东南大学图书馆的发展规划及其实现路径

要提高的地方：
藏书品种比较少：中文仅40万种； 中文图书增加品种和特藏，外文图书和电子期刊的 品种要增加（台湾大学外文书多于中文书）； 若条件许可，外文原版刊保持稳定（1000种），外 文电子期刊要增加（因电子期刊价格比较便宜，费 用要明显增加）； 经费主要是增加电子资源和计算机软件的费用，电 子资源与纸质资源的比例将明显上升； 总流通量下降，而馆际互借和原文传递要增加。 经费是美国中值的1/3； 人员要提升素质；
东南大学图书馆2004-2009年科技查新统计（项）
东南大学图书馆科技查新情况 1000 900 800 700 600 500 400 300 200 100 0 931 833 758 582 612 完成总量 校内项目 172 205 216 253 277 274 818
完成量
2004
2005
3、锐意改革，创新服务
1979年成立教育部外国教材中心（土木建筑、 工程力学类）； 江苏省高校西文图书采编中心，1997年； 1988、1999年内部管理体制改革,在全国有 较大影响
外国教材中心：研究土木工程专业国外著名大学的课程体系，
编制主题目录
第三部分：深入服务
汇文系统：南京大学合作，研发图书馆集成管理系统
目标1：将信息资源、技术手段嵌入到图书馆的服务中， 将服务推广到院系的教学和研究活动里。
目标2：构建合理的、层次分明的文献资源体系，满 足用户多样性需求。 目标3：调整图书馆物理和虚拟空间，充分利用现代技 术，提升图书馆的信息（数据）的存取和服务能力。 目标4：重视员工美德、责任感和创造力，构建积极向 上的组织文化。 目标5：建立起规范、高效的管理架构，以适应现代大 学图书馆管理的要求。
利用手机短信、数字化校园平台等手段，实现面向用户的信息定制、 推送、评价和咨询服务；利用社会性软件，构建网络环境下信息交流与 文化传播的平台。使图书馆的信息技术成为用户的隐形服务，信息用户 自主地享受服务，但不承受技术的障碍和压力。
三、东南大学图书馆发展战略规划
东南大学图书馆发展建设策略 — 服务
三江师范学 堂藏书楼 1902 年
孟芳图书馆的立面采Hale Waihona Puke Baidu爱奥尼柱式和山花檐部等西方古典形式.
洪范五
桂质柏
陈章 柳诒徵 杨廷宝
人 文 荟 萃 ， 名 家 辈 出
2、重视教育，学术引领发展 • 首办全国图书馆目录学 暑期班（1925） • 创办图书情报专业 （1984） • 成立东南大学情报科 学技术研究所（1994） • 设立图书馆学硕士点 （2003）
东南大学图书馆的发展规划 及其实现路径
顾建新
2010.12.15 东南大学
提
纲
一．东南大学图书馆的文化传承
二．组织文化建设与图书馆的发展规划
三．东南大学图书馆的建设策略
1、历史悠久，文化底蕴深厚
南京工学院图书 馆， 1985年 东南大学图书馆 1988年
国立东南大学 孟芳图书馆 1923年
李文正图书馆 建成 2007年 南京铁道医学院等 院校图书馆并入 2000年
提
纲
一．东南大学图书馆的文化传承 二．组织文化建设与图书馆的发展规划
三．东南大学图书馆的建设策略
图书馆组织文化：就是指图书馆在长期 的实践活动中通过累积、积演、凝聚与升 华而逐渐形成的各种规范、价值与理念、 习俗与样式、特点与经验，具有自己特点 的群体观念和行为，是图书馆内的价值、 文明、保障措施的总和。 • 表层：物质层面 • 中层：制度层面 • 核心：精神层面
1986年开发流通管理系统，1987年开发图书馆 自动化系统，1999年与南京大学合作开发汇文集成
管理系统Libsys 3.5
1984年开展DIALOG联机检索服务，1986 年开发联机检索模拟系统。 1993年教育部第一批科技查新工作站； 2004年再次通过教育部的科技查新论证， 近几年的查新工作名列前茅；
• 图书馆表层文化——物质文化。图书馆物 质文化的构建，即组织文化在物质层次上 的表现，图书馆的外在形象和内部环境， 如图书馆建筑造型、工作环境,阅读环境等。 • 图书馆中层文化——制度文化。图书馆制 度文化主要包括领导体制、组织结构、管 理制度等方面。
