企业专利管理与策略

（二）发明创造的基本技法

§ 4.3 检核提示型创造技法 检核提示型创造技法就是人们主动积极地通过多 方面、多角度的提问，从中引发思路，形成创造 性设想，并变为实际的创造发明或创新的一类创 造技法。疑与问是创造之道。 奥斯本检核表法 这种方法适合于任何类型与场合的创造发明 活动，常被称作“创造技法之父”。
（三）企业专利管理的方法



5、专利权的保护方法 （1）专利申请时的目的（独占、开发、宣 传、误导、利用） （2）侵权专利纠纷的处理（证据、技巧） （3）法律程序的利用 （4）侵权专利纠纷的处理利用
（三）企业专利管理的方法



6、专利利益分配与奖励 （1）申请专利时的约束 （2）专利效益的明确 （3）专利效益的分配 （4）专利效益的奖励
（二）发明创造的基本技法



如麻省理工学院谢皮罗教授发现浴池里的水放出 来后总是形成逆时针方向的漩涡，这种现象与地 球自转有关，地球是自西向东不停地旋转，所以 北半球的水总是逆时针方向流出浴池。由此得出 北半球的台风是逆时针旋转的，南半球的台风是 顺时针旋转的。 对称类比：利用自然界中许多事物都存在着对称 的规律而进行的类比创造。 带正电荷的电子和带负电荷的质子的发现。
（二）发明创造的基本技法






（2） 移植创造法 移植创造法就是吸取、借用某一领域的原理、方法、结构 及成果，引用或渗透到其他领域，用以改变或创造新的事 物的创造技法。 基本类型有： 原理移植：就是将某种科学技术原理向新的研究领域类推 和外延。 如：免疫接种和预防注射（1880年法国细菌学家巴斯德）。 方法移植：就是将已有的操作手段或工艺、解决问题的途 径和技术方法移植到新的研究领域。 如（1972年美国德尔曼教授）奈克运动鞋的诞生。

（二）发明创造的基本技法

4.1 列举分析型创造技法 列举分析型创造技法是把解决问题有联系 的方案列举出来，把复杂的事物分解开来 分别加以研究，以寻找恰当的答案。
（二）发明创造的基本技法


（1）希望点列举法 希望点列举法就是从人们的愿望和需要出发， 通过列举希望来形成创造目标和构想，进而产生 出实用的发明创造。 应用希望点列举法确定发明创造目标，表明只要 存在着需要，就会驱使人们去创造，去创新，并 用其结果来满足这种需要。
如美国画家律普曼发明橡皮铅笔的故事。以55万 美金转让了这项专利。

（二）发明创造的基本技法

（2）缺点列举法 根据有什么缺点需要改进的原则，有意识地列 举分析现有事物的缺点，然后提出改进设想和克 服缺点的方法，以此进行发明创造。
缺点列举法的常用方法：用户意见法、对比分析 法等。 如包起帆的抓斗发明就是成功的范例。
企业专利申请策略


企业专利申请的策略，是企业的一种在专 利申请时，从竞争战略的角度考虑，为防 止竞争对手洞悉自己的战略意图，或者为 防止被竞争对手实施反控制手段，需要讲 究一些策略。 专利价值表现的策略，实质就是一种垄断 策略，也可以说不是鼓励发明创造。
二、企业专利申请策略





（一） 专利是受法律规范保护的发明创造。 发明创造具备的四种基本要素：创造主体、创造对象、创 造手段、创造环境 （1）创造主体 创造主体是指创造者，是产生创造行为的载体，是占主导 地位的要素。(发达国家创新主体→企业；我国的创造主 体→自由发明人) （2）创造对象 创造对象是指创造的课题。创造课题的水平通常以立项标 准来衡量课题的水平，它又反过来影响创造主体的思维方 式和创造手段（自然基金、省部级、横向、自选项目等）。
二、企业专利管理方法
（一）企业专利管理的概念 （二）企业专利管理的作用 （三）企业专利管理的方法

