2021年管理者激励员工的方法
2021年部门内部奖惩制度_部门内部奖惩制度范本
take control of your own desting.（WORD文档/A4打印/可编辑/页眉可删）部门内部奖惩制度_部门内部奖惩制度范本部门内部奖惩制度篇1一、总则1、为了使员工明确奖惩考核的标准、依据和方法，使奖惩公开、公平、公正，从而更好地规范公司及员工的行为，特制订本规定。
2、本规定为配合《公司考核管理制度》、《员工考勤和管理制度》的配套文件，对于公司业务开展中涉及的重大问题或影响效果在较长时期内存在的行为予以规范。
3、奖励的目的在于既要使员工得到心理及物质上的满足，又要达到激励员工勤恳工作，奋发向上，争取更好业绩的目的。
4、惩戒的目的在于既要促使员工达到并保持应有的工作水准，又要保障公司和员工共同利益和长远利益。
5、本规定适用于就业培训基地(以下简称基地)全体员工。
二、奖惩的原则1、基地对员工的基本要求包括：公司的各项规章制度、员工的岗位描述、工作目标和工作任务。
基地员工的日常行为要接受月度的考核评价，其分值将决定员工的工资水平。
2、员工的表现较大地超过公司对员工的基本要求，或者其行为可以在较长时期内为企业带来收益，除在当期考评得分上予以反映外，还可以通过奖励的形式予以表彰，以起到宣传、鼓励的推动作用。
3、员工的表现达不到基地对员工的基本要求，根据情节不同，均要给予相应惩戒。
4、处罚和过失必须及时通达本人，本人有向上级申诉的权利。
5、下属的行为应予处罚，而其直接管理者没有处罚的，管理者承担责任过失。
6、有功必奖，有过必罚;依法管理，执法必严;奖罚面前，人人平等。
三、奖惩职责1、部门负责人负责本部门奖惩工作的提出。
2、部门经理负责审批员工200元及以下的奖惩决定。
3、直管副总经理负责公司奖/罚工作的落实、决定复核与复议。
4、总经理负责公司全体员工记过与记功(含)以上、奖罚单次金额超过500元或涉及晋/降级(薪、职)的决定的审批。
四、奖励1、奖励的方法有经济奖励、行政奖励和荣誉奖励三种：1.1经济奖励包括加薪、奖金、奖品等。
- 激励团队的有效方法
- 激励团队的有效方法一、激励团队的有效方法在当今竞争激烈的商业环境中，激励团队成员发挥最佳表现是每个领导者都必须面对的挑战。
有效的激励方法不仅可以提高团队的工作效率，还可以增强团队的凝聚力和士气。
那么，如何才能有效地激励团队成员呢？首先，激励团队成员的一个有效方法是给予肯定和表扬。
团队成员在工作中取得成绩时，领导者应该及时给予肯定和表扬，让他们感受到自己的努力和付出得到了认可。
这种正面的反馈可以激发团队成员的工作热情，增强他们的自信心，进而提高工作效率。
其次，设立激励机制也是激励团队成员的有效方法之一。
领导者可以制定一些奖励制度，如员工月度最佳表现奖、团队合作奖等，激励团队成员在工作中不断进取，努力提升自己的工作表现。
这种激励机制可以激发团队成员的竞争意识，促使他们不断提高自身能力，为团队的发展贡献力量。
另外，提供培训和发展机会也是激励团队成员的有效方法之一。
领导者可以根据团队成员的个人发展需求，为他们提供相关的培训和发展机会，帮助他们不断提升自身的专业技能和职业素养。
通过不断学习和成长，团队成员可以更好地适应工作的变化和挑战，提高工作效率和质量。
最后，营造良好的工作氛围也是激励团队成员的有效方法之一。
领导者应该注重团队的内部沟通和协作，营造和谐融洽的工作氛围，让团队成员在工作中感受到彼此之间的支持和信任。
良好的工作氛围可以激发团队成员的工作激情，增强团队的凝聚力和战斗力，共同实现团队的工作目标。
总的来说，激励团队成员是领导者必须具备的一项重要能力。
通过给予肯定和表扬、设立激励机制、提供培训和发展机会以及营造良好的工作氛围等方法，领导者可以有效地激励团队成员，提高团队的工作效率和凝聚力，实现团队的共同目标。
团队奖励设置方案完整
团队奖励设置方案(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）2021年团队与个人贡献奖励方案2021年是弘扬建立学习型组织，提高组织绩效，打造优秀团队的一年，为增强企业凝聚力，表彰先进、树立楷模，有效激励在公司发展中涌现出优秀团队和个人，同时也为了感谢公司全体员工为公司的进步和成功所做的辛勤劳动和无私奉献，集团公司特设置如下奖项，以致鼓励和感谢。
