项目施工现场管理办法
施工现场管理办法
施工现场管理办法施工现场管理是一个重要的工作，它关系到施工工程的安全、质量和进度等各个方面。
为了有效地管理施工现场，确保施工工程能够安全、顺利地进行，需要制定相应的施工现场管理办法。
下面将从施工现场安全管理、施工现场质量管理、施工现场进度管理等方面进行详细阐述。
一、施工现场安全管理1. 安全责任制度明确施工现场各个工作岗位的安全责任，建立健全施工现场的安全责任制度，确保每个工作人员都能够充分意识到安全的重要性。
2. 安全教育培训对施工现场的施工人员进行安全教育培训，加强对施工人员的安全意识培养，确保施工人员掌握安全操作规程和防范措施。
3. 安全设施完善施工现场应配备必要的安全设施，如安全防护网、警示标志、防护栏杆等，确保施工人员的安全。
4. 安全巡查制度建立健全安全巡查制度，定期对施工现场进行安全巡查，发现并及时处理安全隐患。
5. 事故应急预案制定施工现场的事故应急预案，明确各种应急措施和救援方法，以确保在发生意外事故时能够快速、有效地响应。
二、施工现场质量管理1. 质量责任制度明确施工现场各个工作岗位的质量责任，建立健全施工现场的质量责任制度，确保每个工作人员都能够充分意识到质量的重要性。
2. 质量检查制度建立健全质量检查制度，对施工现场的施工工序进行质量检查，发现并及时处理质量问题，确保施工工程的质量。
3. 材料管理对施工现场所使用的各类材料进行统一管理，确保材料的质量符合要求，杜绝使用劣质材料的情况发生。
4. 施工记录对施工过程中的各个环节进行记录，保留相关的施工资料，以供以后的质量验收和追溯使用。
5. 质量抽查评估定期对施工工程进行质量抽查评估，发现并及时纠正施工质量问题，确保施工工程的整体质量。
三、施工现场进度管理1. 进度计划制定在施工前制定详细的施工进度计划，明确施工工程的各个节点和里程碑，以及每个节点和里程碑的完成时间。
2. 施工进度跟踪定期对施工进度进行跟踪，及时掌握施工工程的进度情况，发现并及时处理进度延迟问题。
施工现场管理办法
施工现场管理办法一、安全制度建立在施工现场，安全始终是首要考虑的因素。
为此，必须建立一套完整的安全制度，明确各项安全操作规程和紧急预案。
制度中应包括针对不同工种和施工环节的具体安全要求，以及安全责任制和奖惩机制。
同时，要定期进行安全制度的培训和考核，确保所有施工人员都能熟练掌握安全知识和技能。
二、人员培训与考核人员是施工现场最活跃的因素，因此必须对施工人员进行严格的培训和考核。
培训内容应涵盖施工安全、操作技能、质量意识等方面，确保施工人员能够胜任自己的工作。
同时，要建立起完善的考核机制，对施工人员的表现进行定期评估，不合格的要及时进行再培训或调岗。
三、设备维护与管理施工现场的设备是保障施工顺利进行的重要工具，必须对其进行定期维护和管理。
要建立起设备档案管理制度，对设备的使用情况、维修记录等进行详细记录。
同时，要制定设备操作规程和维护保养计划，确保设备始终处于良好的工作状态。
四、材料储存与使用材料是构成工程实体的基础，其储存和使用直接影响到工程质量和施工进度。
因此，要对材料进行严格管理，确保材料储存环境符合要求，防止材料受潮、变质等。
同时，要加强对材料使用过程的监控，确保材料按照设计要求进行合理使用，避免浪费和损失。
五、环境监测与控制施工现场的环境状况对施工质量和人员健康都有直接影响。
因此，要对施工现场的环境进行定期监测和控制。
监测内容应包括空气质量、噪音、扬尘等，一旦发现超标情况要及时采取措施进行治理。
同时，要建立起环境保护责任制，明确各责任主体的环保责任和义务。
六、工程进度监督工程进度是衡量施工管理水平的重要指标之一。
因此，要建立起完善的工程进度监督体系，对施工进度进行实时跟踪和监控。
要制定详细的施工计划，明确各阶段的任务和目标。
同时，要加强对关键节点的把控，确保工程按计划有序推进。
对于进度滞后的情况要及时进行分析和调整，采取有效措施进行改进。
七、质量检验与保障质量是工程的生命线，必须严格把握质量检验与保障这一关键环节。
建筑工程施工现场管理办法
建筑工程施工现场管理办法一、总则为了加强建筑工程施工现场的管理，提高工程质量，保障施工安全，保护环境，确保工程进度，根据《建筑法》、《安全生产法》、《环境影响评价法》等有关法律法规，制定本办法。
二、施工现场管理总体要求1. 施工现场应当做到布局合理、环境整洁、设施齐全、管理有序，确保施工现场的安全、环保和文明施工。
2. 施工现场的管理工作应由项目法人或者其委托的施工单位负责，建立健全施工现场管理体系，明确责任，落实措施。
3. 施工现场应严格执行国家和地方有关法律法规，确保工程质量和施工安全。
三、施工现场安全管理1. 施工现场应制定安全管理规章制度，明确安全管理人员职责，落实安全防护措施。
2. 施工现场应进行安全教育培训，提高施工人员的安全意识，掌握必要的安全知识和技能。
3. 施工现场应定期进行安全检查，发现问题及时整改，确保施工现场的安全。
四、施工现场质量管理1. 施工现场应制定质量管理规章制度，明确质量管理人员的职责，落实质量控制措施。
2. 施工现场应进行质量管理培训，提高施工人员的质量意识，掌握必要的质量管理知识和技能。
3. 施工现场应严格执行工程质量标准，确保工程质量。
五、施工现场环保管理1. 施工现场应制定环保管理制度，明确环保管理人员的职责，落实环保措施。
2. 施工现场应进行环保教育，提高施工人员的环保意识，掌握必要的环保知识和技能。
3. 施工现场应严格执行环保法规，确保施工过程中的环境影响降至最低。
六、施工现场文明施工管理1. 施工现场应制定文明施工管理制度，明确文明施工管理人员的职责，落实文明施工措施。
2. 施工现场应进行文明施工教育，提高施工人员的文明施工意识，掌握必要的文明施工知识和技能。
3. 施工现场应严格执行文明施工规范，确保施工现场的整洁、有序。
七、施工现场施工设备管理1. 施工现场应制定施工设备管理制度，明确设备管理人员的职责，落实设备保养措施。
2. 施工现场应进行设备操作培训，提高施工人员的设备操作技能和安全意识。
工程施工现场管理办法范本
工程施工现场管理办法范本1. 进出场申请管理1.1 所有进出施工现场人员必须填写进出场申请表，并由项目经理审批后方可进出施工现场。
1.2 进出场申请表中必须注明进出时间、目的、进出人员姓名、所属单位及联系方式等相关信息。
1.3 项目经理有权根据实际情况对进出场申请进行审批和限制。
2. 安全生产管理2.1 施工现场必须设立专门的安全生产管理部门，负责施工现场的安全管理工作。
2.2 所有进入施工现场的人员必须佩戴安全帽、防护鞋和安全带，并经过安全培训后方可上岗。
2.3 在施工现场必须设置明显的安全警示标识，如禁止入内、危险区域、作业部位等。
2.4 施工现场必须设置灭火器材，并定期检查和维护，保证灭火设备的正常使用。
2.5 施工现场需要进行定期的安全巡查和隐患排查，及时消除安全隐患。
3. 施工场地管理3.1 施工现场必须进行合理划分，设立施工区域、材料堆放区、机械设备存放区等，并进行明确标识。
3.2 施工现场必须保持整洁，材料堆放要有序，严禁乱堆乱放，确保施工场地的安全和秩序。
