管理书籍读后感
经典管理名著读后感
经典管理名著读后感
最近我读了一本经典的管理名著，深受启发。
这本书从管理的
角度深入探讨了企业的运作方式和管理者的责任。
通过作者对管理
理论和实践的深入分析，我对管理这一领域有了更深入的理解。
在书中，作者提到了许多关于领导力、团队建设和决策制定的
重要观点。
他强调了管理者在领导团队时需要具备的素质，比如沟
通能力、决策能力和团队合作精神。
这些观点让我深刻地意识到管
理者的重要性，以及他们对企业发展的影响。
除此之外，书中还提到了许多成功企业的案例，通过这些案例
我学到了很多关于企业管理的实际操作。
这些案例让我对管理理论
有了更具体的认识，也让我对自己未来的职业发展有了更清晰的规划。
总的来说，这本书对我产生了深远的影响。
它让我对管理这一
领域有了更深入的理解，也让我对自己的职业规划有了更清晰的认识。
我相信这些知识和观点将对我的未来职业发展产生积极的影响。
我也希望能够将这些知识运用到实际工作中，成为一个优秀的管理者。
读管理类书籍有感800字5篇
读管理类书籍有感800字5篇——WORD文档，下载后可编辑修改——管理类书籍读后感1今天看了一本张应杭写的《东方管理智慧》一书，颇有一些感悟，书中讲述了以儒家、道家、佛家为代表的东方企业管理模式，以此来反思西方企业管理思想的不足，简而言之，儒家的管理主要是针对管人而体现的“德治”，道家的管理主要是针对管事而体现的“无为”，佛家的管理主要体现人格修炼方面“空灵”的境界。
西方的哲学是个人主义和利己主义，最大多数人的最大幸福。
东方哲学是孔孟的“仁道”，注重亲和力，通过仁者的德行去征服别人。
我个人觉得，东西方的哲学有一个共同点，就是人本主义，以人为本。
西方企业追求利润最大化，东方企业追求“见利思义”。
东方传统是尚俭、制欲，知足常乐，将欲望降低到最小程度，以俭养身，在企业管理上不主张用奖金去刺激员工，而是培养人的忠诚。
西方则比较倾向于张扬个人的欲望。
庄子有一句名言“其耆欲深者，其天机浅”，意思是说，一个人对欲望如果过分执着，他的智慧就没有了。
东方企业讲究“以和为贵”，这里的“和”不仅是管理境界，更是管理艺术。
“君子和而不同，小人同而不和”，管理者要有包容力，要体现“和”的境界和德行，进行人性化管理，实现真正的“和谐”，而不是以“和谐”为名，打击异己，独断专行，甚至将“和谐”一次转变为完全相反的意义，这才是最大的不和谐。
东方的哲学要求个人需要懂得为整体的共同利益而放弃个人的利益，所谓的共同利益，必须是真实的共同利益，而不是少数人的利益。
做企业管理要有心量，要学会虚心容人，有包容力，能有心量包容各种人，比如欣赏自己的人、挑自己刺的人、对自己冷嘲热讽的人，如此等等。
这种心量，不仅是德行，有时候还是一种成就事业的智慧。
总的来说，这本书对于企业管理者、经理、主管等都值得一看，对于提高企业管理能力和管理技巧有一定作用。
我个人觉得，贯彻中国传统儒家管理思想最好的是日本、新加坡等国家，而贯彻西方管理哲学的是美国、中国等国家。
行政管理书籍读后感
行政管理书籍读后感读了行政管理相关的书籍之后，那感觉就像是在行政管理的大森林里逛了一圈，啥新鲜玩意儿都瞅见了。
我先说说这书让我最惊讶的一点吧。
以前我就觉得行政管理嘛，不就是管管人、处理处理文件，大不了再安排安排会议啥的。
但这书就像个大嘴巴的朋友，一股脑儿地告诉我：“你可小瞧行政管理了！”它涉及的东西那叫一个广，从组织的规划到资源的调配，从员工的激励到与外界的协调沟通，简直就是一个全能选手要干的事儿。
就好比一个大厨，不仅要会做菜，还得会买菜、选厨具、安排厨房布局，甚至还得招呼客人，让客人满意。
这行政管理也是，对内要让员工干得舒心又高效，对外要让合作伙伴和客户都觉得靠谱又舒服。
书里讲的那些管理理论也特别有意思。
什么泰勒的科学管理理论，感觉就像是给管理这事儿套上了科学的紧身衣，精确计算每个动作、每个流程的最佳方式，目的就是为了提高效率。
这让我想到工厂里的流水线，每个工人都像一个精准的小零件，在自己的位置上按照规定的动作干活。
虽然这种方式有点机械，但在特定的情况下那效率真是蹭蹭往上涨。
还有法约尔的一般管理理论，那就是从更宏观的角度来看管理了，什么计划、组织、指挥、协调、控制，这就像是给管理者画了一张超级详细的地图，告诉他们在管理的旅途中每个阶段该干些啥。
不过呢，这些理论虽然好，但也不是包治百病的神药。
在实际的行政管理工作中，那还得根据具体情况灵活运用。
就像你不能拿着治感冒的药去治肚子疼一样。
书里也有好多案例，讲了那些管理者如何巧妙地把理论和实际结合起来。
有些管理者在员工激励这方面就做得特别出彩。
他们知道员工可不是只靠钱就能打发的，人家也有情感需求、职业发展需求啥的。
所以呢，这些聪明的管理者就会搞一些有趣的团队建设活动，让员工之间的关系更融洽；还会给员工提供各种培训和晋升机会，让他们觉得在这个组织里有盼头。
这就像给员工喂了一颗既能饱腹又能让他们心情愉悦的甜蜜果实。
读完这本书，我也对行政管理工作者肃然起敬。
管理书籍读后感