一、最佳团队奖项设置：（一）最佳团队奖小成功靠个人，大成功靠团队，没有完美的个人，只有完美的团队，团队的力量远大于个人，团队精神对企业的发展取者推动的作用，企业的竞争是人才的竞争，而实质上是职业化团队（或者说是专业化团队）之间的竞争。
可见优秀团队对企业发展的重要性，通过此奖可以增强团队协作精神，增强集体荣誉，达到打造职业化团队，推动企业持续发展发展的目的。
1、奖项说明最佳团队奖：（评选范围：公司全体部门）公司将给予获得“最佳团队”称号的单位、职能部门及团队在全公司通报嘉奖、颁发奖章、奖状、现金10000元的奖励或现金与送出培训结合。
并给团队直接负责人颁发“优秀经理人”奖，在全公司通报嘉奖、颁发奖章、奖状。
2、最佳团队奖：评选标准(附件一)（二）、最佳业绩奖：人均为公司创造利润额名列第前三、部门总额公司前五。
团队业绩奖当团队的业绩达到某一程度时，每个团队成员都要得到一份奖励。
当月对公司收入没有业绩贡献的员工也要支付团队提成是非常必要的，因为这些员工也为公司的发展尤其是团队绩效的取得付出了辛勤的劳动，由于房地产交易价值量巨大所以中介服务的周期相对比较长，不是那么快能够立竿见影的。
房地产交易的成功需要一定的时间投入，客户关系良好的维持，才可能开花结果[3]。
况且在带领客户看房时，不论结果成功与否都会对客户的认识产生影响，合理地把握这种影响也是一种销售技巧，通过看房的引导才会逐步走向成交。
团队业绩奖有两个作用：（1）团队业绩奖能在销售这一竞争激烈的行业中营造良好的工作氛围，消除团队成员之间的隔阂，减少内耗，提高团队的整体实力。
管理人员激励
管理人员激励在现代企业中，管理人员的角色举足轻重。
他们不仅承担着组织运作的重要责任，还需要管理和激励员工，促进企业的发展。
因此，如何激励管理人员成为了一个关键问题。
本文将探讨一些有效的激励管理人员的策略和方法。
一、设立明确的目标和奖励机制管理人员通常承担更大的责任和压力，因此他们需要明确的目标来推动和引导他们的工作。
企业可以为管理人员设立具体、可衡量的目标，如销售业绩、成本控制、团队绩效等。
同时，相应的奖励机制也应该建立起来，以激励管理人员在实现目标方面付出更多的努力。
二、提供培训和发展机会管理人员需要不断提升自己的管理技能和知识，以更好地完成工作任务。
因此，企业应该为他们提供培训和发展机会，如参加管理培训班、工作坊等。
这不仅可以增加管理人员的专业能力，还可以提升他们的自信心和职业成长空间，从而激励他们更好地发挥管理职能。
三、建立积极的工作环境管理人员需要在一个积极、和谐的工作环境中发挥他们的潜力。
企业可以通过关注员工个体需求、提供良好的办公条件、创造公平公正的工作文化等方式，为管理人员提供一个积极的工作氛围。
同时，领导者应该与管理人员保持沟通和互动，支持他们的工作，并及时给予反馈和认可，使他们感受到自己的工作价值和重要性。
四、建立团队合作和分享文化管理人员通常需要与团队成员紧密合作，共同实现组织的目标。
因此，建立团队合作和分享的文化非常重要。
企业可以促进管理人员与团队成员之间的合作与交流，设立团队奖励与共享机制，以激励管理人员带领团队取得更好的绩效。
五、提供灵活的工作时间与福利管理人员往往面临较大的工作压力，因此灵活的工作时间和福利政策对于激励管理人员非常重要。
企业可以提供灵活的工作时间安排，以便管理人员能够更好地平衡工作与生活。
同时，还可以提供一些适当的福利待遇，如健康保险、节假日福利等，以提升管理人员的满意度和归属感。
六、鼓励创新与持续改进管理人员需要具备创新精神和持续改进的意识，以应对日益变化的商业环境。
2021年激励员工工作正能量的句子【三篇】
激励员工工作正能量的句子【三篇】1.生活不会否定任何人，就怕自己否定生活。
2.生活岂能百般如意，正因有了遗漏和缺憾，我们才会有所追寻功成莫自得，或许下一步就是陷阱；败后勿卑微，没有谁一直紧锁冬寒哪怕再平凡平常平庸，都不能让梦想之地荒芜，人生最可怕的，不是你置身何处，而是不知走向哪里无论是否能够抵达终点，只要不停地走，就算错过春华，亦可收获秋实。
