治沟造地土地整治重大工程施工组织设计
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本工程前期与中期阶段一直处于高峰施工阶段,劳动力及机具材料安排较饱满,本进度计划的安排前紧后松，有利于工期目标的实现。
进度计划的检查与监督
施工进度的检查与监督,贯穿于进度实施控制的始终，施工进度的检查比照是进度计划实施情况信息的主要来源，又是分析问题采取措施、调整计划的依据，施工进度的监督是保证施工进度计划顺利实施的有效手段。
（6)、主要机械、设备供应计划
(７)、文明施工方案
（8）、总平面布置
(1）、项目经理部的组成
为了确保本工程的顺利完成，我公司结合工程的现场情况和招标文件的要求，拟成立本工程的项目部，实行项目法管理,项目经理负责制。为了安全、优质、按期完成本工程的施工任务，本着精干、高效的原则。我们计划安排具有丰富施工经经验的技术、管理人员按项目法组建项目部。下设工程技术科、安全生产科、计划财务科、设备物资科和办公室。各科室下设具体的施工队负责具体的工程实施。
项目经项目部主要管理人员
姓名
性别
职称
专业
资格证书编号
拟在本项目中
担任的工作或岗位
白玉对
男
工程师
市政公用工程
陕26１1415556５2
项目经理
刘文奇
男
工程师
建筑工程
陕2６１１213３96３4
项目副经理
杨钦
男
工程师
工民建
陕2610609112５3
技术负责人
王龙
男
工程师
行政管理
陕建安C
（2０06)06000４5
4、计划财务部
工程承包价的控制,各班组报价的审核，工程费用使用的监控,合同条款执行的监督,负责编制承包管理指标价格，协助业主或业主代表对各班组、厂商所提供的报价审核确认,负责向业主提供按合同文件规定必须递交的证明文件,办理与业主间的工程款收取、支付，组织经济活动分析,对工程造价控制及成本控制负责。
对各班组间的协调
2、生产技术部
按要求落实分部工程的设计，按要求落实"施工组织"的编制,按规定制定工艺卡,落实工程的测量、试验和全面质量管理工作。
３、质量安全部
按确定的工程质量总目标制定质监管理网络;监督、检查、评定、检验原材料。使之按合同、设计、规范要求予以实施,进行隐蔽工程的检查评定，参与业主代表对产品的抽查、质监,评定原材料,参与对各班组的质量状况的考察;对工程产品的最终施工质量、安全质量负全责。
1、会同业主对拟选定的班组予以考察,并采用竞争录用的方法，使所选择的班组(含供应厂商）无论在资质、管理、经验上符合工程合同要求。
２、责成各班组所使用、选用的设备、材料必须在事前征得业主代表和项目部的审定,严禁擅自代用材料和使用劣质材料。
3、责成各班组应严格按施工进度和施工大纲，编制＂实施进度计划＂和"施工组织设计"，建立质保体系,确保"施织"所规定的目标的实现。
2、组织高效精干的项目管理班子，实施项目部施工,充分发挥项目班子的计划、组织及调控功能，并辅之以必要的奖惩激励机制,充分发挥项目全体成员的主观能动性。
3、对项目进行五级管理,即总进度计划管理,阶段性进度计划管理、月进度计划管理、周进度计划管理及日进度计划管理。通过确保日进度计划完成来促使周计划、月计划、阶段性计划直至总进度计划得以实现完成。为确保每天的碰头办事效率，我们拟将在每天晚上休息时间召开班长以上的进度会议,以便直接承上启下地过渡到下一步计划,当然在保证周进度计划的前提下可适当减少天进度会议,但如果完不成周计划或月进度计划,我们必须分析出根本原因并上报，对症下药，调整施工计划或改善影响施工的重要因素尽一切努力实现月进度计划。
陕西省延安市治沟造地土地整治重大工程
宝塔区万花乡杜甫川土地整治项目1标段
施
工
组
织
设
计编制人：审核人：源自审批人:施工单位：延安市志丹县颐园市政工程有限责任公司
2016年12月9日
(1）、项目经理部的组成
（２)、施工进度计划和工期目标
(3)、施工方案
（４)、质量安全保证体系
（5)、采用新技术、新工艺对提高质量、缩短工期的可行性
专职安全员
刘哲
男
工程师
工民建
陕建安B
（２014）
合同商务负责人
（2)、施工进度计划和工期目标
根据业主提供的本工程工期阶段控制点,我们编制了本工程进度计划图。
工期目标：按招标文件要求180天。
若有幸中标,而实际进度有所变化,我们将根据监理实际签发的开工日期,结合实际进度计划重新制订工程进度控制计划,我们无条件接受现场条件无论现场实际情况如何，新制订的计划仍必须确保以上工期目标。
公司组织机构网络
1、项目经理部
根据批准的进度计划，监督、指导各班组履约形成进度计划,会同业主或业主代表选择各班组,负责各班组间的施工协调,专业配套单位的工作协调，政府主管部门、地方政府间协调,各班组的操作质量监控，现场总平面施工的管理、检查、监督、落实业主或业主代表的指令及有关会议的决议，负责向业主或业主代表提交已完工程进度，质量、安全等事宜。
３、采取必要措施，确保总进度目标的实现。
工期目标
为确保本工程1８0天的施工工期目标得以实现，我们将具体从以下几个方面说明：
为确保工程按期甚至提前完成,建立健全各项确保工期的制度,在施工组织上采取下列措施：
1、实行工程施工进度计时三挂牌制度（总工期倒计时挂牌制,分工期倒计时的挂牌制,施工现场责任牌),以调动全体职工的积极性与紧迫感。
4、各班组进场前均与项目部签订工程发包合同,严格以合同来检查落实各班组的责任、义务.
