化工集团公司生产技术部各岗位工作标准
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化工集团公司生产技术部岗位工作标准
生产技术部部长岗位工作标准………………………………………………………………………生产技术部调度长岗位工作标准……………………………………………………………………生产技术部调度员岗位工作标准……………………………………………………………………生产技术部工艺管理岗位工作标准…………………………………………………………………生产技术部质量管理岗位工作标准…………………………………………………………………生产技术部综合管理员岗位工作标准………………………………………………………………
XX化工集团有限公司
生产技术部部长岗位工作标准
1 目的与依据
为了加强XX化工集团有限公司(以下简称公司)的科学管理,进一步规范生产技术部部长岗位的工作,依据公司有关管理要求,特制定本工作标准。
2 适用范围
本标准规定了公司生产技术部部长岗位的职责、岗位人员基本技能、工作内容与要求、检查与考核。
本标准适用于生产技术部部长岗位的工作。
3 职责
3.1 责任
3.1.1 在公司生产总监领导下,对生产技术部的工作负全面责任。
3.1.2 负责贯彻党和国家路线、方针政策和法律法规。
3.1.3 负责公司生产技术部工作的筹划,工作方法的研究与改进。
3.1.4 负责生产技术部员工的业务指导、培训计划和业绩考核。
3.1.5 负责与公司发展、营销、安全、环保和基建管理等关联部门的协调,为基层生产单位提供业务指导和专业服务。
3.2 权限
3.2.1 有权召集生产系统会议,布置、总结工作。
3.2.2 有权监督、检查、考核基层单位生产工作完成情况。
3.2.3 有权对基层单位提出奖惩意见。
4 岗位人员基本技能
4.1 了解掌握国家有关产品质量、节能节水、设备动力、计量、统计和标准化等方面的法律、法规、方针、政策。
4.2 了解掌握公司生产装置、工艺流程,设备动力、计划统计、生产运行、经营管理等专业及相关专业知识。
4.3 具有中级及以上技术职称,有一定的工作经验和领导能力,有独立分析问题、解决问题能力。
4.4 具备电子计算机的基本操作水平。
4.5 具有大学本科以上文化水平。
5 工作内容与要求
5.1 做好公司生产计划管理,化工生产装置周核算分析管理。
5.2 完成公司生产调度,生产优化管理。
5.3 负责公司生产技术工艺管理,消耗定额和节能节水管理,安排好公司新、改、扩建项目生产技术准备和投料试车,严格产品质量监督与管理。
5.4 积极会同各部门进行公司设备管理,动力管理,计量管理。
5.5 按标准进行生产技术部工作安排,人员管理。
5.6 认真按时完成公司领导交办的其它工作。
6 检查与考核
6.1 本标准执行情况,由公司主管领导按期检查与考核。
6.2 考核内容为本标准规定的职责和工作内容与要求部分。
6.3 根据公司绩效管理考核办法进行考核与奖励。
7 附则
7.1 本标准由公司标准化领导小组提出并归口。
7.2 本标准由生产技术部起草并负责解释。
7.3 本标准自发布之日起施行。
XX化工集团有限公司
生产技术部调度室调度长岗位工作标准
1 目的与依据
为了加强XX化工集团有限公司(以下简称公司)的科学管理,进一步规范生产技术部调度室调度长岗位的工作,依据公司有关管理要求,特制定本工作标准。
2 适用范围
本标准规定了公司生产技术部调度长的职责、岗位人员基本技能、工作内容与要求、检查与考核。
本标准适用于生产技术部调度长岗位的工作。
3 职责
3.1 责任
3.1.1 在生产技术部部长领导下,主持调度室的日常工作。
3.1.2 按照公司生产综合作业计划,安全均衡地组织全公司生产,解决生产问题,全面完成公司作业计划。
3.2 权限
3.2.1 有权决定装置的开停,负荷的增减。
3.2.2 有权监督检查生产经营工作和各项规章制度的执行情况。监督检查调度会议的贯彻执行情况。
3.2.3 有权调整旬、月生产计划。对原料的供应,产品的销售,运输、动力分配、设备检修进度,生产过程的中间分析,产品检验等向有关部门提出意见和要求。特殊情况下有权直接指挥生产,统一调配劳动力、物资、机具和车辆。
3.2.4 有权参加生产经营方面的会议,有权召集有关单位和部门解决生产经营中的专项问题。
4 岗位人员基本技能
4.1 了解掌握国家有关产品质量、节能节水、设备动力、计量、统计、安全环保和标准化等方面的法律、法规、方针、政策。
4.2 了解掌握公司生产装置、工艺流程,设备动力、计划统计、生产运行、经营管理等专业及相关专业知识。
4.3 具有中级及以上技术职称,有一定的工作经验,有独立分析问题、解决问题能力。
4.4 具备电子计算机的基本操作水平。
4.5 具有大专或本科以上文化水平。
4.6 具有一定的外语能力。
5 工作内容与要求
5.1 指导综合员编制日、旬、月生产作业计划,并督促组织实施。
5.2 掌握生产进度及装置检修情况,及时组织解决生产中的各种问题,对薄弱环节组织进行现场
调度。
5.3 掌握大宗原料的到货、使用、库存情况,产品的储量,公用工程的供求情况,组织搞好产、运、销平衡。
5.4 完成全公司年度大检修的组织领导工作,领导组织好全公司装置系统开、停车及准备工作。
5.5 按时召开生产调度会,研究解决生产急需问题,布置生产任务。
5.6 负责定期组织生产、供销、储运协调会,搞好综合平衡,稳定生产。
5.7 组织搞好全公司生产情况综合分析,向生产技术部长报告生产完成情况及存在问题,提出解决措施。
5.8 认真按时完成公司领导交办的其它工作。
6 检查与考核
6.1 本标准执行情况,由生产技术部负责按期检查与考核。
6.2 考核内容为本标准规定的职责和工作内容与要求部分。
6.3 根据公司绩效管理考核办法进行考核与奖励。
7 附则
7.1 本标准由公司标准化领导小组提出并归口。
7.2 本标准由生产技术部起草并负责解释。
7.3 本标准自发布之日起施行。