3.生活一直都是美好的，虽然有辛苦的奔波，有人情的淡漠，也有偶尔的碰壁和受挫，有许许多多的痛和不幸，然而，这些都不能掩饰了生活的美好，生活中总有许多值得我们追求和向往的东西。
4.生活中，我们每天都在尝试尝试中，我们走向成功品味失败，走过心灵的阴雨晴空运动员们，不要放弃尝试无论失败与否重要的是你勇于参与的精神，付出的背后是胜利无论是否成功，我们永远赞美你，你们永远是我们的骄傲。
5.生活中其实没有绝境，绝境在于你自己的心没有打开。
6.生活中只有一种英雄主义，那就是认清生活的真相之后依然热爱生活。
7.生命不是要超越别人，而是要超越自己8.生命不息，奋斗不止！只要相信，只要坚持，只要你真的是用生命在热爱，那一定是天赋使命使然，那就是一个人该坚持和努力的东西，无论梦想是什么，无论路有多曲折多遥远，只要是灵魂深处的热爱，就会一直坚持到走上属于自己的舞台！9.生命如铜钱，每个人高兴怎么用就怎么用，但一个铜板只能用一次。
10.生命如自助餐厅，要吃什么菜自己选择。
11.生命太短，一分钟都不能留给那些让你不快的人或事。
12.生命太过短暂，今天放弃了明天不一定能得到。
13.生命像玩牌，拿到好牌不一定会赢，要看别人怎么玩。
14.生命像一面镜子，对着它皱眉，它回我们皱眉；当我们对它微笑的时候，它回我们微笑！15.生命之灯因热情而点燃，生命之舟因拼搏而前行。
1.通过辛勤的工作获得财富才是人生的大快事。
2.同在一个环境中生活，强者与弱者的分界就在于谁能改变它。
3.推销产品要针对顾客的心，不要针对顾客的头。
关于激励理论与人力资源管理中员工的有效激励研究
关于激励理论与人力资源管理中员工的有效激励研究发布时间：2021-11-16T06:42:24.990Z 来源：《中国科技人才》2021年第22期作者：佘善伟[导读] 作为组织管理的重要手段，激励一直都是组织管理者关注的重点。
大唐陕西发电有限公司陕西省西安市 710302摘要：作为组织管理的重要手段，激励一直都是组织管理者关注的重点。
在组织内部设置相应的激励制度有利于激发成员的积极性，促进组织积极发展。
随着组织内部管理体系的进一步完善，激励在在组织管理中得到了越来越广泛的应用，效果显著。
在此基础上，本文主要从人力资源管理的角度探索了有效激励，首先简要分析了人力资源管理中的激励理论，其次，就激励理论对人力资源管理的影响进行了相关阐述，最后，重点论述了如何在企业人力资源管理中进行有效激励。
关键词：有效激励；人力资源管理；激励理论前言：激励理论来源于心理学，其重点是激发动机心理。
在组织活动当中，不可或缺的条件和要求就是激励，可提高成员工作的积极性，甚至是，激发成员的潜力。
对于组织成员的激励还能够保证成员与组织整体目标的相适应，对促进组织发展具有积极作用。
1 人力资源管理中的激励理论在人力资源管理中应用激励理论，首先要了解其相关理论基础。
所谓激励理论实际上就是确保成员与组织目标之间的一致性。
激励理论主要包括两部分内容，分别是内容型以及过程型。
1.1 内容型的激励理论激励理论当中的内容型重点是分析个体产生行为的原因，探讨个体的激励因素。
本文根据马斯洛需要理论对其进行展开分析。
马斯洛需要理论，是一种层次性理论，其中最为普遍的就是激励理论，从整体上来看，激励是一个动态的过程，其效果是随着时间而逐步展现出来的，各因素之间具有在强烈的因果关系。
根据马斯洛需要理论，在对于个体进行激励时，首先要对其低层次需求进行满足，是的，个体产生高层次需求，以此来推动其进一步发展。
通常情况，对于已经可以得到满足的需求，个体的渴望程度较低，作为激励因素的作用比较小。
全面薪酬理论与员工激励的有效模式
全面薪酬理论与员工激励的有效模式全面薪酬理论与员工激励的有效模式2021. Ⅰ经济理论与实践全面薪酬理论与员工激励的有效模式（湖北省社会科学院430077）企业员工激励的有效模式很多，借用埃德·劳勒全面薪酬理论，可归纳为外在薪酬激励和内在薪酬激励两大部分，这种分类具有积极意义。
一、埃德·劳勒全面薪酬理论传统人事管理理论认为，薪酬是员工实际上拿到的或雇主支付的劳动报酬。
埃德·劳勒于1971年提出全面薪酬的概念，将员工薪酬和企业发展紧密联系起来。
全面薪酬主要包括两部分：外在薪酬和内在薪酬。
外在薪酬是员工为组织工作所获得的外部收益，包括经济性薪酬和非经济性薪酬。
