供应链物流管理概述ppt(66张)
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固定运营成本通常与运营设施的规模成正 比。
供应链物流管理概述(ppt66页)
供应链物流管理概述(ppt66页)
(3)与运距有关的成本
与运输路途长短、运输持续时间相关，与 运输产品的数量无关。
一旦运输工具投入运行，就发生此项成本， 包括劳动力报酬和燃料费用。
在进行战略或规划决策时，被视为变动成 本，在做出影响运距和运输持续时间的经 营决策时，也是可变成本。
1996年美国公司物流成本构成
客户服务 /订单处理
6%
管理成本 4%
1996年美国公司的运输成 本是存货持有成本的2.2倍， 而1980年仅为1.4倍
仓储成本 26%
运输成本 44%
存货持有成本 20%
图 美国物流市场结构变化情况（1986～2000 数据来源：美国统计局资料摘要、美国商务部《美国运输》报告
供应链物流管理概述(ppt66页)
供应链物流管理概述(ppt66页)
3、运输的作用
供应链联系的关键
联系和维持供应链 合作伙伴关系的粘合剂
提高供应链企业的响应速度
任何供应链的成功与 运输合理化密切相关
低成本的供应链
较少的固定设施的集中 布局和运营-规模经济
快速响应的供应链
敏捷的运输系统-多次运输
供应链物流管理概述(ppt66页)
与运输工具相关的成本，与购买和租赁运输工 具的数量成比例。
供应链物流管理概述(ppt66页)
供应链物流管理概述(ppt66页)
(2)固定运营成本
运输枢纽建设成本、机场建设成本及与运 输是否发生无关的劳动力成本。
对于运营决策来说，这项成本是固定的， 对涉及设施选址、设施规模的规划和战略 决策而言，这项成本是可变的。
2、运输决策要点
运输方式
每种运输方式在速度、货运规模、货运成 本和灵活性方面均指产品运输的路线；网络是指产品 运输的地点与路径的总和
内部化还是外部化 决策运输体系时，需要在部分运输内部化
或依靠外部资源之间做出选择
反应能力与赢利水 平的全面权衡
某一给定产品的运输费用（赢利水平）与 运输速度（反应能力）之间的权衡
在物流成本中所占比例较高（40%以上）
时间资源 财力资源 环境资源
提高供应链的响应速度，满足客户 的需求-客户的要求-服务水平
节省运输费用，降低供应链总成本
能源耗费、交通拥堵、污染和噪音
供应链物流管理概述(ppt66页)
供应链物流管理概述(ppt66页)
运输成本在供应链总成本中的比例
运输成本是供应链物流成本的主要组成
1、运输决策的目的-合理化
不是最便宜的运费或最大容量的拖车， 而是选择和设计、实施和执行的能力
时间
产品能见度
实时信息
成本
产品流的重新计划、重新定向的能力
事件管理
安全 可靠
预测事件 实际事件的实时信息 信息达到需要者
绩效管理
定量绩效数据 持续绩效改进
供应链物流管理概述(ppt66页)
供应链物流管理概述(ppt66页)
供应链物流管理概述(ppt66页)
4、供应链下运输的挑战
谁控制货物？ 从整体上减少运输中浪费的资源
供应链物流管理概述(ppt66页)
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二、运输决策的内容—使运输合理化 运输决策的目的 运输决策要点
供应链物流管理概述(ppt66页)
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三、影响运输决策的因素
影响承运人决策的因素 影响托运人决策的因素
供应链物流管理概述(ppt66页)
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1、影响承运人决策的因素
承运人的目标是做出投资决策，并运用合 理的经营策略，以使其投资取得最大回报。
一、运输在供应链中的作用
运输的主要价值 运输耗费 运输的作用 供应链下运输的挑战
1、运输的主要价值
产品的运输
产品移动的需要 使产品在供应链上
普遍 进行上下移动
需要 市场竞争需要
没有可靠的运输保障， 很多商业活动无法正 常进行
产品的存储
费用较高，但有时可行
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2、运输耗费