管理书籍读后感下面作者给大家整理管理书籍读后感（共含13篇），希望大家喜欢！篇1：管理书籍读后感国内管理大师曾在一次演讲中提到：现在的企业严格按照劳动分工来提高生产率，他对于这种做法所很反对的。
他调侃道：你若问皮鞋厂里的员工谁知道怎样生产一双皮鞋，所有人都低下头。
皮鞋厂里没有员工会制作皮鞋，但是皮鞋却一批批的往外运。
指所以会产生这种问题，就是因为现在的企业一味的注重经济利润，注重提高生产率采用劳动分工的方法反而忽视了人们的主观能动性。
亚当、斯密的《国富论》也曾经提出这个问题：是该为了提高效率而分工忽视人的能动性?还是为了保持个人思想不进行分工?我认为进行分工而提高效率固然没错，但是应当适当的提高人的主观能动性，如在进行某些决策的时候采用头脑风暴法，鼓励员工独立思考，集思广益，共同为组织做出良好决策而努力。
2、精神境界与利润并容吗?答：并容。
无论什么行业，能够迅速取得可观的利润是上市的关键。
但是不能一味的追求利润而放弃了自己精神境界，为了利润而失去自我，犹如走的太远而忘了为什么出发，应该两者兼顾。
以史玉柱为例：在《征途》上，史玉柱花费了大量的精力来更新版本，增加可玩的内容。
据一位在游戏中达到满级的玩家说，《征途》几乎每天都会有更新，每隔一段时间都会推出新的玩法。
版本更新保持了游戏的新鲜度。
史玉柱既做到了追求高利润，又保持了自己精神境界的思考。
收获管理的各个方面各个职能都不是分割的，它们是互帮互助的关系。
不管在管理职能实施的哪个阶段，另外的几个职能都是必不可少的，比如，在实施计划时，组织、领导和控制也是必不可少的，不可孤立的看待，应该用哲学观点，它们是1+1>2的关系，应学会融会贯通。
领导也不可单纯的从与员工的沟通，解决员工冲突等方面，应结合组织行为学中个人分析，深入了解每个员工的性格、气质等特点，采用具体问题具体分析，针对每个员工的特质量体裁衣，从而使员工更好的投入工作，从而提高工作积极性与劳动生产率。
管理学读后感（通用6篇）
管理学读后感（通用6篇）管理学读后感（通用6篇）读完一本名著以后，相信你心中会有不少感想，这时就有必须要写一篇读后感了！那么读后感到底应该怎么写呢？下面是小编整理的管理学读后感（通用6篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
管理学读后感1书上还有一些观点深得我心，让我不禁反复翻阅细细体味。
这就是中国人擅长的“把二看成三”，以“二合一”来代替“二选一”。
庄子说：“万事有所分，必有所成；有所成之后，也就必有所毁。
一切事物，若是从通体来看，既没有完成，也没有毁坏，都复归于一个整体。
”把二看成三，便是分析成为二以后，不要二中选一，因为二选一的结果往往是趋于极端的。
梁漱溟曾指出：“把一个道理认成天经地义，像孔子那无可无不可的话不敢说出口。
认定一条道理顺着往下去推，就成了极端，就不合乎中”。
就像老师上课时讲到的头脑风暴法一样，最好的方案并不是一个人的主意，而是将所有的好点子融合成一个绝妙的方案。
二选一其实是形而上学的观点，不符合辨证思想，更不符合咱们中国的阴阳交融的思想，二合一才是大事化小，小事化了的精妙之处。
无为的领导精神也是我从书中学到的一种管理方式。
提起无为，大家就会想起老子，因为老子主张“道常无为而无不为”。
当然，这里的无为并不是什么也不做，而是“为而不争”，是无为的态度，无欲的心境记忆虚静的状态来达到无为的管理。
这的确，无为不是一种具体的行为，如果一家企业有了全面而完善的规范制度，分工明确的指挥，领导人无须有所作为，企业的工作也是能够井然有序地开展的。
上司无事，大家才有时间把自己的工作做好；上司无欲，大家便朴素过日子。
这样的无为才是一个团队甚至一家企业所需要的管理方式。
除了这些以外，还有许多观点引起我的共鸣。
例如“以不变应万变”是管理的最高智慧，“持经达变”是最有效的管理方式，实实在在。
这句话完全应和了“纵横不出方圆，万变不离其宗”的道理，持经达变更是符合了具体问题具体分析的方法论。
很多时候，中国人更喜欢讲道理而不是条条框框来强加于人，西方国家倾向于法律法规的透明化、台面化，将一切请勿都要用法律包装起来，一点都不近人情，而国人讲求衡情论理，不死守法律条文。
《简单管理》读后感
《简单管理》读后感
《简单管理》是一本非常实用的管理书籍，它提供了许多简单但有效的管理方法和技巧。
通过阅读这本书，我对管理的理解和认识得到了很大的提升。
首先，这本书讲述了管理的核心思想是简单而不是复杂。
作者通过生动的案例和实践
经验，向我们传达了管理应该遵循的基本原则和方法。
他强调了管理者应该清晰地定
义目标，简化流程，明确责任和权力，以及及时反馈和改进等重要要素。
其次，这本书还介绍了一些实用的管理工具和技巧。
例如，作者提出了“五个为什么”的问题，通过反复追问为什么，深入分析问题的本质，并找到解决问题的根本原因。
他还介绍了管理者应该掌握的五个基本技能，即沟通、协调、激励、指导和监督，以
帮助管理者更好地管理团队。
此外，这本书还强调了管理者的自我管理能力的重要性。
作者提醒我们，在管理他人
之前，首先要管理好自己。