经济性薪酬就是传统薪酬的内涵，比如基本工资、奖金等短期激励；股票期权、利润分享等长期激励；退休金、医疗保险以及公司支付的其他各种形式的福利等。
非经济性报酬主要指工作环境与组织环境，为员工提供的培训学习等发展机会，组织管理与组织文化以及组织发展带来的机会和前景等。
内在薪酬对员工而言是内在的心理收益，主要表现为社会和心理方面的回报。
根据工作特征理论，工作本身就是工作报酬。
员工在工作特性、工作意义、工作多样性、工作决定权和反馈都得到满足时，员工的心理状态就会得到改善，从而对组织承诺增强。
如参与决策所获得的归属感与责任感；挑战性的工作带来的成就感；领导与主管的赞美和肯定得到的荣誉感等。
它能够长时间给员工带来激励和工作满足感。
外在薪酬与内在薪酬具有各自不同的激励功能。
它们相互联系，互为补充，构成完整的全面薪酬体系。
二、外在薪酬激励在人才竞争激烈而追求和谐的人本经济时代，外在薪酬激励依然是企业员工激励的基本部分，具有广泛的意义。
（1）短期货币薪酬激励。
基本薪酬主要关注员工的生活保障，多层次考虑员工的年龄、工龄、岗位、能力等；而奖金主要是员工短期绩效的奖励。
根据员工的知识、技能、岗位以及对于组织的重要程度，可以将组织内的员工分为三类：第一类为战略员工，第二类为核心员工，第三类为一般员工。
单位如何激励下属
单位如何激励下属
作为领导者，激励下属是非常重要的工作。
首先，我会与下属建立良好的沟通和合作关系，了解他们的需求和目标，为他们提供支持和帮助。
其次，我会给予他们足够的自主权和责任感，让他们能够在工作中展现自己的能力和创意。
我也会定期与他们进行面对面的反馈和讨论，鼓励他们提出自己的想法和建议。
此外，我会设立一些奖励机制，如员工表扬或者奖金激励，来鼓励下属的积极工作态度和成绩。
总的来说，通过建立良好的沟通渠道、激励机制和支持系统，我相信下属会更加积极地投入工作，实现自己的目标和公司的目标。
另外，作为领导者，我会鼓励下属参与培训和学习机会，帮助他们不断提升自己的技能和知识水平。
我也会向他们展示公司的愿景和目标，让他们感受到自己在实现公司使命的过程中所发挥的重要作用。
除此之外，我会给予下属适当的工作资源和支持，让他们在工作中更加高效和满意。
另外，我会在团队中营造良好的工作氛围和团队合作精神，让下属之间互相密切合作，相互支持。
在工作中，我会树立榜样，成为下属的榜样，表现出积极的工作态度和专业精神，给他们树立一个良好的工作榜样。
同时，我会尊重下属个人的意见和偏好，给予他们足够的信任和尊重。
最后，我会随时与下属保持开放的沟通渠道，鼓励他们提出任何问题或建议，让他们感受到自己的意见和反馈都受到重视。
通过这些方法，我相信下属会更加努力工作，实现个人价值和公司目标。
2021年管理者以身作则的重要性_管理者要怎样以身作则
There is a process for everything. Hold on and hold on again.同学互助一起进步（WORD文档/A4打印/可编辑/页眉可删）管理者以身作则的重要性_管理者要怎样以身作则管理者以身作则的重要性1、管理者必需要有博大的胸襟，当你的员工态度或行为已对的权威性产生怀疑时或你指定的工作根本得不到有效执行时，你会做什么?我认为首先要做的是平息心中的怒气，因为一般在情绪的作用下会让我们做出错误的判断。
然后再与该员口进行沟通，找到原因。
只要不是员工不想做了抱着混日子的态度工作，就不要辞退该员口。
如果真的是对你的能力产生怀疑时，你就必需拿出你的过人之处。
让别人心服口服，让员工从内心去尊重你才是管理的目的。
因此管理者的气度是容人所不能，但这个气度也是有一个量的，如果已损害到公司的利益时。
要采取果断的措施。
2、管理者用人很关键，现实可能会遇到两种员工。
A员工在公司时间比较长，作业流程也熟悉。
但是在工作方面必需要有人推动他，没有主动去完成工作的意愿。
B员工到公司时间不长，但做事很认真，几乎不需要监督其作业流程。
如果你遇到这两类员工你会怎么做。
我的做法是加B员工的绩效资金，如果有升职的机会要先考虑B员工。
在公司里你必需要培养一种只有勤奋工作的人才会得到更多的氛围，当然观察一个人需要很长时间，不能看一些表面现象。
在这里A、B员工的差别引起我的思考，我认为这是个人责任感和价值观不同，因此要让你的员工知道其重要性，培养他的责任感。