供应链物流管理概述(ppt66页)
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(4)与运量有关的成本
包括货物装卸费用以及与运量有关的 燃料费用。
除非装卸货物的劳动力成本是固定的， 否则在运输决策的过程中，这些费用 通常是变动的。
供应链物流管理概述(ppt66页)
二、供应链管理环境下物流管理的特征
信息
共享
过程 合作
同步 互利
交货 响应
准时 敏捷
服务
满意
传统的供应链物流系统
供应商
制造商
分销商
用户
物流
需求信息
供应信息
供应链管理环境的物流系统
零售商
分销商 制造商
物流
用户 原材料商
零部件供应商
需求信息
供应信息
共享信息
第二节 基于供应链的运输管理
一、运输在供应链中的作用 二、运输决策的内容 三、影响运输决策的因素 四、运输方式对供应链的影响 五、运输规划中的权衡 六、供应链下运输的趋势 七、集并运输
第六章 供应链物流管理
物流与供应链管理 基于供应链的运输管理 基于供应链的库存控制 基于供应链的网络设计
第一节 物流与供应链管理
物流概论 供应链管理环境下物流管理的特征
一、物流概论
物流（logistics）的定义 物流的功能
1、物流（logistics）的定义
中国国家标准《物流术语》
物品从供应地向接受地的实体流动过程，根据实际 需要，将运输、仓储、装卸、搬运、包装、加工、 配送、信息处理等基本功能实施有机结合
(1)与运输工具相关的成本 (2)固定运营成本 (3)与运距有关的成本 (4)与运量有关的成本 (5)运营成本 (6)其它因素
供应链物流管理概述(ppt66页)
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(1)与运输工具相关的成本
承运人购买或者租赁运输工具所发生的成本
在短期运营决策中是固定成本，在长期战略或 中期计划时是可变的。
美国物流管理协会（Council of Logistics Management，CLM） 1998年的定义
物流是供应链过程的一部分，是以满足客户需求为 目的，以高效和经济的手段来组织产品、服务以及 相关信息从供应到消费的运动和存储的计划、执行 和控制的过程。
2、物流的功能
运输功能 储存功能 配送功能 装卸搬运功能 包装功能 流通加工功能 信息处理功能
供应链物流管理概述(ppt66页)
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(3)与运距有关的成本
与运输路途长短、运输持续时间相关，与 运输产品的数量无关。
一旦运输工具投入运行，就发生此项成本， 包括劳动力报酬和燃料费用。
在进行战略或规划决策时，被视为变动成 本，在做出影响运距和运输持续时间的经 营决策时，也是可变成本。
1996年美国公司物流成本构成
客户服务 /订单处理
6%
管理成本 4%
1996年美国公司的运输成 本是存货持有成本的2.2倍， 而1980年仅为1.4倍
仓储成本 26%
运输成本 44%
存货持有成本 20%
图 美国物流市场结构变化情况（1986～2000 数据来源：美国统计局资料摘要、美国商务部《美国运输》报告
供应链物流管理概述(ppt66页)
供应链物流管理概述(ppt66页)
3、运输的作用
供应链联系的关键
联系和维持供应链 合作伙伴关系的粘合剂
提高供应链企业的响应速度
任何供应链的成功与 运输合理化密切相关
低成本的供应链
较少的固定设施的集中 布局和运营-规模经济
快速响应的供应链
敏捷的运输系统-多次运输
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与运输工具相关的成本，与购买和租赁运输工 具的数量成比例。
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(2)固定运营成本
运输枢纽建设成本、机场建设成本及与运 输是否发生无关的劳动力成本。
对于运营决策来说，这项成本是固定的， 对涉及设施选址、设施规模的规划和战略 决策而言，这项成本是可变的。
2、运输决策要点
运输方式
每种运输方式在速度、货运规模、货运成 本和灵活性方面均指产品运输的路线；网络是指产品 运输的地点与路径的总和
