生产部技术文件管理工作标准

生产部技术文件管理工作标准
生产部技术文件管理工作标准

生产部技术文件管理工作标准

1 目的和适应范围

为确保生产部所接收的技术文件的准确性、完整性和有效性,规范技术文件由技术部下发之后的管理流程和工作,特制定本标准。

本标准适用于生产部技术文件的管理工作。

2 规范性引用文件

下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件,仅所注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件,其最新版本(包括所有的修改单)适用于本文件。

Q/XXX GG004 保密管理制度

Q/XXX GG007 标准化文件编制、发放、实施、修订标准

Q/XXX GG010 标准化稽核、考核办法

工作责任追究管理规定

3 术语及定义

下列术语和定义适用于本标准。

3.1 技术文件

技术文件是指公司技术部设计(编制)及经过权限人员会签,处于受控状态下的规范性资料文件,包括图样、更改单、产品说明书、产品作业指导书、报料单等。

4 权责

4.1 技术部文员负责技术文件的保管、签发、补发。

4.2 生产部统计员或生产部指定责任人负责下发到生产部技术文件的签收、保管、分发、部门内补发及向技术部文员申请部门间补发。

4.3 线长(组长)负责签收、保管、回收经由生产部统计员或生产部指定责任人下发到线(组)别的技术文件。

4.4 生产部经理(副经理)负责监督及保证本标准的切实落实及有效运行。

5 执行细则

5.1 生产部统计员或生产部指定责任人签收由技术部文员下发到生产部的各项技术文件,并妥善保管,签收时应正确、及时、完整的填写《文件审批、发放、回收记录》(见“Q/XXX GG007”中表单),并在生产部《技术文件收发登记表》(附录A)上及时登记收到的技术文件的“产品名称”、“版次”、“编号”、“是否受控”信息,以便后续查询。

5.2 生产部统计员或生产部指定责任人在生产线(组)需要时,应及时向线长(组长)分发所需技术文件,并在生产部《技术文件收发登记表》上及时登记分发的“分发日期”、“分发线别”。在生产线(组)使用完毕归还,在生产部《技术文件收发登记表》上及时登记“回收日期”、“是否完整”信息。

5.3 避免技术文件分发过于频繁,并确保每条生产线(组)均有所需技术文件,规定不常用的技术文件(每月使用次数3次以下)由生产部统计员或生产部指定责任人负责统一保管。

5.4 线长(组长)负责保管所需常用技术文件(每月使用次数含3次及以上),但应及时完整登记在生产部《技术文件收发登记表》中,以保证技术文件的可追溯性。

5.5 技术部文员需要回收失效的技术文件时,应提前3小时以企业QQ信息和《工作联系单》(一联式表单)方式告知生产部统计员或生产部指定责任人,详细说明所需回收的技术文件名称、版次等信息,以保证生产部技术文件的及时、有效回收。

5.6 生产部统计员或生产部指定责任人在收到技术部文员企业QQ信息和《工作联系单》通知后,应及时向线长(组长)回收失效技术文件,待技术部文员回收时能及时完整的上交。但存在下列情况时应特别注意:

a)失效技术文件有遗失或缺页遗失时,应及时反馈生产部经理(副经理);

b)生产部统计员或生产部指定责任人在无法及时完整收回失效技术文件给技术部文员时,不可随意在《文件审批、发放、回收记录》上签字确认回收状态;

c)失效技术文件如有遗失或短缺时,应由生产部经理(副经理)签字并在备注栏注明遗失或缺页。

5.7 线长(组长)如发现技术文件遗失或缺页遗失时,应及时上报生产部经理(副经理)申请补发,并保证随之失效技术文件彻底作废,不能被再次使用。

5.8 任何线长(组长)或个人绝对禁止复制受控的技术文件及使用复制的受控技术文件,如有需要时,应经生产部经理(副经理)同意,由生产部统计员或生产部指定责任人向技术部文员申请补发。

5.9 生产部经理(副经理)每季首月应系统全面的检查各生产线(组)所保管的技术文件是否完整有效,是否与生产部《技术文件收发登记表》中登记的发放信息保持一致。

6 考核

6.1 本标准涉及所有条款的稽核、考核将依据《标准化稽核、考核办法》(Q/XXX GG010)规定执行。

6.2 下列考核项因其特殊性在本章单独说明:

工艺文件管理实施细则

1 目的 为明确技术类工艺文件的定义,规范技术类工艺文件的种类、编制、审批、编号、发放、更改及保管,以及在领取、使用、归还过程中,为防止发放错误、车间误用、滥用或使用过期作废的工艺文件,特制定本工艺文件管理实施细则。 2 适用范围 本细则适用于本公司范围内技术类工艺文件的管理。 3 职责 3.1 技术部负责技术类工艺文件的编制、审核、批准、更改、发放、保管及发放工艺文件的 回收、作废和销毁工作; 3.2 生产部负责按照工艺文件的要求制造产品,确保准确无误; 3.3 品质部负责按照工艺文件对产品进行检验并制定相关的检验文件,监督产品制造与工艺 文件要求是否一致; 3.4 各部门、车间同时负责其部门、车间工艺文件的有效保管及作废工艺文件的及时有效回 收工作; 4. 管理规定 4.1 常用工艺文件的种类 技术类图纸、作业指导书、作业工艺卡、标准产能、产品材料消耗工艺定额、技术文件。4.1.1技术类图纸: 4.1.1.1采购规范:用于指导采购物料、零配件及检验相关物料、零配件; 4.1.1.2产品图:用于制做维修模具、检验测量产品、客户确认; 4.1.1.3成品图:用于指导生产过程的制做及控制、检验;用于指导生产、包装、标识的技术类图纸; 4.1.1.4设备配件、易损件图:冲床、拉伸机床、点焊机; 4.1.1.5模具结构图:模具结构、模具易损件图; 4.1.1.6工装治具图:测试治具、装配治具等图; 4.1.1.7其它类图:临时使用绘制的其它图纸; 4.1.1.8工艺流程图: 某种产品(零件)按其生产加工工序流程而编制的示意图; 4.1.2作业指导书:指导各生产工序作业员正确规范生产操作的技术性文件 4.1.2.1冲压作业指导书: 4.1.2.2拉伸作业指导书: 4.1.2.3点焊作业指导书:; 4.1.2.4装配作业指导书: 4.1.2.5氩弧焊作业指导书:; 4.1.2.6攻丝机作业指导书: 4.1.2.7测试包装类作业指导书: 4.1.2.8临时作业指导书: 临时编制、临时使用的作业指导书;