3、管理者要以身作则，这点说起来容量做起来很难。
比如每天你的工作都是按时高质量的完成了吗?你所做的工作是被动的完成还是积极的去寻找问题?你每天都是准时上班吗?在工作中你必需做到公平、公正地对待每一位员工，即使这个员工与你有过个人恩怨。
一个公司要有一种积极向上的气氛，这样的公司才会不断的创新。
管理者每天要到现场走动，发现问题可及时在现场与员工沟通，尊重员工提出的合理建议，与员工一起解决问题。
2021年中小企业进行团队激励方法简析(3)
中小企业进行团队激励方法简析(3)中小企业进行团队激励方法简析(五)情感激励机制。
情感是影响人们行为最直接的因素之一，任何人都有各种情感诉求。
情感激励是通过建立一种人与人之间和谐良好的感情关系，来调动员工积极性的方式。
因此，企业者要及时了解并主动关心员工的需求以建立起正常、良好、健康的人际关系、工作关系，从而营造出一种相互信任、相互关心及支持、团结融洽的工作氛围，使被管理者处处感到自己得到了重视和尊重，为职工排忧解难、办实事，送温暖活动等。
以增强员工对本企业的归属感。
(六)加强企业文化激励。
建立企业文化“以人为本”.对于中小企业来说，要有人力资源管理的获得优势，必须顺应新时代人力资源管理的发展趋势，利用自身的优势，采取有效的措施加强人力资源管理;要认识到人才是创造更多价值的资源，把注意力放在如何人才、合理使用人才、有效管理人才的工作上，要挖掘人的潜能，使人力发挥更大的作用，创造更大的收益。
从中小企业内部选拔、外部选聘人才方面分析，借人之才，用人之力，注重人才的柔性激励有利于吸引、和留住人才。
所谓柔性泛指适应变化的能力和特征，反映灵活、行动迅速、根据周围的环境、机会的变化而调整思想、避开威胁、改变策略。
管理者若能把握好激励机制运用的时效性和度，将会吸引优秀的人才，将其智慧和力量为己所用，使其聪明才智为企业的发展和进步起到良好的促进作用。
与此同时，管理者的精力也将从繁杂的日常事务中解脱出来，思考和解决更重要的问题。
只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中应付自如，中小企业才能做大做强(七)竞争激励机制。
竞争在企业中是不可或缺的一个环节，竞争激励则是企业管理者鼓励进步、鞭策平庸、淘汰的关键环节。
美国哈佛大学的心理学家戴维。
麦克里兰提出人不仅具有权利需要、关系需要还有成就需要。
在中小企业中，不乏有高成就需要的人，对胜任和成功有强烈的要求意识，管理者合理的运用竞争激励机制，让具有成就需要的人，全身心投入工作，并在竞争中获得成就感，将有利于企业的创新和兴旺发展。
事业单位激励
事业单位激励在事业单位中，激励员工是非常重要的。
激励可以提高员工的工作热情和积极性，从而推动工作的完成和提高工作效率。
那么，如何才能有效地激励员工呢？首先，激励一定要公平，不论是奖励还是表扬，都要公平对待每一个员工。
不能因为个人喜好或者其他原因而偏袒某些员工，这样会造成其他员工的不满和动摇团队的稳定性。
其次，激励要及时。
员工的努力和表现都应该得到及时的认可和奖励，这样会增强员工的信心和动力，让他们更有积极性去完成工作。
再者，激励要多样化。
不同的员工有不同的激励方式，有些员工可能更看重物质奖励，而有些员工可能更在意精神上的激励，所以应该根据员工的实际情况灵活运用各种激励方式。
最后，激励要长期持续。
员工的激励是一个长期不断的工作，不能一时兴起就进行激励，然后就放任不管。
要不断地对员工进行激励和鼓励，让员工感受到单位的关心和支持，从而更有积极性地投入到工作中去。
总之，激励是非常重要的，它不仅能够提高员工的工作积极性和效率，还能够增强团队的凝聚力和向心力。
因此，事业单位要重视激励员工，做好激励工作，以推动单位整体的发展和进步。
在事业单位内，激励员工还包括提供良好的工作环境和发展机会。
良好的工作环境可以让员工感受到单位对员工的关心和尊重，有利于提高员工的工作满意度和工作效率。
单位可以从改善办公设施、加强团队建设和提供职业发展培训等方面入手，为员工营造一个良好的工作氛围。
此外，提供发展机会也是激励员工的关键。