管理者应该有良好的时间管理能力和情绪管理能力，以确
保工作的高效进行和团队的和谐发展。
通过阅读《简单管理》，我意识到管理并不是一件复杂、难以掌握的事情。
相反，管
理可以变得简单，只要我们掌握了正确的方法和技巧。
这本书给了我很多启示和思考，帮助我更好地理解和应用管理知识。
我相信，通过学习和实践，我能够成为一名更好
的管理者。
管理书籍读后感（通用5篇）
管理书籍读后感（通用5篇）管理书籍读后感（通用5篇）当阅读完一本名著后，大家心中一定有很多感想，这时候，最关键的读后感怎么能落下！那么我们该怎么去写读后感呢？以下是小编整理的管理书籍读后感（通用5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
管理书籍读后感1一家企业能不能做强做大，不但要有好产品、好的人才，而且更需要有好的文化管理，没有文化的企业注定没有生命力，没有竞争力。
最近，这个月读了《文化管理》之后，感触颇多！文化管理是企业价值观的延伸；是企业在生存和发展过程中自然形成的行业准则和思维习惯；是一种只可意会，不可言传的感受，只要一个人在一个地方呆得长，慢慢地就会受到这种文化的感染。
然后融入这种文化。
制度不是文化管理，口号不是文化管理，标语不是文化管理，凡是企业内摸得着、看得见可以复制的东西都不是文化管理。
文化管理是在企业内说不清、道不明、摸不着、看不见，但是大家都能感受到的一种行为准则，思维习惯。
每位员工都渴望成为一名优秀的员工，渴望得到别人的支持和赞赏，《文化管理》为我们每一位员工指明了努力的方向。
优秀员工的标准是：以更快、更好、更优为目标，以主动、责任、团队、原创为工作作风，以干事的激情、肯干事的态度、干成事的胆略为事业目标。
我想在以后的工作中我会努力做好以下几点：第一、干工作必须有着积极、主动的态度。
一个人的工作态度折射出他对人生的态度，而人生态度决定着一个人可能取得的成就，工作就是生命的投影。
一个天性乐观，对工作充满热情的人，无论他眼下是在基层，还是在作为经理、老总，都会认为自己的工作是一项神圣天职，并怀着浓厚的兴趣，把自己喜欢并且乐在其中的事情当成使命来做，就能发掘出自己特有的能力。
其中最重要的就是保持一种积极的心态，即使是辛苦枯燥的工作，也能从中感受到价值。
第二、无论做何工作，必须竭尽全力，这种精神的有无可以决定一个人日后事业的成功与否。
如果能以火焰般的热诚充分发挥自己的特长，那么不论所做的工作怎样，都不会觉得劳苦，即使做最平凡的工作，同样也可以成为最精巧的员工。
高绩效管理读后感
高绩效管理读后感读了关于高绩效管理的相关书籍后，我感觉就像是被人敲了一记脑袋上的警钟，“嗡”的一下，突然就对工作和自我提升有了好多新的想法。
以前我觉得，管理嘛，不就是领导管着我们干活，绩效也就是到时候看看谁干得多谁干得少，像小学生看成绩排名一样简单粗暴。
但是读完这本书才知道，高绩效管理那可是一门大大的学问，就像一个神秘的宝藏，藏着无数让工作变得高效又有趣的秘密。
书里提到的目标设定就很有意思。
以前我设定目标就像是在黑暗里乱开枪，打到啥算啥，没有什么规划性。
比如说减肥这个事儿，我就只想着“我要瘦”，但这就像一个模糊的影子，根本抓不住。
高绩效管理里说目标得是具体的、可衡量的、可实现的、相关的、有时限的（SMART原则）。
这就好比减肥这个目标得变成“我要在三个月内通过健康饮食和每周三次运动，减掉5斤”。
这样明确的目标就像给我画了一张清晰的地图，我知道该往哪儿走，每一步都有了方向。
在团队合作方面，我也有了新的感悟。
以前总觉得团队里就是各干各的，然后把成果拼凑起来就好了。
但书中告诉我，高效的团队是像一个精密的机器，每个零件都紧密相连、互相协作。
就像一场足球比赛，前锋、中场、后卫和守门员都有自己的任务，但他们的目标都是为了赢得比赛。
如果中场球员光顾着自己带球耍帅，不把球传给前锋，那这个球队肯定赢不了。
所以在工作中，我们也要明白自己在团队里的角色，和队友们默契配合，这样才能让整个团队的绩效提高。
还有反馈这一块，我觉得特别像给汽车做保养。
我们工作就像汽车在路上跑，时间久了总会有些小毛病。
而反馈就是定期的保养检查。
如果领导或者同事能及时给我反馈，告诉我哪里做得好，哪里需要改进，那就相当于给我这个“工作小破车”修修补补、加加油。
我就能跑得更稳更快。
而且，反馈也不能总是批评，就像不能总是对着汽车一顿乱砸一样，正面的反馈就像给车打打蜡，让它看起来更光鲜亮丽，也让我更有动力继续往前开。
书里讲的激励措施也很有趣。
我突然想到我小时候，为了得到一朵小红花，可以拼命地把作业写得又快又好。
《自我管理》读后感
《自我管理》读后感
《自我管理》这本书给我留下了深刻的印象，它不仅仅是一本关于时间管理和效率提升的书籍，更是一本关于自我认知和自我提升的指南。
在读这本书的过程中，我学会了如何更好地管理自己的时间和精力，如何设定目标并坚定地朝着目标努力，如何克服拖延和分散注意力的习惯。
作者通过丰富的案例和实用的建议，让我对自我管理有了更深入的理解，也激发了我对提升自我管理能力的渴望。