单位文件管理工作总结

单位文件管理工作总结 单位文件管理工作总结 是对过去一点时间的总结,下面就是单位文件管理工作总结,请看: 今年以来,在县委、县政府和市纪委的正确领导下,全县纪检监察工作坚持以“ ___”重要思想为领导,按照科学发展观的要求,认真贯彻落实中央、省、市纪委全会的安排部署,年初断定的各项工作任务得到了全面落实。 现将一年的工作情况总结如下: 一、责任制工作持续深入。 党风廉政建设责任制连续突出抓了责任分解、责任考察和责任查究三个关键环节,结合我县实际,年初,县委、县政府制定印发了《##县20**年反腐倡廉工作责任分解表》,把全年的反腐倡廉工作任务细化为#大块#项详细任务,全部分解到各县级领导、牵头部门和相关责任单位。

各乡镇、部门也能按照县委、县纪委的总体安排部署,对各自承担的反腐倡廉工作义务进一步细化分解,确保了党风廉政建设任务制工作责任的落实。 先后于7月份跟12月两次组织人员对各乡(镇),县直局部、驻泾单位党组织落实党风廉政建设责任制情况进行检查考核;考核工作严格按照听汇报、看典型、查材料、 ___述职述廉、民主测评等程序进行,采取定性与定量相结合,对被考核单位的工作进行客观公正的评估。 根据评估结果,县委、县政府、县纪委予以奖惩。 年初#个考核组辨别由县委常委带队,考核了#个乡镇、#个开发区、#个街道办事处和#个县直部门及驻泾单位,有#个乡镇和单位被综合评定为优秀等次,其中#个工作特别凸起的乡镇和单位县委、县政府将进行表彰褒奖;有#个乡镇和单位被综合评定为精良等次,#个单位评定为全格等次,不分歧格等次的单位。 通过对#个被考核单位及领导班子进行民主测评,其中班子测评为优秀等次的#个,及格的#个,基本合格的#个,没有不合格等次。

生产经营部岗位职责、工作标准、任职条件

3.5生产经营部岗位职责 3.5.1生产经营部部长 3.5.1.1生产经营部部长岗位职责 3.5.1.1.1确保质量管理体系在生产技术部的建立、实施和保持。 3.5.1.1.2管理和监督部门员工按工作程序要求完成生产任务,确保实现本部门质量目标。 3.5.1.1.3负责领导业务建设,制定修缮工程的各项规章制度,组织维修投资的分配、立项的监督抽查,下达投资项目计划,维修计划统计管理,房屋验收及二次供水管理,负责安全工作,侧重抓好施工安全管理。 3.5.2生产经营部副部长 3.5.2.1生产经营部副部长岗位职责 3.5.2.1.1协助部长抓好部室整体工作。 3.5.2.1.2负责工程技术、质量、建筑经济管理及房屋接管。 3.5.2.1.3负责接待信访及市长公开电话。 3.5.3生产经营部土建技术人员 3.5.3.1生产经营部土建技术人员岗位职责 在部长的领导下做到: 3.5.3.1.1土建维修工程的技术管理、施工管理、质量管理、审核预结算。 3.5.3.1.2制定各项技术措施以及管理制度,对在施工中出现的疑难技术问题要认真检查、分析原因,妥善处理。 3.5.3.1.3对基层公司工程质量及技术资料进行检查和审定,发现问题及时解决。 3.5.3.1.4完成交办的各项工作任务。 3.5.4生产经营部电气技术人员 3.5. 4.1生产经营部电气技术人员岗位职责

在部长的领导下做到: 3.5. 4.1.1电气维修工程的技术管理、施工管理、质量管理、审核预结算。 3.5. 4.1.2制定各项技术措施以及管理制度,对在施工中出现的疑难技术问题要认真检查、分析原因,妥善处理。 3.5. 4.1.3对基层公司工程质量及技术资料进行检查和审定,发现问题及时解决。 3.5. 4.1.4完成交办的各项工作任务。 3.5.5生产经营部水暖技术人员 3.5.5.1生产经营部水暖技术人员岗位职责 在部长的领导下做到: 3.5.5.1.1水暖维修工程的技术管理、施工管理、质量管理、审核预结算。 3.5.5.1.2制定各项技术措施以及管理制度,对在施工中出现的疑难技术问题要认真检查、分析原因,妥善处理。 3.5.5.1.3对基层公司工程质量及技术资料进行检查和审定,发现问题及时解决。 3.5.5.1.4完成交办的各项工作任务。 3.5.6生产经营部计划员 3.5.6.1生产经营部计划员岗位职责 在部长的领导下做到: 3.5.6.1.1编制和审核维修投资计划、工程项目计划以及年、季、月分解计划。检查指导维修投资的使用和工程项目立项情况。 3.5.6.1.2修建工程统计工作及时准确,并进行统计分析。 3.5.6.1.3办理维修发包工程审批手续,维修投资拨款审核及其它工程审批。 3.5.6.1.4及时向各级领导反映情况,提供信息。

生产部运行工岗位工作标准

前言 本标准是对运行工岗位进行分析并做如下工作标准设计的;本岗位工作标准立足于细化工作内容,提高工作饱和度,以提升工作技能和促进工作效率工作质量为最终根本目的。 本标准由郑州瑞气气体有限公司归口管理。 本标准主要起草人:张永胜 编制:审核:批准:

郑州瑞气气体有限公司企业标准 运行工岗位工作标准 1 范围 本标准适用于郑州瑞气气体有限公司运行工段。 2 工作内容与要求 在班长的带领下,严格执行工艺纪律与劳动纪律,精心操作设备,确保当班设备和人身安全,努力完成本班各项生产任务,完成主管领导下达的其他临时性工作任务。 3 岗位人员资格要求 高中以上学历,化工、电器、机械类相关专业。至少1年以上化工或空分行业工作经验。 4 工作职责 4.1应熟悉和掌握空压机、氮压机、膨胀机等单机动设备的技术基础知识,具备熟练操作技能,具备分析问题排除简单事故的能力; 4.2在班长带领下,认真学习并遵守公司的各项规章制度,严格执行操作规程和制氧安全管理制度与设备维护保养制度,确保安全、优质、高产、低耗,努力完成本岗位的生产任务; 4.3积极参加工厂和安技品保部组织的安全、质量、业务培训,参加班组召开的班前班后会,坚持安全第一,质量第一,拒绝和阻止违反操作规程与违反制氧安全管理制度的行为,或危害设备及人身安全的误操作; 4.4遵守劳动纪律,坚守岗位,未经班长同意,不得擅自离岗;必须离岗时应将自己的职责交给班长指定的人;受班长指定后,也可临时行使班长职责; 4.5对干扰本岗位工作,损害本岗位设施的行为,应加以阻止; 4.6认真执行中控室两人,现场一人的工作制度,做好巡回检查工作,定时进行质量分析,定时排污、液体排放、氦氖吹除;定时补水、加盐、填加药剂; 4.7认真观察分析仪表运行情况,填写记录及时、准确、完好、整洁; 4.8每班必须搞好本岗位环境、设备的清洁卫生工作,确保文明生产; 4.9能熟练掌握设备起动,正常调整和加温吹除的全部操作过程。会手动分析氧纯度,会看会换算各液体贮槽贮量; 4.10未经气体公司同意,非本单位工作人员禁止进入空分岗位;对参观人员必须有公司陪同人员随从,但不得擅自拨弄设备、违者,人人有权劝阻制止; 4.11 负责槽车装车监护,确保安全经济装车,尽可能减少放散损失,礼冒对待客户; 4.12 对槽车空、重车重量有识别能力,对槽车上磅过磅进行观察,熟悉地磅称重软件,核对客户单位、产品品种、车牌号、重量无误后再回车确认,对地磅记录的正确性负责。 4.13 对自己辖区卫生负责。 5 主要责任 5.1对系统的安全稳定生产负责,对安全生产存在的隐患进行上报并及时排除; 5.2对设备进行精心操作、巡检和维护;

工艺文件完整性管理制度实用版

YF-ED-J7313 可按资料类型定义编号 工艺文件完整性管理制度 实用版 In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment. (示范文稿) 二零XX年XX月XX日

工艺文件完整性管理制度实用版 提示:该管理制度文档适合使用于工作中为保证本部门的工作或生产能够有效、安全、稳定地运转而制定的,相关人员在办理业务或操作设备时必须遵循的程序或步骤。下载后可以对文件进行定制修改,请根据实际需要调整使用。 1、主题内容与适用范围 本文件根据我厂产品的生产性质、生产类型和产品的复杂程度以及工种状况,对常用的工艺文件规定了完整性。 本文件适用于变压器新产品的生产。老产品的工艺整顿也参照执行。 2、引用标准 GB/T4863-93机械制造工艺基本术语 GB/T6583-1994质量保证术语 JB/T9167一1998工艺装备设计管理导则 JB/T9165.1-1998工艺文件完整性

3、一般要求 3.1工艺文件是指导工人操作和用于生产、工艺管理的主要依据,要做到正确、完整、统 一、清晰。 3.2本标准所规定的内容应在产品设计、试制、鉴定和生产的各个阶段相应编制完成。 3.3产品的生产性质是指样机试制、小批量试制和正式批量生产。样机试制主要是验证产品设计结构,对工艺文件不要求完整,可根据具体情况而定;小批试制主要是验证工艺,所以小批量试制的工艺文件基本上应与正式批量生产的工艺文件相同。不同的是后者通过小批试制过程验证后的修改补充,更加完善。 4、工艺文件种类 4.1产品结构工艺性审查记录

技术部薪资等级晋升制度76799

技术部员工岗位等级考评制度 一、目的及范围: 考核目的:为了加快公司技术人才的培养,提高员工队伍专业技能素质,充分调动技术人员的工作热情和积极性,提高工作效率,推行以岗定薪体制,同时也为了树立技术骨干的表率作用,最大限度地提高公司整体效益,特制订本岗位定级考核方案。 考核范围:技术部各部门员工(不包括技术部主任) 二、岗位等级设置 员工技术等级类型分为3级,分别为技术员、助理工程师、工程师、高级工程师及部门主管四部分,每部分包含3~4个等级。

三、评定流程 合 格

四、考核内容: 考核内容分为岗位定级考核和级内定档考核。 一)岗位定级考核 1、专业技术能力(占60%)

2、综合素质要求(占40%比重)

3、其他加分项目 1)、学历及职称水平 最终学历水平所对应的评价值:硕士1分,博士2分 国家评审及认可职称对应的评价值:中级职称1分,高级职称2分 2)、工龄 每满一年增加0.5分 3)、外语及计算机水平 外语水平所对应的评价值:国家六级及以上1分,中级商务英语或托福110分以上2分。 计算机各方面证书所对应分值:全国计算机2-4级等级证书1分,软考中级及以上水平2分。 4)、科研成果 在本公司取得公司相关技术专利,每项0.5分,其中实用新型外观设计,软件著作权1分/项,国内发明专利5分/项,国际发明专利10分/项;在行业期刊上发表公司相关技术文章,每篇0.5分,被核心期刊收录增加1分;在工作中取得突出的科技成果,受到公司表彰,每次1分。 二)级内定档考核 考核内容包括工作完成情况、工作质量、工作能力、工作态度方面,详见附件考评表。

生产部汽机主管工作标准(新版)

( 岗位职责 ) 单位:_________________________ 姓名:_________________________ 日期:_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 生产部汽机主管工作标准(新 版) Regular daily safety management training, and establish a system to control and improve the company's sudden accidents.