3.3 施工现场必须设置临时围挡和标明安全警示标识，确保工地的安全与保护周围环境。
3.4 施工现场的工地巡查和巡视要及时，发现问题需及时处理并记录。
4. 施工设备管理4.1 施工现场内的机械设备必须经过合格检测并进行定期维护，保证设备的正常运转。
4.2 施工现场内的机械设备必须进行合理布置，避免相互干扰和安全隐患。
4.3 机械设备操作人员必须持有相应操作资格证书，并经过培训后方可上岗操作。
4.4 施工现场必须保证机械设备操作的安全距离和作业空间，禁止将设备用于非法非正当用途。
5. 施工材料管理5.1 施工现场的材料必须进行验收，确保质量符合标准并有相应的检测报告。
5.2 施工现场内材料的堆放必须合理规划，避免造成安全隐患和影响施工进度。
5.3 施工现场内的材料必须进行定期检查和维护，确保材料的完好与安全性。
5.4 施工现场内的材料必须进行合理分类、标明规格型号和用途，方便管理和使用。
施工现场安全文明施工管理办法
施工现场安全文明施工管理办法一、总则1. 为加强施工现场的安全管理，保障工人生命财产安全，提高施工效率，制定本管理办法。
2. 本管理办法适用于所有施工现场，包括建筑工地、道路施工等。
3. 所有参与施工的人员必须遵守本管理办法，严格执行相关安全规范。
二、安全设施1. 施工现场应配备必要的安全防护设施，如围挡、防护网、警示标牌等。
2. 施工现场应设立统一的入口和出口，并配备防火设备和消防器材。
3. 施工现场应设置明显的安全出口标识，保证人员疏散的通畅。
4. 施工现场应设置应急通道，并保持畅通。
三、施工规范1. 所有参与施工的人员必须穿着符合规定的工作服、安全帽等个人防护装备。
2. 施工现场应按照施工计划进行施工，确保按序施工，防止交叉施工。
3. 施工现场应设立封闭施工区域，禁止非施工人员进入。
4. 在施工现场进行危险作业时，必须设置防护围挡，并配备专人监督。
四、施工人员管理1. 施工现场应设置专门的安全管理岗位，负责对施工人员的培训和管理。
2. 施工人员必须在进入施工现场前接受安全培训，熟悉防护设施和安全操作规程。
3. 施工现场应定期进行安全检查，发现问题及时整改，并记录相关情况。
五、危险物品管理1. 施工现场应制定明确的危险物品管理制度，禁止携带易燃易爆物品进入施工现场。
2. 危险物品必须储存在专门的储存区域，严禁将其随意堆放。
3. 对于危险物品的使用，必须进行严格的操作规程和防护措施。
六、施工机具管理1. 所有施工机具必须符合国家安全标准，并定期检测维修，确保其正常运行。
2. 施工机具的操作人员必须具备相应的操作证书，并经过专门的培训。
3. 施工机具的操作必须遵守操作规程，严禁在没有安全保障措施的情况下使用。
七、职工健康管理1. 施工现场应配备必要的职工宿舍和饮食场所，保障职工的基本生活条件。
2. 施工现场应定期组织职工体检，确保职工身体健康。
3. 施工现场应提供必要的职工保险和医疗救助，保障职工权益。
施工现场管理办法
施工现场管理办法为加强项目部对施工现场的组织与管理,促进项目部施工管理规范化､程序化,特制定《项目部施工现场管理规定》,其具体管理规定如下:一､施工现场的组织与管理1､严格按照业主､监理和项目部对施工生产管理的要求,认真负责的做好施工现场的组织与管理,服务与协调工作,确保项目部的施工生产按计划正常有序的进行｡2､项目部全面负责本工程项目施工的组织与管理,是施工过程中的组织者､指挥者,对本工程项目生产负有组织指挥､管理监督,服务协调的责任｡3､项目部制定年､季､月施工进度计划并有效的组织施工生产, 对每月的施工进度进行分解落实到周､日,并有效的组织各施工作业队严格按照月､周施工计划进行实施,确保每月､每周施工计划实施过程中的严肃性和时效性｡4､项目部所属各施工作业队在组织施工生产过程中,必须服从和接受项目部的统一指挥和管理安排,认真按照项目部下达的施工进度计划要求,有效的组织本施工作业队的全体员工认真进行实施,确保各项施工任务目标的全面完成,严禁任何单位和个人有不服从管理和指挥的现象存在｡5､项目部在年､季､月施工进度计划的基础上,结合施工生产的实际情况及时制定切实可行的年､季､月､周施工考核目标工期和节点工期,列出施工重点和施工难点,有效的组织和调配人､财､物资源对施工重点和施工难点进行突破｡项目部组织项目部各相关职能人员在每月底和每周末对各施工作业队的施工生产任务完成情况和文明施工情况进行认真考核,考核结果在月､周生产计划调度会上进行通报,奖优罚劣｡6､项目部要认真搞好施工现场的组织与管理工作,主动的为各施工作业队做好施工过程中的协调与服务工作｡及时处理解决施工过程中出现的各种困难和矛盾,努力创造和谐的内外施工环境｡7､项目部全体员工应切实做好施工现场交接班的衔接工作,凡是当班施工中出现的问题原则上在当班处理解决好,如在当班内一时无法解决的,必须在交接班时向接班的人员交待清楚,由接班者继续进行处理解决｡并将本班存在的问题在施工日志中记录清楚,严禁施工过程中不交班和不接班的现象发生｡有问题要及时处理,不得有推诿现象,否则发生的损失由责任人全部承担｡8､严格按照施工设计图纸和施工规范进行施工,在施工过程中如发现施工图纸有问题应及时向总工程师报告,待总工程师核对无误后,再进行施工,当班施工员应在施工日志中详细填写清楚,以备后查｡9､切实抓好施工生产中的安全工作,做好施工生产中安全预防工作｡当施工生产与安全工作发生矛盾时施工生产必须服从安全生产管理｡在组织施工生产过程中如发现存在安全隐患,必须将安全隐患消除后才允许施工,严禁非专业机械操作人员使用施工现场的各类机械设备｡10､认真做好现场文明施工,施工时应按项目部的规定穿好工作服､佩戴工作证及安全帽,严禁穿拖鞋､打赤脚和穿三角裤者进入施工现场,施工现场的材料､工具要摆放整齐､有序､及时清理施工垃圾,要做到料尽场地清｡11､施工场地严禁聚众喝酒､赌博､打架斗殴｡严禁施工人员变卖施工材料,严禁与施工无关的人员在施工区域内玩耍与逗留,非施工作业人员禁止在民工棚留宿｡12､凡进入本工程项目施工区域内的机械和施工队伍的人员由项目部对其实行统一管理和调配,各施工作业队必须按项目部的要求在规定的时间内完成安排的施工任务,施工人员无条件接受项目部的管理和监督｡凡进入本项目施工区域的施工机械设备和主要技术骨干人员,撤离本工程项目施工现场前必须征得项目部的同意,并报项目经理批准后,才允许放行｡否则,项目部将追究施工作业队违约责任｡二､资源调配管理根据项目管理总体思路及工程施工现场的实际情况,为加强对施工作业面的管理与协调､落实施工管理责任,每一个施工作业队配1名施工员,全面负责各施工区的施工生产､工程质量､安全文明等工作｡其具体要求如下:1､服从项目部的统一安排,认真完成项目部安排的各项任务｡2､合理安排工作,本着满足施工生产需求保证工程进度质量安全和就近解决的原则,合理调配施工现场人､材､物资源｡3､明确工作目标､理清思路,正确处理和协调好施工现场的各种关系｡切实为施工作业队解决施工生产中出现的各种困难,及时向项目经理部领导和职能部门反映施工中存在的问题,做好上传下达或下传上达工作,为各施工作业队按期完成施工任务积极创造条件｡