除了时间管理，书中还提到了情绪管理和人际关系管理，这些内容让我意识到自我管理不仅仅是管理时间和任务，更是管理自己的情绪和与他人的关系。
通过学习情绪管理和人际关系技巧，我相信我能够更好地与他人相处，更好地处理各种情绪和挑战。
最让我印象深刻的是书中强调的自我认知和自我提升。
作者提到了通过反思和自我意识的培养，可以更好地认识自己的优势和劣势，从而找到提升自己的方法和途径。
这对我来说是一个很大的启发，我意识到只有深入了解自己，才能更好地提升自己，实现自我价值的最大化。
总的来说，读完《自我管理》让我受益匪浅。
我深刻地认识到
自我管理的重要性，也学会了一些实用的方法和技巧。
我相信这些
知识和经验将会对我的未来发展产生积极的影响，让我能够更好地
应对各种挑战，实现自己的目标和梦想。
感谢这本书给予我的启发
和指引，我会继续努力，不断提升自我管理能力，成为更好的自己。
管理的实践读后感
管理的实践读后感
《管理的实践》是一本经典的管理学著作，由彼得·德鲁克所著。
在阅读这本书的过程中，我深刻地体会到了管理的重要性以及
其对组织和个人的影响。
德鲁克在书中提出了许多关于管理的观点和理论，其中最为重
要的一点是，管理是一门艺术而非科学。
管理者需要具备创新、领
导力和决策能力，而这些都是无法通过简单的规则和公式来学习和
掌握的。
管理者需要不断地学习和实践，才能够成为优秀的领导者。
另外，德鲁克还强调了管理者应该关注的重点。
他认为，管理
者的首要任务是确保组织的效益和成果，而不是仅仅关注过程和方法。
这种以结果为导向的管理方式，可以帮助组织更好地实现其目标，并提高整体的绩效。
通过阅读《管理的实践》，我对管理这门艺术有了更深刻的理解，也意识到了作为管理者应该具备的素质和能力。
这本书不仅仅
是一本关于管理的著作，更是一本关于领导力和组织发展的宝典。
我相信，在今后的工作中，我会不断地回顾这本书，以指导自己成
为一名优秀的管理者。
企业管理读后感(10篇)
企业管理读后感企业管理：一场深刻的领导力与变革之旅在繁忙的现代商业世界中，企业管理不再是一个抽象的概念，而是每个企业生存与发展的核心要素。
近期，我阅读了一本关于企业管理的书籍，深感其独特的洞察与见解。
此书从多个角度探讨了企业管理的方方面面，尤其关注领导力与变革的重要性。
书中强调，领导力并不仅仅是指导和监督，而是激发团队潜力、推动组织变革的关键。
与此同时，变革不仅仅是技术的更新或市场的调整，更是企业文化、思维模式的深刻转变。
对于领导力的看法，我深以为然。
领导力并不仅仅是地位或头衔的象征，更是影响力、决策力以及调动团队力量的能力。
优秀的领导者不仅能够识别并把握机遇，更能鼓励团队共同面对和解决问题。
他们在引导团队的同时，更激发每个人的创新力和潜能。
这样的领导力是每个企业在竞争激烈的市场中不可或缺的。
关于变革的观点，我认为这同样适用于当今快速发展的社会。
在这个日新月异的时代，变革不仅是企业生存的必要条件，更是其持续发展的驱动力。
书中提到的变革不仅仅是策略或产品的调整，更深层次的是对组织文化、员工思维模式的重塑。
这样的变革需要领导者具备前瞻性的视野和果敢的决策力，同时也需要员工的积极参与和适应。
我认为这本书的最大优点在于其全面而深入的视角。
它不仅仅探讨了企业管理的策略和方法，更触及了领导力和变革的核心问题。
这样的洞察力对于任何一个关心企业发展的人都极具启发性。
结合当今社会的现实情境，我更加坚信，无论是大型跨国公司还是初创企业，都需要关注并实践书中所提及的领导力和变革的理念。
在竞争激烈的市场环境中，只有那些敢于并善于变革、能够激发团队潜能的企业，才能够在竞争中立于不败之地。
总之，这本书为我揭示了企业管理的深层含义和实践路径，使我更加明白领导力和变革在当今社会中的重要性和价值。
我相信，无论是对于企业管理者还是普通员工，这本书都值得一读再读，不断从中汲取智慧和力量。
企业管理读后感企业管理：实践中的领导力与变革在繁忙的现代商业世界中，企业管理的重要性日益凸显。
行政管理书籍读后感
行政管理书籍读后感最近读了一本行政管理方面的书籍，读完之后那感觉就像是在行政管理这个大迷宫里转了一圈，然后手里突然多了一把指南针。
我先得吐槽一下，行政管理这事儿吧，听起来就特像那种在办公室里板着脸、正襟危坐的感觉。
但是这本书让我发现，这里面的学问可深了，就像洋葱一样，一层一层的，剥着剥着还能把人给辣出眼泪。
书里讲到行政组织的结构那部分，我感觉就像是在看一群超级英雄怎么组队去拯救世界。
每个部门就像是有着不同超能力的英雄，有的擅长规划（这就是战略部门啦），有的擅长协调关系（公关部门冲呀），然后他们组合在一起，在行政管理这个大舞台上，上演着一出出大戏。
不过呢，这大戏可不好演，要是哪个环节出了岔子，就像超级英雄团队里有人突然掉链子，那整个拯救世界的计划可就乱套了。
比如说财务部门要是算错了账，那可能就像超级英雄们没了能量补给，啥事儿都干不成了。
还有行政管理中的决策部分，那简直就是一场在脑子里进行的冒险之旅。
领导们得像探险家一样，收集各种信息（就像在神秘岛屿上找宝藏线索一样），然后分析利弊，最后做出决定。