生产部汽机主管工作标准(新版) 1范围 本标准规定了准能矸电生产部汽机主管的定义、缩略语、职责、基本技能、工作内容要求与方法、检查与考核、信息反馈。 本标准适用于准能矸电生产部汽机主管。 2规范性引用文件 下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件,其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本标准,然而,鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件,其最新版本适用于本标准。 电技字(80)第26号电力工业技术管理法规 国家电网安监【2005】83号国家电网公司电力安全工作规程(发电厂和变电所电气部分)

电安生[1994]227号文电业安全工作规程(热力和机械部分)国家电网公司安全生产规程规定 节能监督管理 培训管理 员工绩效考核管理 3缩略语 本标准采用下列缩略语: 内蒙古准能矸电有限公司--准能矸电。 4职责 4.1负责汽机运行的技术管理。 4.2对运行贯彻标准及各项规章制度情况负责。 4.3对总经理、生产副总经理、生产部领导及有关领导下达的生产指令能否正确执行负责。 4.4有权向相关部门了解、索取有关的计划、总结和其它业务资料。 4.5有权检查设备运行情况,两票执行情况;有权查阅操作记录

工艺文件管理制度

工艺文件管理制度 一、总则 产品设计,加工工艺文件是工艺管理、生产管理和生产加工的主要依据,本公司的工艺设计、产品设计、生产加工必须按本管理制度执行。 (一)产品设计加工工艺文件的基本要求。 1、产品设计加工工艺文件要保证产品工艺的统一性,产品从投料到加工完毕,要由统一的工艺文件来指导,必须符合统一的工艺要求。 2、要保证工艺先进合理,经济可行。文件的编制即要采用先进的工艺,又要从实际出 发,做到先进、合理、经济和切实可行。 3、编制的工艺文件要做到典型和通俗易懂。 4、文件必须贯彻国家,行业和企业标准,保证产品达到优质、低耗。 (二)文件编制依据及要求。 1、组装工艺技术文件 1)组装加工工艺文件必须依据书面形式的正式生产计划任务单编制,避免口头或电话通知编制。 2)组装加工工艺文件包括窗型设计、装配工艺及加工数量。 3)装配工艺必须满足国家、行业、企业标准。 (三)工艺文件的分类 1、工艺文件分指导性工艺文件、生产用工艺文件和新产品设计工艺文件。 2、指导性工艺文件是用来指导工艺人员编制各种文件的依据,它包括工程、工序技术文件、原材料质量标准和成品质量标准。 1)生产用工艺文件是指导生产过程各工序互相关联的工艺文件,包括工艺卡、工序卡、工艺图、工艺守则、原材料消耗定额等。 2)新产品试制文件是用来指导试制新产品或试用新原材料所用的文件。特点是:文件中所规定的参数是未经实践证实,需在生产中继续摸索,该文件在实施过程中,如发现问题,经 有关人员商定不经审批直接在现场修改,并做修改记录,实验成功后,再形成新的文件。 所以它在试验过程中有效,不能用于试制或批量生产,经试制鉴定后,文件自然失效,批 量生产时,要重新形成正式文件。 3、工艺文件的审批 工艺文件必须履行严格的审批手续。 1)编制生产工艺要广泛争求各方面人员的意见,使之达到切实可行。 2)工艺通知单要履行审批手续,即设计、审核、批准都必须经签字方可实施。设计者对工艺文件的正确性负责,审核者应对工艺文件所有数字、文字和计算是否正确和符合标准负

生产技术部职责范围范本

管理制度编号:LX-FS-A30012 生产技术部职责范围范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写:_________________________ 审批:_________________________ 时间:________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

生产技术部职责范围范本 使用说明:本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束,并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则,使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整,套用时请仔细阅读。 一、负责全矿工程设计、采煤、掘进、生产准备等生产技术管理工作。 二、认真执行开采技术政策和安全生产有关规定。 三、组织编制采掘作业规程和安全技术措施,严格审批程序,并监督执行。 四、参与编制采掘计划,确保采掘工作面接替正常。 五、组织有关单位做好质量标准化的检查验收工作。

六、参与生产事故的调查、分析、追查和处理,协助矿领导召开技术例会。 请在该处输入组织/单位名称 Please Enter The Name Of Organization / Organization Here

生产部员工工作规范

生产部工作规范 本规范适用于生产部所有员工。 第一条.严格遵守公司的各项规章制度 1.忠于职守,不做有损公司的事,时刻维护公司的利益,树立公司的良好形象。2.按时上下班不迟到、早退。亲自录入考勤,严禁委托或代人录入。 3.严格遵守公司请假制度,任何类别的请假都要到综合部登记,填写《员工请假卡》并注明请假原因,由本部门主管及经理签字,两天以上(含两天)须由总经理签字批准。如果在紧急情况下,不能事先请假,应在上班后的第一时间补填假条。 4.外出或出差时,应到综合部办理登记,严格遵守差旅费用报销规定及细则。5.严格遵守公司的其他规章制度。 第二条.员工仪表仪容 1.为了展现生产部员工的精神面貌和体现公司的整体形象,应该注意自己的衣着和仪表。 2.员工着装应该整洁、干净、大方。男工头发宜常修剪,并应经常剃胡须。女工不宜浓妆艳抹。 3.工作时间内需穿着工装。 4.上岗前不准喝酒;保持精神振作,热情饱满。 第三条.工作区域行为要求 1. 工作区域禁止游戏、打闹、喧哗、唱歌、吃食物、咀嚼口香糖等。 2. 工作区域禁止吸烟,吸烟应到吸烟区。 3. 工作区域禁止勾肩搭背、搂抱等行为; 4. 工作时间不得睡觉、听音乐、闲聊、阅读与工作无关的事等。 5. 禁止坐在工作台或办公桌上,或把脚搁在办公桌上。 6. 禁止把无关人员带进工作区域。发现周围有可疑人员时,有义务询问、纠察或向警卫、管理人员报告。 7. 禁止撕扯由公司张贴的各种标志(安全、防火标志等)和规章制度。 8. 禁止随地乱扔果皮、纸屑、烟头等废弃物,禁止随地吐痰。 9. 爱护公共设施及公物,禁止在其上乱刻、乱画、乱涂。