三､会议制度根据项目部分系统管理的要求,由项目部负责召开的会议有月生产计划会､周例会和生产日协调会｡1､月生产计划会时间:当月最后一个星期日与每月第四个施工生产调度会一并召开｡会议地点:项目部会议室主持人:项目部总工参加会议人员:项目部领导､总工程师､财务部负责人､部门主要负责人及各施工作业队主要负责人､项目部施工员会议内容:a|.总结当月施工生产任务完成情况,分析本月施工生产中存在的主要问题,并查清存在问题的主要原因｡b.布置安排下月的施工生产任务和对施工形象进度制定考核目标,对如何完成下达的月施工生产任务目标提出措施要求｡2､周例会时间:星期日晚上7:30地点:项目部会议室主持人:总工参加会议人员:项目部领导､各部门负责人及作业队队长和主管生产的副队长､施工员会议内容:a. 检查落实本周生产任务完成情况,布置安排下周生产计划任务和考核工期目标｡b. 协调解决施工生产中存在的问题｡3､生产日协调会时间:每天下午5:00(特殊情况可以更改)地点:工地办公室主持人:总工参加人员:总工､各相关职能部门负责人､各作业队队长､施工调度员､安全员､技术员､质检员会议内容:a.检查落实当天施工计划完成情况分析当天施工中存在的问题和原因,布置次日的施工生产任务｡b.合理调配或调整施工现场资源,解决施工过程中需要协调的其他问题｡4､会议纪律制度a. 参加会议人员必须按照通知的时间准时到会,影响会议如时举行的､迟到者处50~100元的罚款,缺席者处以100~500元的罚款,罚款从当月工资或工程款中直接扣除｡b. 参会人员在接到会议通知后,无特殊情况不得请假,无故缺席给生产和工作造成损失的,将追究其经济责任｡c. 严格执行会议决议,任何单位和个人部门不得随意更改会议决定布置安排的工作事项,如给施工生产工作造成影响或损失的,由责任人承担全部经济损失责任｡d. 认真做好会议记录,周例会及月计划会议纪要由相关人员拟定交项目经理审核签发相关部门和各施工作业队｡e. 严格执行会议签到制度｡四､资料管理1､认真收集及归纳整理施工生产过程中各项资料｡为总结施工管理经验和经营管理工作提供可靠的基础资料｡2､认真做好《施工周报》的编写工作,按时报送业主､监理,同时存档以便查阅｡3､认真完成周例会及月计划会会议纪要的整理和校核及分发工作｡4､按挡案管理要求认真作好施工日志和施工大事记,记录整理归档工作｡六､部门及施工人员职责(一)项目部职责1､贯彻执行国家及行业有关的技术规程､规范｡2､坚决贯彻执行质量管理体系,保证本部门质量体系持续､有效地运行,按照ISO9000管理职责规范自己的工作行为｡3､在项目经理领导下,负责组织工地各作业队生产现场的施工指挥､协调,督促并检查施工计划完成情况｡4､合理调度､布置施工现场的生产资源,适时调配､解决施工中出现的各种干扰,使施工生产按进度计划有效地进行,并严格控制施工现场临时用工及工作量的签证认量工作,原则上不签证认量｡5､根据项目部月生产进度计划制订并下达周计划,督促､检查周计划的实施完成情况｡6､收集､整理生产现场的日完成工作量报表,制定必要的施工控制图表,将实际进度与计划进度进行比较,分析实际进度超前或滞后的原因,及时调整生产进度计划,并做出书面分析报告｡7､真实､详尽记录施工日志,为竣工资料及工程索赔(补偿)提供必要的基础资料｡(二)项目部总工职责1､负责施工生产整体组织安排,编制落实施工进度计划和施工进度报表,制定解决生产矛盾的方案｡2､负责施工现场文明施工､环境保护工作｡3､负责项目部安排､管理日常工作,完善项目经理交办的其他工作｡4､负责月生产计划的编制,按月生产计划编制周生产计划并督促检查月生产计划及周生产计划的实施,主持实际进度超前或滞后的原因分析会｡5､负责组织施工进度完成情况的检查､生产协调会和生产例会｡6､参与对各作业队的工期目标评审,并提出对作业队的奖罚意见,报项目经理审批｡7､组织考评每周各作业队完成周生产计划的情况｡8､主持对有关项目部交工资料的整理,并及时向有关部门提交相关的有效工程资料｡9､负责项目部的大事记的记录,不定期检查施工日志的记录情况,为工程索赔(补偿)提供必要的基础资料｡10､深入施工现场,帮助各施工队及时协调､解决在施工现场中出现的各种问题｡11､督促安全生产和工程质量措施的落实,参与项目部组织的工程生产质量及安全事故的调查｡12､向项目经理及时报告施工现场的生产协调和进度的重要事项及其他有关情况等｡13､对生产中有特殊贡献的作业队/个人或对不服从安排､延误工期､违章作业的班组/个人,有权提出表彰奖励或处罚意见报项目经理批准后执行｡14､定期向项目经理汇报职责范围内的工作情况,完成项目部领导交办的其他工作任务｡(三)施工员职责1､贯彻执行国家及行业有关的技术规程､规范,严格按照业主､监理和项目部的整体施工安排要求,有效的组织施工作业队按期完成施工生产任务,切实做好施工过程中的管理与服务工作｡2､全面负责分管部位施工的组织管理与服务协调工作,对分管部位的形象进度､质量､安全､文明施工等工作负直接责任｡3､认真做好施工现场的服务与协调工作,及时解决协调处理好施工生产中出现的各种问题,督促检查施工作业队月生产计划及周生产计划的落实与完成｡4､认真做好当班内施工日志记录,及时向总工报告当班施工组织管理中的重要事项,以便采取有效措施确保施工生产正常有序开展｡5､按时参加每月的生产例会､周生产计划会及日生产协调会,并对会议布置安排工作任务组织施工作业队抓紧落实｡6､及时有效的做好施工过程中有关资料的编制及整理等工作｡7､认真做好施工现场的组织协调工作,积极协助落实项目部各部门与施工有关的方案措施在施工现场组织实施｡8､按期完成项目部领导交办的其他工作任务｡。
项目现场施工管理办法
现场施工质量管理办法一、编制目的为加强XX市XX区XX污水处理厂一期工程施工质量管理力度，有效控制施工质量，特制定本《管理办法》。
二、现场管理人员组织构架依据公司决定，现场施工管理成员设项目经理、现场经理、工艺工程师、设备安装工程师、土建工程师、电气工程师等职位，组织架构设置如图一所示。
三、岗位职责为能够使项目部成员能够更好的各施其职、相互协作，依据现场施工管理的需要，进一步明确各岗位在现场施工管理中的职责。
1、项目经理●受项目管理委员会领导，是XX市XX区XX污水处理厂一期工程的施工进度、施工质量、施工安全的第一负责人。
●负责监理、施工单位合同谈判、条款的制订。
●依据施工合同、监理合同等相关工程建设的合同对项目部各成员进行交底，定期对合同执行，安全文明施工、影响工期进度的主要因素，质量控制效果等进行分析，指导项目部成员进行工作。
●审批施工单位、监理单位、设计单位上报的各类文件。
●参加现场各种重大质量安全事故的调查、处理，签署开工、停工，复工命令。
●组织项目部例会，根据需要召开专题协调会，检查工程安全、质量、进度、造价、技术管理系统运转情况。
负责会议纪要的分发和跟踪落实。
●主持（参加）施工现场的各种例会和会议。
●参加各种工程验收并签认，做出工程验收总结。
●负责项目建设外部环境协调。
2、现场经理●在项目经理领导下开展工作。
●负责组织设计、监理、施工及有关单位进行图纸会审并跟踪落实会审中提出的问题。