内部化还是外部化 决策运输体系时，需要在部分运输内部化
或依靠外部资源之间做出选择
反应能力与赢利水 平的全面权衡
某一给定产品的运输费用（赢利水平）与 运输速度（反应能力）之间的权衡
在物流成本中所占比例较高（40%以上）
时间资源 财力资源 环境资源
提高供应链的响应速度，满足客户 的需求-客户的要求-服务水平
节省运输费用，降低供应链总成本
能源耗费、交通拥堵、污染和噪音
供应链物流管理概述(ppt66页)
供应链物流管理概述(ppt66页)
运输成本在供应链总成本中的比例
运输成本是供应链物流成本的主要组成
1、运输决策的目的-合理化
不是最便宜的运费或最大容量的拖车， 而是选择和设计、实施和执行的能力
时间
产品能见度
实时信息
成本
产品流的重新计划、重新定向的能力
事件管理
安全 可靠
预测事件 实际事件的实时信息 信息达到需要者
绩效管理
定量绩效数据 持续绩效改进
供应链物流管理概述(ppt66页)
供应链物流管理概述(ppt66页)
供应链物流管理概述(ppt66页)
4、供应链下运输的挑战
谁控制货物？ 从整体上减少运输中浪费的资源
供应链物流管理概述(ppt66页)
供应链物流管理概述(ppt66页)
二、运输决策的内容—使运输合理化 运输决策的目的 运输决策要点
供应链物流管理概述(ppt66页)
供应链物流管理概述(ppt66页)
供应链物流管理概述(ppt66页)
供应链物流管理概述(ppt66页)
三、影响运输决策的因素
影响承运人决策的因素 影响托运人决策的因素
供应链物流管理概述(ppt66页)
供应链物流管理概述(ppt66页)
1、影响承运人决策的因素
承运人的目标是做出投资决策，并运用合 理的经营策略，以使其投资取得最大回报。
一、运输在供应链中的作用
运输的主要价值 运输耗费 运输的作用 供应链下运输的挑战
1、运输的主要价值
产品的运输
产品移动的需要 使产品在供应链上
普遍 进行上下移动
需要 市场竞争需要
没有可靠的运输保障， 很多商业活动无法正 常进行
产品的存储
费用较高，但有时可行
供应链物流管理概述(ppt66页)
2、运输耗费
供应链物流管理概述(ppt66页)
供应链物流管理概述(ppt66页)
(4)与运量有关的成本
包括货物装卸费用以及与运量有关的 燃料费用。
除非装卸货物的劳动力成本是固定的， 否则在运输决策的过程中，这些费用 通常是变动的。
供应链物流管理概述(ppt66页)
二、供应链管理环境下物流管理的特征
信息
共享
过程 合作
同步 互利
交货 响应
准时 敏捷
服务
满意
传统的供应链物流系统
供应商
制造商
分销商
用户
物流
需求信息
供应信息
供应链管理环境的物流系统
零售商
分销商 制造商
物流
用户 原材料商
零部件供应商
需求信息
供应信息
共享信息
第二节 基于供应链的运输管理
一、运输在供应链中的作用 二、运输决策的内容 三、影响运输决策的因素 四、运输方式对供应链的影响 五、运输规划中的权衡 六、供应链下运输的趋势 七、集并运输
第六章 供应链物流管理
物流与供应链管理 基于供应链的运输管理 基于供应链的库存控制 基于供应链的网络设计
第一节 物流与供应链管理
物流概论 供应链管理环境下物流管理的特征
一、物流概论
物流（logistics）的定义 物流的功能
1、物流（logistics）的定义
中国国家标准《物流术语》
物品从供应地向接受地的实体流动过程，根据实际 需要，将运输、仓储、装卸、搬运、包装、加工、 配送、信息处理等基本功能实施有机结合
(1)与运输工具相关的成本 (2)固定运营成本 (3)与运距有关的成本 (4)与运量有关的成本 (5)运营成本 (6)其它因素
供应链物流管理概述(ppt66页)
供应链物流管理概述(ppt66页)
(1)与运输工具相关的成本
承运人购买或者租赁运输工具所发生的成本
在短期运营决策中是固定成本，在长期战略或 中期计划时是可变的。
美国物流管理协会（Council of Logistics Management，CLM） 1998年的定义
物流是供应链过程的一部分，是以满足客户需求为 目的，以高效和经济的手段来组织产品、服务以及 相关信息从供应到消费的运动和存储的计划、执行 和控制的过程。
2、物流的功能
运输功能 储存功能 配送功能 装卸搬运功能 包装功能 流通加工功能 信息处理功能