第四条.工作区域环境要求 1. 工作区域布置有序,物品分类摆放整齐,并保持清洁。 2. 工作区域每天进行清扫。 3. 桌面、工作台面要求每日擦拭,保持没有尘土,没有污迹。 4. 员工下班前或出差时,应把桌面、工作台面收拾整齐,椅子摆放整齐。下半时保证所有门窗关好,锁好,电源关闭。 5. 车间内部各工作区划分清晰,各区域内工作台和物料堆放区布置井然有序。 6. 车间工作台上的元器件、工具应按类分放、一目了然。 7. 车间内要求物料摆放在指定的区域,标识清楚,堆码整齐。 第五条.工作职责 1. 严格按公司产品制造流程运作,确保工作流程和程序的顺畅高效。 2. 按岗位描述要求按时、按质、按量完成各项工作和任务,并接受监督检查。 3. 按时完成自身岗位所分解的工作指标,按规定时限完成任务。 4. 监督检查同事的行为活动和工作,发现问题及时指出并帮助改进,拒不接受者应及时上报。 5. 认真完成领导交办的其他任务。 5. 对规章制度、工作流程中不合理之处及时提出并报直接上级,确保工作与生产的高效。 6. 努力提高自身素质和技术业务水平,积极参加培训、考核。 7. 根据自己岗位变化提出自身培训计划报直接上级,提高自身岗位工作能力。 8. 根据自身岗位实际情况提出合理化建议的义务。 第六条.成本意识的培养 1. 节约开支,员工应自觉培养勤俭节约的习惯。 2. 节约用水,随手关严水龙头。 3. 节约用电,用午餐时及下班办公室无人时关掉办公室内照明及空调等。 4. 生产部员工要珍惜任何有用的物料,见到掉落或散放的可利用零部件,不应听之任之,而应回收利用。对于施工现场剩余的材料应带回公司。

工艺文件管理(精编版)

工艺文件管理 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制:___________________ 日期:___________________

工艺文件管理 温馨提示:该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据,通过对具体的工作环节进行规范、约束,以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。 本文档可根据实际情况进行修改和使用。 1、内容与适用范围 本制度规定了工艺文件的编制,工艺文件的会签,工艺文件的贯彻保密。 2、工艺文件的编制 2.1工艺文件是企业进行工艺管理,组织生产,指导操作的技术依据,工艺文件的编制必须正确、完整、统一。 2.2工艺文件的编制应简明易懂,避免繁琐,但必须确保产品质量,实现安全生产,具有较好的经济效益。 2.3根据产品类型,确定必备的工艺文件。 2.3.1样机试制必备的工艺文件。 工艺方案:产品零部件工艺路线表:自制件明细表,外协件明细表,外购及企业标准工具明细表,工装设计任务书,专用工艺装备图,专用工艺装备验证单,材料消耗工艺定额明细表,材料消耗工艺定额汇总表及工艺总结等有关文件。 2.3.2小批量生产必备工艺文件对照产品系列鉴定资料要求由技术科酌情自定。 2.3.3批量生产必备工艺文件--除了小批量生产的工艺文件外,各工序还必须

有工艺守则及工序质量管理表,由产品主管工艺员根据实际需要确定。 2.4工艺文件的编制分工 产品工艺文件由技术科负责编制、审核。 3、工艺文件的会签、验证和审批 3.1工艺文件会签、技术科的工艺文件由所属车间负责会签、互相制约。 3.2工艺文件的验证,样机试制及小批量生产的工艺文件,均应进行验证,由车间负责人、技术科会同质检人员,负责收集整理试制过程中的情况,进行一次可行性鉴定,然后由技术科认真进行修订,经修订审批后的工艺文件即为正式工艺文件,是工厂工艺文件工作的法规,各级人员都必须严格遵守。 3.3工艺文件的审批与签字 根据新的工艺文件统一格式规定,每一种工艺文件必须统一编制,审核,会. 签,审查及标准化五个程序,并履行签字手续。 3.3.1编制一一-由工艺文件编制者签字。 3.3.2审核一一由技术科科长。 3.3.3会签一一由相互制约单位履行,具体按3.1条贯彻执行。 3.3.4审查一一产品工艺统一由技术副厂长进行审查,并履行签字手续。 3.3.5标准化一一为了确保产品工艺文件正确完整,统一标准审查工作。一律由标准化员承担,并履行签字手续。

做好密级文件管理工作

地委党校关于做好密级文件管理工作的自查报告 根据地委《关于做好密级文件管理工作的通知》要求,为切实提高学校密级文件管理工作水平,地委党校对密级文件管理工作进行了全面自查,现将自查情况汇报如下: 一、领导高度重视,增强密级文件管理意识 为做好密级文件管理工作,切实加强领导,落实责任,学校及时调整了保密工作领导小组,组长由常务副校长担任,副组长由三名副校长担任,成员由各科室负责人组成。并安排校委办公室专门负责此项工作,做到专人管理。切实落实第一责任人责任,积极支持和督促校委办公室抓好密级文件管理工作,加大监管力度,确保文件管理工作制度和措施落实到位。同时,校委办公室主任经常组织学习公文处理相关制度及保密规定等知识,进一步提高对密级文件管理工作重要性、紧迫性的认识,不断提高文件管理水平。 二、加强制度建设,确保密级文件管理规范化、科学化 根据中央和自治区关于公文管理工作的制度规定,结合学校实际,建立健全了《领导干部保密工作责任制度》、公文管理和保密工作等各项规章制度,进一步规范了文秘、宣

传、人事、档案等岗位职责,加强上网用机、工作用机的管理。并指派专人负责密级文件管理,明确工作职责,对接收电子公文专用机设置了密码,每天由专人负责电子公文按时接收、保存,详细登记密级文件的使用和管理情况,确保密级文件运转安全高效,使密级文件管理工作走向规范化、制度化、科学化轨道,确保密级文件运转安全高效。 三、强化措施,狠抓落实,密级文件管理取得新成效 学校领导把密级文件管理作为一项重要的工作来抓,强化责任意识,加强监督和检查,确保了密级文件管理各项工作的落实。 一是加强密级文件管理。进一步加强了密级文件防范措施,坚持密级文件由专人管理,专柜存放,并由专人保管文件柜钥匙。 二是坚持按规定传阅密级文件。严格按照文件规定的知密范围,由文件管理人员直接呈送领导阅示文件,阅后及时清退,没有出现裸传、横传文件,也没有出现漏传、误传的情况,更没有出现丢失的情况。 三是加强对销毁文件的管理。对销毁文件进行登记造册,经分管领导审批后,做到由二人以上监督销毁。没有出