●熟悉项目工程各专业施工图、会审纪要、设计变更等工程文件，并做好本工程的大事纪要。
●审查项目工程的施工组织设计、施工作业方案、监理细则、监理规划等文件，报项目经理审批。
●根据监理合同要求，组织各专业监理工程师按照《监理细则》进行监理工作。
●审核现场发生的工程量，证实各类变更签证，对各种进度付款进行确认，报项目经理审批。
●参加现场各种重大质量安全事故的调查、处理，向项目经理提出开工、停工，复工命令的建议。
●根据需要，建议项目经理召开专题协调会议。
施工现场管理制度及措施
施工现场管理制度及措施一、现场管理制度1.安全管理制度：明确施工人员的安全责任和权利，制定安全操作规范，加强安全教育培训，制定应急预案和逃生指南，确保施工过程中的各项安全措施得到有效执行。
2.劳动纪律制度：规范施工人员的工作时间、休息时间和作息制度，加强劳动保护，保障员工的合法权益。
3.环境保护制度：制定施工现场环境保护措施，包括降尘措施、噪音控制、废弃物处理等，确保施工对周边环境的危害最小化。
4.质量管理制度：明确施工质量目标，制定施工质量控制标准和检测方法，确保工程质量符合相关标准和要求。
5.进场管理制度：制定施工现场进出规定，确保只有经过培训和审批的人员和车辆能够进入施工区域，落实安全防范措施。
6.设备管理制度：规范施工设备的使用和保养，定期进行设备检测和维护，保证施工设备正常运行。
7.进度管理制度：制定施工计划和进度管理规范，明确责任人和工作内容，确保施工进度的控制和协调。
二、现场管理措施1.安全培训：对施工人员进行安全教育和培训，增强安全意识和自我保护能力。
2.岗位责任：明确施工人员的岗位职责和安全责任，强化安全管理责任制。
3.安全防护设施：配备必要的安全防护设施，包括安全帽、安全绳、护目镜等，并进行定期检查和更换。
4.安全巡查：设立专门的安全巡查机构，定期对施工现场进行巡查，及时发现和纠正安全隐患。
5.现场勘察：在施工前进行现场勘察，了解施工现场的地形、地质、气象等情况，制定针对性的管理措施。
6.安全技术措施：采取合理的安全技术措施，包括防护网、警示标志、防火措施等，预防施工事故的发生。
7.安全应急预案：制定完善的应急预案，包括事故应急救援流程、人员疏散方案、危险品处置办法等，确保能够及时有效地应对突发事件。
以上就是施工现场管理制度及措施的相关内容，通过建立完善的管理制度和采取有效的管理措施，可以最大限度地降低施工现场的安全风险，提高施工效率和工程质量。
同时，还需要不断总结经验，及时调整和完善管理体系，以适应不同工程和环境的需求，建设更加安全、高效的施工现场。
施工现场安全生产管理办法范文（3篇）
施工现场安全生产管理办法范文第一章总则第一条为了加强施工现场的安全生产管理，保障人民群众的生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》等法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于建设工程建设单位、施工单位、监理单位等各个责任主体及从业人员从事施工作业的安全生产管理。
第三条施工现场安全生产管理应遵循科学、预防、综合、整体的原则，坚持安全第一的方针，强化责任意识，形成齐抓共管、安全有序、预防为主、综合治理的工作格局。
第四条施工现场安全生产管理应注重宣传教育，加强职工安全教育、培训，提升职工安全素质，增强职工的自我保护意识和自救互救能力。
第五条各级政府和有关部门应当加强对施工现场安全生产的监督检查，保证施工现场安全生产管理的规范实施。
第六条基于施工现场的具体情况，可以结合实际，制定更加详细的管理办法。
第二章施工现场安全生产组织与管理第七条施工现场安全生产应由建设工程建设单位负总责，施工单位负直接责任，相关监理单位负监督责任。
第八条建设工程建设单位应当聘请有资质的安全生产管理人员，组织制定施工现场安全生产管理方案，并落实到位。
第九条施工单位应当制定并落实施工现场安全生产组织措施，确保施工现场的安全生产工作按照计划有序进行。
第十条施工单位应当对施工现场进行安全评估，发现问题及时整改，确保施工现场的安全风险得到有效的控制和管理。
第十一条施工单位应当建立健全隐患排查制度，发现隐患及时上报，并采取相应措施予以控制。
第十二条施工单位应当建立完善的劳动保护制度，保障施工现场从业人员的劳动权益。
第十三条施工现场应当配备完善的安全保护设施和安全措施，保证从业人员的人身安全。
第十四条监理单位应当对施工现场的安全生产工作进行监督检查，及时发现安全隐患，督促施工单位采取措施进行整改。
第十五条施工单位和监理单位之间应当建立安全联防机制，共同维护施工现场的安全生产。
第三章施工现场安全生产控制措施第十六条施工现场应当根据工程的实际情况制定并实施安全生产控制措施。
工程施工现场管理办法
工程施工现场管理办法工程施工现场是指进行建筑、土木、水利等工程施工作业的场所。
为提高工程施工效率、确保施工安全和保护环境，需要建立科学的工程施工现场管理办法。
下面我们将从现场管理的原则、组织架构、人员管理等方面详细阐述工程施工现场管理办法。
一、现场管理的原则1. 安全第一：在施工现场管理中，安全永远是第一位的，必须要重视安全风险评估和管理，加强现场安全措施的执行，确保施工作业人员的安全。
2. 环境保护：施工现场必须严格遵守环境保护法规，防止施工活动对周围环境造成污染和破坏。
3. 质量第一：工程施工现场管理要确保施工质量和施工工艺的符合规范，保证工程质量。
4. 经济高效：工程施工现场管理需要提高施工效率，合理利用资源，降低施工成本。
二、组织架构1. 管理层：由工程项目经理、工程主管、工程监理、技术负责人等组成，负责整个施工现场的管理工作。
2. 班组长：每个施工班组设立班组长，负责组织施工人员进行日常施工作业。
3. 监理人员：负责监督施工现场的施工质量和安全管理工作。
4. 安全员：负责现场安全管理，包括安全检查、安全培训等。
5. 技术员：负责施工工艺的指导和质量控制。
三、人员管理1. 人员配备：根据施工规模和工期，合理配置施工人员，确保施工进度和质量。
2. 培训教育：对施工人员进行必要的培训，包括安全培训、技术培训等，提高施工人员的素质和技能。
3. 职责明确：对施工人员的工作职责进行明确划分，确保各项工作有专人负责。
4. 劳动保护：施工人员必须按规定佩戴个人防护用品，保障劳动者的安全和健康。
四、现场安全管理1. 安全标识：施工现场应设置明显的安全标识，包括禁止逗留、生产区域、临时交通标识等。
2. 安全通道：施工现场应设置安全通道，确保人员和物资的安全进出。
3. 安全检查：对施工现场进行定期和不定期的安全检查，发现隐患及时整改。
4. 废弃物处理：严禁随意丢弃废弃物，要按规定进行分类、存放和处理。
五、质量控制1. 工艺指导：施工现场应有专人进行工艺指导，确保施工过程符合要求。
施工项目现场进度管理办法
施工项目现场进度管理办法1. 引言该文档旨在规范和指导施工项目现场的进度管理工作，确保项目各阶段按照计划有序进行，达到预期目标。
本办法适用于各类施工项目，包括建筑、道路、桥梁等。
2. 管理原则- 紧密协调：各相关部门和人员应密切配合，确保进度管理工作高效顺利进行。
