现代企业物流仓储整理.ppt

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仓储与各部门沟通的现实解决之道
物料控制组织化，成立物控部门， 设置物料经理来管理协调相关职 能
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3.倉儲的現場管理
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良好的“仓储现场”
1、整齐有序－－各种物品摆放整齐、 标志清楚，做到帐、卡、物相符。
2、物品安全完好－－物品的储存满 足其物理、化学特性的要求，堆垛 合理，保障仓储人员的安全。储存 物品在数量、质量、有效期方面完 好无损。“四个安全”:搬运安全、 储存安全、防护安全、实物安全
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仓储与生产
大批量的生产能使工厂生产更多 单位的产品，每一单位成本更低， 但长期以来会导致更多的存货和 不断增加的仓库需求。
为了获得最小的总成本，必须权 衡生产成本的节约与物流成本的 增加。
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仓储与客户服务
客户服务政策，如24小时递送，可 能需要大量的仓储库存，以最小化 总成本。变化的市场条件可能使得 存储产品变得必要，主要原因是公 司可能不能准确地预测消费者需求 和客户的订货时间。通过仓储，公 司能够迅速应对未预料到的需求。
过高的客户服务水平与仓储库存成 本之间需要权衡。
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仓储与各部门沟通的现实解决之道
明确各部门的职责，将“总成本最 低物流”纳入其绩效考核内容
重新审视企业总体的流程，务必使 流程清晰而有序
建立跨部门的监督体系以确保执行 “总成本最低物流”
以信息化来明确各部门之间的信息 透明、实时、有效地沟通
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良好的“仓储现场”
3、流畅均衡－－包括仓库布局、劳 动组织合理，按照出入库管理流程、 期量标准有节奏地组织物流，使出 入库量、人员需求量的波动达到最 低。
4、信息准确－－包括对各种原始记 录、台帐、报表的填写或是对录入 计算机的各种数据要符合规范、数 字准确，传递要及时。
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现代企业物流仓储管理运 作实务
Bill
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第一部分：
1、仓储、物流与企业的关系 2、仓储与各部门的沟通 3、仓储现场管理
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什么是物流？
思考
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物流的概念
物品从供应地向接收地的实体流动过程。 根据实际需要，将运输、储存、装卸、 搬运、包装、流通加工、配送、信息处理 等基本功能实施有机结合。
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定置管理的作用
2.定置管理要求各种“物”放置在规 定的位置，处于合理良好的状态， 用最少的时间取到所需物品，从而 减少了寻找时间，提高了效率。而 对物品进行科学的定置，能使仓储 全过程的物流、人流更加合理，缩 短搬运时间和路线，使时间和空间 更好地发挥效用。
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3、担心供应商的供应能力，增大库7 存
库存优点
❖获获得得大大量量购购买买的的价价格格折折扣扣 ❖ 防止涨价、政策的改变以及延迟交货等
情况的发生 ❖ 大量运输降低运输成本
❖ 避免由于紧急情况而发生停产
❖ 提高客户服务水平
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库存的坏处
❖ 占用企业大量资金
❖ 增加了企业的产品成本与管理成本
謝謝大家!!!
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❖ 掩盖了企业众多管理问题，如计划不周 、采购不力、生产不平衡、产品质量不 稳定及市场销售不力
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2.仓储与各部门的沟通
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仓储与采购
如果公司想在原材料和其他产品上获 得批量购买折扣，就必须有仓储。批 量购买不但会带来折扣，使每单位产 品价格降低，而且因为运输的经济性， 运输成本也会降低。
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定置管理－－各就其位
它以物品在现场的科学定置为前提，以 完善的信息系统为媒介，以实现人和物 的有效结合为目的，通过对仓储现场的 整理、整顿，把呆坏料清除掉，把需要 的物品摆放在规定的位置，达到高效、 优质、安全的仓储效果。
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定置管理的作用
1.解决和扭转了仓储现场脏乱差的 现象，改善了工人的操作条件和 环境，防止产品在搬运和储存中 的各种磕、碰、划、压伤及混料、 错料等现象的发生。
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定置管理的作用
3.把仓储现场上一切易燃、易爆、 有毒、易污染和引起安全事故的 危险品实行特殊定置，标上明显 的警戒标志，划分专门的责任区， 明确专人负责管理。
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定置管理的原则
有图必有物 有物必有区 有区必挂牌 有牌必分类
按图定置按类存放图（帐）物一致
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但是，这些成本的节约必须能补偿存 货增加带来的库存成本的增加。
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仓储与运输配送
通常，来自不同制造商的货物被运送 到仓库存储，再根据不同客户的需要， 经过拣选、配货、集货后，配送到客 户手中。
仓库的使用导致了比直接运送给客户 更低的成本，由此带来的节约通常比 因仓储和库存持有成本增加导致的成 本增加多得多。
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仓储、物流与企业的关系
❖ 储存和保管 ❖ 调节供需 ❖ 调节运输能力 ❖ 配送和流通加工
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仓储库存产生原因？
1. 缩短交期
2. 投机性购买 3. 规避风险的购买 4. 缓解季节性生产高峰的压力
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造成库存的 原因
具体分类
营销管理问题 1、市场预测错误
2、市场变化超出营销预测能力
3、订单管理和客户管理衔接失误
生产管理问题 1、生产批量与计划吻合不严密
2、安全库存量的基准设定太高
3、生产流程产能不均衡
4、各道生产工序的合格率不均衡
5、产品加工过程较长，例如外加工
物料供应来源问 1、供应商 L/T过长，供应不及时
题
2、供应商产能不稳定
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