5、项目部将以各个指令，组织指挥各班组科学合理地进行作业生产,协调施工中所产生的各类矛盾，以合同中明确的责任,来追究
6、项目部应不断加强对各班组的教育,提请人班组增强对产品的保护工作,做到上道工序对下道工序负责,完工产品对业主负责，使产品不污、不损。
将收集的资料整理和统计成与计划进度具有可比性的数据后,用实际进度与计划进度的比较方法进行比较分析。
进度检查结果的处理
1、进度偏差较小，在分析产生原因的基础上采取有效措施，解决矛盾,继续执行原进度计划。
2、进度偏差较大,不能按原计划实现,但又不影响关键线路时，由技术部对愿计划进行必要的调整,并报甲方单位核定认可
跟踪检查施工实际进度
检查的内容:在进度计划执行记录的基础上，将实际执行结果与原计划的规定进行比较，比较的内容包括开始时间、结束时间、持续时间、逻辑关系、工作量、网络计划中的关键线路等。
检查的方式:现场工程管理组专人收集进度报表资料、实地检查、日常管理、每周召开进度协调会、积极参加（或提请)协调会。
对比分析实际进度和计划进度
进度计划的检查与监督
施工进度的检查与监督,贯穿于进度实施控制的始终，施工进度的检查比照是进度计划实施情况信息的主要来源，又是分析问题采取措施、调整计划的依据，施工进度的监督是保证施工进度计划顺利实施的有效手段。
（6)、主要机械、设备供应计划
(７)、文明施工方案
（8）、总平面布置
(1）、项目经理部的组成
为了确保本工程的顺利完成，我公司结合工程的现场情况和招标文件的要求，拟成立本工程的项目部，实行项目法管理,项目经理负责制。为了安全、优质、按期完成本工程的施工任务，本着精干、高效的原则。我们计划安排具有丰富施工经经验的技术、管理人员按项目法组建项目部。下设工程技术科、安全生产科、计划财务科、设备物资科和办公室。各科室下设具体的施工队负责具体的工程实施。
项目经项目部主要管理人员
姓名
性别
职称
专业
资格证书编号
拟在本项目中
担任的工作或岗位
白玉对
男
工程师
市政公用工程
陕26１1415556５2
项目经理
刘文奇
男
工程师
建筑工程
陕2６１１213３96３4
项目副经理
杨钦
男
工程师
工民建
陕2610609112５3
技术负责人
王龙
男
工程师
行政管理
陕建安C
（2０06)06000４5
4、计划财务部
工程承包价的控制,各班组报价的审核，工程费用使用的监控,合同条款执行的监督,负责编制承包管理指标价格，协助业主或业主代表对各班组、厂商所提供的报价审核确认,负责向业主提供按合同文件规定必须递交的证明文件,办理与业主间的工程款收取、支付，组织经济活动分析,对工程造价控制及成本控制负责。
对各班组间的协调
2、生产技术部
按要求落实分部工程的设计，按要求落实"施工组织"的编制,按规定制定工艺卡,落实工程的测量、试验和全面质量管理工作。
３、质量安全部
按确定的工程质量总目标制定质监管理网络;监督、检查、评定、检验原材料。使之按合同、设计、规范要求予以实施,进行隐蔽工程的检查评定，参与业主代表对产品的抽查、质监,评定原材料,参与对各班组的质量状况的考察;对工程产品的最终施工质量、安全质量负全责。
1、会同业主对拟选定的班组予以考察,并采用竞争录用的方法，使所选择的班组(含供应厂商）无论在资质、管理、经验上符合工程合同要求。
２、责成各班组所使用、选用的设备、材料必须在事前征得业主代表和项目部的审定,严禁擅自代用材料和使用劣质材料。
3、责成各班组应严格按施工进度和施工大纲，编制＂实施进度计划＂和"施工组织设计"，建立质保体系,确保"施织"所规定的目标的实现。
