国际人力资源管理概述

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（四）综合人事策略
雇佣东道国国民担任设在该国的分支机构 的管理人员，而在公司总部则雇用母国人。
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二、管理人员的选拔与招聘
企业管理人员的录用目标 选拔海外经理的渠道 选派的标准
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(一)录用目标
企业的人事政策首先要预测在未来五年内每年所需的 管理人员人数，尤其是中高层管理人员在更长期限内 的需求量。在此基础上确定新雇员担任的职位，工作 地点以及所需人员的类别，以及公司应该在哪国录用 新人，录用决策是由母公司还是由分公司作出等。
要有很强的独立性； 必须有丰富的知识：拥有经营和管理方面的知识，国
际商务方面的知识； 通晓本公司的发展历程、经营优势和劣势，发展规划
目标以及经济实力等等； 能够在各种社交场合巧妙地树立公司的形象。
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3.责任心
正直、诚实、工作热情； 具有到海外工作的意愿。
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三、管理人员的培训与开发
工作能力培训 交叉文化的培训 特殊需要的培训
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四、管理人员的评估与报酬
（一）国外经理人员的评估与晋升
要客观地将国外经营的环境、条件、风险等内容考虑 进去。参照子公司和年度财务报告及其有关资料，评 估其业务的开展情况应作为考核评估海外经理的最基 本标准和基本方式。
等高薪招聘来的优秀人才等。
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（三）选拔标准
1.适应能力
(1)国际知识，不仅对国际政治和世界经济有所研究， 而且要熟知外国文化、历史、生活习惯；
(2)精通东道国语言或英语； (3)具有良好的身体隶质； (4)见识广博与修养良好。
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3.业务能力
应该具备较强的技术、管理、组织协调、控制和决策 能力；
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著名经济学家A·R·内加迪认为 ：
管理人员母国化的优点：
这些经理熟悉母公司的目标、政策和经营； 有较强的技术和管理能力； 与母公司人员能保持有效的联络； 容易控制海外子公司的经营。
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管理人员母国化的缺点：
这些经理人员难以适应外国语言以及社会经济、 政治和法律环境；
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著名经济学家A·R·内加迪认为 ：
管理人员当地化的优点：
消除了语言障碍； 熟知所在国的社会经济，政治和法律环境以及商业惯
例等； 供养费用较低； 为当地人提供了晋升的可能性，增强了他们的责任感； 对东道国政府当地化的需要作出了有效的反应。
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管理人员当地化的缺点：
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IBM公司选拔海外管理者的标准：
1.经验；2.适应性；3.技术知识；4.工作能力；5.经 营管理能力；6.语言；7.潜在能力；8.海外工作的能 力与信心；9.新的管理概念的评价和感受程度；10. 教育程度；11.工作上的创造力；12.独立性；13.情 感沟通；14.成熟性——感情的安定性；15.其他。
当地人可能难以有效地控制子公司的经营； 他们与母公司人员的交流沟通比较困难； 母公司培养跨国经营人才的计划会受阻等等。
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（三）管理人员国际化策略
这种策略的主要目的就是在整个企业中任用最适 当的人担任最重要的职务，而不考虑其国籍，不 过在实践中通常会是第三国国民出任经理人员。
这种人事策略使国际企业有能力在全球范围内合 理地利用自然资源、财政资源和技术，甚至是人 力资源。
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（二）选拔渠道
(1)母公司内部人员和其他海外公司人员； (2)被收购的外国或本国公司里的一些骨干人员； (3)从母国商学院毕业的外国学生； (4)东道国大学的毕业生； (5)接受过企业管理专业培训的东道国或第三国的
管理人才； (6) 通过广告、当地职业介绍所或人才服务机构
国际人力资源管理概述
路漫漫其悠远
少壮不努力，老大徒悲伤
本章要点
管理者的管理 劳工的管理 多元文化背景下的管理
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第一节 管理者的管理
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国际商务活动中的管理者是指在总部控制或者 与海外的生产经营保持密切联系的经理，以及 在海外从事生产经营的经理。对管理者的管理 一般包括国际企业对驻外经理的选拔、培训、 晋升、评估、报酬、调整以及管理等方面的内 容。
1.没有专门的机构协助
1.劳动力素质不同
2.当地政府制定的招工法律 2.劳动力的稳定性不同
3.劳动力政策的不同
3.语言障碍
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二、招工与工作安排
招工计划 工作安排 劳动管理 工会组织与工会政策
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（一）招工计划
1.估计企业未来几年经营对各种类型的技术人才或熟 练工人的需求；
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（二）国外经理人员的工薪
公司向诲外经理人员支付的工薪主要由以下四 个部分组成：
1.基本工资 2.奖金 3.生活津贴 4.其他额外补助
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第二节 劳工的管理
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一、劳工市场的差别和劳动力特征的 差异
劳工市场的差别 ： 劳动力特征差异：
2.制定招工、选择、培训和发展的详细计划，以适应 企业的需要。
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在计划中，具体规定各种劳动政策
1.招工政策； 2.培训政策； 3.工资政策； 4.人事关系政策； 5.福利政策要考虑职工的安全、健康和福利等。
选拔、培训以及维持移居海外的经理及其家属的 费用较高；
受到东道国政府的压力；
会导致管理人员在东道国生搬硬套母国的管理方 式，引起文化偏见。
还会带来家庭关系的调整问题。
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(二)管理人员当地化策略
“当地化”就是雇佣东道国国民担任海外子公 司的经理职务进行经营管理。
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一、管理者的国籍策略
企业在选拔国际经营管理人员以提高他们 的素质方面都采用以下三种国籍策略：
(1)管理人员母国化 (2)管理人员当地化 (3)管理人员国际化
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（一）管理人员母国化策略
征聘来自总部或来自母国的人担任海外各 分支机构的经理或主要职务的策略是一种 被广泛接受的策略。