员工希望能够在工作中不断学习、成长和进步，因此单位应该为员工提供各种发展机会，包括职业培训、晋升机会、项目挑战等，让员工能够有更多的发展空间和晋升机会，激励他们为了个人发展和单位的发展而努力奋斗。
另外，激励员工还需要领导的关键作用。
领导应该对员工进行有效的激励和引导，要关注员工的需求和困难，及时给予帮助和支持。
领导的言行举止也是一种激励，要成为员工学习和模仿的榜样，以身作则，树立正确的激励导向。
最后，员工的参与感和归属感是激励的重要组成部分。
2021年精神激励员工的方式方法
精神激励员工的方法办法欧阳光明（2021.03.07）一、典范激励。
为员工树立一根行为标杆。
在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。
可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何看待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。
“表不正，不成求直影。
”要让员工布满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。
1、领导是员工们的模仿对象；2、激励他人之前，先要激励自己；3、要让下属高效，自己不克不及低效；4、塑造起自己精明强干的形象；5、做到一马领先、身先士卒；6、用自己的热情引燃员工的热情；7、你们干不了的，让我来；8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工；9、在员工傍边树立起典范人物。
二、目标激励。
激发员工不竭前进的欲望。
人的行为都是由念头引起的，并且都是指向一定的目标的。
这种念头是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。
管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调带动工的积极性。
10、让员工对企业前途布满信心；11、用共同目标引领全体员工；12、掌控“跳一跳，够得着”的原则；13、制定目标时要做到具体而清晰；14、要规划出目标的实施步调；15、平衡长期目标和短时间任务；16、从个人目标上升到共同目标；17、让下属介入目标的制定工作；18、避免“目标置换”现象的产生。
三、授权激励。
重任在肩的人更有积极性。
有效授权是一项重要的管理技巧。
不管多能千的领导，也不成能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属生长过慢。
通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极年夜地激倡议下属的积极性和主人翁精神。
19、不要成为公司里的“管家婆”；20、权力握在手中只是一件死物；21、用“位置感”调带动工的积极性；22、“重要任务”更能激倡议工作热情；23、准备充分是有效授权的前提；24 、在授权的对象上要精挑细选；25、看准授权时机，选择授权办法；26、确保权与责的平衡与对等；27、有效授权与合理控制相结合。
办公室人员激励
办公室人员激励标题：办公室人员激励引言概述：办公室人员是公司运转的重要组成部份，他们的工作效率和积极性直接影响到公司的发展和业绩。
因此，如何有效地激励办公室人员成为了管理者们需要思量和解决的重要问题。
本文将从不同角度探讨办公室人员激励的方法和技巧。
一、薪酬激励1.1 提供具有竞争力的薪酬待遇，包括基本工资、奖金、福利等，激发员工的工作动力。
1.2 实行绩效考核制度，根据员工的工作表现赋予相应的薪酬奖励，激励员工积极工作。
1.3 提供晋升机会和涨薪渠道，让员工看到自己的发展空间，增强工作动力。
二、培训激励2.1 提供专业的培训课程，匡助员工提升工作技能和知识水平，增加工作满意度。
2.2 鼓励员工参加外部培训和学习，拓宽视野，提高综合素质，激发工作激情。
2.3 设立技能提升奖励制度，鼓励员工不断学习和进步，提高工作效率和质量。
三、激励机制3.1 建立激励机制，设立奖励制度，鼓励员工提出创新性建议和解决问题的方案。
3.2 制定明确的晋升通道和晋升标准，让员工清晰了解自己的职业发展路径，增加工作动力。