- 及时反馈：关键事项和进展应及时向项目领导汇报，以便做出及时调整。
- 严格执行：所有参与人员都应按照管理要求和计划执行工作，不得私自变更进度计划。
3. 进度计划制定3.1 编制项目进度计划：由项目经理牵头，根据项目需求和资源情况，编制详细的项目进度计划，包括开始时间、完成时间、关键节点等。
3.2 审核和确认计划：项目经理应与相关部门和项目领导进行讨论和审核，确认进度计划的合理性和可行性。
3.3 修订和调整计划：在项目实施过程中，如遇特殊情况需要变更进度计划，应及时与相关部门协商并经过项目领导批准后进行修订和调整。
4. 进度控制4.1 监测和报告进度：项目经理应按照计划对项目进展情况进行定期监测和报告，及时发现偏差和问题，采取相应措施加以解决。
4.2 控制进度风险：项目经理需对可能影响项目进度的风险进行评估和控制，制定相应应对措施，以确保项目按时完成。
4.3 处理进度变更：如在项目实施中需要调整进度计划或处理突发情况，应及时与相关部门进行沟通和协商，并制定具体措施进行处理。
5. 进度评估5.1 评估进展情况：项目经理应定期对项目的进展情况进行评估，与进度计划进行对比，及时发现问题并采取措施加以解决。
5.2 评估效率和质量：除了关注项目进度，还需要对施工效率和质量进行评估，确保项目按照预期目标进行。
6. 进度验收6.1 进度检查：项目经理组织相关人员对项目实施的进度进行检查，确保各项工作按照计划完成。
6.2 进度汇报：项目经理应向项目领导和相关部门汇报项目的实际进度和完成情况，及时反馈项目进展。
7. 法律责任对于不按照进度管理办法执行的行为，将依法给予相应的法律责任，包括但不限于责令整改、停工整顿、追究相关人员的责任等。
工程施工现场管理办法(全文)
工程施工现场管理办法(全文)工程施工现场管理办法第一章总则1.1 目的和依据本工程施工现场管理办法旨在规范工程施工现场管理，确保工程施工的安全、质量和进度。
1.2 适合范围本工程施工现场管理办法适合于所有工程施工现场的管理。
第二章管理机构和人员2.1 工程施工现场管理机构2.1.1 设置工程施工现场管理机构，并制定相关管理制度。
2.1.2 工程施工现场管理机构应包括总监理工程师、现场主管和安全员等职位。
2.2 工程施工现场管理人员2.2.1 总监理工程师负责工程施工现场的总体管理和监督。
2.2.2 现场主管负责具体施工现场的管理和协调。
2.2.3 安全员负责工程施工现场的安全管理和事故预防。
第三章施工准备3.1 施工前准备3.1.1 在正式开工前，应进行现场勘察和测量，制定详细的施工方案。
3.1.2 按照像关法律法规的规定，办理施工许可手续。
3.2 施工人员组织3.2.1 组织施工人员，并进行培训和资质认证。
3.2.2 制定施工人员的工作责任和安全规范。
第四章施工现场管理4.1 施工现场布置4.1.1 按照设计要求，合理布置施工现场。
4.1.2 设置暂时设施和安全标识。
4.2 施工材料管理4.2.1 确保施工材料的质量合格，并保管妥善。
4.2.2 按照施工进度需要，及时供应施工材料。
4.3 施工设备管理4.3.1 确保施工设备的安全和正常运行。
4.3.2 定期进行设备检修和维护。
4.4 施工质量管理4.4.1 制定施工质量控制计划，并监督实施。
4.4.2 定期进行工程质量检查和验收。
第五章安全管理5.1 安全制度和规范5.1.1 制定工程施工现场的安全管理制度和规范。
5.1.2 安排安全教育和培训。
5.2 施工安全措施5.2.1 确保施工现场的安全设施完善，如防护网、安全帽等。
5.2.2 安排专人负责施工现场的安全巡查。
5.3 事故预防和处理5.3.1 制定事故应急预案，加强事故预防和处理。
5.3.2 及时上报和调查施工事故，并采取相应措施防止再次发生。
施工现场安全文明施工管理办法(三篇)
施工现场安全文明施工管理办法为有效的控制现场安全文明施工。
贯彻以预防为安全第一和防消结合的方针，达到安全、文明施工计划的目的，根据本工地的实际情况和现场情况，特别定以下措施。
1、本工地安全目标：大小事故降至为零。
把轻伤事故控制在最小范围；2、结构队入场后，进行三级安全教育，鉴定安全施工合同，各单项目，鉴定安全技术交底，工人全部持证上岗，同时结构队派一各有安全经验的同志，任本工地安全员，把安全技术交底和各项规章制度，落实到每一个人，做到一传十、十传百；3、施工技术交底和安全交底资料，是经工程技术人员编制而成的，任何人不得随意更改，如发现有异议，必须按层次进行；4、明确安全生产是施工生产中的重要方面，杜绝一切违规、违章的现象，始终把安全工作放在第一位；5、进入现场的施工人员，必须佩戴好安全帽，佩戴胸卡；6、教育工人，说话文明，礼貌待人，不讲脏话，在居民中影响要好；7、在各项的操作中，精力集中，不讲和议论与工程无关的事；8、工人上班工作服、衣扣扣好，不准光膀子，穿拖鞋、凉鞋、高跟鞋、短裤、裙子和半截鞋上班；9、所有施工人员一律要求经大门通过，严禁翻越围墙；10、现场严禁吸烟、严禁大小便、严禁酗酒闹事、严禁男女混住、打架斗殴；11、高空作业必须系好安全带、严禁从高处向低处投仍物品；12、材料码放，临设布置合理，保证现场有条理，杜绝脏乱差，制定出现场文明施工责任人，做到有奖有罚；13、各作各业，严禁无证作业，电焊工、气割工和明火作业，必须开用火证同时配备灭火器材，增加消防设备和看火人员；14、对现场机械和电器设备，要增设防护、护栓做到上有盖下有板，对人为损害各种设备的，要追究责任，照价赔偿，发挥各专业人员的积极性作用。
现场上责任区分齐抓共管；15、对架子工，不按技术交底操作，基础不平整无底座垫板、无扫地杆者，每项处罚100元；预留筋无防护盖板，每处罚50元；电线破皮漏电，过路无保护，发现每处各处罚50元；机械设备上无盖下无垫，无安全防护装置每处罚100元；对无证操作者罚100元；木工房防火设施罚100元；材料堆放和吊装不按有效规定罚100元；现场清扫不干净罚100元；安全员无安全记录无班前讲话，无措施交底罚100元；16、对个人处罚，施工现场不正确佩戴安全帽、吸烟、高空作业不系安全带，每项处罚50元；穿凉鞋、短裤、光膀子和半截鞋各罚50元；无胸卡随地大小便，处罚小便100元，大便500元，对酗酒、打架斗殴者各罚500元；在浴室外洗澡、穿三角裤者罚100元；男女混住罚200元；乱拉电线，私自使用电热器罚100元；动用消防器材的罚100元；对管理人员恶意攻击者罚款500元以上，情况严重的开除工地。
施工现场安全生产管理办法（三篇）
施工现场安全生产管理办法是根据国家相关法律、法规和标准，针对施工现场的特点和安全生产管理的需求制定的一套规范和制度。
其主要内容包括以下几个方面：1. 施工现场的组织管理：为了确保施工现场的安全生产，应指定专门负责安全管理的人员，并建立健全施工现场安全管理机构和工作流程。
2. 施工现场的安全设施与装置：应根据施工现场的具体情况，在必要的位置设立安全警示标志和指示牌，并配置必要的防护设施、消防器材等。
3. 施工现场的安全措施和操作规程：应制定施工现场的安全措施和操作规程，明确各类施工作业的安全要求和操作要点，确保施工作业人员的安全。