这个决定有可能把大家带向光明的胜利之路，也有可能一不小心就掉进了坑里。
这就跟我平常纠结吃啥一样，要考虑营养、口味、价格等一大堆因素，行政管理的决策比我选吃的可复杂多了，毕竟他们一个决定可能影响整个公司或者组织的命运呢。
人事管理这块也是让我印象深刻。
书里把员工比作一个公司的血液细胞，这比喻太绝了。
要是人事部门没有管理好这些“血液细胞”，比如说招聘的时候看走了眼，招进来一个“坏细胞”，那可能就会像病毒一样在公司里传播负能量。
或者没有给员工足够的激励，就像身体没给血液细胞提供足够的营养，那员工干活也没劲儿啊。
读完这本书，我就像一个偷偷看了武林秘籍的小虾米。
我感觉行政管理可不是我以前想的那种只知道发号施令、处理文件的简单工作。
它更像是一场精心编排的舞蹈，每个舞者（部门和员工）都有自己的角色和动作，而行政管理就是那个指挥，得让所有人都能在合适的节奏下跳出优美的舞步。
管理有关的书籍及读后感
管理有关的书籍及读后感这本书就像是一本管理界的武功秘籍。
德鲁克告诉我们，管理者可不是只坐在办公室里发号施令的人，真正卓有成效的管理者首先得管理好自己的时间。
我一读这部分就特别有感触，就像在照镜子一样。
我们平时总觉得时间不够用，事情做不完，其实很多时候是自己把时间浪费在那些没什么价值的事情上了。
比如说，有些会议根本就不需要开那么长时间，但是大家就在那东拉西扯的，时间就像流水一样哗啦啦地没了。
书里提到要记录自己的时间使用情况，这就像是给时间做个账本，你得清楚自己的时间都花哪去了，才能知道怎么去节省和优化。
然后呢，书里还强调了要重视贡献。
这一点让我觉得很新鲜，以前总觉得管理者只要把自己手头的任务完成就好了。
但是德鲁克说，管理者得考虑自己的工作能给整个组织带来什么贡献，是提高了效率呢，还是创造了新的价值。
这就好比是一个足球队员，不能光想着自己带球跑，得想着怎么把球传出去，怎么让整个球队进球。
这也让我意识到，在工作中我们不能太狭隘，只盯着自己的那一小块活儿，得有大局观，想着自己的工作对团队、对公司的最终影响。
在用人方面，这本书也给了我不少启发。
德鲁克说要用人之长，不要老是盯着人家的短处。
这就像是你有个锤子，你不能看到什么都想把它当钉子敲。
每个人都有自己的优点和特长，管理者得把这些特长发掘出来，让合适的人做合适的事。
我就想到我们公司之前有个同事，他不太擅长和人打交道，但是对数据特别敏感。
结果之前的领导老是让他去做一些接待客户的工作，他做得特别痛苦，业绩也不好。
后来换了个领导，就让他去做数据分析的工作，这一下他就像换了个人似的，工作做得特别出色，数据整理得井井有条的。
这就是用人之长的魔力啊。
读这本书就像在进行一场自我提升的旅程，让我这个在管理领域还在摸索的小菜鸟，感觉一下子找到了好多指引方向的路标。
我觉得无论是刚刚开始做管理工作的新手，还是已经在管理岗位上摸爬滚打多年的老手，都能从这本书里挖到宝。
它就像是一把万能钥匙，能打开管理高效之门，让我们在管理的道路上走得更稳、更远。
管理学书籍读后感_管理学书籍读书心得五篇
管理学书籍读后感_管理学书籍读书心得五篇没有一个有效管理者是天生的，他们之所以有效只是由于在实践中学会了一些有效的管理习惯，并且比别人多学了点东西。
下面是小编我为您准备的管理类书籍读书笔记，欢迎参考，希望能对您有所帮助。
在浅读《现代管理学》这本书时，我先仔细研究了一番目录，了解了本书所讲的大致内容和知识框架结构，共十二章，约分为三部分的内容：一，介绍管理学的内涵、历史演进和管理学与其它社会因素的关系;二，详细介绍管理学的五大职能;三，在当今世界中管理应具备的新思想，即全球化视野和比较管理。
从中我了解到管理学在生活中有非常重要的作用，与我们的生产生活息息相关，渗透到了人类社会的每一个方面。
在管理中最重要的是五大职能，也是在全书中占了很大的比例。
分别是决策与计划、组织、领导、控制和创新。
它们是管理活动所具备的基本功能和作用。
其中，给我留下较大映像的是第十章的案例分析，《海尔的创新之路》，创新是企业生命的根源，是竞争力之本。
在面对新的市场契机时，创新往往能大幅度地超越对手，获得极佳的经营成果。
竟然因为北京的一位老太太的信，而能在海尔的重视下引发了空调送风方式的革命。
也是由于一封电子邮件，海尔创新出了“换台不晃眼”的彩电，受到了广大消费者的青睐。
海尔的创新速度惊人，正是由于它的创新，不像其它一些只会在人家出新产品后想方设法的模仿，才能让海尔立足在世界家电行业的前沿。
企业的发展如此，我们人生的发展也是如此，一个人只有跟随时代的步伐，充分发挥想象力和创造力，才能在这个充满竞争力的社会中获取新的发展契机。
管理学不仅教会我们做事，同时也教会了我们做人。
根据公司下半年读书活动的要求，我学习了《企业管理》一书。
这本书，让我学到了很多企业管理知识，受益匪浅。
我深刻体会到，作为一名合格的企业管理者，应该如何驾驭整个企业的运作机智，以管理促创新，以创新促效益，从而促使企业稳步健康发展。
目前，社会经济在飞速发展，企业该如何在激烈的市场竞争中获得市场份额，在管理中实现经济效益、社会效益的双丰收，是一个值得研究和探讨的课题。