图书馆核心文化——精神文化 图书馆精神文化是一种深层次的文化现 象，在整个图书馆文化系统中处于核心地位。 它是指图书馆在发展过程中，因长期受社会 文化背景、意识形态、思维方式等影响而形 成的一种精神成果和文化观念，是图书馆价 值观念、图书馆精神、图书馆风貌及职业道 德操守等的总和，是图书馆物质文化和行为 文化的升华,是图书馆的“上层建筑”。 做好顶层设计：读者第一、服务育人
东南大学图书馆2004-2009年图书流通量统计
流通量（册次） 2,000,000 1,500,000 1,000,000 500,000 0 1,254,831 1,714,925 1,367,197
1,588,706
1,581,509
1,457,389
2004年
2005年
2006年
2007年
2008年
标杆 ：台湾大学图书馆
使命
满足大学用户的多样性信息需求， 支持教学和研究，推动大学的知识创 建、共享、保存及文化传承。
愿景
提供优质的信息资源、便捷的服 务，成为文献信息中心、知识共享中 心和文化活动中心，建设与东南大学 地位相适应的，有特色的、现代化的 研究型图书馆。
东南大学图书馆的办馆理念:
计算机软硬件经费
Computer hardware and Software Exp.
576,734
681,696
529,410
原文传递经费
Document Delivery/ Interlibrary Loan Exp.
4,301
92,627
111,358
100,388
106,777
总馆员数 Total Staff (FTE)
序号 1
单位 江苏省图工委
发证数 11
实用数 8
单位借入量 93
单位借出 量 0
占总借入量的 比例 0.09%
占总借出量 的比例 0
占
2
3 4 5 6 7 8 9 10
南京大学
东南大学 南京师范大学 南京理工大学 南京航空航天大学 河海大学 南京农业大学 南京工业大学 南京林业大学
268
3384 1702 682 1648 2943 569 763 523
110
951 740 208 493 1189 220 283 202
1328
8883 6940 1591 4306 13820 2271 2863 1757
47831
7494 15988 4546 11600 690 1171 277 2633
1.26%
8.43% 6.58% 1.51% 4.09% 13.11% 2.15% 2.72% 1.67%
承担国家项目
信息新技术在图书情报中的应用与评估的研究 1995 张厚生 国家社科基金
近年的科研项目：
民国建筑与文化数字博物馆建设 2007 顾建新 江苏省哲学社科基金 中文原生数字资源管理研究 2008 常 娥 教育部人文社科基金 提高中国农民工的健康素养 2009 范莹莹 Emerald中国LIS研究奖 高校科学数据的组织与服务研究 2010 钱 鹏 教育部人文社科基金
3. 发挥学科咨询馆员的作用，联络院系，开展嵌入式服务，提
高高层次学科信息服务水平。 建立学科咨询馆员队伍，面向重点学科、重大项目、重 点课题和重要人物提供个性化服务。图书馆员走出馆舍，走 入院系。建立学科信息咨询、评价和服务中心。情报研究所
开展学术信息资源及学校科研影响力的分析和评价，为学校
制定相关政策提供决策咨询支持。
2006 年份
2007
2008
2009
4、传承历史，馆舍展新颜
东南大学图书馆的目标是建设有特色的，开 放式、数字化、研究型的国内一流大学图书馆。
目标
设施 环境 一 流
目标
队 伍 一 流
目标
管 理 一 流
目标
服 务 一 流
5、协作共建，区域资源共享
中国高等教育文献保障系统（ CALIS）成 员馆 江苏省高等教育文献保障系统（ JALIS） 的主要成员馆 江苏省工程技术文献信息中心核心成员馆 南京高校（江宁地区）图书馆的牵头馆
1.42% 1.60% 0.83%
0
0 0.58% 0
15
16 17
南京医科大学
中国药科大学 南京中医药大学
343
