨刀不误砍柴工。

第二个核心战略——找方向。

对于企业来说挣钱是第一位的，这同时也是绝大多数企业的目标。挣钱的方法有很多，我们要确定一种挣钱的途径，这就是我们公司发展的方向。比如卖产品，卖服务，卖概念，卖知识，卖技术，卖品牌，卖人才卖信息等等等等都是可以挣钱的。所以，一定要找到适合自己企业所经营的方向，如果不在自己的方向之中，所有的机会都是坑，越大的机会，坑越深。

对于方向的认知，所有的老板都必须要清楚的认识到：方向是随时代不断变化的，于是我们一定要避免：在以利润为中心的企业运营思维指导下，砍掉现在不盈利，但是在未来是主导的盈利项目。

找方向不是企业老板一个人的事，而是与企业管理层达成一致的事。这样才能够将目标战略坚定不移的执行下去。

第三个核心战略——找钱。

这是绝大多数老板终身要解决的问题。

去哪儿找钱？大家去哪儿找都没有问题，但唯独不能找高利贷！

如果老板走到了要找高利贷的这一步，我建议放弃公司，这样做失去的只是公司或是自己的事业，但如果借了高利贷那失去的就是全部。

在找钱的路上，大家的重点都放在了去哪找，而往往忽略了何时找。所以身为企业老板我们应该知道找钱的时机，这样可以让我们做到未雨绸缪。找钱的三个时机：

1、企业运营2~3年，原有业务盈利放缓时。

2、运营5~8年产品老化利润几乎归零。股东将开始撤资前。

3、10年以上企业产品需要转型时。

在以上三个时期出现之前，我们应当开始筹备所需的资金来度过难关。

综上所述，专业的人才是最重要的，因为游戏规则就是人制定出来的。企业的方向是决定生死的，找对了方向企业可以乘风破浪，方向感是老板的核心能力之一，也是企业决策层的战略能力的体现。钱，谁都想要，越多越好，但要控制好自己的欲望，不是什么钱都能用，所以孙子说：胜可知而不可为！