物流管理的内容

物流管理的内容

（一）物流业务管理

1. 物流计划管理

（1）物流长远计划。它是指在较长（一般在5年以上）的时间对物流未来发展的规划。

（2）物流年度计划。它的具体内容与长远计划基本相同，所不同的是年度计划比长远计划更加详细、具体，更具有针对性。

（3）物流季、月、旬生产计划。

2. 物流经济活动管理

物流管理的目的，就是为了使人、时、物得到合理地运用，以取得最佳的经济效果。物流经济活动管理包括物流成本管理、物流费用分析、物流成果预测等。

3. 物流系统管理

物流的系统管理主要通过物流信息系统和物流作业系统两方面的管理来实现。通过对订货、发货、库存等一系列信息的管理，掌握物流运行的状况。物流信息管理又为物流信息的准确性、及时性、可靠性给予了必要的保证。物流的作业系统由包装、装卸、运输、保管等子系统组成，对上述这些子系统进行合理的组织、安排、调度是物流作业系统的管理。

4. 物流人才管理

（1）物流人才的合理运用。

（2）物流人才的培养。

（二）物流技术管理

物流技术管理是指对物流活动中的技术问题进行科学研究、技术服务的管理。物流技术在发展过程中形成了物流硬技术和物流软技术这种互相关联互相区别的两大技术领域。

1. 硬技术及其管理

它是指组织物资实物运动所涉及的各种机械设备、运输工具、仓库建筑、站场设施以及服务于物流的电子计算机、通信网络设备等。20世纪70年代中期以前，物流活动是以硬技术为主导，以后硬技术又得到迅速发展，如专门从事原油、

矿石运输的专用船只，集装箱车、船，立体自动化仓库等。

2. 软技术及其管理

物流软技术是指为组成高效率的物流系统而使用的应用技术，是对各种物流设备的最合理的调配和使用。