705 1657 39322
88
199 511 10599
804
2065 4994 105407
4018
103 0 105431
0.76%
1.96% 4.74% —
3.81%
0.10% 0 —
45.37%
7.11% 15.16% 4.31% 11.00% 0.65% 1.11% 0.26% 2.50%
11
12 13 14
南京邮电学院
南京信息工程大学 南京财经大学 南京审计学院
782
533 533 372
186
148 162 96
1634
1498 1691 877
0
0 611 0
1.55%
2009年
东南大学图书馆队伍结构和种类 2007年与2010年图书馆工作人员学历统计对照
博士 硕士（含
双学位）
本科
大专
高中及以 下
2007年 （149） 2010年 （144）
人 数 2
4
比 例
人 数 20
41
比 例
人 数 45
37
比 例
人 数 57
48
比 例
人 数 26
14
比 例
本科以上的工作人员占57%，硕士研究生以上 的工作人员占31.3%
512
981,041 93,584
214
347,504 19,287
258
423,602 36,383
263
446,035 35,838
261
464,813 35,568
总流通量
Total Circulation Transactions
总借出量
Total Items Loaned (ILL)
与清华大学图书馆、上海交通大学图书馆相比， 东南大学图书馆在文献资源建设、基础服务和管理 、馆舍环境和基础设施方面较为接近，但在新技术 应用、数字资源整合、队伍建设、国际合作等方面 有明显的差距。 与北京大学、台湾大学图书馆相比，馆内文化 环境的建设、文化氛围的营造以及资源共享方面差 距明显； 经费投入、馆员队伍、管理体制等综合实力与 麻省理工学院、伊利诺伊大学香槟分校尚有较大的 差距。 目前，东南大学图书馆在全国同类高校图书馆中 处于较好的水平。
优化信息资源，创新服务空间； 嵌入课程教学，提高信息素养； 深化信息服务，融入学科建设； 促进交流共享，共建知识殿堂。
提
纲
一．东南大学图书馆的文化传承
二．组织文化建设与图书馆的发展规划
三．东南大学图书馆的建设策略
图书馆近年的总体发展思路：
一体两翼， 集成创新
一体： 图书馆的所有资源（信息、人力、技术等） 以人为本，真诚服务读者，全力依靠馆员 两翼： 服务嵌入到教学中（甚至课程） 提高信息素养和提升文化品味 服务嵌入到学科建设中，助力科学研究 集成创新：吸收、借鉴国内外领先大学图书馆的发展经验， 引进先进技术、整合信息资源、创新服务模式、管理机制和组 织文化，提升服务水平和文化品位，形成东南大学特色。
三、东南大学图书馆发展战略规划
东南大学图书馆发展建设策略 — 服务
4. 信息素质教育将会成为图书馆的核心服务之一，图书馆的服
到2015年，率先建成教育强省；到 2020年，教育发展主要指标达到国际先进 水平，率先实现教育现代化，建成学习型 社会和人力资源强省。
《江苏省中长期教育改革和发展规划纲要 （2010－2020年）》
美国研究型图书馆统计(2007-2008)
指标 UIUC MIT 2008-2007 20072006 523,047 20062005 503,828
三、东南大学图书馆发展战略规划
东南大学图书馆发展建设策略 — 服务
1. 巩固传统资源服务，提高电子资源的可获取度。
电子资源发展从多方引进向长期保存、元数据、可用性、组织化方面
发展。简化用户的资源发现和资源获取过程，加快获取访问速度。
2. 利用现代化的通信平台，利用多样便捷的图书馆新技术，向 用户提供随手可得的服务。
三、东南大学图书馆发展战略规划
东南大学图书馆三步走战略
第一步（ 2015 ）
第二步（ 2020）
第三步（ 2030）
目标：建成位居国内一流
目标：建成亚洲知名的
目标：建成国内外知名的 高水平大学图书馆 标杆 ：麻省理工学院图书馆 伊利诺伊大学香槟分校
前列的大学图书馆
标杆 ：XXX大学图书馆
高水平大学图书馆