（一）企业专利管理的概念


所谓企业专利管理就是企业利用专利制度或规则，对企业 技术开发、产品研制、产品销售、专利资产进行管理的方 法。 1、针对的是有专利或要申请专利的企业； 2、针对的是要采用专利制度或想利用专利方法的企业； 3、专利的申请、授权、保护、利用等方面所进行的工作， 如专利申请、专利权的许可与转让、专利信息收集与利用、 专利战略研究与运用、专利权的保护、专利纠纷的处理等 事项。从内容上看，则涉及专利管理机构的建立与专利管 理人员的确定、专利规章制度建立与完善、专利产权管理、 专利信息管理、专利利益分配与奖励等内容。
（二）企业专利管理的作用



专利管理的作用具体表现在以下几个方面： （1）促进技术创新 （2）合理配置科技资源 （3）促进科技与经济的结合 （4）保持市场竞争优势 （5）及时有效地保护企业正当利益
（三）企业专利管理的方法


1、专利的申请规则利用 利用申请专利拥有专利权：就是由政府授予（含登记）的， 在一定期间内、在本国或本地区范围内的对其发明创造所 拥有的排它性权利。 专利权的特点： （1）政府授予（含登记）（专利授权条件） （2）形成无形资产（专利资产） （3）时间性（防止对技术的过度垄断、授权时间） （4）地域性（专利独立原则，国内国外） （5）排它性（独占性、许可转让） （6）使用价值让渡的多元性（同时设定多个实施许可权 （7） 推定有效性（有相反证据时，可以被自始无效） （8）公告性只有通过公告其保护范围公众才知晓并生效 （9）保护范围的概括性（模糊性） （10）可恢复性（权利丧失后，可以恢复原状）
（一） 专利是受法律规范保护的发 明创造。

发明创造思维定势 发明创造的思维定势就是人们反复思考同 类问题，在头脑中形成的一种固定的思维 程序和思维模式，若再遇到类似问题，思 维活动便会自然地沿着形成的思维程序和 思维模式进行思考。心理学研究认为，思 维定势是心理活动的一种准备状态，是过 去的感知影响当前的感知。
（三）企业专利管理的方法



2、专利权的应用 （1）独占使用 （2）转让（独家转让、部分转让） （3）许可（普通许可、独占许可） （4）专利资产评估
（三）企业专利管理的方法



3、专利的信息收集与利用 （1）专利信息分析利用（检索） （2）利用专利库建立专利池 （3）建立专利预警分析系统 （4）建立专利跟踪分析系统
一、专利的基本概念



技术的公开与技术的独占是一对矛盾，专利制度 有效的解决了这个矛盾，但还有不完善的地方。 作为对公开的一种补偿，给予一定时间内的独占 实施权， 公开是对公众社会的义务，独占实施权则是一种 授权的权利。这是专利制度，在世界范围内兴盛 不衰的原因。 例如：美国的复印机公司10年销售提高20倍，利 润提高17倍，先后申请189件专利，形成专利网。
专利的类型
1、发明专利 指对产品、方法或者其改进所提出的新的技术方 案。可以是一项解决技术问题的方案或是一种构思。
2、实用新型专利
被称为“小发明”。技术方案更注重实用性，其
技术水平要低一些，审查要求较低。
3、外观设计专利 外观设计是指对产品的形状、图案、色彩的设计。
5
专利的属性与特征



专利的属性“三性”： 新颖性 指在申请日前没有同样的发明或者实用 新型在国内外出版物上公开发表过、在国内公开 使用过或者以其他方式为公众所知，并最先提出 申请的。 创造性 指同申请日之前已有的技术相比，该发 明有突出的实质性特点和显著的进步，该实用新 型有实质性特点和进步（要求比发明要低）。 实用性 指该发明或者实用新型能够制造或者使 用，并且能够产生积极效果（技术有一定的可实 施性）
专利的特征与属性



产权性 获得授权的专利证书是类似于房产证一 样的产权证书（但不同的是它是一种无形资 产），故也可以像商品一样交易、转让甚至抵 押、质押、入股。 排他性 它是指同一发明在一定的区域范围内， 其他任何人未经许可都不能对其进行制造、使 用和销售等，否则属于侵权行为。 区域性 一般来说，发明在哪个国家申请专利， 就由哪个国家授予专利权，而且只在专利授予 国的范围内有效。但可同时在两个或多个国家 申请。
（一） 专利是受法律规范保护的发 明创造。