2021年度生产部门工作计划范文(标准版)

2021年度生产部门工作计划范 文(标准版) Frequent work plans can improve personal work ability, management level, find problems, analyze problems and solve problems more quickly. ( 工作计划 ) 部门:______________________ 姓名:______________________ 日期:______________________ 编号:YB-JH-0665

2021年度生产部门工作计划范文(标准版) 【篇一】 20xx年我部门在公司总部的指导下,完满地完成了全年的工作任务。在20xx年内,我将带领生产系统的全体员工继续努力,务必完成公司给我们提出的考核目标,使公司的业绩更上一层楼。 1、整体工作思路:20xx年生产系统的整体工作思路是:以结果为导向,以流程为方法,以规章为考核,努力做到人人有事做,做事有流程,流程有规范,规范有制度。 2、做为生产管理干部,主要任务就是公司内部的生产管理,我觉得要做好一名合格的生产管理干部必须做好以下几点: 1)、人员岗位职责的配训,主要针对以目标为导向的培训,要让所有人员都有一种不达目的誓不罢休的工作态度; 2)、负责生产任务的跟进,按时保质完成销售订单;

3)、负责处理产量与质量的关系,水电煤、原材料损耗、出品率、合格率以及产品成本是第一负责人; 4)、沟通,主要工作有:负责收集不合格信息,与职能部门对接,协调与生产有关的对内外事宜,负责制定生产组织计划,召开产前组织会议,负责各种管理考核制度的落实,负责协调生产各车间之间的协调工作 3、20xx年工作措施及方法: 1)、人员方面:员工将时间和精力投入到公司的生产活动中,其目的不外是领取薪金养家和在工作上获得愉快感,所以,在我管理的生产系统就应该加强教育培训,改善工作环境,提供给员工合理的薪资和福利,奖惩公平,人事升迁任免公平合理,只有这样才能够激发员工的士气,全体员工通力合作,方能提高效率,增进品质,同时也会减少人员的流失; 2)、做事的态度:我为什么不说做事的方法呢!足球教练米卢蒂诺维奇层经说过一句话“态度决定一切”是的,无论做什么事,态度最重要,没有端正的态度,用什么方法都不会有好的结果,我们

文件管理工作自查报告

文件管理工作自查报告 根据贵办对中央文件和省委文件管理工作进行检查的部署和要求,结合我局工作实际,为规范此项工作、提升公文处理水平、强化队伍建设,保证检查工作的顺利开展,我局本着实事求是、高度负责的精神,认真对照《文件管理工作自查评分表》的要求和规定,紧紧围绕我局公文管理和保密工作,对中央文件和省委文件管理工作进行了认真的自查,为下一步整改奠定了坚实基础。现将自查情况汇报如下: 一、统一思想、提高认识 ***部署了对中央文件和省委文件管理工作进行检查后,我局立即召开了中层干部会,认真学习了上级有关指示精神,统一了思想,提高了认识。一致认为:自查是此次检查工作的重要环节,对于及时发现和纠正自身工作中的问题和不足,总结经验教训,推动今后的工作有十分重要的意义,我们务必要引起高度重视,把思想统一到市委的要求上来。同时,根据我局的实际情况,要求坚持高起点、高标准,把存在于文件管理中的细小问题,全面剔除。以严谨、规范作为我们自查的标尺。 二、落实管理责任制,严格管理程序近年来,我局党组高度重视对中央和省委文件的管理工作,专门学习了中央办公厅和省委办公厅关于文件管理工作的要求和规范。同时,要求相关工作人员认真学习文件管理的各项知识,对文件管理中的具体要求要严格加以落实,对管理中的问题提出了明确的指示和要求。 在对中央文件和省委文件管理工作上始终坚持实事求是、精简、高效的原则,努力做到及时、准确、安全、保密。在收发文件、处理文件、管理文件上,坚持按管理要求办理、照章行事。及时将收文进行归类,该传阅的传阅、该存档的存档、该上报的上报,同时,做好文件的收文登记,保证文件的及时性、准确性、安全和保密性。 在文件的收发、登记、传阅、保存、归档和过期文件的销毁等工作上,严格按照《中国共产党机关公文处理条例》、《国家行政机关公文处理办法》等相关法律法规处理。及时对公文归档、立卷,根据其相互的联系、特征和保存价值分类整理,保证档案的齐全、完整。对超过保管期限的案卷,按照有关规定定期向档案部门移交,没有归档和存查价值的公文,经过鉴别和主管领导人批准,定期销毁,对销毁的秘密公文,进行详细的登记,并保证二人监销,保证不丢失、不漏销。在对中央文件和省委文件管理工作上,配备专人负责,要求该人员政治可靠、立场坚定、工作细心,具有一定的组织协调能力和相应的写作能力。尽最大可能的避免文件管理过程中可能出现的人为的纰漏。 对涉及文件管理的相关制度,在坚持《中国共产党机关公文处理条例》、《国家行政机关公文处理办法》等法律法规的基础上,结合我局实际,制定了一系列行之有效的诸如《部门管理规定》、《文件处理办法》、《办公室人员行为准则》和《保密原则》等相关公文管理和保密工作的规章、制度。 三、加强保密工作,确保文件管理万无一失 在保密工作上认真贯彻和落实了《中华人民共和国保密法》以及省、市关于保密工作的指示精神,全面贯彻落实了《保密法》及其配套法规。同时,结合我局的工作实际,按照“加强宣传教育,增强保密意识;明确重点,落实领导责任制;以防范为主,标本兼治,建立保密工作有效机制”的思路,对涉密公文的管理严密、规范,对中央和省委下达的机密性文件实行严格的管理制度,对需要查阅文件的相关人员,在上报上级领导同意后,由机要秘书监督其查看,查阅完毕立即归档。努力做到机密文件管理的严密和规范。一是加强领导,切实落实了保密工作领导责任制;二是加强宣传教育,增强了干部职工的保密意识;三是加强管理,建立了保密工作的有效机制;四是突出重点,抓好科技保密和计算机网络的安全保密工作。对密级文件严格按照规定做到不在计算机系统或普通传真机中储存、传输。 在保密工作的宣传和对涉密人员的教育管理上,我局把保密思想宣传教育落到实处,切实