《自我管理》读后感
《自我管理》读后感
《自我管理》这本书让我受益匪浅。
在读完这本书之后，我深
刻地意识到了自我管理的重要性。
作者通过丰富的案例和实用的方法，向我们介绍了如何有效地管理自己，提高工作和生活的效率。
在书中，作者强调了自我管理的核心理念，目标、计划、执行
和反思。
他指出，只有明确自己的目标，制定合理的计划，坚定地
执行并不断反思，才能真正做到自我管理。
这些理念给了我很大的
启发，让我意识到了自己在这些方面的不足之处。
通过学习这些方法和理念，我开始在工作和生活中尝试着进行
自我管理。
我制定了明确的目标，制定了详细的计划，并严格执行。
我发现，自我管理不仅让我更加高效地完成工作，还让我在生活中
更加有条理，更加有规律。
我也开始不断反思自己的行为和做事的
方式，找到了很多可以改进的地方。
总的来说，读完《自我管理》这本书，让我对自己的管理能力
有了更清晰的认识，也使我在实践中受益匪浅。
我相信，只要我能
够坚持下去，自我管理一定会成为我工作和生活中的一项强大的武器。
感谢这本书给我带来的启发和指导！。
管理书籍读后感【精选8篇】
管理书籍读后感【精选8篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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管理学读后感范文（通用23篇）
管理学读后感范文（通用23篇）管理学读后感范文（通用23篇）管理学读后感 1以前对于管理学，只觉得是一种抽象的概念。
但自从读了管理学这本书，才觉得其实管理学与我们的生活息息相关。
首先我先说一下这本书。
它分了六篇，第一篇是概论，他详细介绍了管理的定义，职能，性质，对象及方法等。
让我们对管理以及管理学有了大致的定位，也让我们觉得有机会学习和研究管理学是我们的幸运，应为他将伴随我们一生。
后五篇，分别是按照管理的五大职能具体来介绍的。
第一篇是决策，把它放在第一的位置足见他的重要性。
虽然书中讲的决策大部分是与企业有关的，但是我觉得他对于我们生活中的决策也有指导性的意义。
就如书中所说的决策由自然和社会两种属性。
关于决策给我影响最深的就是决策的方法。
集体决策方法中有头脑风暴法，名义小组技术，德尔菲技术三种方法，其实这三种方法也是叫我们学习知识的三种方法。
头脑风暴法创造了一种畅所欲言，自由思考的氛围。
再解决问题的时候，我们用这种方法不仅能让我们勇敢的表达出我们创造性的想法，也能加快思维速度，提高语言表达能力。
是我较为欣赏的一种方法。
名义小组技术我觉得是一种完全激发潜能的方法，它要求你必须调动你全部的精力去为你的观点寻找证据，我觉得它必须建立在小组人员都有一些独特性想法的基础上。
德尔菲技术换言之就是向老师或专业人员请教的方法。
以上三种方法都可以成为我们有效的学习方法，值得借鉴。
第二篇讲的是组织，我觉得这一篇是在教我们认识企业的。
它介绍了企业的管理方法，管理人员等，让我们充分认识他的运作及发展。
其中最吸引我们的便是人员配备，它介绍了人员配备的任务，程序和原则，还有管理人员选聘的标准，程序和方法以及考评和培训。
这些对于我们以后的就业有极大的意义，值得学习研究。
第三篇是领导，他介绍了作为一个领导者应该具备哪些素质，对于一个公司的`重要性。
也告诉我们如何成为一个优秀的领导者。
第四个是控制，这个词是与信息紧密相连的，信息是管理控制，乃至一切管理活动的前提。
工厂经典管理书书籍读后感
工厂经典管理书书籍读后感最近读了几本工厂经典管理方面的书籍，那感觉就像是在工厂管理的大迷宫里突然找到了一把把闪闪发光的钥匙。
“及时化”就是需要多少原材料就来多少，不多不少，就像你肚子饿了，面前正好出现一碗刚煮好的面，不早不晚。
这样既不浪费仓库的空间去囤那些可能用不上的东西，又能保证生产的连贯性。
我就想啊，这要是在我家厨房也这么搞，估计能省下不少买多了烂掉的菜钱呢！“自动化”呢，可不是咱们想的那种完全机器自己动，而是带有人类智慧的自动化。
机器一旦发现生产有点不对劲儿，就像个聪明的小助手立马停下来，然后大喊：“这儿出问题啦！”这多棒啊，不像有些工厂，机器傻愣愣地一直生产次品，到最后才发现，那可就损失大了。
还有一本讲5S管理的书，这个5S就是整理、整顿、清扫、清洁和素养。
这就好比是给工厂来了一场超级大扫除加素质教育。
整理这一步，就像是让工厂里的东西玩一场“找家”的游戏。
有用的东西放在该放的地方，没用的东西统统扔掉，就像清理你那堆满了杂物的衣柜一样，把几年都不穿的衣服扔掉后，衣柜一下子清爽了，找衣服也方便了。
整顿呢，就是给每个“家庭成员”（物品）安排一个固定的座位，谁也不许乱坐。
这样在工厂里找个工具就像在排列整齐的书架上找一本书那么容易。
清扫和清洁就更好理解了，把工厂打扫得干干净净，那工人在里面工作心情都舒畅。
我想象着那些工人在一尘不染的车间里工作，就像我们在窗明几净的办公室里办公一样，效率肯定蹭蹭往上涨。
最后的素养，那可是整个5S管理的灵魂。
就像一个人有教养一样，让工人们养成遵守这些规则的好习惯，大家自觉自愿地维护这个良好的工作环境。