4. 施工现场的危险源管理：应做好有关危险源的辨识和评估工作，并采取相应的控制措施，减少和消除危险源对施工现场的危害。
5. 施工现场的安全教育和培训：应定期组织安全教育和培训活动，提高施工作业人员的安全意识和技能，增强他们防范事故的能力。
6. 施工现场的事故应急管理：应建立健全施工现场的应急预案和组织体系，明确各级人员的职责和任务，并进行演练和检查，做好事故应对工作。
通过施工现场安全生产管理办法的实施，可以有效预防和控制事故的发生，保障施工现场的安全和人员的生命财产安全。
同时，也能提高施工单位的管理水平，提高工作效率和质量。
施工现场安全生产管理办法（二）施工现场安全生产管理是保障工人人身安全、维护施工现场顺利进行的重要工作。
本文将从以下几个方面详细介绍施工现场安全生产管理办法。
一、施工现场安全生产管理的重要性安全生产管理是企业的基本管理工作之一，对保障工人生命安全、维护施工现场秩序、提高施工效率具有重要意义。
合理的安全生产管理能够预防和减少事故的发生，确保施工过程安全有序进行。
二、施工现场安全生产管理的基本原则1. 安全第一原则：将安全放在工作的首位，确保工人的生命安全。
2. 预防为主原则：利用科学技术手段进行预先防范，消除潜在的安全隐患。
3. 综合治理原则：综合运用各种管理手段对施工现场进行综合治理，保持整体施工环境的安全性。
施工现场管理办法
施工现场管理办法
是用于规范和管理施工现场的一套规章制度，旨在提高施工现场的安全性、卫生性和效率性。
以下是一些常见的施工现场管理办法：
1. 施工现场的划分：根据不同作业区域的特点，将施工现场划分为建筑工地、钢结构工地、道路工地等，每个区域都有相应的管理要求。
2. 岗位责任划分：规定不同岗位的责任和职责，明确每个岗位的管理职责和权限，确保施工现场的管理有序进行。
3. 安全防护措施：要求施工现场必须配备必要的安全防护设施，包括安全通道、防护网、安全帽、安全绳等，确保工人的安全。
4. 环保要求：规定施工现场需要进行垃圾分类、适当处置工地污水等环保措施，减少对环境的影响。
5. 管理规范：要求施工现场必须按照规定的施工流程和操作规范进行施工，严禁违法违规行为如乱堆乱放、施工材料私用等。
6. 安全培训：要求施工人员必须经过安全培训，掌握相关的安全知识和操作技能，在施工现场做好自我保护。
7. 日常检查和监督：规定施工现场应定期进行巡查和检查，发现问题及时整改，并配备专人进行监督，确保施工现场的安全和秩序。
8. 事故应急处理：规定施工现场必须制定事故应急预案，对可能发生的事故进行预防和处理措施，确保出现事故时能够及时处理。
以上是一些施工现场管理办法的主要内容，不同地区和不同建设单位可能有所不同，具体实施时需要根据实际情况进行调整。
建设工程施工现场管理办法
建设工程施工现场管理办法一、总则为规范建设工程施工现场管理，保障施工安全、质量，提高工程进度，促进施工现场文明施工，根据《中华人民共和国建设工程质量管理条例》及相关法律法规，结合本工程特点，特制定本管理办法。
二、施工组织1. 项目部负责施工现场管理工作的组织和协调，设立专门的现场管理部门，并配备专职管理人员。
2. 施工现场应设置安全生产管理机构，明确安全生产责任制，定期组织开展安全教育和培训。
3. 设立施工现场施工组织设计方案，包括施工方案、施工进度计划等，由现场管理部门审核并执行。
三、安全管理1. 进入施工现场的人员必须佩戴安全帽、安全鞋等防护用品，严禁穿拖鞋或赤脚进入施工现场。
2. 施工现场应设置安全警示牌，明确安全注意事项和应急措施，并定期组织安全演练。
3. 严格禁止施工现场吸烟，禁止乱丢杂物，保持工地整洁。
四、质量管理1. 施工现场应设立质量管理机构，负责监督施工过程中的质量控制，及时发现并处理施工质量问题。
2. 严格执行施工图纸规定，保证施工过程中的质量符合工程设计要求。
3. 定期组织施工现场质量检查，及时纠正质量问题，确保工程质量。
五、环境保护1. 施工现场应设立专门的环境保护机构，负责监督和执行环境保护措施。
2. 严格执行环境管理法规，做好扬尘、沙石、废弃物的处理措施，确保施工现场的环境卫生。
3. 定期开展环保巡查，及时发现环境问题并及时处理，保护环境资源。
六、文明施工1. 施工现场应贴有文明施工标语，树立文明施工的意识，倡导文明礼仪。
2. 严格管理施工现场工地食堂，保证食品安全卫生。
3. 禁止施工现场乱堆乱放，保持工地整洁，文明施工。
七、监督检查1. 由项目部设立专门的监督检查机构，对施工现场的安全、质量、环保等情况进行监督检查。
2. 定期组织施工现场的安全检查、质量检查和环保检查，建立监督检查记录。
3. 对施工现场违规行为，及时纠正并予以处理，确保施工现场的安全、质量、环保稳定。
施工现场安全措施交底管理办法
施工现场安全措施交底管理办法
第一章总则
第一条为了加强施工现场的安全管理，提高施工人员的安全意识和技能，确保施工安全，特制定本管理办法。
第二条本办法适用于所有施工现场的安全措施交底工作，包括项目开工前、施工过程中及阶段性工作完成后的安全交底。
第三条安全措施交底应坚持“预防为主、安全第一”的原则，确保各项安全措施得到有效落实。
第二章安全措施交底的组织与实施
第四条施工现场的安全措施交底工作由项目经理负责，安全生产管理人员协助组织实施。
第五条安全措施交底应包括以下内容：
施工现场的安全管理制度和规定；
施工现场的安全风险辨识与防范措施；
施工过程中的安全操作规程和注意事项；
应急救援措施和逃生路线；
其他与施工安全相关的内容。
第六条安全措施交底应采用口头讲解、图文展示、现场演示等多种形式进行，确保施工人员能够充分理解并掌握。
第七条安全措施交底应记录在案，并保存至少两年备查。
记录内容应包括交底时间、地点、参与人员、交底内容等。
第三章安全措施交底的监督检查
第八条安全生产管理人员应定期对施工现场的安全措施交底工作进行检查，确保各项安全措施得到有效落实。
第九条对于未按规定进行安全措施交底或交底不彻底的，安全生产管理人员应及时提出整改要求，并监督整改情况。
第十条对于违反安全管理制度和规定，导致安全事故发生的，将依法追究相关人员的责任。
第四章附则
第十一条本管理办法由公司安全生产管理部门负责解释。
第十二条本管理办法自发布之日起施行，如有修改，将另行通知。
第十三条本管理办法与其他相关安全管理制度和规定有冲突的，以本管理办法为准。
施工现场管理办法模版（3篇）
施工现场管理办法模版第一章总则第一条为了确保施工现场安全、文明施工，规范工程施工行为，保障人身安全和财产安全，经建设单位批准，特制定本办法。
第二条施工现场指工程项目的施工范围，包括建筑物、设备安装、土石方工程、基础工程等。
第三条施工单位必须按照国家有关法律法规、标准和本办法的要求进行施工现场管理。
第四条物业管理部门负责对施工现场的管理监督工作。
第二章施工现场管理主体第五条建设单位应对施工现场的安全、文明、环保要求进行明确，并委托具有相应资质的施工单位进行工程施工。
第六条施工单位必须严格按照建设单位的委托要求进行施工，确保施工质量和施工安全。
第七条施工单位应组织专人负责施工现场的管理，确保施工按照规定进展，对施工中出现的问题及时处理。