(生产管理知识)生产运行部部长工作标准

生产运行部部长工作标准 1 主题内容与适用范围 本标准规定了XX股份有限公司生产运行部部长的岗位职责与职权、工作内容、工作程序、工作要求、业务联系与分工、基本技能、检查与考核等。 本标准适用于XX股份有限公司生产运行部部长岗位。 2 职责与职权 2.1 主要职责 2.1.1 在公司主管副总经理的领导下,负责组织本部门职工贯彻执行党和国家有关经济工作的政策、法规及上级有关生产技术的标准、决定、制度和管理办法。 2.1.2 负责本部室各岗位的日常管理工作。 2.1.3 负责组织拟制公司长远规划、年度计划、五项费用计划、月度作业计划、科研技改计划,并做好计划的上报、下达和组织实施等。 2.1.4 负责公司科研技改和系统改造工作,并组织实施重大科研项目的技术调研、试验方案编评审,进行科研试验的实施和成果鉴定,做好技术资料的归档工作。 2.1.5负责开展公司增产节约活动,组织研究公司挖潜增产节约的途径和措施,做好水、 电、汽运行分析和管理。 2.1.6 负责公司生产调度、日常生产协调工作。 2.1.7 负责组织各生产线工艺规程的编制、审评和修订。 2.1.8 负责组织编制并审核生产管理制度和运行图册等工作,做好公司生产、月报、季报、年报等的编制和归档工作。 2.1.9 负责各生产系统的经济运行、工艺事故分析,提出处理意见和事故预防措施,并进行改进和组织实施。 2.1.10 负责组织审查科研技改及合理化建议的实施效果。组织部室科技论文的征集、评审和上报并进行科技成果的鉴定和申报工作。 2.1.11 负责公司科技情报的日常工作,组织交流专业会议资料、调研报告或外来情报资料等。 2.1.12 负责公司生产、科研技术总结起草和科技工作经验交流管理工作。 2.1.13 负责组织公司及专业产品管理工作。 2.1.14 完成公司领导交办的临时性工作。 2.2 主要职权 2.2.1 对公司有关生产、技术标准、管理标准以及有关的规章制度的执行有监督检查权。 2.2.2 对公司生产线工艺规程、岗位操作法、科研试验方案和投入运行系统试车方案有审核权。 2.2.3 对有关车间部室的生产运行、科研技改、增产节约以及节能降耗工作有指导权。2.2.4 对科研项目收益、科技成果奖励、合理化建议奖励以及有关生产性奖励分配方案有建议权。 2.2.5 对生产运行事故有调查权和提出处理意见权。 2.2.6 对质量管理、安全管理,生产运行管理、生产科研、技改管理有监督权。 2.2.7 行使主管领导赋予的其它与生产、运行和科研有关的职权。 3 工作内容

公司技术类文件管理制度

公司技术类文件管理制度 1、范围 本标准规定了本企业技术文件的分类,内容,审批会签,复制,更改和归档等要求。 本标准与适用于本企业技术文件管理。 本标准适用于本企业技术文件管理。 2、规范性引用文件 《文件控制程序》 3、技术文件的分类和组成 3.1凡在本企业用文字、数字和其它符号表达科技思想,记录科技活动和工作成果的资料均属技术文件; 3.2本企业的技术文件由设计技术文件,工艺技术文件,质量检验技术文件,设备议器技术文件,产品标准化审查技术文件和基建技术文件等五类组成; 4、技术文件的组成内容 4.1设计技术文件: 4.1.1设计任务书,项目建设书,研制任务书; 4.1.2可行性研究报告; 4.1.3行业调查报告; 4.1.4有关领导部门审批意见; 4.1.5技术协议书; 4.1.6方案论证书;

4.1.7设计计算书; 4.1.8新产品性能试验记录; 4.1.9产品性能试验记录; 4.1.10试验报告; 4.1.11设计总结和试制总结; 4.1.12技术状态更改通知单或更改令; 4.1.13国内外产品样本及交流资料; 4.1.14产品技术说明书或产品使用说明书; 4.1.15产品合格证及出厂检验单; 4.1.16产品标准或技术条件; 4.1.17产品鉴定报告,鉴定证书,科技成果申请书; 4.1.18验收技术条件及各种目录表; 4.1.19专题学术报告,考察报告,技术论文; 4.1.20技术照片、影片、录音、录像; 4.1.21新产品设计系统收集的资料; 4.1.22产品服务工作记录; 4.2工艺技术文件: 4.2.1产品的工艺方案; 4.2.2产品的工艺规程,工艺线路或工艺过程卡片,工艺守则; 4.2.3产品结构工艺性审查记录; 4.2.4各种明细表; 4.2.5产品的原材料,辅助材料,消耗定额及工时定额;

研发中心文件管理工作指引

1.目的对研发中心日常运作的所有文件、资料、BOM及物料编码进行管理,确保有关场所使用的文 件资料处于受控状态。 2.适用范围本程序适用于研发中心所有文件(包括质量记录表格、技术文件、电子文件、开发资料)的控制及管 理、P/N 的正确制订和BOM的审核工作。 3.职责 3.1监督产品技术文件由产品负责部门依统一标准的文件格式制定。 3.2各部门审核确认文件有效性。 3.3负责文件的登录,编号或编号审核,发文相关单位/ 个人签收。 3.4采取合理的方法对书面文档和电子文档进行管理,防止人为及自然破坏。 3.5文件的变更修改:提出文件更改理由,经相关部门确认更改。 3.6文件管理:对各种文件进行合理地储存与废除等。 3.7建立PDM产品管理数据库,文件管理、审批流程电子化。 3.8ERP组负责对公司P/N 的管理、录入及BOM审核工作。 3.9协助项目主管监控项目进度。 4.文件及数据管理小组工作指引 对确定的立项项目,开立新的文件夹,同时在PDM系统或ERP系统中建立相应文件夹和整机 BOM;文件管理员检查文件是否为最新版本,编写格式是否正确,并确认发出的文件都已登记,否则要求制作人进行更正,文件的发放登记按机型分类进行记录管理。对新物料规格的制定、审核,确认工程师完成的 BOM是否正确。对于ECN,按内容要求,正确修改PDM及ERP 系统的BOM,并交下一级进行审核;对下 一级审核提出的问题,要及时通知设计人员,由设计人员进行答复。 4.1文件和资料的标识及受控范围 4.1.1需受控的文件和资料如下: 4.1.1.1研发中心发出的各种文件包括质量记录、技术文件、开发资料及PDM的技术文件。 4.1.1.2外部门、其它公司发给研发中心的文件和资料。 4.1.1.3其它包括以研发中心名义购买、职员出差带回的文件资料。 4.1.1.4与开发相关的电子文件和传真文件。