3.3 定期组织员工活动和团队建设，增强员工之间的凝结力和团队合作精神。
四、工作环境激励4.1 创造舒适的工作环境，提供良好的办公设施和工作条件，使员工能够专心工作。
4.2 建立和谐的办公氛围，加强员工之间的沟通和协作，减少工作压力，提高工作效率。
4.3 关注员工的生活质量，提供员工福利和关心，增强员工的归属感和忠诚度。
五、激励心理5.1 鼓励员工树立积极的工作态度和心态，培养乐观、进取的工作精神。
5.2 赋予员工适时的表扬和肯定，激发员工的自信和动力，增加工作满意度。
5.3 建立员工心理咨询和支持体系，关注员工的心理健康，匡助员工解决工作和生活中的问题。
结语：通过以上几种激励方式的综合运用，可以有效提高办公室人员的工作积极性和工作效率，促进公司的发展和进步。
管理者们应根据具体情况，灵便运用各种激励手段，不断完善激励体系，激发员工的工作激情和创造力。
2021年企业员工激励机制及考核方案
*欧阳光明*创编 2021.03.07企业员工激励机制及考核方案欧阳光明（2021.03.07）员工激励机制，也称员工激励制度，是通过一套理性化的制度来反映员工与企业相互作用的体现。
一是可以运用工作激励，尽量把员工放在他所适合的位置上，并在可能的条件下轮换一下工作以增加员工的新奇感，培养员工对工作的热情和积极性；二是可以运用参与激励，通过参与，形成员工对企业的归属感、认同感，可以进一步满足自尊和自我实现的需要，激发出员工的积极性和创造性。
三是管理者要把物质激励与形象激励有机地结合起来。
给予先进模范人物奖金、物品、晋级、提职固然能起到一定作用，但形象化激励能使激励效果产生持续、强化的作用。
一、激励措施1、目标激励通过推行目标责任制，使工作指标层层落实，每个员工既有目标又有压力，产生强烈的动力，努力完成任务。
2、示范激励通过各级主管的行为示范、敬业精神来正面影响员工。
3、尊重激励尊重各级员工的价值取向和独立人格，尤其尊重企业的小人物和普通员工，达到一种知恩必报的效果。
4、参与激励建立员工参与管理、提出合理化建议的制度，提高员工主人翁参与意识。
5、荣誉激励对员工劳动态度和贡献予以荣誉奖励，如会议表彰、发给荣誉证书、光荣榜、在公司内外媒体上的宣传报导、家访慰问、流览观光、疗养、外出培训进修、推荐获取社会荣誉、评选星级标兵等。
6、关心激励对员工工作和生活的关心，如建立员工生日情况表，总经理签发员工生日贺卡，关心员工的困难和慰问或赠送小礼物。
7、竞争激励提倡企业内部员工之间、部门之间的有序平等竞争以及优胜劣汰。
8、物质激励增加员工的工资、生活福利、保险，发放奖金、奖励住房、生活用品、工资晋级。
9、信息激励交流企业、员工之间的信息，进行思想沟通，如恳谈会、经理接待日制度。
10、自我激励包括自我赏识、自我表扬、自我祝贺。
11、培训通过基本和高级的培训计划，提高员工的工作能力，并且从公司内部选拔有资格担任领导工作的人才。
有效激励员工的方式
适用员 生产一线等需求层次较 脑力劳动者、管理人员等
工 低的员工
需求层次相对较高的员工
适用企 业
生产水平低、技术和设
备相对落后、劳动密集 202型1/4企/6 业
技术密集型企业
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案例
关键词：钓鱼者·蛇·青蛙·酒
想一想，正激励与负激 励有什么不同？
2021/4/6
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案例 分析
• 你不一定能从别人那里得到所希望和要 求的行为，但你能得到更多先前奖励过 的行为；
物质激励
精神激励
工资
各种福利 保险
需求强度较强，对 货币形式的激励期 中年 望较高，可提高股 员工 权激励形式方面的 报酬。比例也可以 适度提高
• 成本·避免破产厄运·推广
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讨论
影响激励方式 选择的因素有哪些？
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企业外部 环境因素
经济 发展 水平
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传统 文化