第八条施工单位应组织施工现场人员进行安全培训，提高工人的安全意识和技能。
第九条物业管理部门应定期对施工现场进行安全检查，及时发现和整改存在的安全隐患。
第三章施工现场管理要求第十条施工现场应确保人身安全和防止物质损失。
第十一条施工现场应设置明显的安全警示标志和安全提示牌，告知人员注意施工安全。
第十二条施工现场应设置临时围挡和围栏，防止施工材料和机械设备滑落或堆放不当。
第十三条施工现场应设立临时用电线路，并定期检查线路的安全状况。
第十四条施工现场应设立临时消防设备，并定期检查消防设备的有效性。
第十五条施工现场应建立健全施工现场安全管理制度，确保施工工艺、工具设备符合安全要求，并对作业人员进行安全技术教育培训。
第十六条施工现场应设置施工现场安全责任制度，明确各个责任主体的职责。
第四章施工现场安全管理第十七条施工现场安全管理是施工管理的重要内容，其目的是为了预防和消除施工现场各类事故隐患，确保施工过程的安全顺利开展。
第十八条施工现场安全管理包括以下几个方面：（一）组织施工现场的安全培训，提高工人的安全意识和技能。
（二）定期检查施工现场的安全状况，发现并及时整改存在的安全隐患。
如何做好施工现场管理
如何做好施工现场管理施工现场管理是保证工程质量和进度的重要环节，对于工程项目的顺利进行起着至关重要的作用。
下面我们来探讨一下如何做好施工现场管理。
一、建立健全管理机构体系首先，在施工现场建立一套科学合理的管理机构体系，明确各级管理岗位的职责和权限。
管理机构要根据工程项目的规模和复杂程度来确定，合理配置各级管理人员，确保人员能力和数量的匹配，从而保证施工管理的高效性和专业性。
二、加强技术交底和培训施工现场人员应在项目开始前接受必要的技术交底和培训。
技术交底要对施工员、监理工程师、质检人员等人员进行全面的培训，使他们对所负责的工程项目的施工特点、质量标准、工艺要求等都能够有所了解。
同时，要不断加强技术培训，提高人员的专业知识水平，让他们能够适应工程项目的要求。
三、建立安全生产管理制度施工现场是一个安全风险较高的工作环境，因此，建立安全生产管理制度是至关重要的。
要建立并完善施工现场的安全管理制度，包括安全责任制、安全事故预防措施、安全教育培训等。
必要时，还要配备专业的安全管理人员，定期进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。
四、规范材料设备管理施工现场的材料设备管理直接关系到工程质量和进度。
应建立材料设备采购计划制度，明确采购程序和流程，杜绝采购过程中的不合规行为。
同时，要对施工现场的材料设备进行严格监管，确保其质量和完好状态，防止因为材料设备问题导致施工质量不合格和进度延误。
五、加强现场施工管理施工现场的施工管理是确保工程质量和进度的关键环节。
要对现场施工进行全程监管，包括施工过程、施工工艺、施工质量等方面的监管。
及时发现并解决施工过程中的各种问题，确保施工质量符合设计要求。
同时，要合理安排施工进度，制定详细的施工计划，确保工程按时完成。
六、加强与相关部门的沟通协调施工现场涉及到许多相关部门的配合和支持，包括设计院、监理单位、施工单位等。
要及时与相关部门进行沟通协调，了解各部门的要求和意见，解决施工过程中的各种问题，确保工程项目的顺利进行。
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项目施工现场管理办法－ －1项目施工现场管理办法第一部分项目施工现场管理办法第一章总则1.1为切实做好XX歌剧院建设项目（下简称本项目）施工现场管理工作，做到文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益和保护环境、保障建设工程施工顺利进行，确保工程实现“广东省安全文明施工样板工地”的预期目标，为工程最终实现鲁班奖提供强而有力的保障，根据《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程施工现场管理规定》、《广州市建设工程现场文明施工管理办法》以及国家有关法律法规特制定本细则。
1.2本细则所称的施工现场，是指本项目建设红线范围内的项目建设用地。
1.3一切与本项目建设工程施工活动有关的单位和个人，必须贯彻执行本细则，同时自觉接受建设行政主管部门和城市管理监察部门的监督和检查，服从项目代建单位的统一指挥。
1.4施工总承包单位是执行本细则的责任部门，负责组织、实施本细则；监理单位协调各参建单位实施本细则；代建单位综合治理小组负责监督指导各单位的实施。
1.5各参建单位必须落实项目负责人抓好所承建部分的现场管理工作；项目经理是施工现场管理第一责任人，同时还要设置专责人员负责施工现场管理工作。
第二章场容场貌管理制度2.1 本制度在代建单位项目管理部指导下由监理单位、施工总承包单位负责执行。
2.2施工现场场容规范化应建立在施工组织总平面图设计的科学合理化和物料器具定位管理标准化的基础上。
施工总承包单位应结合本项目管理的具体要求，建立和健全施工平面图管理和现场物料、器具管理，为项目经理部提供场容场貌管理、策划等支持。
2.3应结合施工条件，根据代建单位批准使用的施工场地范围，按照施工方案和施工进度计划的要求，认真进行施工总平面图的规划、设计、布置、实施和管理，建立严格的管理制度，并将方案报监理单位审定后报代建单位备案。
2.3.1单位工程施工平面图宜根据不同施工阶段的需要，分别设计成阶段性施工平面图，并在阶段性进度目标开始实施前，报监理单位审定，并报代建单位备案后实施。
2.4项目经理部必须严格按已审批的施工总平面图或相关的单位工程施工平面图划定的位置进行布局、管理等工作。
2.5项目经理部应负责施工现场场容、场貌的文明形象管理的总体策划和部署,指导和协调所属班组搞好施工现场的场容场貌管理。
2.6宣传教育：2.6.1现场大门外右侧墙面挂设施工标牌公示：工程规模、性质、用途；发包人、设计人、承包人和监理单位的名称；施工起止年月等，具体要求见广州市建委规定。
2.6.2现场大门入口内的醒目处公示（4牌2图）：安全纪律牌、防火须知牌、安全无重大事故计时牌、安全生产和文明施工牌；施工总平面图、项目经理部组织架构及主要管理人员姓名岗位框图。
2.6.3必须设立宣传栏、读报栏、黑板报。
2.6.4必须设置安全文明施工宣传标语、横额。
2.6.5不得乱张贴、乱写乱画。
2.6.6上墙牌必须整齐。
2.6.7施工单位不得在围墙面、围护设施面和施工现场书写或悬挂商业性的宣传广告、标语、彩旗、气球、充气拱门等。
如需作有关本项目建设的宣传，应报监理批准，按代建单位的统一要求进行，做到简洁、整齐、和谐、实效。
2.7室内外施工现场2.7．1出入、办公室、厨房、厕所、材料堆放场、加工场、仓库地面、工地内外通道要作混凝土地坪硬化处理。
2.7．2道路要保持通畅。
2.7．3出入口处应设洗车槽、沉淀池，并用高压冲洗水枪冲洗车辆，确保驶出车辆冲洗干净，不得污染场区外路面。
2.7．4要有连续的排水设施，并保持排水畅通和其他应急设施配置完备。