2、组织高效精干的项目管理班子，实施项目部施工,充分发挥项目班子的计划、组织及调控功能，并辅之以必要的奖惩激励机制,充分发挥项目全体成员的主观能动性。
3、对项目进行五级管理,即总进度计划管理,阶段性进度计划管理、月进度计划管理、周进度计划管理及日进度计划管理。通过确保日进度计划完成来促使周计划、月计划、阶段性计划直至总进度计划得以实现完成。为确保每天的碰头办事效率，我们拟将在每天晚上休息时间召开班长以上的进度会议,以便直接承上启下地过渡到下一步计划,当然在保证周进度计划的前提下可适当减少天进度会议,但如果完不成周计划或月进度计划,我们必须分析出根本原因并上报，对症下药，调整施工计划或改善影响施工的重要因素尽一切努力实现月进度计划。
陕西省延安市治沟造地土地整治重大工程
宝塔区万花乡杜甫川土地整治项目1标段
施
工
组
织
设
计编制人：审核人：源自审批人:施工单位：延安市志丹县颐园市政工程有限责任公司
2016年12月9日
(1）、项目经理部的组成
（２)、施工进度计划和工期目标
(3)、施工方案
（４)、质量安全保证体系
（5)、采用新技术、新工艺对提高质量、缩短工期的可行性
专职安全员
刘哲
男
工程师
工民建
陕建安B
（２014）
合同商务负责人
（2)、施工进度计划和工期目标
根据业主提供的本工程工期阶段控制点,我们编制了本工程进度计划图。
工期目标：按招标文件要求180天。
若有幸中标,而实际进度有所变化,我们将根据监理实际签发的开工日期,结合实际进度计划重新制订工程进度控制计划,我们无条件接受现场条件无论现场实际情况如何，新制订的计划仍必须确保以上工期目标。
公司组织机构网络
1、项目经理部
根据批准的进度计划，监督、指导各班组履约形成进度计划,会同业主或业主代表选择各班组,负责各班组间的施工协调,专业配套单位的工作协调，政府主管部门、地方政府间协调,各班组的操作质量监控，现场总平面施工的管理、检查、监督、落实业主或业主代表的指令及有关会议的决议，负责向业主或业主代表提交已完工程进度，质量、安全等事宜。
３、采取必要措施，确保总进度目标的实现。
工期目标
为确保本工程1８0天的施工工期目标得以实现，我们将具体从以下几个方面说明：
为确保工程按期甚至提前完成,建立健全各项确保工期的制度,在施工组织上采取下列措施：
1、实行工程施工进度计时三挂牌制度（总工期倒计时挂牌制,分工期倒计时的挂牌制,施工现场责任牌),以调动全体职工的积极性与紧迫感。
4、各班组进场前均与项目部签订工程发包合同,严格以合同来检查落实各班组的责任、义务.
5、项目部将以各个指令，组织指挥各班组科学合理地进行作业生产,协调施工中所产生的各类矛盾，以合同中明确的责任,来追究
6、项目部应不断加强对各班组的教育,提请人班组增强对产品的保护工作,做到上道工序对下道工序负责,完工产品对业主负责，使产品不污、不损。
将收集的资料整理和统计成与计划进度具有可比性的数据后,用实际进度与计划进度的比较方法进行比较分析。
进度检查结果的处理
1、进度偏差较小，在分析产生原因的基础上采取有效措施，解决矛盾,继续执行原进度计划。
2、进度偏差较大,不能按原计划实现,但又不影响关键线路时，由技术部对愿计划进行必要的调整,并报甲方单位核定认可
跟踪检查施工实际进度
检查的内容:在进度计划执行记录的基础上，将实际执行结果与原计划的规定进行比较，比较的内容包括开始时间、结束时间、持续时间、逻辑关系、工作量、网络计划中的关键线路等。
检查的方式:现场工程管理组专人收集进度报表资料、实地检查、日常管理、每周召开进度协调会、积极参加（或提请)协调会。
对比分析实际进度和计划进度