社会 环境
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企业内部 环境因素
管理 方式
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领导 方法
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个体 因素
收入 水平
受教育 程度
年龄
性格 价值观
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控制重 点
一般就 行
比较粗 略
中型
建立系统 的评估体 系
规范\可 行\适用
以一定 指标考 核
有针对 性
重点控 制
大型
规范\注 重细节完 善
重点控 制
规范化
及时、 互动
制度间 协调
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激励模式构建
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案例
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管理者激励员工的方法
很多管理者都会以各种各样的形式去激励他们的员工，一定要注意方法的选择。
下面是分享的管理者激励员工的方法，一起来看一下吧。
每个人都有自己的性格特质。
比如，有的人安静，另一些人则活跃;一些人而相信自己能主宰环境，而另一些人则认为自己成功与否主要取决于环境的影响;一些人喜欢高风险的具有挑战性的工作，而另一些人则是风险规避者。
员工的个性各不相同，他们从事的工作也应当有所区别。
与员工个人相匹配的工作才能让员工感到满意、舒适。
比如说，喜欢稳定、程序化工作的传统型员工适宜干会计、出纳员等工作，而充满自信、进取心强的员工则适宜让他们担任项目经理、公关部长等职务。
如果让一个喜欢冒险的人从事一成不变的审计工作，而让一个风险规避者去炒股票，他们可能都会对自己的工作感到不满，工作绩效自然不会好。
有证据表明，为员工设定一个明确的工作目标，通常会使员工创造出更高的绩效。
目标会使员工产生压力，从而激励他们更加努力地工作。
在员工取得阶段性成果的时候，管理者还应当把成果反馈给员工。
反馈可以使员工知道自己的努力水平是否足够，是否需要更加努力，从而有益于他们在完成阶段性目标之后进一步提高他们的目标。
提出的目标一定要是明确的。
比如，“本月销售收入要比上月有所增长”这样的目标就不如“本月销售收入要比上月增长10%”这样的目标更有激励作用。
同时，目标要具有挑战性，但同时又必须使员工认为这是可以达到的。
实践表明，无论目标客观上是否可以达到，只要员工主观认为目标不可达到，他们努力的`程度就会降低。
目标设定应当像树上的苹果那样，站在地下摘不到，但只要跳起来就能摘到。
这样的目标激励效果最好。
马戏团里的海豚每完成一个动作，就会获得一份自己喜欢的食物。
这是训兽员训练动物的诀窍所在。
人也一样，如果员工完成某个目标而受到奖励，他在今后就会更加努力地重复这种行为。
这种做法叫行为强化。
对于一名长期迟到30分钟以上的员工，如果这次他只迟到20分钟，管理者就应当对此进行赞赏，以强化他的进步行为。
管理者应当想办法增加奖励的透明度。
比如，消除发薪水的秘密程度，把员工每月的工资、资金等张榜公布;或者对受嘉奖的员工进行公示。
这种行为将在员工中产生激励作用。
人的需求包括生理需求、安全需求、社会需求、新生需求和自我实现需求等若干层次。
当一种需求得到满足之后，员工就会转向其
它需求。
由于每个员工的需求各不相同，对某个人有效的奖励措施可能对其他人就没有效果。
管理者应当针对员工的差异对他们进行个别化的奖励。
比如，有的员工可能更希望得到更高的工资，而另一些人也许并不在乎工资，而希望有自由的休假时间。
又比如，对一些工资高的员工，增加工资的吸引力可能不如授予他“A级业务员”的头衔的吸引力更大，因为这样可以使他觉得自己享有地位和受到尊重。
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