机械加工工艺文件管理规定

机械加工工艺文件管理 规定 集团文件版本号:(M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988)

XXXXXXXX有限公司 工艺文件管理办法 保证工艺文件受控,正确指导产品制作和生产组织,出合格产品。 1、范围 本管理办法适用于工艺部编制的所有工艺文件及公司小件产品图纸的管理,包括外来文件的接收、编制、审核、发放、修改、回收等。 2、技术文件接收流程 收文台账上须记录收文时间、发放部门、发放文件编号及名称、页数、接收人签字。 2.1 接收产品研发部技术文件,接收人核对后,在产品研发部发文本上签字,不再另行登记收文台账。 2.2 接收技术协议及产品标准,登录技术协议台账及产品标准台账,不再另行登记收文台账。 3、工艺文件编审批流程 3.1临时工艺文件编审批流程 试制用图、小批量试制用图,需及时编制临时工艺、临时工艺路线。 大件产品的临时工艺、临时工艺路线的有效期按照产品部的试制计划执行,试制计划结束,临时工艺、临时工艺路线自动作废。 临时工艺由工艺员根据图纸编制,编制人员负责将打印的纸质临时工艺卡正确粘贴到对应的白图左上角,交由其它工艺员校对,部门负责人审核,校对栏和审核栏手签(姓名、日期)有效。 3.2 正式工艺文件编审批流程

小批量生产用图,需要编制正式工艺、正式工艺路线。正式工艺由工艺员根据试制情况,在临时工艺的基础上编制,编制人员负责打印纸质正式工艺卡,交由其它工艺员校对,部门负责人审核,主管领导批准。校对栏和审核栏必须每页手签(姓名、日期),批准栏只需在正式工艺封面手签(姓名),加盖工艺部章、受控章及分发号有效。正式工艺路线下发电子版,由工艺员编制,部门负责人审核,主管副总批准,加盖部门电子章及受控章有效。 3.3 工装图纸编审批流程 工装用图由工艺员设计,临时工艺随图纸编制,交由其它工艺员校对,部门负责人审核,校对栏和审核栏手签(姓名、日期)有效。 3.4 材料定额 自制零件的材料定额由工艺员计算,采用电子版,无需审批。 4、工艺文件的发放流程 4.1 临时工艺文件发放流程 4.1.1 大件产品 临时工艺卡粘贴于白图上,返回产品部,同时登记发文本。 电子版临时工艺路线发放公司领导班子成员及相关部门。 4.1.2小件产品 产品试制用图均为复印白图,工艺部负责根据工艺路线给相关部门发放对应的图纸,自制件临时工艺卡粘贴于白图上,随图纸发放,图纸加盖红色工艺部章有效,登记发文本。 工艺部原则上给外协、外购主管部门仅发放一份外协、外购图纸。如需要增加图纸的份数,外协、外购主管部门按《XXXXXXX有限公司产品图纸管理办

文件管理个人工作总结

文件管理个人工作总结 篇一:档案管理员年度个人工作总结 XX年度个人工作总结 部门:办公室员工: XXX 岗位/职务:档案管理 时光匆匆,转眼我已经在XXXX公司渡过了四个多月的时光。这是我人生中第一份正式的工作,对我来说意义特别。在这四个多月的学习中,在上级领导的带动下,在全体成员的帮助下,我紧紧围绕档案室的中心工作,充分发挥岗位职能,不断改进工作方法,提高工作效率,较好地完成了各项工作任务,现作以简要汇报。 一、XX年度主要工作 (一)按照档案管理要求,定期整理打扫档案室,做好档案室环境工作和档案信息的保护工作 (二)与各部门沟通协调资料归档相关工作; (三)做好电子数据的收集、整理,维护和利用好文书档案管理系统,努力做到收一份文,及时存录一份文件; (四)按照档案管理制度,对单位档案室进行常态化管理,专人管理,按照标准对已入库档案进行保存,做好档案的收藏和保密工作。 (五)严格按照档案借阅制度,完善借阅程序,一般只限于在“档案阅览室”使用,并进行登记。严格履行借阅

手续,借阅者要认真填写《档案借阅登记表》,不得转借、涂改、圈划、批注、增删、抽页、裁剪、拆卷、摘抄、拍照等,不得擅自公布档案内容,确保档案的保密、完整与安全。 (六)耐心细致,搞好档案工作。档案服务工作的内容比较繁琐,面对大量的日常性档案保管工作和领导临时交办的事项,我都能抓紧时间,高效、圆满、妥善地办理好,为档案室工作的正常开展提供了有效保证。二、XX年度主要问题及原因分析 (一)在工作初期,对工作认识不够深刻,操作中缺乏全局观念,对公司档案管理缺少认识和分析,没有把实际工作上升到全局的体系中来。通过这一段时间脚踏实地的工作,我认识到每个岗位都是非常重要的环节,作为整个工作链条的一部分,都是至关重要的。档案管理工作虽然有些枯燥,可是却是公司工作中至关重要的一环,对公司成长过程的一种忠实反映和记载,直接影响到公司最终 的经济效益。基于以上的认识,奠定了我工作的信心! (二)档案管理中,我发现有的档案整理不够规范到位,给档案的备查工作造成了一定的隐患,档案填写中还存在着比较大的随意性。我认识到这些问题的存在会给公司的风险管理工作造成不便,我告诫自己,档案管理自始至终是非常需要耐心和细致作为保障的工作,不打无准备的仗,耐

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