2.7.5泥浆、污水、废水必须经处理后方能排入下水道，废浆和淤泥必须使用封闭的专用车辆外运，按有关要求进行处理。
2.7.6工地现场不能有积水。
2.7.7场区内外设置适当的绿化，按规定设置吸烟区。
2.7.7重要和危险部位必须完善安全标志警示环境。
2.8建筑材料、构件、料具堆放2.8.1建筑材料、构件、料具除应按施工总平面图指定位置用不同的颜色线划定，标识清楚就位布置外，尚应根据不同特点和性质，规范布置方式与要求，并执行码放整齐、限宽限高、上架入箱、规格分类、挂牌标识等管理标准。
2.8.2材料、杂物未经批准严禁堆放在围墙外。
2.8.3建筑垃圾要及时清理，并设置垃圾池集中堆放。
2.8.4易燃易爆物品要分类存放，设置危险品仓。
2.9施工现场办公室内要在醒目处张贴施工许可证、规划许可证、余泥渣土排放证、夜间施工许可证等证件的复印件，悬挂质量管理、文明施工、安全生产制度和组织架构框图、施工现场平面布置图，按GB/T19001—2000质量管理体系要求放置与实施工程有关的质量管理体系文件。
2.10环境卫生管理2.10.1施工现场内设置的临时设施（办公室、厨房、厕所、临时水电设施用房、仓库）统一采用新型装配式轻质防火板房，做到整齐、美观，减少二次污染，室内用白色，要求宽敞、通风、明亮、整洁，外墙四周应设散水或明沟，以利排水。
2.10.2项目经理部的施工现场只可设置一个集体厨房，远离厕所30m以上，远离建筑物外脚手架、作业场所、污水沟及其他污染源20m以上。
厨房设施应满足卫生要求，各功能区要布局合理，有明显的标识。
厨房内应设有食品原料粗加工间、售卖间（含预进间）、消洗间、原料仓库、燃料仓库等区间，并设浸菜、洗菜、洗肉、洗水产品池以及切配工作台、售饭台等配套设施。
厨房内应经常保持清洁，内墙要铺贴高2m以上的白瓷片，其余抹平扫白，厨房应使用燃气炉具，厨房内灶台、切配工作台、售饭台等设施和售饭窗口内外窗台也应铺贴白瓷片，门窗及洞口要设置纱窗，售饭间顶棚必须吊天花，门安装自动闭门器。
厨房证照必须按有关部门要求办理齐全，炊事员必须持有效健康证件上岗。
2.10.3厕所内墙裙铺贴高度不低于1.5m的白瓷片，便槽内底部和旁侧铺贴白瓷片，地面、蹲台铺防滑砖。
厕所内设置洗手槽、便槽自动冲洗设备、加盖化粪池，厕所必须有排水沟沙井与下水道相通，禁止将粪便直接排入下水道。
对厕所要落实专人清扫，定期喷药，保持清洁卫生，不得有异味。
2.10.4施工现场工人宿舍必须具备防潮、通风、采光，人均床铺占有面积不小于1.7m2，并进行适当分隔；每25人应设一个直接出入口，主要通道宽不少于1.2m；15人以上居住的宿舍门宽不少于1.2m，男女宿舍和沐浴应能满足施工高峰期的需要；禁止男女混居。
工人宿舍内部设施必须整齐清洁，生活用品分类统一存放。
宿舍内要有管理制度，并落实治安、防火、卫生、计生管理责任人。
2.11工程竣工后，施工单位应当在一个月内（市政道路工程在完工后半个月内）拆除工地围栏，安全防护设施和其他临时设施，做到“工完料净、场地清”，工地及四周环境要及时清理干净。
第三章安全生产管理制度3.1本制度在代建单位项目管理部指导下由监理单位、施工总承包单位负责执行。
项目经理部应按GB/T28000-2000职业健康、安全卫生管理标准要求，建立健全保障体系，充分识别危险源，并实施管理方案和紧急预案等措施，对危险源予以控制，做到防患于未然。
3.2各施工单位现场管理人员和工人，着装宜统一、整齐，还应当在胸前佩戴标有个人彩色照片、姓名、工种或职务、所属单位的标卡（尺寸为90×60mm）。
进入施工现场的各类人员应戴好安全帽、系好帽带；临空和高空作业的人员应当系好安全带；各类洞口和脚手架应当设置安全网。
安全帽、安全带、安全网应当符合技术安全标准，各类建筑工程高出+0.00线2m以上的立面所设的安全网应采用100cm2不少于2000目的密目式阻燃围网封闭，要求围设平整、绷紧、密拼连接、整齐美观，不得漏挂、脱落。
每层脚手架的走道板应设180 mm高，面漆红白格的挡脚板（木挡脚板厚18 mm，宜推广轻槽型钢挡脚板）。
安全帽应分色标识使用者，管理人员戴红色帽，工人戴蓝色帽；安全帽前端必须标识施工单位名称；戴安全帽时必须使帽带系紧下颚，帽衬应与帽壳留有20—25 mm空隙。
3.3施工现场的楼梯、电梯、预留口、通道、深基础、坑井、阳台、屋面、楼层面等一切容易坠落的临边临口必须设置有效的防护和警示设施。
危险仓库附近应有明显的标志及围挡设施。
3.4施工用电安全技术管理3.4.1施工现场的用电执行建设部《施工现场临时用电安全技术规程》。
3.4.2施工现场用电安全执行建设部《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99。
3.4.3临时用电施工组织设计（方案）必须在监理单位审批并报代建单位备案后施工单位方可实施。
3.4.4项目内必须实行“三级配电三级保护”，即总漏电保护、分配电箱漏电保护和开关箱（单台设备）漏电保护。
3.4.5施工现场的电气安装、电器维修、电工值班等，须由持有地市级以上劳动行政部门核发的，并按规定时间年审合格的电工操作证的人员进行，并严格遵守《建筑安装工人技术操作规程》。
3.4.6施工现场临时用电工程必须经验收合格后方能投入使用。
3.4.7施工现场每周组织相关人员不小于一次的临电安全检查，对重点部位、重点设备在使用前必须由电工进行检查且每日检查。
3.5施工机械管理3.5.1施工机械管理执行标准：JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》、JGJ88-92《龙门架及井架物料提升机安全技术规范》、JGJ33-2001《建筑机械使用安全技术规程》、GB6067-85《起重机械安全规程》、GB5144-85《建筑塔式起重机安全规程》、《广东省建设工程井架物料提升机使用管理规定》。
3.5.2施工机械必须按照施工总平面布置图规定的位置和线路设置，位置合理、固定牢固，不得任意侵占场内道路。
3.5.3安装、维修和拆除施工机械设备必须由具有相应资质的施工队伍进行操作，作业人员必须持证上岗。
3.5.4机械设备的操作人员及指挥人员和司索工等必须持证上岗。
3.5.5塔式起重机安全技术管理制度3.5.5.1塔式起重机的安装和拆除方案必须经监理单位审批后报相关政府行政部门审批通过后方可实施。
3.5.5.2在本项目内使用的塔式起重机必须有产品合格证及安装使用说明书，机上使用的钢丝绳必须有制造厂家的技术证明文件和试验报告。
移装的旧塔机必须经过维修、保养，重要部分、部件进行检测、探伤。
3.5.5.3塔式起重机在安装完毕须经相关政府行政部门验收合格后方能投入使用。
3.5.5.4项目经理部必须要求司机随时检查和保护钢丝绳、电缆，随时注意起吊物绑扎情况，每班工作前进行空载试车，检查制动器、限位开关、安全装置是否正常等，确保塔机的正常运转。
3.5.5.5对尺寸小于1.2米的物体必须用专用货笼装吊。
吊运气瓶、燃油等易燃易爆物品时，必须有专项安全技术措施。
3.5.6外用电梯安全技术管理制度3.5.6.1外用电梯安装、使用、管理执行《广州市电梯安全监察管理规定》和JGJ33-2001《建筑机械使用安全技术规程》。