企业管理与哲学思维

企业管理与哲学思维

哲学是关于世界的本质、发展的根本规律、人的思维与存在的根本关系的理论体系；当代中国社会的哲学基本上是马克斯主义的辩证唯物主义，然而马克思主义哲学在中国的广泛传播和中国古典哲学和文化是分不开的，其很多思想与中国古典哲学思想不谋而和，比如一分为二的辩证观点、矛盾观点、因果关系、意识与物质关系等等。2014年9月24日习近平总书记在纪念孔子诞辰2565周年国际学术研讨会的讲话中指出：“中国优秀传统文化的丰富哲学思想、人文精神、教化思想、道德理念等，可以为人们认识和改造世界提供有益启迪，可以为治国理政提供有益启示，也可以为道德建设提供有益启发。对传统文化中适合于调理社会关系和鼓励人们向上向善的内容，我们要结合时代条件加以继承和发扬，赋予其新的涵义。”习总书记的讲话也说明了中国传统的哲学思想和文化对于指导我们现实的工作具有重要意义。

当然中国传统哲学和文化内容博大精深，鉴于自己的知识和水平有限，从哲学因果关系的角度来谈谈对企业管理的粗浅认识。因果关系其实很简单，就是其因必有其果，运用到企业管理当中，就是有什么样的管理，就有什么样的企业。中国传统哲学经典诠释因果关系的有四个成语，即天道酬勤、地道酬善、商道酬信、业道酬精，都蕴含着企业管理的哲学思维。

1.天道酬勤

天道酬勤，取典于《周易》卦辞“天行健，君子以自强不息”

是指多一分耕耘，多一分收获，也就是多劳多得，昭示了勤奋逆转人生的真谛。勤在我们企业管理中不仅仅表示勤奋，还有敬业、责任的含义，而且敬业和责任不论对于管理层还是普通员工，都是应该具备的基本素质要求。一个成功的企业，必定有浓烈的敬业、责任氛围，2012年全球500强企业，其中日本企业有68家，为什么这个国土面积不大，资源匮乏的国家能够有这么多的企业入围500强，就是绝大多数日本企业中都广泛存在着敬业精神。如何在企业管理中加强敬业和责任，不仅仅是靠要求，更重要的是要建立激励约束机制，并将机制落到实处，让敬业和责任能够得到回报，在企业内部自觉形成敬业责任的氛围。

2.地道酬善。

地道酬善，出自《周易》卦辞“地势坤，君子以厚德载物”，寓意助人行善，逢凶化吉。善是中国传统的美德，是人与人之间和谐相处的根本，在现实社会中主要体现友善，目前我们党倡导的社会主义核心价值观中，在个人层面体现的也是友善。友善对于企业来说，体现在两个方面，一是对外体现企业的形象，展现企业的亲和力，能够推动企业的市场化和市场地位；二是对内体现和谐和团结，体现的是凝聚力，俗话讲“众人一心，其利断金”，一个有凝聚力的集体，往往是无往而不利。所以说倡导友善对于企业发展来说具有深远意义，倪主任在中心倡导的“一家人、一条心、一股劲”的理念正是友善在中心内外的体现。

3.商道酬信，业道酬精。

商道酬信和业道酬精，对于企业管理来讲更为直接一些和具体一些。“商道酬信”出自《论语》的“民无信不立”，反映诚信

经商，无往不利，主要讲的是企业诚信。中国传统文化里的五常（仁义礼智信）、八德（孝悌忠信、礼义廉耻）都提到了“信”，社会主义核心价值观中也倡导“诚信”。诚信对于企业管理来说，是企业发展的根本，没有诚信谈不上企业发展，当然在企业管理中诚信讲了很多，不再赘述，这里举个例子，晚清红顶商人胡雪岩因官而商，因官而盛，也因官而败，即使他的商业帝国遭到毁灭性打击后，他的药铺“胡庆余堂”却至今都屹立不倒，在国内仍流传着“北有同仁堂，南有庆余堂”说法，其根本原因归功于他在创店之初就立下“诚信”之本，可以看出诚信对一个企业生命力有多重要，是企业百年不衰的基石。

“业道酬精”出自韩愈的《进学解》“业精于勤，荒于嬉”，揭示勤学苦练、术业精进。精主要讲的是专业，对企业而言，是对企业从事的行业的技术水平和能力，无论是服务业还是实业，都有其产品，产品的专业水平直接影响企业的行业竞争力，像我们建设公司，产品就是施工，专业就是我们的施工技术能力和水平，外化的是我们的施工资质，这也就是为什么叫专业施工总承包；对个人而言，专业则是所从事岗位的水平，每个岗位都有其专业要求，其专业水平展现的是个人的综合能力。企业管理本身也是一种专业，企业管理的专业水平同样影响着企业的发展水平，在企业中加强专业技术能力，有利于提升企业的综合实力，能够有效推动其产品质量，提高市场竞争力。

如何在企业管理中加强勤、善、信、精，个人理解主要在两个方面，一是靠机制，二是靠文化。

首先谈机制。机制是企业的框架，是企业经营管理的基础，

良好的机制就是要建立适应企业发展的制度，在企业基本制度的基础上，从责任、和谐、诚信和专业等方面建立有效的激励约束机制，使之逐步促进企业成员形成统一的企业发展共识，与企业的发展融为一体。

其次是文化。企业文化是企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称。企业文化在企业发展过程中有着重要作用，一是企业文化具有凝聚力的作用。企业文化可以把员工紧紧地团结在一起，形成强大的向心力，使全员万众一心、步调一致，为实现目标而努力奋斗。二是企业文化具有引力作用。企业文化不仅仅对企业自身的人员有很强的引力，对于合作伙伴也有很大引力。三是企业文化具有导向作用。企业核心的价值观发挥着无形的导向功能，能够为企业和员工提供方向和方法，让员工自发的遵从，从而把企业与员工的意愿统一起来。四是企业文化具有激励作用。良好的企业文化无形中会对员工起着激励和鼓舞的作用，能够调动和激发员工的积极性、主动性和创造性，把人们的潜在智慧激发出来，使员工能够得到全面发展，增强企业的整体执行力。五是企业文化具有约束作用。企业文化本身具有规范作用，上升到一定高度的时候就能够形成无形的约束力，通过约束提高员工的自觉性和自我约束，从而提高责任感和使命感。正是基于企业文化的重要作用，建设公司目前正在大力加强企业文化建设，我们倡导的企业核心价值观是敬业、创新、诚信、高效，就是从不同的角度体现责任、专业和诚信。

机制和文化在企业发展中的关系是对立统一的，就像我们施工过程中的钢筋和混凝土，机制是钢筋，搭建的是企业的模式和