这些经典的工厂管理书籍让我深深认识到，管理一个工厂可不是那么简单的事情，就像指挥一场盛大的交响乐演出，每个环节、每个工人都像是乐队里的一个乐手，得按照统一的指挥，有条不紊地演奏，这样才能奏出美妙的工业乐章。
要是哪个乐手乱了节奏，那这曲子可就难听了。
读了这些书，我感觉自己就像个刚学到几招绝世武功的小徒弟，看工厂管理这个江湖的时候，眼睛里都带着光呢！。
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管理类书籍读后感一、《如何进行标准化经营与管理》读后感本书通过事例生动地分析了如何对企业进行规范化、标准化的经营和管理，在我看来，经营和管理这两个问题是独立的但是也有着千丝万缕的联系，是不可分割的一个整体。
其中，感触最深的是企业文化，企业文化是一个企业的灵魂，企业文化是对员工工作的一个指引，和茫茫海上的灯塔的地位相当，睿智的企业创始人根据自己的人生哲学，结合企业的实际总结提炼出来，经后来的管理者升华而成形成企业文化，优秀的企业管理者对其坚决执行，从而成就了成功的企业.如何对企业进行规范化、标准化的经营和管理要做到以下几个方面：一、企业文化的重要形成成熟的企业文化和选择优秀的企业管理者，在我看来形成成熟的企业文化在某个程度上来说比选择优秀的企业管理者更加重要，首先是企业文化指导员工做人、做事，同时优秀的企业管理者也才能够将企业文化深刻的贯彻和执行，其中的执行是最重要的问题，执行力决定一个企业的命运。
二、制订标准的、细化的管理制度书中提到制订标准化的经营管理制度，在我看来是阐述了制订标准化、细化的管理制度，不同的企业在对待经营和管理上的思路不一样，现只谈对管理制度的制订，首先是从大局出发，考虑到企业的长久利益的情况下，从员工的角度出发，制订公正、公开、公平的管理制度，忌严管、卡、压，出发点可以是总结目前的管理制度，针对不足提出改进，长处加以发扬，达到让员工直觉遵守、执行，更要通过制度建设，培养员工的自制能力，形成一种氛围，一种精神，一种文化，使企业的要求成为员工的自觉行为，达到员工自制与企业控制之间的最佳平衡。
企业发展是个动态过程，制度建设也是个动态过程，制度建设要不断改进、创新；同时要细化，制度建设要从大处着眼，小处着手，要了解员工、关心员工、体贴员工，要认真对待每一个细节，切实制订后达到指导、规范员工的工作的作用三、提高全体员工的素质这个问题是个比较复杂的问题，简单说就是提高员工的专业技术技能和工作中的意识，加强对员工的培训有助于提高员工的素质。
四、强化监督管理，制度制订了就要坚决执行如何评价执行的效果就要靠监督管理，监督管理要站在公平、公正、公开的角度，做到对事不对人，首先就要做到责任明确、切实实行责任制度，做到谁管理谁负责，责任首先从领导追究起。
五、评价反馈和奖惩制度评价反馈也就是把收集的资料与标准进行对比，好在什么地方；不好在哪里，然后反馈给评价对象，也就是在工作中不断总结的过程，针对不足提出改进，继续发扬长处；针对反馈的情况对员工进行适当的奖惩制度会收到事半功倍的效果，有助于帮助员工改变不良工作习惯和态度，同时也有助于企业的规范化管理，但是要注意奖惩的尺度，是以纠正员工的缺点为目的。
六、总结总的来说，对企业进行规范化、标准化的经营和管理是个长久的过程，不是一朝一夕就可以成就一个企业，在企业生存和发展的过程中要不断地对自生进行总结，善于发现缺点和错误，不断地进行改进，持续完善，这样的企业才会长久。
二、《组织行为学》读后感《组织行为学》是一门十分实用的课程。
它是管理科学中的一门分支学科，以组织系统及其群体、个体的心理与行为规律为研究对象，是建立在多学科基础之上的学科。
学习组织行为学后，对于管理者加强以人为中心的管理，充分调动人的积极性、主动性和创造性有极大的帮助；并能使管理者知人善任，合理地使用人才，改善人际关系，增强群体的合理的凝聚力和向心力；提高管理者领导水平，改善领导者和被领导者的关系；有助于组织变革和组织发展。
一、对激励机制的概述《组织行为学》一书中比较重要的一块内容就是激励原理。
所产生的激励机制是领导和管理企事业单位，公司中非常重要的手段（方法）。
所谓激励机制是为了激励员工而采取的一系列方针政策、规章制度、行为准则、道德规范、文化理念以及相应的组织机构，建立完善人事考核制度、评比制度、表扬制度、奖金制度等等激励措施的总和。
也包括使用影响人的心理、行为活动及绩效的手段和方法。
通过这一机制所形成的推动力和吸引力，使员工萌发实现组织目标的动机，产生实现目标的的动力，引起并维持实现组织目标的行为；并通过绩效评价，得到自豪感和响应的奖酬，强化自己的行为。
二、激励机制在团体中的具体应用实例国内外许多著名公司、团体无一例外地都拥有非常成熟的激励机制。
例如GE公司和联想集团。
GE公司的员工激励机制。
GE公司对员工有着一套相当完善的考评制度。
公司CEO韦尔奇随身都会携带一本笔记本，上面画满了图表，每个部门都有相关的图表，反映每个员工的情况）这是一个动态的评估，每个人都知道自己所处的位置。