（3）创造手段 创造手段是指进行创造活动所使用的硬手段（仪 器、设备、材料、经费等）和软手段（形成创意 的科学思考方法）。创造是以脑力劳动为主的实 践活动，应更加关注软手段。
（4）创造环境 创造主体总是在一定的客观背景下表现自己的创 造行为，并受到某种背景的影响，这种背景就是 创造环境的二重性：创造环境对创造主体的思维 方式和运用创造手段的状况都有正负面的影响。
（三）企业专利管理的方法




4、专利战略研究与运用 （1）企业专利战略是企业创造一种独特的、有利 的市场定位； （2）企业专利战略是需要做清楚的选择和取舍、 并确定哪些是不去做的； （3）企业专利战略是需要与企业经营中的各项活 动相互配合并加以促进的； （4）专利战略应该是持久的， 不同营销战略和发展战略，专利战略是竞争战略
企业专利管理 与专利申请的策略
企业专利管理与策略
一、专利的基本概念 二、企业专利管理方法 三、企业专利申请策略

一、专利的基本概念


专利是受法律规范保护的发明创造，它是 指一项发明创造向国家审批机关提出专利 申请，依法审查合格并收取一定费用后授 予申请人在规定的时间内对该项发明创造 享有的专有权。 以“公开”换取“独占”是专利制度最基 本的核心，这分别代表了权利与义务的两 面。


（二）发明创造的基本技法


§4.2 逻辑推理型创造技法 （1）类比创造法 类比创造法就是把两个或两类事物加以比较，并 进行逻辑推理，从比较中找到比较对象之间的相 似点或不同点，在同中求异或异中求同中实现创 造的创造技法。 基本方式有： 直接类比：在原型的启发下激发灵感的产生。 尼龙搭扣的发明（瑞士工程师发明）。 因果类比：根据某一事物的因果关系推出另一事 物的因果关系。
获得授权后， 专利号为 ZL2002301 59799.X
专利相对的概念





1、专利是一种制度（政策），一种赚钱的方法，那么我 们就要掌握它的规则和技巧（策略） 2、专利权是一种技术权力，你有或别人有，我们怎么使 用，都有哪些规定； 3、专利是一种无形资产，我们怎么评估，怎么使用，都 有哪些规定。 4、专利是一种产品，我们怎么开发，怎么营销，营销的 策略都有哪些； 5、专利建立了数据库，数据库我们怎么利用它的信息， 信息分析方法、专利预警方法等等， 6、专利是一种法律规定，都有哪些？怎么利用法律规定， 怎么不违反规定.
专利申请流程
1. 发明专利的申请流程
2.实用新型和外观设计的申请流程
专利号（一） 2002年之前，共9位
特殊：第三位如果是“8” 则为PCT发明专利申请， “9”则为PCT实用新型专 利申请。
获得授权 后， 专利号为 ZL97101 765.4
专利号（二）
2002年之后，13位
特殊：第五位如果是“8”则 为PCT发明专利申请，“9” 则为PCT实用新型专利申 请。
专利的特征与属性



时间性 时间性是指专利只有在法律规定的期限 内才有效，之后便成为社会公有的财富。我国发 明专利有效期20年，实用新型专利与外观专利为 10年。 实施性 除美国等少数几个国家外，绝大多数国 家都要求专利权人必须在一定期限内实施其专利 权，即利用专利技术制造产品或转让其专利。 总之，专利实际上就是个人或企业与国家签 订的一个特殊的合同，个人和企业的代价是公开 技术，国家负责保护其一定时间内的垄断经营权 利。
（一）企业专利管理的概念


专利是一种制度，也可以说是一种规则， 一种技巧或策略。 专利是企业的差别优势、产权优势和创新 优势的一种标志，拥有一项专利就意味着 拥有了一个潜在的市场。而做好专利管理 是实现潜在市场的前提。专利管理成为企 Fra Baidu bibliotek面对新形势必须做出的战略选择。
（二）企业专利管理的作用

企业专利管理渗透到企业新技术和新产品 开发、产品销售、产品或技术的进出口贸 易等企业生产经营的各个环节，是企业经 营管理的重要方面。专利管理也是企业管 理的一种主动行为，可以促进企业技术创 新，合理配置企业的科技资源，促进企业 经济与科技的紧密结合。