第一类占10%，他们是顶尖人才；次一些的是第二类，占15%；第三类是中等水平的员工，占50%，他们的变动弹性最大；接下来是占15%的第四类，需要对他们敲响警钟，督促他们上进；第五类是最差的，占10%，我们只能辞退他们。
根据业绩评估，每个员工都会知道他们处在哪一类，这样没有人会抱怨得不到赏识。
第一类员工会得到股票期权，第二类中的大约90%和第三类中的50%会得到股票期权，第四类员工没有奖励。
图表是最好的工具，哪些人应该得到奖励，哪些人应该打道回府，一目了然。
奖赏对员工而言，不应是可望而不可及的，就象鼻子碰着玻璃而穿不过去那样，他们能得到他们应得的。
精神鼓励和物质奖励都是必要的，两者缺一不可。
对于高层管理人员，GE公司鼓励鼓励他们在工作上相互竞争，但不要有个人恩怨。
韦尔奇的做法是将奖赏分为两个部分，一半奖励他在自己的业务部门的表现，另一半奖励他对整个公司发展的贡献。
如果自己部门业绩很好，但对公司发展不利，则资金为零。
韦尔奇一向鼓励员工勇敢地展示自己，谈出自己的看法，争取上司的赏识。
“我希望员工能充分发挥潜能，提出他们的建议，而我会为他们提供各种资源。
这样员工们给我的将是许多建议和计划，我可能会说：‘我不喜欢这个想法，但那个主意非常好’。
这样的交流更有创意。
”在今天GE的各个部门，每当公司取得一些成绩，他们都会把生产线停下来，大家一起出去庆祝。
GE公司每位员工都有一张"通用电气价值观"卡。
卡中对领导干部的警戒有9点：痛恨官僚主义、开明、讲究速度、自信、高瞻远瞩、精力充沛、果敢地设定目标、视变化为机遇以及适应全球化。
这些价值观都是GE公司进行培养的主题。
也是决定公司职员晋升的最重要的评价标准。
而联想集团是侧重于以业绩为重。
联想是一个以业绩为导向型的公司，不惟学历重能力，不惟资历重业绩。
联想现在许多高管人员其实在公司工作时间并不长，能从普遍员工升到最高管理层，原因不是跟谁有什么关系，而是全凭业绩。
为什么外企一些有相当级别的管理人员愿意到联想工作，就是看重了这一点。
不同层次的人员收入不同是很自然的，但联想的干部没有贵族化的倾向。
联想的干部比例适中，中级以上管理人员有200多人，而公司全部员工有1.1万多人（其中职员约5000人）。
其实联想每一个事业部的规模，都相当于一个中型IT企业，这些管理者得到的收入高些也是理所应当的。
当然从薪酬结构上看，固定工资部分，经理层跟员工层的差异并不十分巨大。
联想员工的收入分为3块，固定工资、绩效浮动和年底分红，在一个以业绩为导向型的企业里，员工的收入是跟其贡献直接挂钩的。
任何一个企业都是20%的人才创造80%的财富，对这20%员工的薪酬当然不能少了。
现在市场竞争很激烈，人才争夺很激烈，争夺的焦点就是一些高级管理人才和高级技术人才，因为这些人才可以为公司做出重大贡献。
在联想，普通员工并不是只有做管理人员一条升迁之路，不做经理可以走技术职称的道路。
技术骨干的待遇与相应的管理者的收入没有差别。
今年年底之前，联想要完成能力评介体系，要让公司的各级管理层知道每个员工的能力如何，其社会竞争力处在什么水平，是否达到了人岗匹配，是不是把最适合的人放在最适合的位置。
这项工作可以达到3个目的：公司清楚员工的能力水平、主管清楚手下人员的能力水平、员工清楚自己的能力水平，真正做到人尽其用，不造成人才浪费。
为突出业绩导向效果，联想在业绩考核中实行末位淘汰制，如果员工在考核后进入最后一个层次，就进入了末位淘汰区。
所以，不论哪一层次的人都有压力，中层管理人员压力也是很大的，如果考核时排在最后，就会成为不合格员工。
联想还培养了后备干部，对于被淘汰的人所在的岗位，马上就有人可以顶上，这是一个合理的闭环。
确实，在IT企业必须每个人都时刻要有危机意识，不进则退，跟不上形势就要被淘汰，企业如此，个人亦如此。
在GE公司和联想集团的激励机制中我们可以看到一个共同点，那就是员工的业绩考评制度。
两家公司都是将物质奖励与精神奖励结合起来，将正激励与负激励结合起来，实行末位淘汰制度；所不同的是，GE公司更偏重于激发员工的竞争意识，使这种外部的推动力量转化成一种自我努力工作的动力，充分发挥人的潜能；而联想集团则是力争体现公平发展的原则，力争做到人尽其用，不造成人才浪费。
这些，都是《组织行为学》中激励机制在不同背景的组织内灵活应用的最好实例。
三、领导阶层的言行对个体或整体的影响我们注意到激励机制理论中有一条是“使用影响人的心理、行为活动及绩效的手段和方法”。
其实就是领导阶层的言行对下属员工或整个团体的影响。
我认为，这种影响，比之那些人事考核制度、评比制度、奖金制度等激励机制，虽不那么显明那么“硬”，但绝对不可忽视。
一旦把握不好，后果非常严重。
管理层的表率行为确是很重要的。
研究表明人是很容易进入角色，被环境同化的。
如果你的领导经常迟到早退，那么下属也很容易变得自由散漫。
同样，如果你的领导经常大手大脚，挥霍浪费，甚至贪污腐化，那么下属也将会跟着效仿。
如此一来，再坚强的大厦也会倾塌，再宏伟的基业也会毁灭。
四、总结总之，我觉得对待他人不能太过严厉苛刻，任何人都希望自己得到他们的肯定，应该真诚的赞美。